安全技术交底制度.docx

井亭实业西区一期、二期工业厂房建设工程各项制度上海隆都建筑安装工程有限公司年 月 日目 录一、 质量、安全技术交底制度二、 技术交底制度三、 施工组织设计、方案审批制度四、 材料、设备进场验收制度五、 工程质量检验制度六、 检验批、分项、分部、隐蔽工程报验及验收制度质量技术交底制度一、 各分项、分部工程和比较复杂的加工、施工工序及特殊过程（关键工序）作业前均应进行质量技术交底。二、 项目部施工员组织，项目专业技术负责人或专业技术员应编制全面的、详细的、具有针对性强的加工、施工技术措施和方法，对加工和施工人员进行质量技术交底。三、 质量技术交底内容至少包括：1、 作业人员资格和能力要求；2、 材料要求；3、 选择机具设备要求；4、 加工、施工环境要求；5、 质量特性；6、 加工、施工工艺和方法要求；7、 质量控制点；8、 质量通病以及预防措施；9、 执业健康安全规定；10、 环境保护要求等；四、 质量技术交底以书面形式进行记录，使每个作业人员做到心中有数，并经交底人与受交底人签字。五、 受交底人应按交底内容进行加工、施工；六、 公司与项目经理部必须依照交底内容经常进行检查督促。安全技术交底制度第一章 总则为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针，防止安全生产事故的发生，使各级责任人责任落实到位，实现安全生产目标管理，根据中华人民共和国安全生产法、建筑安全生产管理条例,结合公司具体实际情况，制定本制度；第一条工程开工前，由公司安全部门负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容： 国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度；项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标；危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求；施工现场安全质量标准化管理的一般要求；公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求；第二条项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容： 项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程； 每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工活动安全； 特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底；两个以上工种配合施工时，项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底； 第三条施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容： 本工种安全操作规程；现场作业环境要求本工种操作的注意事项； 个人防护措施等； 第四条安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。 第五条安全交底后，项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工，制止违章作业现象发生。第六条 各级施工技术人员必须坚持“管生产必须管安全”的原则做好分部分项工程和各工种安全技术交底工作。第七条 作业人员必须按照安全技术交底和本工种安全技术操作规程要求，安全文明施工，以达到“三不伤害”的安全生产目的。第二章 安全技术交底要求第一条 安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，固定场所的工种（包括后勤人员）可定期交底，非固定作业场所的工种要按每一分部（分项）工程定期进行交底；第二条 新进场作业人员必须进行安全技术交底再上岗；第三条 安全技术交底体系应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程及安全注意事项；第四条 季节性施工、特殊作业环境必须事先进行安全技术交底；第五条 安全技术交底必须根据施工组织设计总体要求，同时应符合国家有关标准和规程要求，做到通俗易懂，具有针对性和可操作性。第六条 采用新技术、新工艺、新材料施工，必须编制相应的安全技术操作规程，进行安全技术教育，做到先培训后上岗；第七条 交底责任人必须及时检查、督促安全技术措施的执行落实情况，及时制止违章作业行为，对严重违章者必须重新教育再上岗；第八条 对专业性较强的分部分项工程必须结合施工组织设计和专项安全技术方案进行较为具体和安全技术交底；第三章 安全技术交底程序第一条 由单位工程负责人对分部工程技术负责人进行施工组织设计总体安全技术交底；第二条 由技术负责人根据工程进度部位、施工季节、施工条件、施工程序、结合各工种施工特点进行较为详细的安全技术交底，并以书面形式经各工种负责人双方签字；第三条 由各专业班组长结合各工种特点、施工环境及季节变化及时做好班组作业人员班前安全技术交底，双方签字认可；第四条 对危险性项目、危险部位可一次性交底，特殊情况可分次交底；第五条 以楼层划分进行交底的，同时可隔层进行；部位不同、环境发生变化应单独进行安全技术交底；第四章 附则第一条 对未进行安全技术交底组织施工的，将追究单位（项目部）主管领导责任；第二条 对交底责任人交底内容不全、缺乏针对性和可操作性造成严重后果的，按公司有关规定追究交底人责任及经济处罚；第三条 被交底人拒不执行安全技术交底，违章冒险蛮干，视情节追究被交底人责任并给予经济处罚。技术交底制度第一章 总则第一条 施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据本工程的特点及有关要求，特制定本制度。第二条 技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。第二章 机构、 职责第三条 技术交底实行项目经理部（以下简称项目部）、作业队二层次技术交底的原则，并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。第四条 工程项目开工前，由项目部总工程师负责，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底；第五条 单位工程开工前，由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。 第六条 分部、分项工程开工前，由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。第七条 特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。第三章 内容、程序、时间第八条 项目部总体技术交底的内容1、承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。