地县革命精神学习总结.doc

题 目-学习革命精神总结泱泱中华魂，漫漫长征路，历史的颂歌人们总是唱了又唱，说了又说，然而每次回顾，我们依然心潮澎湃，壮烈满怀。那段炮火纷飞的战争场面还历历在目，那段苦难的岁月并没有压倒中国人的脊梁，在血与火中我们看到了希望，历练了永垂不朽的革命精神、井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神苦难的历史尽管远去了，但革命的精神却常唱常新。2012年年初，公司组织展开了一场轰轰烈烈的“革命精神学习月”活动，地县事业部各级员工积极响应号召，通过不同形式的学习、讨论、解析，将革命精神与东桥及地县事业部的发展紧密结合起来，重温那段用鲜血和智慧谱写的历史的同时，我们总结不足，寻找突破， 振奋士气，再次备战1927年10月，毛泽东率领工农革命军上了井冈山，创建了以井冈山为中心的革命根据地。1928年1月，朱德、陈毅率领南昌起义保存下来的部分队伍，来到了湘南地区。在中共湘南特委和当地农军的组织领导和配合下，发动了湘南武装起义。3月，在永兴成立了湘南苏维埃政府。3月底，由于湘、桂、粤军的三路“协剿”，起义农军难以在湘南立足。为保存革命力量，除留一部分武装继续坚持斗争外，朱德、陈毅率南昌起义部队和农军向湘赣边界的井冈山转移。3月下旬，毛泽东率部队在汝城一带击溃了尾追湘南起义的敌军，4月在酃（ling）县的十都与朱德见面。在毛泽东率部的掩护下，朱德、陈毅率领的部队于4月中旬抵达江西省宁冈县的碧市，与毛泽东统率的井冈山部队胜利会师，这就是有名的井冈山会师。根据中共湘南特委决定，两军会师后，合编为工农革命军第四军，朱德任军长，毛泽东任党代表，陈毅为政治部主任。井冈山会师，壮大了井冈山的革命武装力量。红军为什么会选择在井冈山会师，因为那里高山大岭，地势险要，进可攻，退可守，而且连绵几百里，安得下千军万马。所以选准目标很重要。东桥电器发展历史中的两次重大变革，正是因为选准了目标、走对了方向，才铸就了东桥电器今日的辉煌。第一次变革：东桥家电与新百联姻。2002年4月6日，投资组建银川新华百货东桥电器有限公司的议案在新华百货第二届第七次股东大会上获得全票通过。新华百货东桥电器公司的成立，标志着东桥家电在创业7年以后进入了一个新的里程碑，两强联合做到了真正意义上的优势互补，是不同经营性质和经营业态的两家企业在共图发展需要下的一致选择。第二次变革：拓展终端，发展地县市场，2007年新百东桥开始拓展宁夏二三线市场，在四年时间里发展到了如今的17家店面，但在拓展之初，公司对是否发展地县市场意见有很大分歧，大部分人都持反对态度，但公司的领导者梁总坚决支持向地县市场拓展，这才有了今日的局面，尽管有前中宁店和前旗店撤店的挫折，尽管中途也因为各种因素动摇过，但始终未曾放弃目标，坚定不移的执行，这才有了今日地县遍地开花的17家店面和2011年突破税前3亿元的销售，如果东桥电器当初选择了固步自封，仅经营银川市场，那么现在地县遍地开花的就是国美电器、苏宁电器，大量的市场份额就会流失，顾客认知度也几乎为零，所以一个明确的目标对企业的发展非常重要，东桥的目标就是不断开店、不断扩张、不断抢占市场份额，做永续经营的企业，这将是我们现在的目标，也同样是未来长期的目标，我们将向着这个目标坚定不移的执行下去。长征第五次反“围剿”战斗的失败，从我们主观方面来看是由于王明左倾冒险主义的错误领导，对战斗形势、敌我力量对比都做出了错误的判断，红军的长征转移就是对于这个错误的及时弥补。然而，党内仍然存在这样那样的错误思想，可贵的是，我们的党没有放弃同错误思想作斗争的努力， 1935年1月1517日，中共中央在遵义举行了政治局扩大会议，着重总结了第五次反“围剿”失败的经验教训，纠正了王明“左”倾冒险主义在军事上的错误，确立了以毛泽东为代表的中共中央的正确领导思想， 制定了红军后面的战略方针， 从而在最危险的关头挽救了红军和中国共产党。