《企业文化比较》doc版.doc

海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较【内容摘要】企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。近年来，企业文化建设作为营造良好的内外部环境、追求更高综合效益的有效管理方法，被越来越多的中国企业所重视和应用。【关键词】企业文化 建设 比较一、企业文化的相关理论（一）企业文化的内涵杰克韦尔奇曾经说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力源泉。”企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已成为构成企业核心竞争力的重要因素之一。企业的文化力将成为企业未来的第一竞争力。企业文化的任务就是要塑造共同的价值观念体系和共同的行为准则。从这个意义上来说，企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的，为企业成员普遍认可的具有企业特色的价值观念、团体意识、思维方式、工作作风和行为规范的总和。企业文化就是指导企业整体行为以及员工个人行为的价值理念。企业文化中包含的行为准则、价值观等物质形态和意识形态均为企业成员所普遍认可和遵循。企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，而狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的意识形态。（二）企业文化的特点1.独特性企业文化是一种亚文化，既存在于民族文化之中，又因为每个企业的类型、规模、性质、组织结构等方面的不同而有所差异。企业文化的共性是社会特征和时代特征的综合反映，体现了社会环境对其产生的影响。而企业文化又有其个性或特殊性，是企业自身特点的体现，是企业独特的风格和精神的具体反映，以鲜明的个性区别于其他企业。富有特色的企业文化，是一个企业区别于其他企业的显著特征，也是企业不断成熟的重要标志。世界上很多著名的企业，都有自己一套独特的企业文化。例如，日本松下公司有松下精神，美国惠普公司有尊重个人的惠普价值观，中国有优秀的海尔文化等。2.系统性企业文化具有系统性，是由相互依赖、相互联系、相互作用的层次和部分构成的有机整体。构成企业文化的，有物质层、行为层、制度层和精神层等不同的层次和内容，虽然每个层次各有特点并且相对独立，但同时也紧密地结合成一个整体。企业文化与社会文化也是一个有机整体，社会文化在时时刻刻影响、渗透和制约着企业文化的发展，而企业文化也通过其辐射功能推动着社会文化的发展，使其成为社会文化前进的助推器。因此，企业文化不是企业诸多因素的简单叠加，而是相互渗透、相互影响的一个有机整体，对企业的总体发展产生促进作用。3.稳定性和变化性的统一每一个企业的文化，都是与企业的发展相互联系的。企业文化的形成是一个渐进的过程，它一经形成，并为企业全体员工所掌握，就具有很强的持续力和相对稳定性。它可以在一定历史时期内，对企业的生产经营活动起着维系、巩固和推动作用，不会在短时间内因为产品、组织结构、企业制度和人员的变化而发生彻底改变，特别是深层的企业文化更是如此。企业文化的稳定性并不是说企业文化就是一成不变的。企业所处的内外环境和社会文化总是在不断变化之中，企业的发展战略、经营目标、经营决策等也必然会随着环境的变化而变化，因此，企业文化也需要不断地进行调整、变革和完善。尤其是当整个社会处于大变革的环境下，或者企业的制度和内部经营管理发生重大变动的时期，企业文化也会由于新旧观念的碰撞而发生重大的变革，从而不断地适应新的环境、条件和目标。4.开放性成功的企业文化具有全方位开放的特征，它不会排斥先进的管理思想和有效的经营模式的影响冲击。它的开放性可以促进企业的发展，通过引进、吸收、改造其他企业的优秀文化，促使自身的发展成长，不断地进行完善。企业文化的开放性必然引起外来企业文化与本土企业文化、传统文化与现代企业文化的交融与斗争，这也是建设具有自身特色企业文化的契机。5.可塑性企业是一个有生命的有机体，企业的生产经营活动也是一个动态的过程。随着经济和社会的发展，各种先天的素质、历史的积累、后天的成长以及现实的环境等因素，都会影响企业文化的发展。任何事物都是不断变化、不断运动的，企业文化也是在实践中不断发展的，它需要人们不断地进行创造和塑造，从而适应新的发展目标，塑造出新的企业文化。塑造企业文化的过程，实际上也是企业倡导的新的价值观和行为方式被员工普遍认同并遵循的过程。（三）企业文化的功能哲学家尼采说：“当一个婴儿第一次站起来的时候，我们可以发现，让他站起来的不是他的身体而是他的头脑。”