长达白河监理公司二0一0年度工作总结.doc

长达白河监理公司二0一一年度工作总结二0一一年，在主管局和总公司的正确领导和大力支持下，我们认真贯彻市、县建设主管部门和总公司的各项工作部署，切实转变经营理念，严格企业管理，围绕公司年度经营目标，正视市场竞争日趋激励的严峻形势，组织全体员工，团结拼搏，共克时艰，公司业务经营和各项工作取得了较好成绩。现总结报告如下：一、公司各项经营指标保持增长1、 在监工程 项，验收交付使用 项，合格率100%；2、在监工程安全事故为零；3、全年监理业务收入 万元；4、全年签订委托监理合同 项；5、完工工程监理收费履约率达80%以上；6、工程监理资料档案规范率达75%以上；7、监理证据长久有效率达70以上；8、员工上岗合格率达到100%。二、扎实有效地开展学习培训，员工整体素质稳步提升一是认真组织春训。我们于2月22日至3月6日开展了为期两周的春训，在认真回顾和总结2009年工作的基础上，对2010年工作进行了全面安排部署。同时在春训期间安排了“推进统筹城乡发展与长达白河监理公司长远发展的历史机遇”的专题讲座，开展了国家工程监理规范、建筑工地现场管理、测量仪器使用等业务知识的培训，并且对春训内容进行了闭卷考试，测试合格率达到100 %。通过春训，使全体员工对长达监理面临的发展形势认识有了更为深刻的认识，抢抓机遇意识和加快发展的紧迫感进一步增强，进一步提高了员工的政治素质和业务素质，为今年各项工作的有效进行奠定了良好的思想基础。二是加强平时学习。我们坚持每周周日例会制度，围绕总公司资质升“甲”，根据阶段工作需要，组织员工学习时事政治，学习国家有关工程建筑方面的法律法规，学习贯彻公司的各项规章制度。坚持每月对员工的学习笔记进行检查，作为员工平时考核的重要内容。三是开展专题学习。五月份，我们按照市建设局的统一安排，派出公司总监以上人员参加了市局组织的陕西省建筑工程质量和安全生产管理条例的培训学习。同时，利用四个周日例会组织全体员工认真学习条例，安排参加市局统一培训的人员，合理分工，根据白河建筑市场质量和安全生产管理实际，认真备课，全面讲解、宣传、贯彻条例，并且对员工学习掌握条例有关知识情况进行了测试。测试合格率达到100%。九月份，我们派出6人参加了安康市第八次建筑质量安全培训工作会议，通过培训学习和现场观摩，开阔了眼界，增长了见识。同时公司安排参加培训的同志回来后对公司全员进行了传达培训，为搞好白河县建筑质量、安全控制奠定了良好基础。四是鼓励青年员工在职进修。公司通过制定本、专科毕业一次性奖励政策，鼓励青年员工在职进修。目前，公司有1名青年员工进修工民建本科、3名青年员工进修工民建专科、1名青年员工报考二级建造师。三、进一步强化了公司的制度建设公司原有的各项规章制度是在公司十几年发展实践中逐步建立起来的，随着近年来国家对建筑工程质量、安全管理力度不断加大，公司原有的各项管理制度与发展形势、企业现代化管理要求不相适应的矛盾日渐凸显，我们从2009年下半年开始酝酿，根据十二年来公司运行实践经验和新的情况，以IS09001:2000质量管理标准为基准，进一步健全和完善公司的目标管理制度，经过几上几下几易其稿，反复修改完善，新的制度体系从2010年3月1日起正式生效。新的制度体系对公司的管理目标、经营理念、未来十年发展规划，公司组织机构及各岗位工作职责、工作规范，公司行政管理、经营管理、财务管理等各项工作制度都作了重新界定。新制度运行以来，公司管理状况和员工的工作状态明显改善，各岗位工作责任心明显增强，公司发展步入良性循环轨道。四、积极应对同业竞争，千方百计拓展业务安康天成等监理机构进入白河市场以来，采取依靠行政特权、压低监理取费等不竞争手段，与我公司展开了激烈的市场竞争。我们冷静分析、沉着应对。一是及时调整业务工作思路，积极贯彻总经理确定的“抓大放小”的业务工作方针，抓住白河新区开发、市政基础建设和房地产开发的大项目，放开“小（投资规模、建筑面积小）、远（距离县城或外派监理部远）、散（分散不便于管理）、难（管理施工队伍素质低下、管理难度大）”的建设项目；二是通过优质服务稳定老客户，并且与老客户签订可预见建设项目的监理委托意向；三是通过广布耳目，在项目报建、施工招投标等环节广泛收集业务信息，得到业务信息之后，采取先签监理委托、提前介入服务、再谈取费的办法拓展公司业务；四是积极参与监理招标，有些监理招标项目（如白河国税局综合楼项目）即使利润空间不大，我们仍然想尽千方百计拿到手，以此抵御其他监理企业的进入。五、严格各项管理，强化现场监督，确保在监工程质量和安全1、严把所有在监工程的质量关。公司下设4个工程监理部，每个工程监理部向公司签订质量、安全责任书，实行总监负责制、监理人员持证上岗制、亮牌接受业主和施工单位监督制。每个工程监理部严格依照设计要求和建筑施工规范、监理规范，实行工程质量的巡视、旁站、见证抽样检验检测、验收，坚持实行每半月公司对所有在监工程的质量、安全、资料同步性进行一次全面检查，每月向业主和施工单位征求一次意见等做法，每项在监工程验收时现场监理人员必须出具监理工作总结、对工程建设过程中出现的各种问题和纠纷，及时协助业主和施工单位协调解决，得到了业主和施工单位的一致好评。2、严把在监工程的安全关。为了强化在监工程的安全管理，公司强化了总监的安全管理责任，在进驻项目工地以前，做好五大专项方案的审查把关，做好施工单位五大员的资格审查，督促每项在监工程都制定完善的安全事故防控预案，督促施工单位落实安全生产责任制和安全施工措施，对不安全隐患及时发现、及时督促施工单位整改，保障了所有在监工程的施工安全。上半年，我公司负责监理的所有工程项目未发生一起安全生产责任事故。3、依照规范完善监理资料，确保监理书证资料与施工资料的同步性，坚持工程监理资料36项目录作为监理资料的统一标准，每半月开展一次监理书证资料同步性的检查，每月对监理日志、监理月报及其它监理书证进行报审，作为平时考核重要依据。总经理随时不打招呼地进行抽查，对报审和检查发现的资料不同步、书证缺失或书证不规范等问题进行严处重罚，确保了所有在监工程监理资料的完整性、同步性和规范化。4、积极配合施工企业开展市级“文明工地”创建活动。今年我公司狮子山监理部配合兴达路桥公司和福建九建公司开展了4个工程项目的市级“文明工地”创建，其中兴达集贸市场、城建局、水利局狮子山新区办公楼等3个项目工地已通过市局验收，国税局狮子山新区综合办公楼工地正在积极创建当中。总之，我们秉持“质量第一、安全第一、服务第一、信誉第一”的经营理念，本着为业主负责、为施工单位服务的精神，依照建筑法律、法规赋予的监理职责，坚持按照建筑施工规范和设计要求，严格把关，取得了广大业主的信任及全社会的好评。在肯定2010年公司在各项工作取得的成绩的同时，我们也清醒地看到了我们所面临的困难和问题，主要是：一是其他监理机构采取压低费率、恶性竞争手段，使我公司的监理业务虽然大幅扩展但经营收入锐减，公司现实生存和长远发展的压力很大；