浅析永煤集团文化建设.doc

中国矿业大学银川学院本 科 毕 业 论 文（ 2016届 ）题 目 永煤集团企业文化建设浅析系 别 管理与经济系 专 业 工 商 管 理 年 级 学生姓名 指导教师 2016 年 5 月 5 日摘要随着市场经济的进一步完善和发展，以及现代企业制度的建立，大部分的企业机制已经转换，但是，相应的的文化建设远远没有跟上来。企业文化作为新世纪的新理论，在企业管理中起着十分重要的作用，对于激发企业发展活力推动员工素质提升、增强企业团结力和凝聚力有着极其重要的影响。企业要生存发展就必须寻求更科学更系统更完整的管理体系，而企业文化则为企业提供了必要的企业组织结构和管理机制，在新的历史时期，永城煤电集团有限公司企业文化的建设能否跟上企业生存和发展的步伐，能否为企业提供不竭的动力，为此本文深入研究了其企业文化的发展历程，发现其在企业文化建设中存在的问题，进而提出了合理化的建议和对策。关键词：永煤集团；企业文化建设；建议和对策 I目 录前言11企业文化建设理论21.1企业文化的概念21.2企业文化的作用21.2.1导向作用21.2.2凝聚力作用21.2.3约束力作用21.2.4激励作用31.2.5协调作用31.3企业文化的组成要素31.4企业文化建设41.4.1物质文化建设41.4.2行为文化建设41.4.3制度文化建设41.4.4核心文化建设41.5企业文化建设原则41.5.1以人为本41.5.2表里一致51.5.3注重个性51.5.4重视经济性51.5.5继承传统52 永煤集团的企业文化62.1永煤集团背景资料62.2永煤集团的企业文化理念62.3永煤集团企业文化内容72.4永煤集团企业文化的核心价值观73 永煤集团企业文化建设现状83.1永煤集团企业文化发展历程83.2永煤集团的企业文化建设现状84 永煤集团企业文化建设中存在的问题104.1传统管理模式死板，企业文化缺乏活力104.2员工对企业文化认识不足104.3企业精神缺乏个性114.4企业文化建设表象化114.5规章制度不完善，核心理念不明确114.6传统招聘模式导致企业文化无法正常渗透125 永煤集团企业文化建设的建议和对策135.1传统管理模式与现代管理模式相结合135.2加强员工对企业文化的认识135.2.1开展文化艺术节活动135.2.2企业文化走进千万家135.2.3加强企业文化教育工作135.2.4着重员工内部考核145.2.5增强员工体育健身145.3完善企业精神145.4企业文化建设表里一致145.5完善企业规章制度145.6建设系统完善的人事机制146结论16致谢17参考文献18中国矿业大学银川学院毕业论文前言企业文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是在一定条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化的建设对于一个企业来说，是除生产经营外的一项重要活动，随着企业改革的不断深入和现代企业制度的建立，企业文化建设越来越被国有大中型企业所重视。永城煤电集团有限公司（以下简称：永煤集团）是国有企业改革过程中的一个鲜明例子，在改革发展的历程中形成了独具特色的企业文化。有关永煤集团企业文化的建设，虽有一些专业人士进行过探讨论述，但年代已久，不能适应现如今社会发展趋势，本文运用文献资料法及例证法，对永煤集团企业文化建设现状进行了分析，发现其在企业文化建设中存在如下问题：传统管理模式死板、企业文化缺乏活力；员工对企业文化认识不足；企业精神缺乏个性，难以引导；企业文化建设表象化；员工在企业文化建设中缺乏积极性；规章制度不完善，核心理念不明确；传统招聘模式导致企业文化无法正常渗透等，从这些问题中更深层次地了解永煤集团企业文化建设情况，掌握该企业文化的特点，为企业改进文化建设，提出合理化建议，为永煤集团的健康发展提供参考。 I1 企业文化建设理论1.1企业文化的概念企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。作为一种现代化管理理论，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。企业形成的文化要具有自身特点的经营宗旨、经营方针、社会责任、价值观念和道德行为准则，它在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。