2、工程合同和投标承诺中有关内容。3、业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。4、项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。5、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。6、施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。 7、其它需要说明的总体情况。第九条 单位工程技术交底的内容1、施工内容，工程概况，施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。2、工程设计情况，业主、监理及上级的要求。3、施工组织与施工方案，施工的方法与工艺，采用的“四新”技术，适用的规范、标准及技术要求，安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。4、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。5、主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。6、技术要求、操作要求、质量标准。7、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者，注意事项及要求等。8、其它需要说明的内容。第十条 分部、分项工程技术交底的内容1、单位工程技术交底的内容。2、分部（项）工程的重点控制部位，标高和尺寸，预留孔洞的位置及规格。预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。3、流水和立体交叉作业施工阶段划分。4、重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。5、工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。6、现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。7、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。8、混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。9、其它应交底的内容。第十一条 专项技术交底的内容1、参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。2、设计变更情况及施工要求，或冬雨季方案及各种施工保证措施，或主要施工方案修订情况，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。第四章 技术交底管理要求第十二条 技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。第十三条 技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜” 、“应” 、“一般采用”等选择性内容。第十四条 技术交底记录应采用规定格式。第十五条 技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后双方签字，并注明交（接）底日期。对班组进行的技术交底必须一式六份以上（其它各级技术交底可参照执行），一份交操作者（接底人），一份交工长,一份交质检员，一份交安全员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。第五章 审批、存档、考核第十六条 技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档；第十七条 交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。施工组织设计（方案）编制审批制度为规范公司施工组织设计和专项安全技术方案的编制和审批程序，特制订本办法。一、施工组织设计（方案）编制1施工项目的施工组织设计（方案）由项目技术负责人编制；2应根据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计；3施工组织设计（方案）应在工程项目开工前，完成编制、审批手续；4施工项目的施工组织设计（方案）中，应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制订相应的安全技术措施；5安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项；二、施工组织设计（方案）审批1单体建筑面积3万平方米以上的施工组织设计（方案）审批，由公司施工科负责，技术负责人签字，盖部门章；2单体建筑面积3万平方米以下的施工组织设计（方案）审批，由项目部负责，技术负责人签字，盖部门章；3审批栏中应有明确的审批意见；三、专项安全技术方案编制 1专项安全技术方案编制范围：施工用电工程、基坑支护工程、降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、垂直运输设备装拆、悬挑钢料台制作安装等。2专项安全技术方案编制内容：施工用电：方案中应有负荷计算，变压器选择，导线和电气件选择，施工用电线路平面走向布置图，系统立面图、电箱接线图，施工用电搭设、使用、维护及防火安全技术措施等要求；基坑支护：方案中应有地质勘察资料，固壁支撑负荷计算，支撑材料选择，支撑固定示意图，深基坑分层次固壁措施及检查维护安全技术要求等内容；土方开挖：方案中应有地下物体勘察资料，附近构筑物资料，深基坑分层次开挖要求，土方运输和堆放要求，机械开挖安全操作要求，应急安全防护措施等内容； 降水工程：方案中应有相关地质勘察资料和附近构筑物地基资料、对周围构筑物影响的评估以及采取相应的安全防范措施等内容；模板工程：方案中应有模板支撑强度设计计算书、细部构造放样图、支撑材料选择要求和立杆、横连杆、剪刀撑、基础的设置要求、支撑架平面布示意图和立面示意图、模板支撑搭设和验收及拆除安全技术措施（要求）等内容； 起重吊装工程：方案中应有施工作业场地（周围环境）资料、起重机械的选择、作业区周围外电线路的防护措施、桅杆式吊架风绳和地锚的设置要求、起重机械的进场检查验收要求（包括各种吊索、吊具）、吊装作业人员（持证）安全操作要求、吊装指挥人员确定、高空作业人员的安全防护措施、起重物就位固定措施等内容： 脚手架工程：方案中应有设计计算书（包括基础、悬挑架、立杆、连墙件强度验算）、材料选择要求、构造细部放大图（连墙件、基础、分层卸荷示意图）、脚手架立面图和平面图、脚手架防护要求（地笆、挑板、安全网、四步一隔离、防雷击、防腐、排水等）、脚手架搭设和检查验收以及拆除安全技术措施（要求）等内容；垂直运输设备装拆：方案中应有现场作业场地资料、所选择机械的名称和规格及型号、基础设置要求（按厂方提供的资料）、附墙架设置（按厂方提供的资料，如有变动必须经厂方提供正式图样）要求、进场机械的检查验收要求、机械的安装和拆除安全技术要求（按使用说明书）、外电线路的安全防护措施、安装拆除作业人员（持证）的确定（包括现场指挥、安全监督、禁区看护人员）、作业人员的安全操作要求、各种作业工具的配备和检查要求、安装检查验收要求等内容；悬挑钢料台制作安装：方案中应有设计计算书（包括挑架抗弯、吊索和拉环强度验算）、结构示意图、安装位置要求、跑道板铺设、临边围护要求、安装安全操作要求、检查要求、使用安全要求等内容；四、专项安全技术方案审批1单体建筑面积5万平方米以上的专项安全技术方案审批由公司施工科负责，技术负责人签字，盖部门章；2单体建筑面积5万平方米以下的专项安全技术方案审批，由项目部负责，技术负责人签字，盖部门章；3审批栏中应有明确的审批意见；4公司施工科应建立审批登记台帐。