好相惠的可行性分析与报告.doc

好相惠的可行性分析与报告1、宏观经济分析：2011年我国的国民生产总值为 521.60亿美元，越过日本，位居世界第二， 2010年我国的国民生产总值为397983亿元人民币，约合6.04万亿美元；2009年我国 的国民生产总值为49379.802010亿元人民币2010年我国的国民收入是2011年居民人均可支配收入16000元以上 2009年全国城镇居民年人均可支配收入17175元，人均消费性支出12265元.城镇人口月均收入1430元农村人口月均收入480元综合以上数据可以看出我国的经济呈现一个快速发展且稳步发展。2、经济环境分析：全球经济国际化，对外开放，局部经济关系的调整转变为全面建立社会主义市场经济制度。在这种政策环境下对好相惠便利店提供了更为广阔的市场，3、政策环境分析：我国的外交政策是独立、自主的和平外交政策， 保护知识产权，对外开放，环境保护，尊重知识,尊重人才是新时期党对知识分子的基本方针,必须长期坚持,认真执行 ，我国的国家政策有利于我国经济的发展、社会的平等和资源的保护，起到了重要的作用。4、技术环境分析：世界经济的发展越来越呈现出依赖技术的趋势，许多国家都把引进技术作为提高本国技术水平、加快经济发展、增强综合国力的重要手段 我国也从多方面考虑，在研制新技术的同时从国外引进高新技术 以此来发展我国的经济。SWOT分析企业优势：湖南好相惠连锁超市管理有限公司是湖南高速广通实业发展有限公司旗下的连锁商业流通企业，这说明他有着很雄厚的经济实力。公司专门聘请有多年从业经验的业内精英，组成专业团队，确立了“打造品牌，把控渠道，永续经营”的发展策略。将信息技术，物流技术，商品品类管理技术等专业技术充分融合于现代连锁企业的管理之中，劣势：好相惠便利店是刚刚成立的，还没有在顾客的心目中建立一个良好的信誉和品牌。就目前而言他的规模还不是很大。机会：第一目前随着我国经济的快速发展便利店连锁企业在我国的市场需求量越来越大。第二：目前我国国家政策的允许和大力的支持，第三：加油类型的便利店不多所以他的竞争对手不多，第四：我国便利店还不够完善，需要进一步的完善。威胁：目前，好相惠便利店的的威胁比较的小，因为目前我国的加油站便利店类型比较的小，外加上好相惠便利店的经营技术和管理模式不断的在提高。所以好相惠不存在较大的威胁。发展战略和思路：以服务区品牌化经营来提高管理水平和服务形象的发展战略。好相惠以”品牌的各项标准、加盟方式进行评审，和现场展示的发展思路来更好的发展好相惠。发展特许经营风险与基本对策一，财务风险1、引起经营风险的主要原因是市场需求和成因素的不确定性，建议要合理的选择投资项目，事先做出理性的可行性分析，及时了解市场的需求变化作出调整，严格成本控制，可以通过增加销售额、降低成本的方式来实现。不要盲目投资，做好投资项目的现金流量分析，与经营风险相配比，保持此高彼低来降低企业综合风险，在有必要的时候适当减少负债比率。二，品牌风险公司在发展经营的过程中，对店面选址、品牌营运、人员培训等方面进行统一规范，配备一整套行之有效的规章制度，自主开发先进的ERP管理系统并根据自身现状和管理需求加以调试和完善。随着公司业务规模的不断扩大，预计未来几年内公司的专营店数量仍将保持快速增长，解决方案：一个品牌的打造,离不开1:质量:质量是命脉2:品牌时间:时间是品牌的年龄,越高越好3:服务:服务是皮肤,少不了的4:宣传:不宣传,如何让人们知道三市场风险（一）由经营者带来的风险连锁经营作为一种现代化的经营形式和组织形式，要求经营者必须具备相应的素质和能力。连锁总部提供给各分店的经营诀窍和经营模式并不能保证成功，这只不过是提供了一个基本的业务工具，经营成功最主要的还是要靠各分店经营者的经营才能。而决策的失败意味着经营成果的丧失，由此带来一定的风险，这就是由经营者带来的风险。（二）由市场带来的风险市场变化莫测，消费者的需求呈现多层次、多样化的趋势，连锁经营者面对的是不确定因素的增加和更加激烈的市场竞争。这些风险是由市场本身带来的。（三）总部指导不力及信息传递、广告宣传出现偏差等带来的风险。连锁经营总部支援、指导不力，特别是信息传递、后勤支援、广告宣传等出现偏差或力度减弱，会给企业带来意外的风险，使整个连锁企业遭受重大损失。好相惠结构内部分析.doc好相惠结构内部分析好相惠的发展背景 湖南好相惠连锁超市管理有限公司 ，在湖南省高速公路管理局以服务品牌化经营来提高管理水平和服务形象的重要战略思想指导下，广通实业发展有限公司组织筹建了湖南好相惠连锁超市管理有限公司，创立了自己的品牌“好相惠”，以实现服务区便利超市的提质改造。好相惠对湖南省高速公路服务区便利超市进行品牌统一，其重要的职能为，连锁超市管理技术输出和所经营商品的统一采购配送。通过市场化专业化的运营，以提升服务区便利超市管理水平，并形成规模经济的合力，最大限度的实现社会效益和经济效益。2.好相惠的资源现状 基于市场环境，2010年10月，在湖南省高速公路管理局“以服务区品牌化经营来提高管理水平和服务形象”的重要战略思想指导下，创立了“好相惠”品牌，并注册成立“湖南好相惠连锁超市管理有限公司”。“好相惠”对湖南省高速公路服务区便利超市进行了品牌统一，并被认定为湖南高速服务区连锁便利超市唯一品牌。连锁超市管理技术输出和所经营商品的统一采购配送。将信息技术、物流技术、商品品类管理技术等专业技术，充分融合于现代连锁企业的管理之中。好相惠入驻高速服务区后，各个连锁超市的内饰装修、设施设备、门店招牌、员工着装都按照标准执行。通过组建商品配送车队，不仅节约自身的物流成本，还能在高速公路的抢险救灾中随时调用。好相惠施行“经营理念的统一、CIS企业识别系统的统一、商品服务的统一、经营管理统一、采购配送的统一 ，和优秀的物流配送团队。 3.好相惠的经营状况 近年来，由于湖南高速公路服务区的店面采用松散经营的模式，在店面装修、商品陈列上均达不到现代便利店的标准，不能满足消费者的需求。 湖南高速广通实业成功把京珠高速向家服务区便利店改造为“好相惠”超市，成功打造了“好相惠”这一超市连锁品牌。目前已有40多家湖南高速服务区店面加盟好相惠，65家超市得到了“好相惠”的特许经营权。超市还根据消费者的“购物路线