1.2企业文化的作用企业文化的作用，在于它对企业发展的作用、对企业经营决策、行为都具有穿透性的影响力。它具有导向、凝聚力、约束力、激励、协调作用。 1.2.1导向作用企业文化能够有效地促成企业管理目标的实现，促成企业价值与员工个人价值的实现有机结合。1.2.2凝聚力作用企业文化在经营活动中能够使员工凝聚于特定范围之中，减少决策成本，同时减少活动的风险性。1.2.3约束力作用文化的约束力是通过员工自身感受而产生的认同心理过程来实现的，主要通过内省过程，产生自律意识，自我遵守那些成文的规定，如公司规定、纪律等。使员工心甘情愿地去接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受文化的规范和约束，并按价值观的指导进行自我管理和控制。1.2.4激励作用企业文化可以为企业员工带来高昂情绪和奋进精神，与企业环境自觉建立起良好的调节关系，实现员工自身价值与企业价值的统一，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感，激发他们用自身行动来建立和维护企业形象。1.2.5协调作用协调组织内部各部门、人与人、人与事、事与事之间的有机配合。这样企业文化本身就是一种机制，它是人们心理的一种默契。1.3企业文化的组成要素企业文化主要分为四个层次，包括：精神（理念）层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下图1-1：物质 行为 制度 精神 图1-1企业文化组成要素模型精神层是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它是企业文化的核心层面，明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。制度层企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。它包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。行为层是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。物质层是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。1.4企业文化建设企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，是基于策划学传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种范文化。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。1.4.1物质文化建设物质文化建设指对产品和各种物质设施等构成的器物文化的建设，是一种物质形态加以表现的表层文化建设。1.4.2行为文化建设行为文化建设是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化建设。1.4.3制度文化建设制度文化建设主要包括领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面的建设。1.4.4核心文化建设 核心文化建设是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念的建设。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业风貌等内容建设，是企业意识形态的建设。1.5企业文化建设原则1.5.1以人为本文化应以人为载体，人是文化生成与继承的第一要素，企业文化需要企业的全体员工参与，以人为本的企业文化建设，是一高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现与企业的发展目标相融合。企业全体员工有着共同的价值观念，才能将力量拧成一股劲，才能促进企业的发展。