五、专项安全技术方案实施1专项安全技术方案实施前应由施工技术负责人（项目部）向负责具体施工的人员进行书面技术交底，并由施工负责人向作业人员进行安全技术交底；2专项安全技术方案实施后应由施工技术负责人、施工负责人、安全管理人员进行检查验收；3危险性比较大的专项安全技术方案实施中，应明确安全监管人员，实施监控，建立监控记录。材料、设备进场验收制度为加强项目建设设备材料进场验收管理，确保设备材料质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制定本制度：第一条 项目部是公司设备材料进场验收的主要部门，应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人。第二条 材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。进口材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。第三条 材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。第四条 重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。第五条 材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。第六条 涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的1(不少于1组的试样)取样，对其产品全部性能指标按照国家相应产品质量检测标准进行检测。第七条 材料的取样和送检工作应100在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。第八条 设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发现主要设备存在严重缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。附：设备材料进场验收程序供货单位按照合同约定，与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间监理方、施工方及建设方现场验收监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求施工方在监理方鉴证下取样送检符合资质规定的单位检测、试验检测、试验报告单经监理方、建设方签证后分别存档。工程质量检验制度为确保施工过程处于受控状态，提高产品质量、降低产品质量成本，特制定本制度：一、各岗位职责1、操作员对每道工序、每个工件进行100%自检，并作检验记录;2、班组长对每个工件复检，并作检验记录;3、项目部委派质检员对每个工序、每个工件进行第三次检验，并作检验记录。二、工程质量检验的条件1、要有经批准的符合标准的技术文件，如现行规范、技术交底资料、施工图纸等。2、施工材料要符合工程质量、设计图纸的要求。3、工地使用的设备和工、夹、模、量具要符合工艺要求，有合格结论且在检定期内，完好无损。4、检验记录要填写完整、正确。5、现场文明生产、定置管理符合规定。三、工程质量检验的内容1、首件三检a、每道工序、每个工件的首道/件必须进行三检，即由操作者自检、班长复检、质检员三检，以免出现连环性质量问题。b、三检合格后，质检员填好相关的检验记录，方可继续施工。c、三检不合格，必须查明原因，采取措施，重新试作直至合格,否则不得继续施工。c、经过三检的工序、工件，若变更图纸、工艺、设备或操作者，必须重新履行三检手续。2、施工中的抽检a、在施工过程中，工人对加工的工序、工件必须进行100%的自检，牢固树立“下次工序即用户”的思想，发现不合格品要主动自觉检出，并立即改正。否则要承担质量责任。质检员要不定期抽检。转入下道工序的不合格品，下道工序有权拒绝接收。b、凡是需要返修的工作，经返修后必须检验合格，才能进行下一道工序施工。四、责任认定1、操作者违反首件三检制，未经首件100%自检而出现的质量问题，由操作者负全部责任。2、由于首件三检出现差错而造成的质量问题，由三检当事人共负质量责任。3、在加工过程中，对违反纪律施工的产品，质检员有权拒绝检查。对不顾质量蛮干，弄虚作假等现象，检验员必须进行制止，并向领导汇报。4、质检员要随时提醒班组，搞好现场文明生产。5、质检员要认真填写检验记录，详细记载质量问题的产生原因、责任者和处理结果。 检验批、分项、分部、隐蔽工程报验及验收制度第一章 总则分项工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量的验收，应在项目部质量、技术人员自检合格的基础上进行。分项工程检验批、分项工程、分部工程由项目部技术负责人报监理工程师进行验收；地基基础、特殊主体结构、系统功能测试等重要分部工程验收时，也请勘测设计单位人员参加；单位工程验收时，报请建设单位组织，设计、施工、监理单位参加。第二章 验收工作程序和组织第一条 项目部在分项工程检验批、分项工程完工且自检合格后，应填写验收记录表及工程报验申请表，报驻地监理机构, 由专业监理工程师组织项目部的专职质量检查员、工程技术负责人、工程负责人对检验批、分项工程质量进行验收，签署验收意见，对有混凝土、砂浆、水泥浆强度等级（或弹性模量）的工程，可先进行对其他项目的检验，待试块试验报告出来后再进行判定；项目部在分部工程完工且自检合格后，应填写验收记录表及工程报验申请表，报项目监理机构, 由专业监理工程师负责人或总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人、质量负责人对分部工程进行验收，签署验收意见；单位工程完工后，施工单位技术负责人提出申请，由项目总工程师组织各部有关人员进行检查评定，合格后向建设单位提交工程验收报告，分项工程检验批、分项工程、分部工程转序前都要至少提前24小时通知相关验收单位。第二条 如果参加验收各方对工程施工质量验收意见不一致，项目经理部应该建议建设单位邀请建设行政主管部门或其委托的质量安全监督部门协调处理