监理工程师岗位职责.doc

总监理工程师职责 一、 以我单位在本工程项目代表的身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题。 二、 主持制定 监理规划和施工过程中的有关监理细则。 三、 对业主负责，全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时 报业主。 四、 主持交桩 和设计技术交底工作。 五、 审查承包人的施工计划、施工组织设计、施工方案及其执行情况。 六、 审查承包 人的质量保证体系。 七、 主持 召开第一次工 地会议和常 规工地会议 ，研究和解 决施工中的各种 问题。 八、 签发 分项工程开工 令，审查分 包工程和分 包商，签认 中期支付证书和 最终支付证书、签认中间交工证书。 九、 检查 施工质量、进 度以及施工 方法，及时 解决合同执 行过程中的问题 。根据合同规定签发指令，重要和重大问题应及时报业主。 十、 审查和 处理承包人的报告、报表和函件，必要时报业主。 十一、审查一般工程变更及对重要或重大工程变更提出处理意见，报业主。 十二、对发生 的合同争端提出处理意见，并报业主。 十三、主持监理办的一切监理业务工作。 十四、主持、督 查竣工文件的编制工作。 十五、主持建立 监理信息系统，全面负责信息沟通工作。 十六、定期和不 定期向本公司报告监理情况。 河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01监理工程师职责 一、协助 总监理工程师 并对总监理 工程师负责 ，在总监理 工程师领导下， 负责本项目的道路工程监理工作； 二、全面 熟悉合同条款 、技术规范 和设计图纸 。对施工过 程中工 程的进度、质 量进行全面 控制，对施工 中出现的问题 ，要按技术 规范要求及 时提出处理意见； 三、审查 承包人的工程施工组 织计划和分 项施工方案 及施工组织计 划，并检查其执行情况。 四、检查承包 人的质量自检系统及其运转情况； 五、审查 承包人提出 的各种资料， 制定控制工程质量 和进度的各种图 表； 六、协同 造价工程师、 试验工程师 、结构工程 师、测量工 程师审查工程计 量中的工程部分； 七、组织 、领导 现场监理工作 ，作好监理 日志。负责 制定施工过程中 的工程监理细则； 八、协助 总监理工程 师处理工程变 更、质量事 故以及合同 纠纷等工作； 九、办理总监 理工程师交办的其它工作。河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01结构工程师职 责 一、对总 监理工程师 负责，在总监 理工程师领 导下，负责 本项目结构工程 的监理工作； 二、全面 熟悉合同条 款、技术规范 和设计图纸 。在施工过 程中对结构 工程的进度、 质量进行全 面控制，对施 工中出现的问 题，要按技 术规范要求及 时提出处理意见； 三、审查 承包人的结 构工程施工组 织计划和分 项施工方案 及施工组织计划 ，并检查其执行情况； 四、检查承包 人的质量自检系统及其运转情况； 五、审核 承包人提出的 各种资料， 制定控制结 构工程质量 和进度的各种图 表； 六、协同 造价工程师、 试验工程师 和道路工程 师审查工程 计量中的结构工 程部分； 七、组织 领导结构工程 现场监理工 作，作好监 理日志。负责 制定施工过程 中结构工程监理细则。 八、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故及合同纠纷等工作； 九、办理总监理工程师交办的其他 工作。河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01试验工程师职责一、在总监理工程师领导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验 监理工作，搞 好工程材料 和成品的质量 控制。试验工 程师必须与 道路工程师、 结构工程师紧密配合，协调工作。在工作上对总监理工程师负责 ； 二、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，负责建立监理办 试验室，监督 工地试验室 。解释各类试 验的规程、记 录等，督促 承包人提供足 够的试验设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和 工地试验； 三、监督承包人按规范要求的频率进行试验，原则上工地试验和室内试验须 有试验监理人员在场； 四、督促承包人定期检查工地试验室设备。检查各类设备的调校和运转 情况，协同道 路与结构工 程师检查自采 材料的加工方 法，以及各 类材料料堆的 材质和规格是否满足技术规范与设计要求。 五、审查和评价试验结果，根据技术规范建议监理工程师认可或否定材 料的使用； 六、全面负责合同段试验监理工作，并安排有关试验监理人员按有关部门要 求频率进行独立试验，建立试验档案； 七、按时签署 试验报告和试验汇总表。 八、检查、指 导试验监理人员的各项工作；河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01测量工程师职责 一、 对监理工程师负责，在监理工程师领导下工作，负责本合 同工程全线的 测量工作， 与合同工程师 、道路工程师 、结构工程 师紧密配合， 协调工作。 二、 全面熟 悉合同条款 、规范、设计 图纸，审查 或旁站承包 人开工前 全线部分控制 桩及重要分 项工程的测量 放样工作，组 织或参加监 理复核的测量 ，审核批复测量报告； 三、 审查承包人测量方面人员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别、使用状 态，必要时可指令承包人进行复核仪器精度的测量； 四、 审查承包 人测量人员的测量记录、工作日志。 五、 审核全线（已竣工路段）恢复定线和路线竣工验收测量工作，审批竣 工测量报告，视情况组织部分路段复测； 六、 核实因变 更设计引起工程数量变动所需的测量内容； 七、 检查、督办总监理工程师和现场监理人员要求的其它测量工作。