二万五千里的长征路上，同错误同逆流的斗争不止这一次，共产党人凭着对革命事业的无比忠诚，和对革命战斗形势的正确把握，一次次向着正确道路的努力探索。正是如此真诚和自觉的检讨才使得长征路成为一条走向胜利和光明的通天大道。 个人或企业的平稳发展，同样需要时时自省，不断审视自身。企业要时常自省，是否善待员工、是否有违道德准则、是否用心服务于客户；个人要时常自省，自己是否努力工作了，是否对得起自己的所得，是否对企业有所帮助。企业要关注其他企业尤其是知名企业的兴衰史，研究其因何而兴、因何而衰，在回顾企业自身的发展史，吸取他人的经验教训做为自身发展的指向标；用竞争对手做为自己的镜子，映照自身有何优势、有何不足，因为往往使企业陷入瓶颈的并非来自外界的竞争对手、市场环境，而是自身滞后的管理理念、经营思想和发展方向，学习对手的先进理念，弥补自身的不足，时时不断反省自身是企业进步永恒的法宝。我军初创时期，成分比较复杂，农民和从旧军队过来的人员占相当多数。特别是农民意识和旧军人的雇佣思想、自由散漫、无政府主义和军阀作风等十分严重。如何教育改造他们、建设一支共产党绝对领导下的新型人民军队，是事关革命事业成败的重大战略问题。一只自由散漫的军队哪怕他人数再多也敌不过一支纪律严明、令行禁止的铁军，这就好比一群自由散漫的狮子斗不过一群纪律严明的狼。企业管理也是如此，纪律严明才能规范员工行为、提升工作效率。民族精神是一个民族的灵魂，是一个民族生息繁衍的最原初的精神支持和精神动力，一个没有精神的民族，是没有希望的民族；一个没有文化的企业，是没有明天的企业；一个有文化，而不去传承和发扬的企业，是一个悲剧的企业。东桥电器的理想和信念就是做永续经营的企业，要实现这个理想我们就要不断地扩大经营规模、不断拓展经营范围、不断培养优秀团队，也许这需要几代人的努力，但我想只要理想不灭、信念不倒，这个目标肯定能够实现。虽然我们生活在一个和平年代，物质生活比较发达，但艰苦奋斗、勇于胜利的精神绝对不可丢弃，以地县事业部为例，如果我们追求安逸不求发展，那绝对不会有2011年新开店面7家，重装、调整店面5家这一堪称奇迹的成就，正是地县事业部全体员工艰苦奋斗、勇于胜利的精神创造了这一奇迹；以市场营销为例，我们许多商品没有人家国美苏宁的价格灵活、没有人家的活动力度大，因为我们没有人家的资本雄厚，于是我们唯有不断创新，如何用有限的资本创造最大的收益，如何用最小的投入达到最大的效果，如何用新颖的活动方式刺激顾客对常规促销日渐麻木的神经，这些都是我们需要思考的问题，虽然打破常规、寻求创新很难，但我们还是要勇于去创新。2012年事业部提出了“三合一”营销模式，大型节假日营销、造节营销、店面自我营销，如果这些营销模式还是以购物赠礼、购物抽奖、特价促销为主题，那么就失去了其本身的意义，对销售也不会有太大改观，所以寻求创新已成为必然之举。东桥发展的17年，从创业、变革、学习、到今天的成果，创业者以身作则，提倡自我管理与制度管理相结合的手段。在2011年公司力求更高的发展，提出“二次创业”，创业意味着改革，创业意味着从头再来。一个企业和个人要想长久的发展，必须要有明确的价值导向，对企业而言，价值导向是确定激励机制的基础，通过树立标竿、奖励绩优，来明确组织鼓励的行为，传递组织倡导的价值导向。二次创业的口号，提倡艰苦奋斗、自强不息的精神，地县事业部在过去的几年里用自己的实际行动做出了表率作用，连续2年获得公司及集团公司“最具成长性团队”称号，为企业的发展做出了表率，我们在未来的工作中还应继续发扬艰苦奋斗的作风，学习长征精神，把企业的二次创业当成是一次“现代化新长征”；对个人而言，自身的价值导向就是在工作中实现自身的价值，为企业、社会创造财富，在实现自身价值的同时获得更多的回报，使自己的物质、精神生活质量得以提高。革命、革命、革命！昨天的革命精神无法复制，但可以传承；昨天的长征不能重新走过，但可以鞭策我们朝前奋进。二万五千里长征，是踏踏实实，一步步走出来的，革命的征程容不得半点弄