1.5.2表里一致企业文化属于意识形态范畴，需要通过企业或员工的行为和外部形态表现出来，这需要企业员工树立正确的价值观念，在此基础上形成企业精神和企业形象，不搞形式主义，做到言行如一，表里一致，1.5.3注重个性每一个企业都有其特有的企业文化，由于企业自身的经营特点和历史传统，企业文化的建设只 有充分利用这一点，才能被顾客认可，才能使企业文化独树一帜。1.5.4重视经济性企业是一个经济组织，其企业文化注定也要以经济利益为目标，为企业的经济活动服务，因此企业文化的建设也是一个战略问题1.5.5继承传统企业文化建设一方面要继承过去的好传统，另一方面要结合目前的发展要求和生产经营实际，着眼于企业的战略需求，借鉴国内外先进的管理思想，做到既不忘传统又与时俱进。2 永煤集团的企业文化2.1永煤集团背景资料永城煤电集团有限责任公司简称永煤集团，是河南省国有大型煤炭企业，中国500强企业之一，全国工业重点行业效益十佳企业之一。其前身为原中华人民共和国煤炭工业部直属的永夏矿区管委会，1989年开始建厂并于1997年首对矿井投产，在2008年，永煤集团以自身为主导，收购融合了焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和河南煤气集团等五家单位，进行战略重组合并为河南煤化集团，2013年河南煤化集团在原永煤董事长陈雪枫的带领下对义煤集团兼并重组，组建成河南能源化工集团。永煤集团产业涵盖煤炭开采洗选、金属矿业采选、煤化工、发供电、机制、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等。永煤集团坚持适度相关多元化发展，将煤炭和有色金属矿业开采及洗选加工定为核心业务，不断提高核心业务竞争力。图2-1永煤集团标识永煤标志是由四个部分组成的，分别代表了永煤所属的四个公司河南龙宇能源股份有限公司，河南正龙煤业公司，永贵能源开发有限责任公司和河南龙宇煤化工有限公司。在该标志的构图上把这四个公司像四个兄弟一样组合在一起并施与蓝色，显示出手足情深刚毅勇猛，开天辟地共创未来的美好憧憬。2.2永煤集团的企业文化理念永煤文化独成体系，其核心部分是永煤理念。主要表现在：永煤人以“人企合一，顺势而行”为企业哲学；以“以诚立业，以信铸魂”为核心价值观，发扬“以龙腾永煤之势，成能源报国之举”的龙腾精神；坚持“用心做事”的企业作风；“市场导向，建卓越队伍，树经典品牌”的经营理念；努力实现“为客户挖掘财富源泉，为员工拓展价值空间，为社会创造非凡业绩，为股东赢得最佳利益”的企业使命；“以永煤的世界，创造世界的永煤”的企业愿景。2.3永煤集团企业文化内容永煤文化基本内容包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面，其中物质文化是基础，制度文化是保证，行为文化是关键，精神文化是核心和灵魂。企业家精神在企业文化各层面中均起着决定性作用。永煤文化的主要特点集中体现在“精、强、稳、长、快、新”六个方面。永煤文化是一般社会因素、企业发展历程及高层管理者创新品质三方面因素综合作用的结果，而高层管理者创新品质是永煤文化形成的决定性因素。永煤企业文化建设促进永煤集团实现了跨越式发展，快速提升了永煤集团的社会形象，促进了永煤文化建设工作的深化和永煤文化的快速成型。2.4永煤集团企业文化的核心价值观以诚立业，以信铸魂。其科学内涵是：其一，客户是永煤生存的惟一理由。全方位满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力，是永煤生存的基本法则；其二，为社会贡献税收、提供就业机会、输出产品和人才、创造优美环境、谋取公共福利等，是永煤存在的价值所在；其三，把员工利益作为一切工作的出发点和落脚点，把员工作为推动企业前进的主体，不断满足员工全面需要和实现员工全面发展，进而实现人企合一，是永煤生存及永煤生存价值的哲学体现。在这一过程中，诚信是核心指导思想，渗透于企业行为的各个环节，反映在员工行为的各个方面，体现在企业内外各种关系之中。3 永煤集团企业文化建设现状3.1永煤集团企业文化发展历程为客户挖掘财富源泉，为员工拓展价值空间，为社会创造非凡业绩，为股东赢得最佳利益。这是永煤集团存续的目的和理由，是企业实现远景目标必须承担的责任和义务，永煤集团将在诚信的基础上，与客户、与员工、与社会、与股东结成五位一体的理想共同体、事业共同体、利益共同体、命运共同体。以永煤的世界，创造世界的永煤；以永煤的世界、创造世界的永煤，是永煤人的理想、企业的远景，意寓永煤集团要走出去，做国际化永煤，做百年永煤。