领导情商之应对同事打小报告的对策.docx

“小报告”是指一种不正当的举报行为，或是内容不正当，或是动机不正当，或是手段不正当，或者几者兼而有之。“小报告”古已有之，不过那时还没有这个名称，人们一般习惯称之为“进谗”。所谓“馋”就是对他人的坏话，之所以称“进”，大抵因为 要说别人坏话，当然有一定的目的，为了实现这个不可告人的目的，谗言就要讲给足以影响被谗者命运的人听，这种人一般不是高官便是位 重。把谗言讲给这些地位高的人听，所以称之为“进”。在同事相处中，“小报告”都是打给上级领导者听的，如果上级领导者是一个实事求是的人，这种“小报告”也起不到多大作用；但如果上级领导者是一个黑白不辨、易听信他人的人，“小报告”就会对被诬陷者构成威胁。在一个单位中工作，难免会有得罪他人之处，如果被自己得罪的人是“小人”之辈，就不得不防他向上级领导“进谗”。（1）先发制人一般而言，那些散步流言蜚语告“黑状”的人，为了使自己编造的“小报告”发挥陷害人的功效，总是要研究人们的心理。他们这些人在陷害人的实践中，也逐渐“摸索”到这样一个规律，即：从总体来说，人们往往对第一印象来得深刻，一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。那些善于制造“小报告”的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点，想方设法地做到捷足先登，先发制人。而被“暗箭”伤害的人往往由于疏于防范，棋输后手，所以大多处于辩诬的不利地位，有些人甚至连辩诬的机会都不可得，白白地被人坑了一下。所以，对于防范和反击“小报告”的每个人来说，要做到克敌制胜，就不能总是“棋行后手”，而应该积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对自己的造谣和污蔑。汉景帝时，晁错为内史，很受景帝信用，提出过很多革新的建议。丞相申屠嘉因为晁错的建议触犯了他的利益，一直伺机构陷。晁错的府第在老皇帝本庙外空地上的矮墙里，出入很是不便，于是晁错在矮墙南面开了两个门。申屠嘉借此大做文章，状告晁错擅凿庙墙为门，奏请杀头。晁错听到申屠嘉的阴谋后，赶到申屠嘉之前，将真实情况报告了景帝。所以，待到申屠嘉告状时，汉景帝之轻描淡写地说了一句“不是庙墙，是庙外空地上的矮墙”，便否决了申屠嘉的小报告。申屠嘉回家后大发脾气，说：“我应当赶在他的前面，他赶前了，我反而被他卖了。”晁错的机警使他躲过了一次谗言的灾祸。（2）针锋相对采取“针锋相对”的对策防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露黑坚决批驳，贬斥其所做的这种卑劣行为。这就要求：首先主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使人们对此都有一定知晓；其次，与打“小报告”的奸人进行公然论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之词等都摆到桌面上来；再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲，进行参照。这样一来，那些小人所提供的“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”等的真假虚实也就昭然若揭了。（3）利用第三者利用第三者来对付小报告，可以给人们一种真实可靠的印象。汉武帝是个能干的皇帝，但到晚年，也变得糊涂起来。他任用了一个名叫江充的无赖。江充为了自己的私刑，制造了一起起冤假错案，最后冤案送到了太子头上，说太子诅咒武帝，并在太子府中挖出了实现安置的木偶。太子无法变白，恼恨江充，便把江充杀了，但自己也只好逃亡在外。之所以会出现这种情况时因为汉武帝疑心病极重，以为周围的人都要害他。江充利用了这一点，诬陷太子，在这种情况下，要当事人自己去辩诬，已无可能。这时，有一个叫令狐茂的山西上党人，上书汉武帝指出太子无辜，江充奸诈，并举出历史上种种事例，希望武帝不要听信谗言。这样，才使汉武帝有所觉悟，不过令人痛惜的是，那时太子已被追捕的人杀害了。如果没有比较超脱的旁观者勇敢地介入，江充的谗言是很难被拆穿的。（4）不给小人以把柄奸佞之人打“小报告”、“告黑状”诬陷他人，总是想方设法抓住被侵害者身上的一点把柄，然后无限夸大，使劲攻击，这不仅使那些喜好挑拨离间、搬弄是非之辈的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。然而，俗话说：身正不怕影子歪。如果为人办事都做到实事求是，口说老实话，身行老