强势的企业之所以强大，靠的并不是资产规模，也不是员工的数量，而是靠的企业文化，它就是企业的头脑。企业文化作为一种社会文化，具有社会文化的一般功能，包括导向功能、凝聚功能、规范功能、辐射功能；除此之外，企业文化实际上也是一种经济文化，具有自身的特殊功能，也就是企业文化在企业经营绩效、经营管理过程中所起的作用和影响。1.直接创造经济效益经济效益的提高，有赖于诸多的影响因素。经济学家更加关注的是诸如资本和劳动等有形的投入，但这并不妨碍企业文化这种无形因素在企业经营绩效中发挥的作用。管理学家可以凭借优秀文化的运用，在不增加有形投入的情况下使企业转危为安；在不增加资金成本的情况下使企业获得更高的经济效益。海尔集团就为我们树立了成功的典范。海尔总裁张瑞敏认为，用无形资产来盘活有形资产是靠人来实现的。只有先盘活人，才能盘活资产。而先盘活人的关键就是企业文化先行，用文化力去盘活有形资产。海尔集团兼并青岛红星电器股份有限公司的时候，首先派去的不是财务部门，而是企业文化中心，实施的就是“企业文化先行的战略”，将海尔的理念移植了过去。张瑞敏将青岛红星比作“休克鱼”，即这种企业硬件是好的，但是企业的发展思路、价值观念等方面存在着严重问题。“这样的休克鱼，只要注入管理文化，它就能活过来。”青岛红星曾经资不抵债，困难重重。现在，企业里还是以前那些人，用的还是以前那些设备，海尔并未注入一分钱，只是灌输了新的企业文化和管理理念，就使红星脱胎换骨，焕发出了勃勃生机。在兼并后的第五个月开始盈利，从而走上了良性循环之路。从1991年到1997年，张瑞敏以这种“吃休克鱼”理论兼并了十多家企业，盘活资产近15.2亿元。张瑞敏本人也以“吃休克鱼”文化扬名中外，成为了在哈佛大学演讲的中国民营企业家第一人。2.增加无形资产价值优秀的企业文化可以对内确定正确的指导思想和决策方向，对外树立良好的企业形象和提高企业信誉，从而增加企业的无形资产价值，指导生产经营活动。许多成功的企业，注重的不是宣传产品，而是传播其企业理念和企业精神，以对客户和社会的关怀赢得消费者的信赖，从而在市场上确立卓尔不凡的形象。同仁堂绵延三百年，经历数代而不衰，正是其创始人乐凤鸣“顾客至上，竭诚服务”的经营理念和“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”的质量观念两大支柱，托起了“同仁堂”这块金字招牌。海尔和联想被视为我国民族工业的骄傲，每当人们想起海尔、联想，首先想到的不是其产品，而是其令人振奋的“敬业报国，追求卓越”与“以振兴民族工业为已任”的企业精神。海尔的这种企业精神一直指导其生产卓越的产品、创造卓越的效益、提供卓越的服务、造就卓越的人才，在无形中提高了企业的品牌知名度，提高了企业的声誉。3.提高企业凝聚力和社会形象优秀的企业文化可以使员工对企业有强烈的认同感，拥有共同的价值观，有统一的行动方向，使企业具有强大的向心力和凝聚力。优秀的企业文化可以营造人人受尊敬、人人受重视的氛围，从而产生新型的激励机制，使每个成员的价值都能得到奖励和赞赏。优秀的企业文化可以使员工产生同甘共苦的整体意识，开发员工的智力因素，调动广大员工的工作积极性，提高创造性。张瑞敏在海尔是海中说：“海尔应该象海，一旦汇入海的大家庭中，每一个分子就要紧紧地凝聚在一起，形成一个团结的整体，不分彼此，跟随着海的号令坚定而执著地奔向同一个方向”。企业文化还可以协调企业与社会之间的关系，使企业和社会保持一致。具有优秀文化的企业，不会忽视顾客的权利，也不会放弃对社会的责任，即使在激烈的市场竞争中，也不会采取“越轨的”、“过火的”行为，而是遵循竞争道德，开展公平竞争，从而使整个行业健康有序地发展。4.对企业管理具有改善和预警作用企业文化是高层管理者在企业中倡导的观念体系，包括经营哲学、企业道德、宗旨使命、企业目标和价值观念等。这些观念必须通过一定的教育方式传达给员工，使员工接受，从而引导和规范员工的行为。企业文化一旦转化为员工内心的信念，就意味着员工对企业所倡导的文化有了全面而深刻的理解。不仅会认同企业文化，而且能唤起员工积极实践它的强烈意向，在行动上矢志不移。企业人心所向，员工行动一致，意味着企业的运行处于良性态势。反之，如果员工的行为表现与企业倡导的文化不相符甚至相违背，则表明企业的运行存在着问题。只要管理者善于捕捉这种预警信号，不断地改善管理、总结经验，就可以将一些问题解决在萌芽中。因此，企业文化也是一种良好的预警管理系统，企业的管理者应及时通过企业文化传递出来的信号，观察企业的运行状况，并监督和改善整个系统的运行。二、海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较（一）海尔、联想、TCL企业文化建设的共同点1. 