如何在石油企业管理创新过程中用好管理理论.ppt

如何在石油企业管理创新过程中用好管理理论,首页：,企业管理受到诸多复杂因素的。中国几千年的文化积 淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响 着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让管理 的新观念得以进一步发展。在知识经济的浪潮中,整合中 西管理文化的精华,探索中国特色化管理模式,建设有 中国特色的主义现代化企业管理思想和文化十分必要。 进入21世纪，随着中国加入WTO和经济体制改革的继 续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、 自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何 才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经效 益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研 究企业管理创新。,一、传统文化对中国管理思想的影响 二、分系研究国内外管理的最新趋势 三、中国企业管理运营现状 四、克服问题，提升企业的核心能力 五、如何实现国有石油企业管理模式的创新,如何在石油企业管理创新过程中用好管理理论,一、从中国传统文化对中国管理模式的影响入手,中国古代的管理思想精髓： 中国传统文化中包涵着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到 今的管理实践，涉及到行政、军事、文化、家庭等的各个方面和层次，这些管 理思想及实践的文化底蕴就是中国伦理型文化传统。中国的传统文化与现代管 理有着深刻的联系，我们要把古代优秀的文化与我国管理实际结合起来，促进 管理的发展。 （一）、读六韬、武经七书： 1.1 读六韬看中国古代朴素管理思想 1. 目标是达到统一意志 2. 激励的关键在于惩恶扬善，赏信罚必 3. 合理授权，身先士卒 1.2 如何做一个成熟的管理者 1.3、管理者的用人之道 1.4、如何激励士气,（二）、从儒学角度研究： 以儒学为代表的伦理型管理思想可概括为 “修己”和“安人”，即以自我管理为起点，以社会管理为过程，最终实现“平天下”之目标。,（三）、传统文化对经营管理的不利影响： 1、重形式轻效率。传统行政文化中注重形式，导致在行政管理中爱做官 样文章，办事拖拉，机构臃肿，人浮于事，决策迟缓，影响行政效率的提高和 行政目标的实现。 2、重人治轻法治。传统文化中重人轻法，人情风盛行，在行政活动中表 现为行政权力凌驾于之上，行政决策和执行缺乏法律约束，有法不依，执法不 严成为常事。 3、重权威而轻民主。传统社会的皇权、官权使权威观念影响极深，在现 代行政管理中表现为独断专行、专制、集权，家长制，行政民主难以实现。 4、重共性轻个性。传统文化中以办事稳健、不出风头为为政的要诀，以 致于行政人员在行政活动中思想僵化、保守、不敢开拓、创新，行政活动缺乏 应有的弹性和活力。 5、追求等级不平等。传统社会等级森严，官本位思想严重，在行政活 动中常常表现出极强的等级性和依附性，严重影响行政法制建设和行政民主进 程。 6、注重大一统集权缺乏必要的分权意识。 7、注重治国经验忽视制度和机构设计。,二、分系研究国内外管理的最新趋势。,知识经济的兴起，以计算机、通信技术、信息技术为支 撑的电子信息网络的高速发展和日臻完善，企业所依赖的价值 观、生产方式、交易方式以及管理模式等，都在发生根本性的 转变。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展，唯有不断超 越自我、创新求变。国内外许多企业在新管理理念指导下，顺 应时代变化进行管理变革，在企业管理上呈现出一些新趋势： 2.1.1现代管理学中的信息职能 2.1.2 “合工理论”向传统的分工理论提出了挑战,2.2 现代管理学呈现的新趋势 一、企业管理观由追求利润最大化向追求可持续成长转变 二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争 三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、 虚拟组织、国际战略联盟等形式 四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源 五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理 六、信息技术改变企业运作方式 七、顾客导向观念受到重视并被超越 八、由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经 济、环境、社会协调发展,三、中国企业在管理中常见的十二个问题。,1、 摸着石头过河。摸着有石头过河，走到哪儿是哪儿。 2、 “西部牛仔”现象。企业管理者整天忙乱、当救火队长。找人才 3、 “有效沟通”不畅 4、 “有效授权”困难。 5、 人治与法制分不清。 6、 企业内部管理方法“八仙过海”管理模式和管理系统没不统一。 7、 以我为本，上行下效，派系林立。找人才 8、 无章可依、有章不依。 9、 无明确工作目标，无明确工作程序，无明确工作标准，无明确 工作计划。 10、企业和个人惰性 11、急于求成，忽略过程与工具。 12、企业危机重重。,四、克服问题，提升企业的核心能力,国有企业的改革与创新是市场经济发展的必然要求，是事关国计民生的大事，尤其作为国有企业的经营者，要敢于解放思想，放开手脚，大胆的为国企业改革出谋划策，并且身体力行的全力支持和实践。 4.1 国有企业提升企业的核心能力的途径 体制创新 体制创新的一个重要内容是机制创新 科技创新 “人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”的管理模式 4.2 建立和完善企业创新的激励机制，消除创新障碍,五、如何实现国有石油企业管理模式的创新。,企业管理创新，也叫企业管理创造。企业管理创造就是企业的“个体单元”根据企业既定目标和任务，运用一切已知的管理形式、生产方式、经营手段等条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。 5.1 实现创新的有效途径 5.1.1管理理念的创新 在今天管理方式多样化的条件下，石油企业要效益必须以准确把握全局发展为导向，来实现生产体系中的每一个环节，尤其是在开发环节中把企业需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向，否则企业的经济效益就无从谈起。从石油企业发展的历程看，理念创新已成为趋势。,5.1.2决策管理的创新 石油企业必须充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息，支持科学决策。信息是现代石油企业的神经系统，是石油企业科学决策和及时应变的重要依据。所以要建立灵活准确的信息系统是石油企业决策管理创新的主要内容 5.1.3战略管理的创新 从石油企业战略管理的创新角度上看，在生产经营领域中，过去只是重视生产管理，而不重视研发和营销管理，这种战略显然已经不适应市场经济的需求。在新的市场经济条件下，技术创新、伴生产品研发及开发利用将成为石油企业成功转型的灵魂。所以技术研发和市场是在整个生产体系中最重要的环节之一。因此，石油企业在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术研发和市场的转变，瞄准企业目标，制定正确的战略导向,5.1.4技术管理的创新 石油企业的技术创新,即包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程,又包括新发明、新创造的应用和实施过程,还应该包括这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程,即新技术成果从开发研究和内外部现场（市场）推广的全过程。 5.1.5组织结构的创新 石油企业组织创新是指组织机构或制度的管理方式、管理手段或管理程序的变化。这种变化可归纳为：一类是不改变原有机构规则结构性质前提下的“组织质量”创新;另一类是根本改变“机制结构”的彻底性创新。,5.1.6人本管理的创新 当今，石油企业正在积极践行以人为中心的管理。如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，这是人本管理研究和创新的主要内容，人本管理不能停留在传统的过多地强调管制、控制员工的方法，也不可能用片面的物质刺激，而必须研究如何尊重和重视员工的个性，如何向员工提供发展机会，使员工在个人发展和企业发展融为一体，这方面要不断地探索出好的管理模式。,5.2管理