董玉川总经理2009年工作会议工作报告.doc

变革文化，精细管理，推动公司再上新台阶董玉川总经理2009年工作会议工作报告 我们这次会议的主要任务是：以科学发展观为指导，在集团公司和河北省国防工办的正确领导下，坚持“三大历史使命”和“1234”发展战略，求真务实地回顾和总结过去一年的工作，认真分析和研究当前的发展形势，部署2009年的各项重点工作，并大力推进企业文化变革，提升软实力建设和精细化管理，全面推动公司发展再上新台阶。 一、2008年工作回顾 过去的一年是二三公司发展历程中极不平凡的一年。2008年，公司迎来了50周年华诞，成功召开了公司成立50周年庆祝大会，全面回顾和总结了公司半个世纪以来的发展历程，并对今后的工作进行了规划和憧憬；2008年，是公司“战略调整与实施年”，在挑战与机遇面前，我们同心同德、步调一致，完成了公司成立以来最大的一次战略调整，并推动公司各项战略目标顺利实现；2008年，公司四川地区经历了“5.12”特大地震，在灾难和亲情面前，我们广大员工不离不弃，英勇顽强，抗震救灾，重建家园。 在上级单位的正确领导下，通过全体员工的共同努力，公司全面完成年度生产经营目标，进一步巩固和占领核电市场，非核市场经营取得了新的突破，党建、精神文明建设及企业文化建设不断进步，员工生活水平得到了显著提高，公司迎来了发展史上最好的时期。 公司2008年度圆满完成集团公司下达的经营指标。 （一）在建核电项目进展顺利，核电领域取得新的突破 2008年，根据公司核电战略部署会议精神，为进一步提高在核电建设领域的核心竞争力，巩固核岛安装的主要承包商地位，培养并形成同时承担多座核电站施工的多项目管理能力，公司在工程公司职能转换、整合资源的基础上，先后成立了东方公司和南方公司两大核电多项目管理平台以及掌控公司核心安装技术的核反应堆安装公司，实现了核电发展战略从构想与布局阶段到实施阶段的转变。 1在建核电项目进入高峰，核电筹备进展顺利 在岭澳二期，深圳分公司在2008年加大力度开展了专项赶工措施，制定了三个阶段的赶工总体目标计划，经过全体员工的努力，2008年6月30日，EM4工作包追赶上四级计划母本点数，EM2三台蒸发器全部吊装就位，反应堆压力容器于08年10月11日顺利吊装就位。 在秦山二期扩建工程，通过全体职工的共同努力，大型吊车全部投入使用；主设备安装除压力容器外全部安装完成，其他机械、管道、电气、通风全部或基本完成年度计划，具备施工条件的里程碑节点顺利实现。 实验快堆工程按计划完成2008年度三大节点任务，累计完成系统中交175个，系统中交率为78.4%。 公司新成立了福清、方家山、台山、高温堆等核电项目部和昌江、桃花江核电筹备处，积极跟踪后续核电项目。红沿河、宁德核电项目基本完成生产生活临建，核岛安装开工前的准备工作有序进行。阳江、福清、方家山、台山、高温堆、南方预制厂等项目生产生活临建均按计划稳步向前推进。 2核电项目开发捷报频传，合同签约量突破历史 2008年，公司先后与中广核工程公司签订了辽宁红沿河四台机组、福建宁德1、2#机组、广东阳江核电1、2#机组核岛安装合同；先后组织参加了福清项目、方家山项目的招投标工作，并密切跟踪台山项目、昌江项目、桃花江等项目的工程进展，加强联系和沟通，及时取得业主的信任，力争实现“十一五”开工的除AP1000以外所有核电项目成功开发的目标。 （二）转变生产经营模式，非核业务成绩显著 2008年，建设公司坚持“两条腿走路”的方针，呈现出核电主业和非核辅业共同发展、相得益彰的局面。 （三）人力结构进一步改善，薪酬福利体系初步完善 1加强和改进人才引进工作，员工总量适度增长，队伍结构有所改善 2008年，公司通过对过去人才引进工作进行总结和新形势下外部人才市场进行分析，对人才招聘引进的政策做了重大调整。一方面，通过继续引进大中专毕业生补充公司的新生力量。另一方面积极开拓社会人才市场。同时，开展合格劳务供应商选择评价，确保稳定的社会人力资源来源。 截至2008年底，公司从业人员10789人，而自有员工总数为6335人。