三位企业领导者共同具有如下的特点：（1）有强烈的精神动力并充满激情地追求目标海尔是从亏损147万元起步的，联想是20万元起家的，TCL是5000元起家的，能够在市场经济激烈竞争的环境中脱颖而出，把传统的大企业和外企甩在身后，是一件非常不容易的事，没有远大的志向和精神动力是难以达到这种结果的。他们不断的为自己和企业提出新的目标和方向，从单一产品到多元化经营，从国内名牌到国际名牌，从一个落后的国有企业逐渐发展成为上市公司，他们自我超越的脚步没有丝毫的迟疑。（2）自信及坚韧不拔自信就是相信自己的判断，尤其在困难的时候坚定信心。在1989年，在几乎全部的冰箱厂家都降价的时候，张瑞敏不降价反而提价12%；柳传志在国际品牌大军压境时不甘心只做代理，建立自有PC品牌，最终成为市场第一，将当时的“老师”惠普甩在身后；李东生总是后发制人，在一个竞争已经很激烈的市场上异军突起，彩电、PC、手机都是如此。（3）强烈的民族自尊心和责任感三位企业家都不约而同地将敬业报国融入企业的经营理念中，海尔响亮地打出“海尔，中国造”的口号，联想提出“世界的联想”，TCL要做“世界级的企业”，这种爱国强国的思想从更高层次上激励着企业家取得进步。（4）注重学习企业家的领导能力和管理能力并不是天生具有的，这和他后天的学习、实践分不开的。三位企业家都非常重视学习、实践和总结，张瑞敏不仅对中国传统文化的精华如孙子兵法、易经、道德经等了如指掌，还委托在海外工作的同事帮助收集最新的管理书籍，使他能掌握世界最新的管理动向，李东生和TCL的高层养成了互相赠送管理书籍的习惯，有时同一本书会收到两三本。柳传志特别喜欢读企业家传记，并结合自己的体会细细捉摸，常常要读几遍，每周六都要拿出半天时间整理个人思路。（5）以身作则张瑞敏要求员工打卡上班，自己也打卡上班，没有专车，没有专用食堂。李东生要求员工上班穿西装，自己在上班和公众场合永远西服革履，出差轻车简从。柳传志至今还像个中科院的学者，坐车看到当年的同事骑车而过心中感到不安。2. 高度重视企业文化的建设张瑞敏认为自己在企业里的主要工作之一是做一个“布道者”。海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构的企业，“海尔报”不象有些企业的报纸，主要是给外面看的，“海尔报”揭露问题、批评起人来毫不留情。海尔“吃休克鱼”兼并红星电器的案例引起了哈佛大学商学院的关注，成为知名的企业管理案例之一，该案例展示海尔的兼并是以文化为先导的。海尔正是通过这种以无形资产盘活有形资产的方式，将企业文化转化成一种生产力资源。现在，海尔将这种文化扩展到国际投资方面，海尔在美国的生产车间里也到处以中英文张贴着海尔的理念。联想的领导人柳传志有两个著名的比喻，一个是“房屋图”，柳传志认为如果把企业比作一栋房屋，那么地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等、屋顶是各种技术性的职能管理。柳传志认为哈佛大学商学院有关联想的案例里更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基部分。另一个比喻是发动机，公司提倡每个员工都成为“发动机”，而不是“螺丝钉”。联想从2001年11月开始，用了一年的时间借助外部专家进行了细致的调研，对联想文化进行了系统的检阅和疏理，这样做，大大提高了联想文化的精确性、普及性和系统性。TCL从1997年开始全面推进企业文化建设，提炼出了适合TCL发展的核心价值观、企业经营目标和企业精神，形成了以“合金文化”、“创新文化”和“危机文化”为特色的TCL文化，提出来“文化是明日经济”的时代命题，大力推行李东生总裁提出的“变革创新、知行合一”的理念。TCL部署了大规模、高强度的企业文化创新落实计划，并将企业文化建设工作纳入干部KPI考核指标之中。TCL上上下下都认识到，不建设具有国际竞争力的企业文化，就不可能成为具有国际竞争力的企业。从这三个企业可以看到中国优秀企业对企业文化建设的深刻认识和重视。3. 在发展中形成的企业文化体系海尔至今有17年的历史，联想也是17年历史，TCL有21年的历史，三个企业在发展中都逐步形成并提炼了一整套企业文化体系。海尔有一本90多页的企业文化手册，对海尔的企业文化进行了全面详尽的描述，并在每一个理念之后配上一个海尔自己的小案例。