永煤集团的前身是原煤炭工业部直属的永夏矿区管委会，一直严重亏损，于1989年永煤集团开工建设，按照“以煤为主，适度相关多元化”的发展思路，集中精力迅速做精做强做稳做长做大煤炭主业，并逐步向多元化产业发展。2004年11月1日，龙宇煤化工有限公司的创立，这也是我大四实习的工作单位。龙宇煤化工不是一个土生土长的企业，是因为永煤企业核心理念把来自四面八方的员工聚集到了一起，形成了一个共同的理念，这个理念把大家的心凝聚到龙宇煤化工项目建设上，凝聚到了为龙宇煤化工的发展干事创业上来。2008年12月 5日经河南省委、省政府批准，由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团、河南煤气集团等5家单位战略重组成立的国有独资公司，这家产业相关多元发展的特大型能源企业集团更是以永煤集团企业文化为基础，融合了其他企业文化中的精髓，使永煤集团企业文化得到了长远发展。3.2永煤集团的企业文化建设现状永煤集团在企业文化建设中践行着许多理念。具体如下：永煤集团的企业文化中，强调“市场导向，建卓越队伍，树经典品牌”。企业的一切行为都要以市场为导向，市场是永煤集团生存和发展的决定。建卓越队伍就是要使永煤集团成为一个围绕共同目标聚集起来的不断优化的组织，这个组织拥有人才不断成长的内部环境，组织内拥有业内出色的专业人才和管理人才，组织内各级组织成员分工协作，积极学习，不断创新，成为身心健康、快乐充实的人群集合体。经典品牌就是要做就做最好。永煤集团走出煤化工这一步棋，不仅是永煤集团做大做强的需要，更是高瞻远瞩的决策。作为煤炭企业，煤炭市场风云多变，如何抢抓机遇，用最短的时间和速度完成企业内部产业、产权和发展战略的调整，是对企业决策者胆识和智慧的挑战，永煤集团要实现科学发展和可持续发展，必须延伸煤炭产业链，煤转变为化工产品是一个符合现实的选择，挺进煤化工市场是打造百年永煤的必由之路。以龙腾永煤之势，成能源报国之举，即龙腾精神，主要体现在四个方面：宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拼搏劲头，共战困境的团队意识。务实、创新、拼搏、团队是永煤集团创业发展过程形成的宝贵精神财富。务实是适应客观规律要求，一切从企业客观实际和发展大计出发，只做有效的事、创造价值的事、值得做的事、该做的事和正确的事；创新就是要在立足于市场经济、专注于市场、一切由市场来推动的基础上，敢于质疑权威和传统的常识；拼搏就是要脚踏实地的奉献，在困难面前不退缩，知难而进，永不满足，对高目标主动冲刺，自强不息，争当第一，奋发图强，走向世界；团队就是要求看人之长，用人之长，发挥个人比较优势，形成能力互补，达到有效协作，使团队功效达到1+12的目的，使个人在团队中发挥作用和体验人生快乐。虽然，永煤集团在企业文化建设方面取得了一定的成就，但是，我们应该清醒地看到，集团在企业文化建设上存在的不足，及时发现问题，及时解决，为永煤集团长远发展保驾护航。154 永煤集团企业文化建设中存在的问题伴随着永城经济的飞速发展，尤其是在2011年永城脱离商丘地区管辖，直接划归省直辖以后，城市经济的高速发展使得永煤集团在新的历史时期面临严峻的考验。4.1传统管理模式死板，企业文化缺乏活力永煤集团传统的管理模式即是国有企业管理中鲜明的一面，大多的管理层依旧抱着铁饭碗、吃喝一辈子的思想观念，老老实实呆在工作岗位，一步一个坑踏踏实实往前冲虽是很好，但这极大的压制了基层员工工作的积极性。俗话说的好，领导是员工的带头作用，永煤集团的管理者尚且有着得过且过的思维，更何况基层员工。众所周知，在国有企业工作就是朝九晚五连带双休，这极大地影响了员工工作的积极性，每天单一的生活节奏，这使得他们产生了一种数着时间上班、压着时间下班的心理。领导们也是在这种心理下一级一级升上来的，面对下面的员工更是了解他们这种心理，对此领导也对这大多数视若不见，踏踏实实地坚守在工作岗位，只要不出事情，相信大多数的管理者都会对手底下的员工睁一只眼闭一只眼的。传统的管理模式通常会把人力资源看作效率的工具，管理制度中条条框框都规定的死死的，就好像科级干部升为处级干部好比多年的媳妇熬成婆一般。这样死板的传统管理模式使得员工缺乏活力，进而导致永煤集团企业文化缺乏活力，集团在今后的发展过程受到严重的阻碍。4.2员工对企业文化认识不足永煤集团的企业文化是永煤人的骄傲，这影响了一代又一代的永煤人，甚至也影响了一代又一代的永城人。