课件：医药市场变革与营运管理.ppt

医药市场变革与营运管理,沟通目标：,认识系统药品运营环境以及运营策略 打开思维、突破思维,Where are we now?,Where do we Want to go?,How will we get there?,How will we know when we get there?,我们在那里？ 我们要去那里？ 我们如何去那里？ 当我们到达时，怎样才能知道？ 环境分析 目标设定 策略制定 计划的执行 监督与控制,总体思路,环境分析,大环境 政策与 产品环境,小环境 渠道及终端环境,中国医药市场基本数据,人口总数13亿 医药生产企业：7165家（4768家药企） 医药批发企业：13292家 医药零售药店：365578个 县级及以上医院：19701家 卫生院、门诊：47785个,2008年，医药工业总产值8667亿元，中国近十年来以22.9%的年增长率已成为全球医药增长率最高的国家,中国药品市场增长分析,产 业 链,环 境 的 变 化,研 发,工 业,商 业,渠 道,终 端,新药申报制度重新修订 新的医改方案出台 新农合加紧进行 新的医疗保障体系形成 挂网招标成为主旋律 商业渠道整合 基层医疗体系建立,-四个体系的建立,公共卫生服务体系,医疗服务体系,医疗保障体系,药品供应保障体系 2000,新医改 8500,医疗服务体系的重整 社区首诊分级医疗双向转诊,城市医院,社区卫生服务,三级农村医疗服务网络 县医院乡镇卫生院村卫生室,新形势下的行业的发展趋势,医药工业间的整合成为流行趋势 随着流通渠道的改革深化，工业成为渠道主宰 商业向两个方向分化的趋势加剧 新药审批更加严格，上市新产品将大幅缩水 医药市场正在扩容，新上山下乡运动,顺势而变，行业营销模式正在突围,新医改对终端系统的改变,三级医院主攻疑难杂症和重症，三级医院会集中优势资源，必然会产生调整期； 二级医院除县级医院外主要为改革方向为专科医院或慢性病康复医院，生存压力巨大； 县级医院以及社区医院控制基本医疗保障市场，发展潜力巨大；,新医改对医院影响将大大超过打 击商业贿赂和集中招标带来的影响,终端容量变化趋势,用药终端产品变化,从终端格局变化看成功药品市场策略选择,得益于医院终端变化的代表品牌,得益于社区实现增量的代表品牌,得益于医院拉动零售的代表品牌,得益于第三终端拉动的代表品牌,注射用血栓通,斯达舒,妇科千金片,麝香保心丸,销售：拿产品去卖市场 做市场 营销：拿市场去卖产品 做产品,值得分享的几个要点,一、医药市场格局将会呈现金字塔结构 二、不同产品会产生不同的招商策略 三、不同的招商策略会产生不同的价值体系 四、不同的价值体系会产生不同的销售模式 五、不同的销售模式会产生不同工作方式,认识不同产品的运作思路，学习不同产品的销售方式 不拘泥于经验，突破个人的思维模型,药品销售的发展阶段,90年-95年,办事处模式一统天下,中小企业率先实施招商,大中型企业效仿；招商成为行业主流模式,传统招商泛滥成灾，行业环境巨变，迷茫中 精细化招商逐步实施,95-2000年,2000-2006年,2006年以后,四种模式代表招商的不同阶段,关系招商大区域代理,借力招商省级代理,办事处招商分区域代理,精细化招商深度分销,1,2,3,4, 渠道管理的三度广度，宽度和深度,公司销售控制力逐步加深,公司产品运营的速率在下降,药品招商发展与进展,全国总代,省级总代,市级总代,地区代理,医院枪手,院外招商,院内招商,医院内终端销售管理,精细化招商,逐步进展,招商的几大误区,缺乏规划 模式单一 目光短浅 缺乏沟通 一招鲜吃遍天 缺乏统一布局 缺乏深度,合理的招商模式,合理的产品规划 不同终端类型的不同运作模式 不同运作模式有不同运作团队 将代理商培养为代理平台 熟透环境有效管理,合理的招商模式,合理的产品规划 不同终端类型的不同运作模式 不同运作模式有不同运作团队,体系的搭建,合理的招商模式,将代理商培养为代理平台 熟透环境有效管理,思维的搭建,熟透环境,开放平台,搭建体系,终端管理,产品管理,促销管理,几点启示,市场调研与摸排施展开工作的基础 体系的搭建是机械的执行 思维的搭建是心态与执行力的体现,永远说“不”Always Say “no”!,公司基本交易条件绝不退让 面对短期利益绝不答应 客户的诱惑接不接受,执行力：科学的工作方式+自身不懈努力,制式的工作流程,市场调研,锁定目标,搭建体系,代理选择,签署协议,推进计划,落实跟进,调查评估,合理纠偏,自身市场规划,客观市场规划,管理手段,市场调研,1、每一个省、地级市、县的地理环境，按人口、面积做排名； 