其中，管理、技术人员3492人，占全部自有员工总数的55.12%；大专及以上学历人员2730人，占全部自有员工总数的43.09%；中级及以上职称人员（含工人技师、高级技师）1355人，占全部自有员工总数的21.39%；35岁以下人员2710人，占全部自有员工总数的42.78%。员工总数有所增长，人力资源结构得到改善。 2完善人才培训培养体系，推进公司培训基地建设 2008年，公司起草并发布了公司培训体系规划，明确了各级组织的培训职责，逐步完善公司的培训体系。初步统计，2008年公司共组织开展各类培训2万余人次，共投入直接培训经费近400万元。 3改革完善薪酬福利体系，员工收入水平实现较大幅度增长 2008年，在全公司组织实施了薪酬制度改革，建立了公司统一的岗位相对价值体系，强化了对关键岗位人才的激励，通过设立管理人才、技术人才、技能人才三条薪酬晋级通道，较好地解决了过去薪酬制度激励导向单一的问题，有利于引导各类人才立足本职谋求职业发展。 （四）财务管理工作卓有成效，积极探索专业化核算方式 1有效推进资金集中管理和财务制度建设 公司资金集中结算流量逐步增大，除纽科利公司因特殊原因未纳入资金集中结算系统外，基本做到了公司其他资金的统一和集中管理，为公司在各成员单位间调剂余缺提供了条件，有效节约了财务费用。维系了公司在建设银行的“AAA”级信用，不断扩充公司外部融资渠道。 2008年，发布了公司差旅费管理办法、公司资金审批办法、公司财务安全应急预案等，进一步规范了财务管理制度。 2积极探索专业化施工财务管理及核算模式 公司组织完成了专业化施工财务管理及核算方案的编制和发布工作，此举为公司专业化施工财务管理奠定了基础。 （五）安全形势平稳发展，管理绩效不断提高 2008年在公司各级管理人员和全体员工的共同努力下，公司全年安全形势继续平稳发展，有效遏制了安全事故频发的事态，安全管理绩效不断提高，为实现集团公司下达的年度安全管理目标，促进公司年度生产经营的正常运行起到了积极作用。 （六）质量管理全面提升，技术进步再创新成果 1进一步加强了公司的管理体系 2008年，公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行状态良好并获持续改进，促进了公司整体管理水平的全面提升。2008年8月，兴原认证中心对公司总部、岭澳二期项目部、秦山二扩项目部的一体化管理体系运行情况进行了外部监督检查，检查结果表明，公司一体化管体系运行良好。 2008年9月，国家核安全局组成现场检查组对岭澳现场进行了监督检查。结果表明公司已经建立的核质保体系在其民用核安全电气设备安装过程中得到了有效实施，公司在核安全设备安装领域的质量保证体系能够满足取证要求。 2初步建立公司专家管理体系 3积极申请办理公司资质的取换证。 2008年底，公司在国内首家获得国家核安全局颁发的核安全电气设备安装许可证。同时公司积极组织南方核电预制新厂民用核安全制造许可证取证前期准备工作，还启动了公司持有的“起重机械安装维修改造许可证”换证工作。 4加强科研项目管理，技术进步再创新成果 二三公司目前正承担着国防科工委批准立项的8项基础科研和技术基础科研项目。截至2008年8月，我公司已完成核电站主设备安装定位测量、核电工程施工计划管理一般规定、压水堆核电厂蒸汽发生器安装施工及验收规范、压水堆核电厂压力容器安装施工及验收规范、压水堆核电厂堆内构件安装施工及验收规范以上5项国防技术基础科研项目，并将完工资料报送集团公司，等待主管部门的验收。 2008年，公司组织申报并获得了多项优质工程和科技成果奖项，“激光对中应用技术”、“玻璃衬里设备（反应釜）安装技术”获得了2008年“中国安装之星”称号；“浙江省宁波市台化塑胶ABS二期工程”获得了2008年全国优秀焊接工程一等奖。公司自主研发的重大科研成果“大厚壁管道窄间隙全位置自动焊接方法”正式获得国家知识产权局颁发的发明专利证书(证书号第461502号)，该发明专利填补了我国核电站主管道焊接领域的空白，为推进国家核电自主化建设打下了良好基础。