河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01安全设施 监理工程师职责 1、协助 总监理工程 师并对总监理 工程师负责 ，在总监理 工程师领导下， 负责本项目的安全设施工程监理工作； 2、全面 熟悉合同条 款、技术规范 和设计图纸 。对施工过 程中安全设 施工程的进度 、质量进行 全面控制，对 施工中出现的 问题，要按 技术规范要求 及时提出处理意见； 3、审查 承包人的安 全设施工程施 工组织计划 和分项施工 方案及施工组织 计划，并检查其执行情况。 4、检查承包 人的质量自检系统及其运转情况； 5、审查 承包人提出的 各种资料， 制定控制道 路安全设施 工程质量和进度 的各种图表； 6、协同 造价工程师、 试验工程师 、结构工程 师、测量工 程师审查工程计 量中的安全设施工程部分； 7、组织 、领导道路安 全设施现场 监理工作， 作好监理日 志。负责制定施 工过程中的安全设施工程监理细则； 8、协助 总监理工程师 处理工程变 更、质量事 故以及合同 纠纷等工作； 9、办理总监 理工程师交办的其它工作。河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01土建工程师职责 1、对总 监理工程师负 责，在总监 理工程师领 导下，负责 本项目土建工程 的监理工作。 2、全面 熟悉合同条款 、技术规范 和设计图纸 。在施工过 程中对土建工程的进度、 质量进行全 面控制，对施 工中出现的问 题，要按技 术规范要求及 时提出处理意见。 3、 开工前对承包 人申报的土建 施工技术方案 和施工组织计 划进行审 核和批准，与 测量工程师 合作，主持对测量控制 网的复测核 查。对申报人 申报的施工技术方案组织计划审核、修改通过后，予以批 准实施。 4、监督 和促进承包 人加强质量管 理。要保证 完善的施工 质量检测手 段和制度，安 排专职能胜 任的质量检查 人员，实行质 量否决制度 ，保证每道工 序的施工质量合格。要严格按照批准的施工方案实施。 5、对完工的工程主持中间交工验收，签发中间交工验收质量报表。 6、督促 承包人实施 施工组织计划 和进度安排 ，审查和批 准施工进度调 整计划和落实整改措施，保证工程按期优质完工。 7、对完 工的工程量 做现场测量和 计量。对工 程中出现的 意外情况（ 如地质变化改 变设计等） 及工程量的改 变，进行现场 测量和核实 ，并按实际 发生的情况予以计量。 8、按规定时间，提交监理月报等 报表。 9、定期向总监理工程师汇报工作，接受总监理工程师交办的其他工作。 10、对施工中出现的干扰、合同纠纷等情况，应及时调查核实，签署意见 报监理工程师处理。 河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01合同工程师职 责 （ 1）、对总 监理工程师 负责，在总监 理工程师领 导下工作， 负责本合同的合 同管理工作； （ 2）、负责 本合同段计 量支付、统计 报表、工程 分包、工程 变更的审查、处 理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料； （ 3）、全面 熟悉合同条 款、工程量清 单、技术规 范、设计图 纸等合同文 件，紧密配合 专业工程师 严格按照合同 文件和监理程 序及时准确 的作好计量支 付和月进度报表工作，并作好工地现场记录； （4）、深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专 业工程师做到数量真实，计算准确； （ 5）、审核 承包人申报 的支付报表， 做到每项工 程数量均有 签认的检验单和工程数量计算表。工程变更、价格调整等均应有签认的凭证和依据； （6）、负责督促 承包人及时准确的呈报工作进度报表； （ 7）、负责 收集汇总并 按时报送应报 的记录、纪 要和各种报 告，经驻地工程 师签字后上报业主； （8）、参加对一 般工程变更的单价议定及审查工作； （9）、协助总监 理工程师对施工计划进行审查； （10）、办理总监理工程师交办的其它 工作。 河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01机电工程师职责 （ 1）、对总 监理工程师负 责，在总监 理工程师领 导下，负责 本项目机电工程 的监理工作； （ 2）、全面 熟悉合同条款 、技术规范 和设计图纸 。在施工过 程中对结构 机电工程的进 度、质量进 行全面控制， 对施工中出现 的问题，要 按技术规范要 求及时提出处理意见； （ 3）、审查 承包人的机电 工程施工组 织计划和分 项施工方案 及施工组织计划 ，并检查其执行情况； （4）、检查承包 人的质量自检系统及其运转情况； （ 5）、审核 承包人提出的 各种资料， 制定控制结 构机电工程 质量和进度的各 种图表； （ 6）、协同 造价工程师、 试验工程师 和道路工程 师审查工程 计量中的结构机 电工程部分； （ 7）、组织 领导结构工程 现场监理工 作，作好监 理日志。负责 制定施工过程 中机电工程监理细则。 （8）、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故及合同纠纷等工作； （9）、办理总监理工程师交办的其他工 作。 河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01监理员职责 （1）全面熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工 程师领导下， 有效地进行 工程质量控制 和及时处理施 工过程中出 现的问题。 （2）开工前配合所辖工程项目的承包商对主要结构物地形、水文、防护 工程等情况进 行全面的复 查。初审该项 目的施工组织 设计，提出 书面意见， 经承包人修改后报专业工程师和工程师审核。 （3）对所辖工程在施工中发生的干扰，合同纠纷等问题，作初步调查核实 后报请项目工程师处理。 （4）坚持经常性的现场检查和监督，对重要工序要坚持到现场严把质量 关，对工地的 人力、设备 、材料等情况 提出要求和建 议，督促承 包人执行。 （5）记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况， 作好监理日志，填写所辖合同段的监理报表。 （6）对完工工程量作初步验收认可，并进行测量核实和计量，报专业工程 师签认。 （7）完成监理工程师、专业监理工程师交办的其他工作。定期向 监理工程师汇报工作。河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01监理工作制度 为了保 证监理工作 的质量， 总监办将建立 一系列的 工作制度， 保证各项施 工活动都处于严密的监控之下，消除工程隐患。1、设计文件、 图纸审查制度 总 监理工程师 在收到施工 设计文件、图 纸，在工程 开工前，会 同施工及设计 单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、 遗漏。 2、技术交底制 度 总 监理工程师 要督促、协 助、组织设计 单位向施工 单位进行施 工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论 决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 3、开工报告 审批制度 当 单位工程的 主要施工准 备工作已完成 时，施工单 位可提出 工程开工报告书，经总监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，对重大工程及有 争议的工程报业主审批。 4、材料、构件 检验及复验制度 分 部工程施工 前，监理人 员应审阅进场 材料和构件 的出厂证明 、材质证 明、试验报告 、填写材料、 构件监理合 格证。不准使 用不合格材料 ，在总 监理工程师的 监督下，检验 施工设备， 并针对会同进 行核对型号 、功率等要 求，对于有疑问的主要材料进行抽样。 5、变更设计制 度 如 因设计图错 漏，或发现 实地情况与设 计不符时， 由提议单位 提出变更 设计申请，经 施工、设计 、监理三方会 勘同意后进行 变更设计， 设计完成后由 设计组填写变更设计通知单，业主审核无误签发设计变 更令。 6、隐蔽工程 检查制度 隐 蔽以前，施 工单位应根 据工程质量 评定验收标 准进行自 检，并将 评定资料报监理工程 师。施工单位 应将需检查的 隐蔽工程在 隐蔽前三 日提出计划报 监理工 程师，监 理工程师排出 计划，通知 施工单位 进行隐蔽工程 检查，重点 部位或重要项 目应会同施工 、设计单位 共同检查签 认。 7、工程质量 监理制度 总 监理工程师 对施工单位 的施工质量有 监督管理责 任。总监理 工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄和监理日志簿，指 明质量部位、 问题及整改 意见，限期纠 正复验。对较 严重的质量 问题或已形成隐患的问题，将由总监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通 知施工单位， 同时抄报业 主，施工单位 应按要求及时 做出整改， 克服缺陷后 通知总监理工程师复验签认。 8、工程质量 事故处理制度 （1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范 或设计要求 ，或者超出 验标规定的 偏差范围，需 做返工处理 的统称工程 质量事故。 （2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重 大的质量事故和工伤事故，总监办将立即上报业主。 9、施工进度 监督及报告制度 （1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，总监办每月以 月报形式向业主报告各项工程实际进度及计划对比和形象 进度情况。 （2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、 各工序进度密切衔接。 10、投资监督 制度 （1）总监办进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期 统计分析。 （2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，总监办 将及时掌握并报业主，以便控制投资。 11、监理 报告制度 总监办将逐月编写监理月报，并于年末提出总监办的年度报告和总结 ，报业主年度 报告或“监 理月报”内容 应以具体数字 说明施工进 度、施工质量 、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。 12、监理日志 和会议制度 （1）总监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计 、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。 （2）总监办每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商 讨难点问题， 布置下周监 理工作计划， 总结经验，不 断提高监理 业务水平 。每月一次， 主持召开由 建设单位、施 工单位、监理 单位、设计 代表参加的工 地例会。 13、质量风险 制度 总监办将 根据工程实际 情况和多年 的监理经验， 制定质量风险 制度，并根据各自分工和职权范围鉴定工程质量风险目标责任书，明确奖惩措施河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01、廉政建设保证措施 为 了进一步规 范监理人员 的行为，净化 工程建设环 境，预防和 遏制监理 工作的腐败现 象，保证工 程质量，有效