2、每一个省、地级市、县经济富裕程度进行排名； 3、每一个省、地级市、县有价值医院排名（150200床以上医院） 4、每一个省、地级市代理商各专类品种销售前10名代理商详情 5、每一个省、地级市商业前10名排名及详情 6、当地物价办理规律（医保、非医保产品是否要办物价，办理物价 要求，物价收费，办理地点、时间） 7、当地招投标规律（1年几标，招标或挂网时间，地市招标时间顺序，招 投标平台，招标通常规则，中标比率，能否补标，补标时间） 8、竞争产品当地销售情况（竟品客户详情、竟品销售情况） 9、公司产品当地销售情况（医院进院情况、销量，代理商情况，空白医 院情况）,竞争策略,市场领袖： 扩大市场占有率 市场挑战者： 攻击市场领袖 市场追随者： 有选择追随、攻击市场补缺者 市场补缺者： 特色专家,我们卖的是什么? 应该卖给谁? 他们有什么特点? 我们应该在那里卖？ 我们有多难卖？,产品大多在那里卖? 通过何种渠道在卖? 谁在卖? 在那里好卖？ 同类产品如何卖？,环境 分析,市场调研,SWOT分析,有方向 有目标,SWOT分析,优势 劣势 Strength Weakness 内部因素 内部因素 外部因素 外部因素 机会 威胁 opportunity Threat,S,W,O,T,SWOT行动 将优势及机会增加至 最大的主要行动：,将劣势及威胁减少至 最小的主要行动：,SWOT分析,S,W,O,T,新医改 独家 基本用药,价值链缩水 大型医院对中药注射剂限制,基本用药规格 单次用量瓶数增加,运作扣率差与其余规格 大部分医院已使用双规格,SWOT行动,将劣势及威胁减少至 最小的主要行动： 以单位用量为由替换终端 主攻三甲以下医院 搭建合理的分销平台,将优势及机会增加至 最大的主要行动： 以单位用量为由替换终端 借用政策支持 全方位占领三甲以下终端 培养广覆盖的分销客户,解决方案：挖掘规格优势，实施合理的替换战略，并 借助政策春风，加大对代理商的分销控制力，以三甲 以下医院为核心销售目标，实现销售。,SWOT分析,WT极限方案,SO极限方案,寻找相似因素,解决之道,搭建体系以及锁定目标,确定目标,确定目标区域 确定目标终端（医院市场和基本药物配送市场） 确定竞争对手以及替换策略 确定原有代理商合作内容 。作战地图,做营销就象比赛，如果把计划分成n个小计划，一步步的实施，那么你的目标就会变得具体清晰。,目标分解,指标分解 行动分解,指标分解流程,根据环境分析和市场调研，确定区域分解,根据目标终端，客观分析，确定终端分解,根据目标终端的所属，确定客户分解,根据客户的销售计划及公司的配套推进，确定时间分解,确定阶段的工作行动计划,行动分解流程,目标,月计划,周计划,每 日 拜访行程,时 间 时间对于每个人来说都是一样的。 时间是最稀缺的资源。 多一份有效时间就多一份成果。,认识自己的时间： 有效的管理既不是从任务开始，也不是从计划开始，而是从时间开始；首先认清时间花在什么地方记录时间 。 每日工作行程,集合时间： 将“支离破碎”的时间集合起来，形成尽可能长的连续时间段。 建立严格的周计划,计划管理,建立“衡量”的尺度 清楚了解每阶段目标和进度 培养计划和总结的习惯,目标管理过程,1234 工作思维,一个胜利法宝：简单的事重复一千遍的做好 两个解决问题的方法： 复杂问题简单化 简单问题条理化 三个工作态度： 服从 执行 团结 四个工作习惯：分类、20/80、理论化、复制,不同阶段的代理商适合不同的产品,品牌 代理商,有资金及网络 实力代理商,区域代理商,医院经销商,选择代理商因素,终端客户 覆盖能力 产品线及规模 资金实力及信誉 管理体系及效率 服务能力 成功案例 价值观,客户选择的细节,销售队伍和业务经营不可控？,产品多，不专注做公司产品？,不透露销售和市场的数据？,人员素质不高，管理不完善？,不关注品牌建设，更关注利润？