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文档简介

第8讲 战略的实施（一）,战略制定与战略实施的区别 战略制定 战略实施 1、行动之前配置资源 1、行动中配置资源 2、注重效能 2、注重效率 3、思维过程 3、行动过程 4、直觉与分析技能 4、激励和领导技能 5、对几个人进行协调 5、对众多人进行协调,第8讲 战略的实施（一）,战略实施中的管理问题 利益驱动：管理者和员工更多地是为可预期 的个人收益而不是为企业利益所激励，除非 这两者正好巧合 企业目标与战略原理的宣传和理解 外部机会和威胁的明确 员工问题的解答,第8讲 战略的实施（一）,战略实施中的管理问题（续） 年度目标 1、年度目标的重要性 配置资源的基础 评价管理者的主要尺度 监测过程的工具 突出企业的工作重点,第8讲 战略的实施（一）,战略实施中的管理问题（续） 年度目标（续） 2、年度目标的特征 可度量 明确 合理性 协调一致 有时间要求 相应的奖罚规定,第8讲 战略的实施（一）,战略实施中的管理问题（续） 政策 1、具体的准则 2、方法 3、程序 4、规则 5、形式 6、支持和鼓励实现既定目 标而努力工作的管理活动,第8讲 战略的实施（一）,战略实施中的管理问题（续） 资源配置 1、财力资源配置 2、物力资源配置 3、人力资源配置 4、技术资源配置,第8讲 战略的实施（一）,战略实施中的管理问题（续） 组织设计 1、组织设计的内容 机构设置 职能分布 工作标准 工作规范 沟通协调规则 考核与激励模式 文化倡导 信息系统,第8讲 战略的实施（一）,战略实施中的管理问题（续） 组织设计（续） 2、机构与职能设计是否合理的判断要素 职能有无缺损 是否存在重复职能 管理有无错位 协调是否有力 管理跨度是否合适 有无工作规范 人员是否胜任 考核与激励体系是否合理 责权是否明确 其它,第8讲 战略的实施（一）,战略实施中的管理问题（续） 外部环境与组织设计,第8讲 战略的实施（一）,战略实施中的管理问题（续） 外部环境与组织设计（续） 当外部环境稳定时，内部组织具有规章、程序和明确的权利层级特点，组织被规范化，也被集权化，大多数的决策由高层管理者作出。这种组织称为机械性组织系统。 在迅速变化的环境中，内部组织是相当松散、自由流动和具有适应性的。规章和规则通常是非书面的，权力的层级是不明确的，决策权力分散化。这种组织称为有机性组织系统。,第8讲 战略的实施（一）,战略实施中的管理问题（续） 外部环境与组织设计（续）,第8讲 战略的实施（一）,战略实施中的管理问题（续） 组织结构 直线制 职能制 分部制 事业部制 矩阵制 蜂窝状结构,第8讲 战略的实施（一）,战略实施中的管理问题（续） 改组 流程再造 企业文化
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