企业制度修订的九个要点.doc_第1页
企业制度修订的九个要点.doc_第2页
企业制度修订的九个要点.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业制度修订的九个要点企业制度修订的典型流程：1、 企业不惜重金请外来和尚（指咨询公司、空降兵）为之拟定一套内容完整、结构严谨、面面俱到、式式俱全的制度、流程。2、 （假设）外来和尚们在理论联系实际的基础上，不负重托，不辱使命地拿出了一套切合实际，切实可行的制度、流程提报给企业老板审查。3、 （假设人治的日理万机的老板能及时审批）老板审批通过。4、（假设）外来和尚们组织企业全员培训学习新的制度、流程。5、企业选择良辰吉日颁布执行一套新的制度、流程。张立行老师 国家级企业管理专家、两家全球500强公司高管出身，国内著名的企业管理专家。张老师对于企业管理实践有着丰富的经验，并深入研究管理理论和规律，对人力资源、管理方法论等都有独到的见解。6、（由于一套新的制度、流程的涉及面太广、内容太多、全员受老的制度、流程的影响太深，因而，上上下下不可能于一日之间来个一百八十度的大转弯）一时间，企业内，包括老板在内，有意或无意的违新章、乱新纪现象层出不穷。7、刑不上老板。8、上行下效、法不责众。9、新的制度和流程无疾而终。企业制度修订应对之策的九个要点：要点一、公司各职能部门主管，率先对照各自的职责，进行逐一的自我检查：属于本部门的每一项职能目前有没有在履行？已在履行的，是按照怎么样的规范和流程在做？履行过程中还存在怎么样的问题？针对存在的问题，打算做什么样的改进？要点二、各职能部门主管对自我检查的结果进行分门别类的书面整理，同时征求部门内部人员的意见，加以必要的补充和提炼。要点三、由负责企业制度修订的职能部门，譬如说办公室，统一收集、汇总各部门的自我检查成果，并按照轻重缓急的原则，列出一个合情合理的修订计划来。哪些制度先？哪些流程后，并落实到人？要点四、每完成一个企业制度、流程的修订草案后，先交由相关的主管部门讨论、修改、确认，再向涉及到的分管副总、相关部门主管、员工征求合理化建议。要点五、所有列入修订计划的企业制度、流程，在最后上报总经理审批前，统一由办公室进行规范化、合理化、程序化审核，并做出相应的修改说明，列举主要的不同意见。要点六、凡经总经理审批后的企业制度、流程，由办公室统一发文颁布执行，并且让每个部门主管签收。要点七、原则上从颁布到执行，中间要有一个时间段的学习、熟悉期，各部门要有完整的学习记录，参加学习的员工要签名确认。要点八、在每一项企业制度、流程颁布执行的一定时期内，办公室要肩负起检查落实的责任，包括对学习培训新企业制度的检查，并在每个星期的行政管理例会上作专题通报。这一点特别重要，因为没有最终的监督检查，就没有有效的执行，就前功尽弃，就是废纸一张。要点九、根据监督检查情况，定期进行评估，并按既定的程序，进行持续的再修订、再完善。申明在后：本文中涉及到的企业制度修订九个要点只是就一般的原则而言，如果你所在的公司很小、很
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论