个人工作总结--丁进荣.doc

个人工作总结 我是07年2月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年来主要分管公司内部的生产组织、安全管理、质量管理、交通管理、节能管理、机动等工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和全体职工的大力支持下，认真履行生产副经理的各项职责，完成了公司副职领导目标责任状的内容。 下面，我现在将一年来的工作情况总结如下： 一、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好生产 07年对我们分公司来说是近两年来在生产组织上最为紧张、忙碌的一年。油田内部工程多，由于任务重、工期紧、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我们一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司全年的各项生产任务。 07年分公司共承担防腐项目16项，工作量1800万元，具体在生产组织过程中，有以下几个特点： 1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，防腐难度大的实际情况，重点抓了防腐作业前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现作业准备的充分性，为各工程提前生产赢得了时间，争取了主动，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程防腐任务量较大，重点工程较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。 3、强化作业现场管理文明的有序性。在现场管理中主要狠抓了现场文明管理，做到规范、整洁，对现场文明作业、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，各工程的作业现场均达到了文明作业标准。 （二）加强QHSE管理工作，做到生产无任何事故。 全面贯彻落实科学发展观和“质量是企业的生命”、“安全第一、环保优先、综合治理”的QHSE工作理念，以深入开展“安全环保基础年”活动为载体，进一步强化安全环保基础管理，强化风险识别与控制，加强作业现场质量安全环保管理，使得 QHSE管理整体水平稳步提升，保证了分公司质量安全管理工作的平稳运行，具体做的工作如下：1、组织编写并下发了防腐保温分公司二00七年度HSE工作要点主要任务实施方案、二00七质量工作计划等一系列文件，将年度QHSE管理与控制目标层层分解到各职能部门和班组，做到了目标具体、可操作、可验证。2、每天早晨主持召开分公司生产例会，对当天生产工作进行部署安排，对QHSE现状认真分析，找出不足，层层落实，确保了QHSE工作正常、有效运行。3、各级人员层层签订HSE责任状63份，做到了横向到边、纵向到底，把安全责任落实到每个员工，把安全环保的压力传递到班组。4、强化员工培训，由于部分员工的安全生产意识淡薄，岗位技能差，工作过程中自我保护能力很差，违章作业、盲目蛮干现象常有发生，针对这些，组织员工学习了公司的安全规章制度，岗位操作规程等。5、加强质量管理与监督，加强产品过程控制与现场监督检查，保证了产品质量符合标准要求。6、加强了日常检查、活动期间检查、节日期间检查和季节检查的力度，对查出的问题积极组织人员整改治理，加大了“三违”查处力度和处罚力度，现场违章问题和违章现象明显好转。7、强化了交通管理。由于4月份的交通专项审核中，我分公司暴露的问题较多，我们把交通作为安全管理的重点，逐级落实交通安全责任，严格执行车辆“三交一封”制度和职业驾驶员准驾证制度，加强对司机进行安全教育，每日对车辆的状况进行检查，严格执行长途车辆的作业审批。8、强化了作业场所粉尘和固体废弃物的综合治理，生产厂房配置了排风扇，固体废弃物集中收集，定期回收。9、强化应急管理。建立健全了应急处置预案及应急抢险队伍，补充完善了应急抢险物资，修订和完善了应急预案，并开展消防演练1次，提高了应急管理人员在应急状态下组织与协调能力，提升了应急队伍的应急反应和应急抢险能力。（三）加强节能管理，认真审查生产用原材料、水、电、气、油等的管理制度，严格控制能源消耗。（四）加强设备检查和维护保养，确定了设备专人专管，保证设备无“跑、冒、滴、漏”现象，确保员工健康、作业安全和环境无污染。负责指导监督设备操作人员严格执行操作规程和保养规定，有权制止违章、违规操作。 二、加强自身廉政建设，搞好班子团结。 一是做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，做到自重、自警、自励。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效。牢固树立为民意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，做到了群众的利益放在第一位。二是增强班子团结，维护好班子团结，是企业经营好坏的关键。一年来我在班子当中不争权不谋利，以真诚的心来维护班子的团结。 三、总结经验，加强学习 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 四、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 2、由于是第一年担任生产副经理，总想把工作干得出色，特别是今年分公司生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。 3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上是我在07年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之