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文档简介

全球化经营战略,全球化经营,目前,跨国公司控制了全球贸易额的60%,国际技术转移的70%,工艺研究的80%,对发展中国家贸易的95% IBM在125个国家运作,用30种语言开展业务,用100种货币结算,1,2001年2月,最新重组的中国银行集团将弃陆登岛,注册地由北京迁往香港。香港将作为中国银行全球管理体系的实验平台,也是它在亚洲区扩张业务的跳板。届时,中国银行将变成“国有外资”银行。其资金操作部,即人民币和外币交易和融资活动,将从北京移到香港。,在南非,海信投资400万美元成功收购了韩国大宇南非工厂。这首开中国企业在国外收购国际化公司的先河。,为何国际化经营?,比较成本优势与国际专业化分工 A国生产产品1的成本为10,产品2的成本为8,B国则分别为6和6,如何国际专业化? 充分利用国外的资源、资金、技术、信息和管理经验 扩大市场-用户,为何国际化经营:战略的考虑,转移特殊竞争力:创新、效率、质量以及品牌优势 获得区位经济效益:将价值创造活动放在最合适的地点 形成最佳经验曲线:规模与范围经济,全球化经营的企业,全球化是指用标准化产品/服务获取全球市场的战略 总部设在美国,而海外收入超过50%的大企业如:Citicorp, Coca Cola, Exxon, Gillette, IBM 等 美国100家最大的公司海外利润占37%; 美国的外国大企业直接投资超过900亿美元,2,全球公司的战略步骤,3,开始出口产品 特许经营活动 增加国外销售代表,在国外建立生产设施 建立国外分公司 国外事业部 成为跨国公司,驱动企业全球化的因素,全球管理团队 全球战略 全球运作与产品 全球技术与开发 全球财务 全球营销,4,全球环境的复杂性,语言,文化,政治,经济,政府干预,劳动力素质 金融市场,信息获取,广告,货币,通讯运输 控制,合同,劳动关系,5,全球 战略计划,管理者将面临决策平衡:多元化的产品、国家环境、资源筹供、公司与分部的能力、复杂的利益相关者等,6,从多国产业到全球产业,多国产业(multidomestic industry):竞争被分割在一个个国家之内,一个国家的竞争独立于其他国家的竞争。如:零售、保险和消费融资 多国产业中的全球公司:分部要有相对独立性,响应当地市场,7,全球产业,全球产业是跨越国界的竞争,建立在全球性的基础上。企业在一个国家的战略活动将影响在其他国家的战略定位。包括:商业飞机、汽车、电器消费品 有人认为:所有产品化的产业都可能是全球化的产业。,跨国公司的挑战,职能性活动的选址与协调 国际化战略的选择 职能活动 选址 协调 运作 元器件生产设施的选址 国际工厂的网络化组织 营销 产品线选择 世界范围品牌 国家/市场选择 销售、渠道、定价的协调 服务 服务组织的选址 世界范围服务标准与程序一致性 研究与开发 研究开发中心的数量 不同研发中心的交流 和选址 开发适应不同国家的产品 采购 采购功能的选址 管理位于不同国家的供应商 转移市场知识 协调通用件的采购 ,国际化战略选择,高 协调活动 低,地域分散化 地域集中化,活动分部,高境外投资 分部的广泛协调,全球化战略,分散化营销的出口导向战略,国家中心战略,国际化竞争战略,合资企业,国外分部,国外分公司,许可证/合同生产,合资企业,外国分部,出口,许可证/合同生产,合资企业,低,高,市场复杂性,低,高,产品多样性,利基市场出口,出口企业修改产品性能或特征以适应于特定的境外市场的需求 间接出口:通过外贸机构出口经营国际化与企业国际化分立 好处:风险低 不利:利润转移;不了解海外市场,有依赖性;难以掌握国际市场营销技术 直接出口:要求有自己的国际营销渠道与管理技术,技术授权,企业通过签定合同,向受许可企业提供必须的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权,以获取利益 类型: 独占许可:一定时期内,独享使用权 排他许可:受许可方使用权,许可方也可以在该地区使用 普通许可:受许可方使用权,许可方也可以在该地区出售给第三方 分许可:受许可方可以在该地区转售给第三方 交互许可:双方互换,双方的权利可以独占,也可以非独占,特许经营,企业卖给被特许企业有限权利,可使用该企业的商标品牌,收取一次性付清的费用和被特许企业利润的一部分,被特许企业要求严格遵守特许方的经营规定,合资企业与战略联盟,合资(EJVs), 合作(CJVs):共同管理、共负盈亏、共摊风险 动机:市场进入; 资源共享;技术/管理转移与学习;获取资金、优惠政策等 问题:控制问题;转移定价;文化冲突;增资扩股 联盟的其他形式:研究开发合作;交互分销协议;联合生产制造协议;交互特许经营协议等,合同管理,管理合同:在缺乏技术/管理人才下,以合同形式让国际企业来管理 国际分包合同:如三来一补 工程承包合同,BOT(Build-Operate-Transfer):建设-运作-转

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