企业上半年工作总结.doc

房地产开发企业上半年工作总结 （2010年8月28日）一、3-8月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司3-8月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。（一）首先，谈一下公司的生产状况3-8月份，企业总收入为 万元，利润总额为 万元。泰山区武装部实现收入为 万元，利润 万元，宁阳县华丰镇福瑞花园已经售出 套房屋，实现收入 万元，利润 万元；其他项目实现收入 万元，利润万元。（二）其次，谈一下3-8月份公司各线的具体工作情况。泰安总公司牢牢抓住企业健康有序发展这项关键点，集中力量解决面临的各种焦点问题，有效地促进了企业经济效益的实现。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了一系列管理制度，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障，有利于领导决策的科学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，新泰张庄项目部经过上至公司领导，下到公司普通员工的努力，新泰西张庄镇福瑞花园小区建设成功奠基，张庄项目部办公室顺利揭牌。新增加了宁阳县磁东新区项目建设，华丰镇福瑞花园小区4号楼建设也已接近尾声。由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，在开放过程中也易出现一些新问题，例如：新泰项目由于原来合同约定不够细致明确，并在成本核算上出现了问题，最后经过不断交涉努力，最后达成了新的补充协议； 以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。（三）再次，谈一下工程安全生产方面的问题。今年以来，公司各项目部处在牢固树立“以人为本”的安全工作理念，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产的各项规章制度，加强安全生产组织领导，完善安全生产管理体系、严格安全生产制度，加强安全劳动保护，建立健全安全生产责任制，有力地促进了单位生产的安全、平稳运行。在工作中坚持做到安全生产工作与生产任务同部署、同组织，月初有计划，月中有检查，月末有小结，季度有考核。同时，在处机关和各基层所设兼职安全员，负责安全生产的日常管理检查工作，在处建立安全生产和消防网络的基础上，各基层所均建立了安全组织网络，公司成立了安全生产领导小组，与各项目部负责人签订安全生产目标责任书，积极加强安全检查，积极整改事故隐患，逐步建立起“横向到边，纵向到底”的全方位安全管理体系，切实保证了单位的生产安全和现场操作人员的人身安全与健康。二、公司现在存在的问题：（一）由于公司新承建了不少大项目，资金投资比较大，一定程度上造成了资金紧缺，我们公司经过这两三年的发展，有一定的实力了，但和其他房地产公司比，还要清醒地看到存在着很大的差距，如果不根据公司发展实际和当下经济发展的客观条件，对房地产开发作出新的调整和规划，势必影响公司实力的发展。（二）公司员工之间缺乏必要的合作意识。大家都是公司的一分子，如果彼此之间不做好沟通协调，你干你的，我干我的，不仅影响工作效率，而且还会影响整个公司的发展。所以，沟通协调很重要，应该畅通沟通渠道，做到政令畅通，沟通好了，才能畅通。（三）今年上半年，由于公司发展的需要，新招聘来了一批新成员，他们都来自社会的各个地方，也许以前从未在一家公司干过，经历不同，也或许阅历不过，对公司的一些业务知识了解不多，大家都是年轻人，要在这好好学习，干好自己的本职工作，要想到只有公司发展了，才有个人的发展。三、解决存在的问题和今后工作的设想为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在社会经济发展中的作用，我们应该继续加强同区党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的日常管理工作，确保公司运营健康、正常，确保广大员工的利益得到保护。（三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取，奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的提高。（四）努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素；公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应该加大各种力度，为公司的资金运转提供支持。（五）对各项目进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。（六）资金问题对于房地产开发来说具有举足轻重的地位，要采用合理的途径去融资，确保资金到位。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。（八）充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了有效地利用；但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失；因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此