比如海尔的核心价值观：创新；海尔精神：敬业报国、追求卓越；海尔作风：迅速反应、马上行动；海尔生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰；海尔用人理念：人人是人才、赛马不相马；海尔质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔的营销理念：先卖信誉、后卖产品；海尔的竞争理念：浮船法：只要比竞争对手高半筹；市场理念：只有淡季思想、没有淡季市场，只有疲软的思想、没有疲软的市场；海尔售后服务理念：用户永远是对的；海尔出口理念：先难后易；海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方；海尔技改理念：先有市场、再建工厂；海尔技术创新理念：创造新市场、创造新生活；海尔职能工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准；海尔的资源理念：不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源；等等。手册还对海尔的OEC管理法、80/20原则、PDCA、5W3H1S、6S、SST、市场链等进行了解释（限于篇幅不能给读者一一注释），对海尔的发展历史、目标、个人修养、识别标志、形象用语等作了阐述。联想的核心理念是：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中；具体的解释为：办企业就是办人；小公司做事、大公司做人；我们将使全体员工与企业一起发展，使我们的员工由于他们的贡献能得到社会的尊敬。联想用人观：给你一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。联想大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。联想好员工标准：敬业精神和上进心、有韧性、有责任感、有悟性、富有创新精神、善于沟通、既会工作又会生活。联想精神：求实、进取、创新。联想做事风格：认真、严格、主动、高效。联想做人风格：平等、信任、欣赏、亲情。联想企业道德：诚信为本：取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴。联想道德观：宁可损失金钱、绝不损失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱。联想天条：不利用工作之便谋取私利；不收受红包；不从事第二职业；工薪保密。TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益；企业精神：敬业、诚信、团队、创新；竞争策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌；企业作风：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功；管理理念：变革创新、知行合一；学习理念：勤于思、敏于行、成于变。4. 建设学习型组织一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织。在海尔、联想、TCL，不仅企业领导人重视学习，整个组织也形成了良好的学习氛围。海尔在海尔工业园区建立了建筑面积3600多平方米的海尔大学，还在洋口开发区建设了35000平方米的国际培训中心。海尔的中高层干部每个周六都要集中在海尔大学进行主要以海尔目前问题为主的案例式研讨学习。联想也建立了联想管理学院，对联想的干部进行系统培训。联想干部员工的学历比较高，又地处北京这样一个竞争激烈的环境中，学习氛围客观也会比较浓，而TCL地处广东惠州这样一个小城市，广东文化中对学习的重视程度是不足的，但TCL集团里的学习氛围却非常浓厚，我们北大案例研究中心的调研小组在TCL调研时感觉非常强烈，TCL的主要中层干部对自己的职能专业领域的基本知识和最新动向非常了解，TCL建立了培训学院，办了内部MBA班，不断引进一些国际流行的管理培训方法与内容。(二) 海尔、联想、TCL企业文化的差异性特征企业文化总的来说属于一种社会亚文化，必然受到社会、地域乃至行业文化等因素的影响。海尔、联想和TCL三个企业的文化虽然具有诸多的共性，但由于它们各自独特的发展历史、领导人个性、所在地域和行业特性，形成了有别于其它企业的强烈的文化特征。如果用中国的三条大河黄河、长江和珠江来划分并比喻中国文化的话，这三个企业的文化恰好比较接近这种表达方式：海尔文化像黄河文化，刚劲浑厚、势不可挡；联想文化像长江文化，刚柔并济、源远流长；而TCL文化像珠江文化，短小精悍、快速敏捷。海尔文化中最突出的是执行力强，其高层决策基本可以不走样地落实到最基层。同时强调执行工作的效率，其提倡的海尔作风是“迅速反应、马上行动”，海尔的OEC管理主张的是日事日毕、日清日高，强调对事物及时地进行处理。这种工作作风在中国企业中十分突出。海尔内部流传着一个寓言，说一只狮子领导的一群绵羊可以打败一只绵羊领导的一群狮子。