,1、跟招标走（招标、中标、分标） 2、地区没有标如何做 军队医院、厂矿医院（油田、电力、煤矿、 冶金、铁路、化工）、企业、托管和私人医院 3、用药找客户（打电话到药厂） 找到品种大牛 4、商业公司找客户（中标目录） 打电话到商业 5、替换竞品（打电话到竞争厂家寻找客户） 6、朋友找客户（客户树）,销售路径条条大路通罗马,谈判准备代理商所关注的问题,关于企业,企业的产品,产品的价格,产品的招商政策,企业的支持,市场保障,产品质量,合作关系,代理商,推销技巧研究,现有代理商拜访程序,三准备三必谈三必到 三准备 拜访目的，了解市场状况和发展形势； 电话预约时间和地点； 近期销售记录和给客户的其它资料,现有代理商拜访程序,三必谈 目标产品在当地医院网络情况及商业的销售现状；客户对目标产品的销售工作进展和发展预期； 市场动态，市场对目标产品的反应和接受程度；了解市场和竞争对手； 目前销售存在的问题和解决的方法,现有代理商拜访程序,三必到 必到市场了解目标产品销售情况，检查市场； 必到商业了解目标产品流向； 必到客户单位接触具体业务人员，有机会给予一定的产品培训；,到哪里去找代理商,一、到当地商业公司寻找 二、全国药交会 三、医院的医生 四、现有代理商的介绍 五、开标会中标的商业 六、招商网 七、同行朋友及其他厂家的网络 八、可以找一些其他厂家的代理业务员,拜访新客户的程序,1、 电话了解情况。 1) 经销商姓名、地址、手机、传真邮编等详细信息； 2) 经销商性质：个人/挂靠/公司？ 3)经销商主要纯销渠道：临床为主/批发为主？ 4) 经销商纯销人员人数：临床代表多少人？ 5) 经销商操作思路：以纯销为主还是分销为主？ 6) 经销商操作区域：自己纯销哪些区域？分销哪些区域？ 7) 经销商现在操作的主要品种是什么？如何操作的？ 8) 经销商对公司那个目标产品有兴趣？想操作多大区域？市场反馈如何？ 9) 经销商是否操作过同类产品？操作情况如何？该同类产品价格、代理政策、销量如何？有什么问题？为什么不做了？ 10) 经销商对操作公司目标产品有何要求？,拜访新客户的程序,2、在了解经销商基本情况后，在电话沟通中应该向经销商传递以下基本信息： 1) 公司基本介绍，注册资金/规模/公司现状； 2) 目标产品情况，包括零售价格、产品卖点、产品功能、产品优势、产品功效等； 3) 公司在目标区域的销售思路，临床为主/OTC为主？ 4) 公司在目标区域的销售目标、任务、考核等； 5) 公司目标产品代理扣率 6) 公司的市场保护； 7) 公司其它产品的基本情况介绍；,拜访新客户的程序,六准备五必谈四原则三留意 六准备 拜访目的，加深了解还是签约？ 电话预约时间和地点； 名片； 齐全的资料、合同文本； 样品； 客户资料；,拜访新客户的程序,五必谈 当地医院网络情况及商业、连锁情况；商业、医院扣率； 当地促销费用情况； 市场动态，了解市场和竞争对手； 客户对目标产品的操作思路； 客户对目标产品的销售准备工作进展和发展预期；,拜访新客户的程序,四原则 良好沟通原则，尽可能多的了解客户的资金、信誉、市场能力等情况； 不急于求成的原则；初次见面一般不要急于签订合同； 多侧面了解的原则； 自信、诚恳、专业的原则；初次拜访，销售代表要保持自信，态度要诚恳，与客户的谈话要有一定专业性；,拜访新客户的程序,三留意 留意客户谈到的公司或个人的发展历程和现状； 留意客户下属人员的素质，销售实力是整体评估而不是个人； 留意客户对区域内的其它客户的评价；销售代表拜访时可以通过正拜访的客户侧面了解其它客户的公司或个人情况，但要注意技巧；,拜访新客户的程序,一中心二必到三要求四坚持五技巧 一中心 拜访的目的是达成销售代表计划中的合作，即以达成合作为中心； 二必到 必到客户办公室，办公室也可以从某些方面反应客户的实力和操作方式； 必到客户仓库；,拜访新客户的程序,三要求 要求操作的规范和思路； 要求合作的时效性，遥遥无期暂不能确定何时可以合作的合同不能签订；签即要求多长时间内打款执行； 要求目标任务与考核； 四坚持 坚持公司的销售政策； 坚持中长期发展的合作思想； 坚持局部短期利益服从大局的思想； 坚持争取公司最大利益的思想；,拜访新客户的程序,五技巧 以专业、及对市场的了解说服感染客户；以代理成熟市场状况来激励客户； 谈判陷于僵局时不妨先搁置或说请示领导后再决定； 签大合同前，先去谈好一定的二级客户，有利于签大合同； 销售目标任务与区域达不成一致时，可以考虑签为二级客户或试销客户（不给区域仅给医院）； 以诚信（个人/公司诚信）来争取客户；,客户管理的手段,现款现货 货物流向管理 价格体系 助销与分销产品培训 销售培训 学术支持 一定的促销,客户管理的评估,任务量 覆盖率 价格体系 团队体系 分销体系 配合体系,制式的工作流程,市场调研,锁定目标,搭建体系,代理选择,签署协议,推进计划,落实跟进,调查评估,合理纠偏,自身市场规划,客观市场规划,管理手段,优势 = 策略 + 模式 + 工具 + 速度,立即行动 贵在坚持,后面内容直接删除