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文档简介

ERP原理与实施,主讲教师:安贵鑫,导言,1、学习的主要内容 2、学习的主要方法 3、学习进度建议 (1)ERP概述 (2)ERP的基本概念与原理 (3)ERP的实验 (4)ERP的实施,第一章 ERP概述,1、 ERP 能干什么? 2、 ERP在国企干了什么? 3、 ERP在网络中能干什么?,1、ERP 能干什么?,ERP实际上就是把过去一些财务软件和管理软件结合起来, ERP理念实际上是将很多过去的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件, 其核心是实现对整个供应链的有效管理。,ERP系统中的计划体系主要包括: 生产计划、原料需求计划、采购计划、销售计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,这些计划功能完全集成到整个供应链系统中。 就是财务+管理,1.1 ERP能实现精益生产和敏捷制造,当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求。 这时, 就出现了“虚拟工厂” 。,1.2 ERP实现对整个供应链资源进行管理,现代企业竞争是企业之间的资源整合能力的竞争。 企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系, 企业同其销售代理、客户和供应商的关系,是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。,在ERP系统管理中,计划、执行、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,期望在每个流程中最大限度地发挥人的潜能。 同时,流程与流程之间强调人与人之间的合作,以最终发挥整体组织的潜能,实现企业对市场动态变化的迅速响应。这就是ERP的大部分功能。,2、 ERP在国企干了什么?,1.实施ERP是企业管理全方位的变革。 2.ERP的实施要求既懂计算机技术,又懂管理的复合型人才,而大多数国有企业并没有相当数量的这种人才。 3ERP的投入是一个系统工程。,3、ERP在网络中能干什么?,1.网络基础的优势可以充分地被利用。 2.企业的运作模式可以迅速转变为电子商务模式;e-ERP涵盖B2B和B2C的应用,同时,使ERP系统与企业电子商务门户和B2B市场紧密连接,从而使供应链管理更加完善。 3.网络比较适用于企业灵活性的要求。,ERP在制造企业中解決的问题,如何满足多变的市场需求? 如何准确及时地作出客户承诺? 如何处理紧急的客户订单? 如何保持均衡的生产计划和活动? 如何避免物料短缺? 如何避免库存积压? 如何准确及时地了解生产情况? 如何管理供应商? 如何提高产品质量? 如何降低产品成本? 如何及时作好财务

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