中国很多企业面临的问题其实正是狮子与绵羊的关系问题。海尔在张瑞敏领导下，只要认准了的事，就能够得到强有力的执行，例如企业流程再造，即使在国际上的成功率也只有百分之五十，而海尔在三万多名员工，200多亿销售收入规模的基础上，不借助咨询公司靠自己的力量进行了以市场链为内容的全面流程再造，迅速就取得了应有的效果。相比之下，实达公司在麦肯锡的帮助下，在2000多人、二十个亿销售收入的基础上进行的流程再造却完全失败。西方管理界最近流行一句话：“战略就是实施”，因为战略制定只是少数人在短期内的事，而战略执行确是多数人长期而为之事。海尔中层干部的个体素质并不是最强的，但以张瑞敏为核心，以海尔文化为基础，就形成了一个最强的组织。TCL文化中最具特色的是内部企业家精神，TCL受广东文化的影响，市场意识、业绩导向非常明显。公司开会，业绩好的单位代表自动坐在前面，业绩不好的单位代表自动地坐在后排。公司鼓励内部创业和企业家精神，从李东生做彩电的初期只投入300万元人民币，比起国有企业大手笔成千万上亿的投资真是小巫见大巫。到杨伟强做电脑时的投资是5000万元，到万明坚做手机时的投资是1000万美元，这三大产业的形成过程都是一种内部创业过程，企业家精神起了巨大的作用，李东生并没有压制其它企业家的产生，而是鼓励其它企业家的产生。有的企业，社会公众只听到一个名字，而TCL则给社会展现了一个企业家群体。这体现了TCL鼓励内部创业的文化，尽管有一些失败，但TCL的确成长起四大强劲的支柱产业。而联想比较突出的特色是“亲情文化”，柳传志自己也多次在公开场合说联想是没有家族的家族企业，他给新联想的企业文化建议是“增加湿润的空气”，加强信任和放权。联想是比较早解决企业员工分红权和产权问题的企业，尽管思路领先，但在北京这样的政治环境以及柳传志的教育背景下，决定了联想原来的分红权和以后的股权分配相对平均主义。因此，柳传志给予跟随他征战的部下主要是一个事业平台。“家族企业”主要体现在家族治理权，而不是家族利益分配权。联想的事业是联想这个高度认同柳传志的非家族的家族成员的事业。神州数码的分拆，笔者认为于战略上的解释是比较牵强的：一个做产品，一个做服务；一个做自有品牌，一个做品牌代理等等。因为很快产品与服务，自有品牌与品牌代理又会相互交错。真正的原因也许只能用亲情文化来解释了，联想要给两个家族成员各自一个天地。从上到下联想用这种亲情凝聚着一批志士仁人。任何文化里都存在些负面的因素，就像一个人的优点有时也往往正是他的缺点一样，刚强自信可能刚愎自用，沉着慎密可能优柔寡断。海尔文化的负面因素是海尔对张瑞敏的依赖和家电主业的强文化使其很难产生主业之外的其它增长点，例如海尔的生物制药“采力”和海尔的PC是不成功的，海尔的手机做得早但也不见得做得好。而TCL的PC和手机就做得比较好，但TCL的文化使其对机会和个人的能力依赖大，导致对组织资源整合和企业战略把握的能力略显不足。联想文化的负面是这种亲情可能高于战略、高于制度。三、 结论管理学中有这样一种说法，管理一个小企业可以靠权威，管理一个中型企业就要靠制度，而管理一个大企业就必须靠文化。企业文化以尊重人、关注人、关心人为核心内容，给员工多重需要的满足，使员工形成强烈的使命感、认同感、满足感和持久的驱动力，并形成自我激励、自我加压的强烈意识，从而提升工作效率和效益。因此，对于任何一个企业，企业文化在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用，是企业的“灵魂”。企业应根据自身特色，建立适合企业实际的企业文化，最大限度地发挥企业文化的作用，只有这样才能使企业保持长期稳定的发展。主要参考文献：1张子荣 文化是怎样炼成的 广东经济出版社 2005年5月出版2刘光明 企业文化教程 经济管理出版社 2008年6月出版 3王中义 企业文化与企业宣传 北京大学出版社 2008年3月出版4朱成全 企业文化概论 东北财经大学出版社 2005年8月出版5李桂华 企业和谐管理 经济管理出版社 2007年4月出版6尹德和 和谐文化与企业管理 人民出版社 2009年12月出版下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比如“举头望明月，低头思故乡”、“但愿人长久，千里共婵娟”、“海上生明月，天涯共此时”这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐! 一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的：1. 丰富同学们的校园生活，陶冶情操。2. 领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队意