成功获得该发明专利也彰显了公司在核电站安装施工工艺自主研发方面的实力，有效提升了公司核心竞争力。 （七）内部改革继续深化，基础管理不断加强 1体制改革按计划进行。 2战略规划进一步明确。 3设备投资管理有序开展。 4基础管理工作不断加强。 （八）搭建总部信息网络平台，启动综合信息管理系统 1搭建了公司总部信息网络平台 从2008年1月起，公司对综合信息网络平台进行了重新搭建和完善工作。 2构建了公司远程访问应用系统 构建了二三公司总部远程访问网络系统，包括财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、网站系统、邮件系统及综合信息管理系统。 3总部综合信息管理系统的建设 经过近一年的调研、分析、实施、测试、应用等过程，在2008年7月正式启用了综合信息管理平台第一部分功能，第二阶段的功能正在测试和试用过程中。 （九）社会事务工作进展良好，核电后勤保障顺利启动 1全力推进工程公司职能转换。 2盘活资产，缓解公司资金压力。 3积极抗震救灾，确保职工群众人身和财产安全。“5.12”汶川特大地震发生后，我公司处位于四川省绵阳、广元、双福和陕西省汉中片区的生活基地的房屋和设施，受到了不同程度的损毁。灾情发生后，公司迅速响应，部署救灾工作，及时为灾区送去救援物资，组织对在地震中毁损的住房、办公设施等进行了维修或重建。各基地始终保持了安全、稳定、和谐的氛围，向社会展示了二三公司的良好企业形象。 4启动核电后勤保障工作。据公司的战略部署和核电建设“集约化、标准化、专业化”的要求，2008年9月中旬启动了核电后勤保障的筹备工作，并于2008年11月18日在南方公司岭澳二期核电现场隆重召开了“中核二三核电后勤管理公司成立暨后勤保障专业化管理启动大会”。 （十）党政工团齐抓共管，和谐文化呈现新气象 1党建思想政治工作取得了新成效 深入学习贯彻党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观，开展“创新观念，变革图强，凝心聚力，转变作风，推进公司又好又快发展”的主题活动等。公司一大批先进集体和个人受到国资委、河北省委、建设集团公司党组以及建设公司党委表彰奖励。 2企业文化建设工作取得新进展 根据公司发展战略的调整和实施，适时对公司企业文化理念进行了修改和完善，同时，对企业文化战略规划进行了调整。制作完成了视觉识别系统管理手册；组织编制了历史及企业文化手册。2008年，公司在各级社会媒体刊登稿件共103篇（条），展示了公司的良好形象，进一步增强了“中核二三”品牌影响力和社会美誉度。建立并不断完善公司门户网站、中核二三建设报、二三视窗等宣传平台，通过全面、新颖、立体的宣传网络，及时将公司面临的形势，改革发展中的方针政策、重大举措，工程建设中的亮点，以及党建和企业文化建设中的重要信息等向公司员工和社会公众进行了传播，为公司的发展营造了良好的氛围。 3加强党风建设及反腐倡廉工作 加强了制度建设，制订了中国核工业第二三建设公司领导人员廉洁从业行为监督管理办法（试行）、编辑了电子版惩治和预防腐败体系制度汇编；认真做好信访及案件管理工作，在信访工作中组织有力，工作细致，处理妥善，未发生群体上访事件，为企业营造了稳定的经营管理环境。 4进一步加强工会工作 进一步加强对基层工会工作的指导和工会规章制度的完善，编写和修订了工会工作规范及14个管理、工作程，促进了工会工作的规范开展；加强职工队伍建设，参与企业生产经营，组织开展标准化班组达标创建和“我为核电添光彩”主题劳动竞赛活动，开展岗位培训、拜师学技、合理化建议征集等活动，极大地调动了一线职工生产积极性，有力地促进了公司施工生产的顺利进行；切实维护职工利益，加强对困难职工关心和帮助，开展了冬送温暖、夏季慰问等活动；开展丰富多彩的文化体育活动。 