可就是这样的骄傲，对于目前在职的永煤员工来说，他们对此了解的并不是很多，甚至在每年永煤集团的内部考核中，他们也只是只知表面不知深层含义。我在永煤实习的半年里，曾有幸参加过永煤集团秋季文化艺术节活动，那些参加比赛的各厂职工都以我是永煤人而骄傲，都以身上的工装上印着“HNEC”而自豪，可是在赛后在活动后，我问他们永煤体育馆墙上“人企合一、顺势而行”是什么意思，因为这跟体育运动很明显无法沾边。但大多数人都不曾记得墙上写了什么，只知道这些个标语跟永煤有关，而后一问三不知。从这个事例发现，有些员工连企业文化表面都不知道，深层次涵义就更不得而知了。4.3企业精神缺乏个性以龙腾永煤之势，成就能源报国之举，即是龙腾精神，也是永煤精神，务实、创新、拼搏、团队是永煤集团创业发展过程形成的宝贵精神财富。大道理，小市井，虽然永煤集团的企业精神给永煤集团的发展描绘了五彩蓝图，可是在发展历程中永煤集团丧失了员工的个性表现。基层的永煤员工如果有自己的意见与建议想上报，就需要一层一层、一级一级的往上汇报，就好像之前网上曾出现的“我是谁”的证明一般，想要把自己的意见与建议真正地推出，这需要一道又一道的关卡，需要一项又一项的组织汇报。我记得在我实习单位的部门里面，有一位资深的同事开会的时候给我们开过一个这样的玩笑，他曾在沈阳某消防部队工作二十余年，然后在国有企业改革过程中转职到永煤集团后的十年里面，除每天的例会外还有三天一小会五天一大会，他在永煤开过的会把转永煤之前的会都补回来了。应该说大多数的国有企业都像永煤集团这般，领导做做面子员工动动耳朵，除此之外，不曾有些许的作为。这样也就使得永煤集团丧失了基层员工的基本想法，往大了说，这也使得永煤集团的企业文企业精神丧失了其基层的个性。小家组成大家，如果大家庭里面没有体现小家的个性，这样会使大家庭缺乏发展的动力。4.4企业文化建设表象化企业文化建设必须从战略的高度认识和运作，必须以科学的发展观念为指导，必须与企业发展规律相匹配，必须抓住主要矛盾，必须充分认识并发挥企业家的主体和主导作用。永煤集团企业文化建设虽然朝着既定蓝图有序的发展，依旧会引发严重的危机，如高层行为腐败或丑闻曝光或是核心人才跳槽等等，企业文化只是一个思维的道德范畴，这并不能从根本上杜绝企业员工出现问题。自原永煤集团董事长陈雪枫落马后，永煤集团企业文化的建设问题也日益显现出来，员工手册虽然规定了条条框框，可依旧会有人打擦边球捞偏门走歪门邪道。文化建设是纲要，但会被有心人起歪心，这样会使得该企业的文化宣传就是来宣传自己，这样的企业文化建设太过于表象化，没有深入员工心目中，企业文化不能深入发展建设。4.5规章制度不完善，核心理念不明确俗话说没有规矩不成方圆，不管多大的企业都需要规章制度来约束企业的发展，所以说，只有有了完善的规章制度，根据企业的核心理念建立相适宜的企业制度，并在保存核心的基础上根据时代的变化不断地进行创新和完善，企业才可以据此有效地运营企业、管理员工、避免不必要的纷争。大多数的企业员工都存在这样一个心理，只要进了大公司大企业就相当于是拿了铁饭碗，一辈子吃喝不用愁了，这像永煤集团国有企业、世界500强企业更能吸引无数求职者。当然，大型国有企业的待遇无话可说，可是越是安逸的生活越能丧失人们的基本斗志，这归根结底一切归咎于企业的规章制度，如果说国有企业的规章制度能像私企那样赏罚分明，相信这更能吸引员工，更能培养员工的工作情操。私营企业的劳工合同大多都是三年或是五年一签，而现如见大多数的国有企业依旧是终身制，这并不怪企业自身，而是现在社会主义市场经济发展的太快，国有企业改革目前还尚不完善，只有当企业的规章制度相对完善的时候，才能从根本上杜绝企业员工抱着铁饭碗吃喝一辈子的小市民思想。4.6传统招聘模式导致企业文化无法正常渗透就目前来说，永煤集团人事招聘依旧存在着旧观念中的接班制，也就是父一辈在单位中，子一辈可以继承父辈的事业，从而降低了进入大企业的门槛。缺少科学的人员招聘基础，这会使得永煤集团的根基不牢，从而影响永煤集团未来的高效发展。 5 永煤集团企业文化建设的建议和对策5.1传统管理模式与现代管理模式相结合传统管理思想与现代管理思想是不同的思想体系，这不同的思想体系作用于实践也就造就了不同的企业管理模式，从传统管理到现代管理是一个历史的发展过程，是伴随着社会生产力的发展而实现的。