课件：恩华药业集团执行力诊断报告.ppt

恩华药业集团执行力诊断报告,本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ,前 言,决定一个企业成功的因素有很多，其中，战略、人员、运营流程是最核心的三要素。企业经营者面临的最大挑战就是如何将战略、人员、运营有机结合并高效实施。,结合的关键在于执行力。企业领导者通过执行力使得战略、人员、运营流程得以流畅运作。 执行意味着： 人员：选对正确的人。 战略：做正确的事情。 运营：正确地做事情。,“人为先,策为后” 再完美的战略也需要理解并坚定执行的人, 人员是连接战略和运营的最重要因素,运营,人员,执行力,战略,目录 恩华药业执行力现状诊断 战略执行力（五大问题） 人员执行力（四大问题） 运营执行力（三大问题） 综合诊断（四大短板） 提升恩华药业执行力的四大建议,战略执行力诊断 战略的协同性 战略的系统性 战略的可测量性 战略与人员、运营的结合性 战略的组织保障性,恩华药业的战略执行力诊断,问题一： 协同性,恩华的集中差异化战略（麻醉科、精神科药品）、母子公司治理结构优化、人才战略等都展现了恩华药业富有特色的战略思想，但战略的协同性弱，导致公司战略执行力不足。,公司现状：,批发公司、连锁公司均和母公司在战略协同及执行力存在问题 子公司和集团的战略协同性较弱,战略制定与实施应当由多个部门共同参与：,战略规划的制定是一个跨部门、跨职能的合作成果。通常应当由集团领导、战略规划部、财务部、人力资源部以及外部专家等共同协作，以便形成科学有效、可实施的企业战略。 战略实施需要多业务部门的合力支持，各业务部门应制定符合总体战略的子战略。如人力资源部门需要根据战略规划制定相应的人才战略、营销部门相应制定营销战略、研发部门制定可操作的研发战略。,战略,人员,运营,问题二： 系统性,有了战略规划，但还没有形成系统的战略体系，很难进入战略执行。,恩华药业的战略执行力诊断,公司现状： 战略思考没有分层、分类，缺乏全面性和系统性。 提出了“成为中枢神经系统药物最大供应商”、“创新战略”等战略考虑，但并没有制定详细行动计划予以支撑，因此难以保证战略思考能够有效地变为行动。,战略,人员,运营,问题：公司目标停留于书面化，甚至将经营计划等同于战略？,部分同意,不同意,不清楚,资料来源:恩华药业内部访谈资料,总体战略：成为国内最大的中枢神经系统药品供应商并走向世界。 目标体系：在原料药、仿制药继续维持的基础上，通过剂型组合和研发知识产权新药进行新药创新，并力争在2006年进行一类药的上市。 实施方案和策略：以拓展国内市场为龙头；与国内著名科研院所合作，以发展高新技术为导向，以构筑产品线和主要产品组合为依托，以创立国内中枢神经系统药物品牌为目标,恩华药业现有战略体系的构成,战略,人员,运营,问题：恩华是否有清晰的战略实施体系？,有但不系统,不清楚,没有,有且系统,战略,人员,运营,恩华内部调研问卷,恩华药业的战略评估体系不完整，战略计划难以精确测量，导致执行过程更加模糊,缺乏战略方向的评估:营销主导还是研发为导向?各自的财务风险和机会成本如何?,目前的战略还很难转变为行动计划,难以量化;没有具体的运营行动计划连接各业务单元,细分市场的竞争战略研究没有进行:麻醉性镇静药和各种抗精神病药品的市场竞争,恩华目前已有药品的市场替代产品的竞争状况分析,战略,人员,运营,问题三： 可测量性,恩华药业的战略执行力诊断,在战略认同上没有进行有效的战略宣导，战略的认知度较低。 目前的年度经营计划并非按照战略进行分解。导致宏观上的战略思考无法实际指导微观上的经营活动。 在组织结构的变动没有考虑针对战略的进行系统调整。 运营管理梯队不能满足实施战略的需要，也缺乏适应战略发展需要所应进行的规划。 不存在为保障战略实施而设置的管理监控,战略,人员,运营,恩华现有的战略没有将人员与运营连接起来，影响战略的执行效果,问题四：,恩华药业的战略执行力诊断,部分支持,不太清楚,完全支持,问题：战略是否获得人力资源、组织、流程的支持？,问题五：,战略管理部门不健全，战略执行的推动和反馈机制缺乏,恩华药业的战略执行力诊断,战略,人员,运营,知识结构,绩效考核,战略管理部门,行业经验,评估体系,没有专门的战略规划部门, 难以积累有效的知识信息和行业战略分析经验, 也没有相应的绩效评估和战略评估体系,目录 恩华药业执行力现状诊断 战略执行力（五大问题） 人员执行力（四大问题） 运营执行力（三大问题） 综合诊断（四大短板） 提升恩华药业执行力的四大建议,人员执行力诊断 人员流程的科学性 岗位职责与绩效 管理梯队的培养 绩效与薪酬的相关性,人员,战略,运营,恩华药业的人员执行力诊断,问题一： 人员流程,没有选具有执行力的主管,就难以形成高效的执行管理梯队,未能具有执行力的人 放在合适的位置,选 恩华的以人力资源招聘部门为主,对人力需求描述不具体,用 没有通过明确岗位职责和充分的授权，达到人尽其材。 绩效与薪酬没有挂钩,育 新聘主管没有在恩华内部配备导师,也没有对其导师进行绩效评估，并与薪酬挂钩,留 没有建立良好的激励机制（短期激励与中长期激励相结合）,解决团队执行力存在的问题,人不能尽其材, 好员工的流失率较大,恩华的部门职能及岗位职责与绩效管理脱钩，部门间协同性差，严重影响执行效率,人员,战略,运营,恩华药业的人员执行力诊断,问题二：,部门职能不清,岗位职责不清,推诿,扯皮,多头领导,交叉重叠,错位,越级汇报,内部沟通成本很高,岗位职责与绩效脱钩,企管中心,财务,研发,行政后勤,HR,科技管理部,研发,行政后勤等,问题：恩华的各部门责任界定情况是否明确？,不太明确,比较明确,很明确,很不明确,人员,战略,运营,恩华药业的人员执行力诊断,恩华内部调研问卷,恩华目前没有完善的高层领导培养渠道,缺乏有效的晋升通道,母子公司的管控能力比较薄弱,人员,战略,运营,恩华药业的人员执行力诊断,问题三： 管理梯队,高层领导的培养未列入战略计划, 没有和管理层的绩效挂钩; 没有建立对现有管理层的 行为/业绩二维评估体系.,有执行力的高层领导缺乏, 公司很难成长, 高管层不敢授权, 下属没有成就感, 集团公司对下属公司控制力弱,人员,战略,运营,恩华药业的人员执行力诊断,问题四：