当然，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中还存在诸多问题和不足，主要体现在：公司产值的增长带有明显的政策性机遇，经营方式粗放，盈利能力不强，管理手段依然陈旧，传统的管理体制和经营机制与极度扩张的经营规模之间的矛盾在一定程度上制约了公司的发展质量；人力资源结构不合理，薪酬体系缺乏竞争力，人力资源总量不能满足未来大规模核电工程建设需要；基础管理工作比较薄弱，执行力和精细化水平不高，软实力建设仍需进一步加强；企业文化观念陈旧，各项工作依旧墨守成规，按部就班，缺乏创新；总部机构庞大，人员冗余，工作效率不高，未能充分发挥总部职能作用等等。这些问题需要我们在今后的工作中认真研究，采取切实有效的措施逐步加以解决。 二、2009年重点工作 2009年是我们扩大规模，提高效益，增强实力，加快发展，实现跨越，为公司百年基业奠定坚实基础的重要一年。 公司把2009年确定为“文化变革年”。一方面要对二三公司的传统文化、管理制度进行全方位审视，摒弃一些陈旧的、不适应公司发展要求的思想观念，进一步解放思想，统一认识，加强宣传，推动公司文化、体制的变革。另一方面，要建立和完善与现代企业制度相适应的管理体制和经营机制，彻底摒弃粗放型经营模式，推行精细化管理，保持企业管理流程的不断优化和持续改进，使我们的经营机制更富有活力，更能适应公司快速发展的需要。 2009年公司总的工作要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实建设集团公司和省国防工办工作会议精神，坚持科学发展观，全面实施“1234”发展战略，进一步解放思想，转变观念，变革企业文化，推进公司精细化管理，加强软实力建设，优化人力资源结构，调整和推进核电布局，努力开创公司生产经营和企业管理新局面，全面完成2009年度各项工作目标，在新的起点上促进公司发展再上新台阶。 主要目标是：完成年产值16亿元，实现利润1560万元；全年不发生任何重大质量、安全事故。 为了圆满完成今年工作的预期目标，沿着企业文化变革、推进公司精细化管理、创新公司改革改制的主线，我们必须扎扎实实做好以下几项重点工作： （一）进一步加强核电平台建设，全面推进专业化施工管理，全力以赴做好核电工程建设 1进一步完善核电平台建设。2009年将是公司推进“集约化、标准化、专业化”核电项目管理模式的关键一年，公司将进一步加强和完善三大核电平台的建设，做实做强核电平台公司。核电平台公司要全面履行平台各项管理职能，进一步解放思想，转变观念，立足于降低管理成本、提高管理效益、追求利润最大化，积极整合内部资源，加大资源投入，合理调整和优化内部管理流程和制度，加强项目之间的横向管理和执行过程中的交流，从根本上解决项目之间的资源配置、资金管理、人才调配、风险点控制等方面的问题，提升企业的关键性人才管理水平、远程技术支持能力、风险控制能力以及资源整合能力，将平台公司打造成为适应第三轮核电大规模建设和公司快速发展需要的管理型多项目管理中心。 2全面推进专业化施工管理。专业化施工是公司在第三轮核电大规模建设、公司资源相对有限、外部竞争更加激烈的形势下，优化配置资源、提高效率、做强做精主业、增强公司核心竞争力的关键举措。核电项目建设要朝着“集约化、标准化、专业化”施工的方向发展，现场安装施工要最大限度的利用社会资源，我们只做其中高端的管理工作，低端的工作交给专业化公司来完成。核电平台公司要加快组建内部专业化施工队伍，引进社会上有资质、有实力、讲诚信的外部施工企业，进一步加大分包力度，完善专业分包制度，扩大劳务分包和工程分包范围，全面推进公司专业化施工。 3全力以赴做好在建核电工程建设，确保重要里程碑节点目标顺利实现。2009年，在建的岭澳二期，秦山二期扩建项目进入关键的施工高峰期，红沿河、宁德核电安装工程也将开工。我们必须要精心施工，科学管理，强化安全，优质高效，以竭诚为业主服务的思想，以对公司高度负责的态度，全力以赴做好在建核电工程建设，确保重要里程碑节点目标顺利实现，为公司即将到来的核电建设高峰打下坚实基础。 要继续做好阳江、宁德、福清方家山等核电项目的前期筹备工作，进一步完善生产、生活临建，做好前期技术准备，继续跟踪重点核电项目的开发信息，加强与业主的沟通和联系，确保成功开发“十一五”期间除AP1000外所有新开工建设的核电项目，进一步巩固和占领核电市场。 （二）优化资源配置，实现非核产业的跨越式发展 2009年，建设事业部要进一步解放思想，加快资源整合步伐，加强和完善内部管理，优化资源配置，协调发展公司核电业务与非核业务，积极应对挑战，转变经营思路和方式，不断摸索和创新工程开发的途径，继续完善风险抵押金制度和信用评价制度，继续完善工程开发机制，激励经营者提高开发水平，扩大开发范围，继续落实工程开发责任制，建立大项目开发组，重点开发大项目。充分利用国家扩大内需，促进经济发展的系列政策，深入研究分析非核市场领域的新形势，进一步开拓非核市场，扩大生产经营规模，推动公司非核产业由施工密集型向总包管理型转变，实现非核产业跨越式发展，使公司非核产业逐步成为公司经济发展的重要支柱之一。 （三）优化人力资源结构，加大薪酬体系改革力度 大力推进人力资源管理创新，建立和完善与公司发展相适应的劳动力调控机制，严格控制自有职工总量和用工总量，改变公司传统用工方式，努力探索多元化的人才引进渠道，充分调研社会劳务市场，大量采用劳务派遣和劳务分包，加大对社会上有成熟经验的成熟人才的引进力度，有效补充公司发展和核电建设所需人才，实现自有职工、劳务派遣和劳务分包人员比例分别为35%、35%、30%的全新的人力资源结构。 在去年薪酬体系调整的基础上继续深化公司薪酬制度改革，积极推行符合现代企业制度要求的收入分配方式，规范薪酬考核，建立合理的收入分配体系。进一步完善绩效管理办法，建立以创造价值为衡量标准的评价体系，加大收入分配向创造价值核心人才倾斜的力度，积极探索对各类人才进行有效激励的途径和方式。今年公司将要出台很多政策，其中包括公司中层干部的考核办法、核电项目的考核办法和总部人员的考核办法，通过一系列的考核、评价体系，提高各类人员工作积极性和工作效率，实现大幅提高公司自有职工的收入水平的目的。 （四）提高核电安全责任意识，强化质量管理监督 国家核电大发展以及核电市场竞争加剧的形势对我们的安全和质量管理提出了更高的要求，容不得我们出现任何闪失。我们必须坚持“以人为本”和科学发展观的要求，把员工安全健康视为企业第一财富，把核安全和质量视为企业的第一生命线，把安全和质量作为公司核心竞争力的直接反映。各级领导干部、安全和质量管理部门一定要以最大的决心、最旺盛的精力、最强有力的措施来抓安全生产和质量管理工作。2009年，我们要着眼于公司快速扩张和发展的要求，加强安全和质量管理的创新，建立有效风险防范机制，完善监督和责任追究制度，巩固成果，细化管理，积极探索在“集约化、标准化、专业化”核电施工管理模式下安全管理和质量控制的新方法，新手段，开创公司安全生产和质量管理的新局面，全力以赴做好核电工程建设的安全质量管理工作，使我们所承建的核电项目都成为业主满意的精品工程。 （五）深化内部改革，细化基础管理 1推进公司改制工作。按照集团公司改革重组目标，结合二三公司的实际情况，适时调整股份制改革目标、改制思路，统筹规划，与集团公司改革重组保持同步，完成二三公司改制工作。 2推动公司组织机构变革。2009年组织机构变革将首先从公司总部开始实行，在前期机构调整的基础上，认真分析现代化办公管理手段在公司内部管理环境中所起的作用，主动识别所有改进管理、提高效率的内外部因素，对总部机构和岗位的职能和业务进行全面梳理，对岗位设置和岗位任职资格进行评价，改变因人设岗、效率低下的局面，重新定岗定员，分步骤地精简总部人员，形成一个素质高、业务精、能力强的高效团队。同时，总部机构和部门的改革将与经济利益挂钩，在合理设置岗位的基础上，以绩效考核为依据，实行灵活的绩效分配方式，充分授予各部门绩效分配权利，形成员工能者多劳、多劳多得的鼓励机制，提高员工工作积极性，实现精简机构，提高效率，大幅增加职工收入的目的。下一步，各平台公司和核电项目部也要根据“集约化、标准化、专业化“的要求，进一步优化管理流程和制度，积极创新，大胆变革，探索平台和项目的科学合理的组织模式，形成优化的、相