2014年急诊科述职总结.doc

急诊科2014年度述职急诊科在院领导及各临床科室的大力支持下，通过全科人员的共同努力，基本完成了各项工作指标，取得了一定的成绩，现总结如下：一、经营指标：我科基本上完成了医院下达的经济指标,总收入615.9821万元，其中院前收入33.0301元；院内收入582.9521元。（1）、院前急救收入：住院收入：4.4940万元；门诊收入：28.5361元，同比增加1.5620万元，人均绩效工资：2.3734万元；（2）、院内急救收入：住院收入：228.8234万元，门诊收入：354.1286万元，同比增加108.33万元，人均绩效工资3.2264万元；药品比例：39%，在医院规定的控制范围（40%）之内。经营指标：排临床科室8位。二、业务建设： （一）、院前医疗技术指标：接送病人：2703次 ，接送医生：293次，白银取血：272次，长途运送病人：152次，参加矿区文体活动32次 。参加矿山井下作业人员21+3安全急救培训两月（8天）；参加电厂职工急救培训4天；参加全国矿山救护及消防队比赛1次（4天）。（二）、院内医疗技术指标：急诊接诊：7317人，同比增加149人，住院人数: 597人，同比增加123人，（收住病人数排临床8位）。留观人数：1965人，同比增加53人，门诊输液1826人，同比增加132人，抢救(220)人群体伤：54次 ，抢救危重病人：324人，清创缝合病人：1073人，石膏固定268人，洗胃病人：403人，气管插管及呼吸机辅助呼吸：54人；电转复、电除颤58人、深静脉置管8人。（三）、新技术、新项目6项1、红外线理疗仪充分应用于创伤患者的治疗 2、将呼吸机充分应用于院前及院内急性肺水肿、急性肺损伤、急慢性呼吸衰竭的治疗。3、普及七项急救技术操作（心肺复苏、创伤急救技术）。4、开展了环甲膜穿刺，普及气管插管，呼吸机辅助呼吸技术。 5、开展了颜面部及口腔黏膜的精细化清创缝合。6、护理上将输液泵及注射泵充分应用临床急救护理工作中。（四）、考研：无；发表论文：4篇三、医疗技术管理：(1)、我科在院党政领导的带领下，经过多种方式加强医护人员的业务学习，坚持每周15晨间小讲课，坚持每周一次急救理论知识及急救技术操作培训，做到有记录，对疑难病或三无人员在院领导及医务部的大力支持下，做到及时抢救、及时诊治、及时讨论、及时转科，充分发挥了急救作用。（2）、年度内外出进修学习人员医师1，护士1人，12人次参加省内学术活动，4人次参加省外学术活动。完成25人次医师转科培训、30人次实习医生、35人次实习护士的培训工作。（3）、认真贯彻落实医院的各项规章制度，将科室内部考核纳入科室绩效考核中，根据每人工作量的完成情况及用药比例等进行综合考核，并于工资及奖金挂钩。 （4）、医疗安全：院前急救车辆交通安全事故1起。四、科室管理：(1)、在提高医护质量、确保医疗安全、急救车辆安全驾驶的同时，定期或不定期对全科各方面存在的隐患进行检查和整改，把隐患消灭在萌芽状态。（2)、思想政治工作：坚持进行员工素质及道德修养教育；及时传达医院各种会议精神并认真贯彻执行。（3)精神文明建设、医德医风：急诊科作为窗口科室、工作人员认真落实医院“十条禁令”及医院核心制度，无违反职业道德被处理的情况。（4)廉洁行医、劳动纪律：严格遵守医院的各项规章制度，文明、廉洁行医，坚守工作岗位，无脱岗事件发生。年度内上交红包1200元。五、按照一岗双责的要求：在抓好科室医疗安全及急救工作的同时，也要抓好职工的思想工作和党风廉政建设。坚持每周一次的急救技术及急救车辆安全驾驶培训、政治、消防安全学习。六、不足：通过全体医护人员的共同努力，我们取得了一定的成绩，但在医疗安全及急救车辆安全驾驶方面仍有不足，经济指标完成的不够理想，奖金太低留不住人。故还需管理人员改变管理办法，充分调动员工积极性，另外请院领导给予大力支持，通过我们的共同努力使急救工作搞的更好！对医院班子，医院、科室今后发展的意见和建议无！2015年工作计划1、加强人才梯队的培养（医师、护士、司机每周一次急救理论知识及急救技术操作培训，每月技术考核一次），强化医患沟通及时到位，做到120车辆安全有效上岗。2、严格掌握各种急救流程，并按流程上岗。3、派24名医护人员，去省级以上医院进修学习612个月。4、计划发表论文至少26篇，完成科研一项，完成继续教育一项。5、争取在业务收入方面比2014年增长30%以上。6、加强急诊科各种医疗文书的规范书写，护理方面做到三分治疗七分护理。7、做到急诊科医生人人掌握心肺复苏、气管插管、电转复及电除颤、深静脉置管等急救技术操作。8、计划引进心肺复苏器，动脉血气分析仪、心肌梗死标记物