永煤集团如果要适应时代的发展潮流，就必须舍弃传统管理模式中的消极部分，取其精华去其糟粕，与现代管理模式相结合。领导层在管理过程中应当摒弃传统观念，深入了解基层员工的思想观念，从基层中汲取经验，从而达到更加人性化的管理，让领导深入人心，让员工畅所欲言，让整个企业洋溢欣欣向荣的蓬勃生机。5.2加强员工对企业文化的认识永煤集团作为永城市的龙头企业，为永城市的经济发展起到了带头作用，为其发展立下了汗马功劳，这让永煤集团在当地人民心中蒂固根深，赢得了人们的一致好评。但这并不仅仅如此，永煤集团还要继续加大对企业文化的建设力度，让员工对企业文化更加深入了解，让当地老百姓更加簇拥爱戴。为此永煤集团还要努力做到以下几点：5.2.1开展文化艺术节活动企业的文化艺术节对于企业来说是宣扬文化软实力的一项重要举措，对于永煤集团来说，开展文化艺术节活动，可以让员工在活动中感受永煤文化的氛围，在潜移默化中接受永煤文化的熏陶。5.2.2企业文化走进千万家永煤集团在永城市提供了数十万的工作岗位，这也间接地影响了几十万人的生活，永煤集团可以借助这个优势开展走进千万家活动，加上永煤电视台这个媒介的中介作用，让永城市民更加全面深刻的了解永煤集团，了解永煤集团企业文化。5.2.3加强企业文化教育工作永煤注重教育不是一天两天了，在员工小区内建设幼儿园、小学、初中很值得其他企业学习，永煤集团可以在自己的学校内开设企业文化课，让学生了解自己所生活的环境，让他们从小在永煤集团企业文化的熏陶中成长。5.2.4着重员工内部考核虽然永煤集团每年都有内部考核，但这些更倾向于员工的专业知识，永煤集团可以在内部考核上增加自身企业文化的考核比重，让员工更加全面的发展。5.2.5增强员工体育健身永煤体育馆建于2005年，可是自建成之后，很少开展体育活动，大多数情况下只是当作一个临时的大礼堂进行职工大会，这便丧失了体育馆的本性，由此，永煤集团可以依托体育馆多开展体育运动，增强员工的团队合作精神。5.3完善企业精神龙腾精神是永煤集团的宝贵精神财富，完善永煤集团的企业精神势在必行，永煤精神完善的首要任务就是要增加个性，顺应时代发展潮流。领导开会不再是动动嘴皮子，还要动动脑壳子，动动笔杆子，把员工的想法着手付诸于实际，让领导与员工协调一致，基层想的就是上层所需做的，增强永煤集团的个性发展，让永煤在国有企业改革的发展历程中更加成熟稳健的发展。5.4企业文化建设表里一致永煤集团企业文化建设就要像企业哲学那样“人企合一，顺势而行”，避免文化建设表象化，从更深层次发展，从而杜绝丑闻曝光的发生，这就要做到企业内部人人平等，人企合一，以小家之势推动大家庭的发展，表里一致，推动企业在员工成长中振兴，在客户满意中发展，在科技研发中提高，在环境优化中繁荣。5.5完善企业规章制度在明确各部门管理项目的基础上还需要完善企业的规章制度，永煤集团注重人企合一，这需要完善人力资源管理，提升员工思想素质。传统的家族式管理其中充斥着巨大的人情关系网，不足以满足现代企业管理的需要。坚持用制度管人，制定具体的工作规则，创新完善日常管理；用制度管事，激发干部职工尽职的积极性、主动性和创造性，形成人人遵制的良好氛围。5.6建设系统完善的人事机制员工招聘是企业的重中之重，市场竞争越来越激烈，人才流动越来越频繁，这使得企业的员工招聘必须基于战略眼光，从长远的发展角度看问题，从务实的角度来实施招聘过程，传统的子承父业的接班制度已经不再适应企业的需求，阻碍了企业的发展，永煤集团应重视新型招聘模式的设计，建设系统完善的人事机制，将员工招聘纳入市场化操作，规范招聘流程、运用专业的人力资源技术，辅以信息化的手段，提高招聘的准确性，提高招聘员工的素质。6 结论论文的写作是一个长期的过程，需要不断地进行精心的修改，不断地去研究各方面的文献，认真总结。从2016年伊始，我便开始了我的论文工作，经过长时间的写作到现在论文基本完成。自大四毕业实习结束后，在指导老师的悉心指导下，给了我四个论文题目，从未接触过毕业论文的我不知所措，最后还是指导老师给了我建议，让我着重写永煤集团文化建设浅析方面的内容。在拿到论文题目之后，我便搜集这方面的资料文献，当然在这其中也出现了诸多的小问题，比如搜集的参考文献年代已久，这对毕业论文有诸多的不利。写毕业论文是我们每个大学生都要经历的，是我们为大学四年的学习交一个毕业试卷。我选择这个课题，一方面是因为我是土生土长的永城人，深受永煤文化的影响；另一方面是想借助这篇论文为永煤集团更好地服务社会，提一些意见和对