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综采二队管理制度汇编 2011年 矿综采队管理制度汇编矿综采队2011年目 录一、综采二队理念 1二、综采二队领导组织机构2三、综采二队干部分工图表3四、综采二队干部考核、工资二次分配管理规4五、综采二队安全质量标准化周自检班自评管理规定8六、综采二队生产管理规定11七、综采二队值班人员管理规定15八、综采二队应急事件管理规定16九、综采二队安全学习、培训管理规定21十、综采二队改革创新打造科技强势队组管理规定22十一、综采二队工艺工序管理规定24十二、综采二队班组岗位工种记分标准31十三、综采二队班组管理规定1、班组交接班管理规定382、班组劳动组织纪律规定383、班组记工管理规定394、准军事化管理活动程序395、班前会管理规定416、收班会管理规定417、班组全程管理规定418、班组就近管理规定439、班组安全程序化管理规定4710、“六员一防”管理规定49十四、综采二队班组建设实施方案50十五、优秀班组及优秀员工评选标准55十六、班组长准入标准和考核办法57十七、综采二队事故追究办法59十八、综采二队申请挂工伤程序59综采二队理念一个中心：割煤保质量、放煤上产量；两个基本点：（稳）生产班三直两平两畅通，支架初撑力达Mpa，采高符合要求；（细）检修班图表检修，目标管理；六化一保证：六 化： 质量标准化、操作规范化、责任全员化、生产高效化、培训素质化、工资透明化；一保证： 工作面保证动态达标；安全理念：有了安全不一定有了一切，没有安全一切都没有了 让安全成为习惯 让习惯更加安全 让工艺保障生产 让工序保障安全发展理念：安全发展 巩固发展 创新发展创新理念：苟日新 日日新 又日新 日事日毕日高培训理念：工作中学习 学习后工作用人理念：用人所长必容人所短；用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人不管是干部还是工人，会管理就是好干部，有技术就是好工人标准化理念：事事有标准 人人抓落实 没有做不好的标准 只有尽不到的责任管理理念：一流管理出标准 二流管理出经验 三流管理出产品和谐理念：员工幸福三要素： 安全 稳定 发展班组建设理念：班组长的能力就是顾全大局的思考力和随机应变的执行力工作作风：不干则已 干就干好知道不等于做到奋斗目标：1、安全：杜绝顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水害及其它各类重特大事故；杜绝重伤以上事故，万元以上的机电设备事故；全年轻伤力争为零。2、标准化：安全质量标准化达精品级，机电设备完好率达到%，失爆率为零。3、生产：全年计划完成原煤产量万吨，力争达到万吨；开机率不低于%，顶煤回收率不低于%。4、经营：吨煤材料消耗控制在元/吨；吨煤机电配件消耗控制在元/吨。5、企业文化：争做世界一流、全国第一的科技强势区队。综采二队领导组织结构：队 长： 书 记： 跟班副队长：机电副队长：技术副队长：标准化主管：机电技术员：70技术副队长、技术员（技术） （培训、科协）队长书记标准化主管、技术员（安全） （标准化）跟班副队长机电副队长、技术员（机） （电） （技术）工会主席（工会 文化办）（健康体系）团支部书记（宣传 材料）（党团工作）1.预报来压2.规程措施3.每旬技术总结4.生产工艺总结5.生产工序总结6.巷道情况1.干部员工证件2.培训计划3.人人都是通风员考核1.班组建设2.隐患排查3.看板4.值班记录5.生产、质量事故追查1班自检2.周自评3.改革创新1.现场管理2.班组建设1.四检制2.技能培训1.制图2.标准化资料3.技术档案4.机电事故追查5.除杂记录6.水量统计7.计量8.检修总结1.4E6S2.三工并转3.办公室卫生4.六必访七必谈1.每月一篇报纸，两篇网站，三篇总结（上中下旬）2.统计参观检查人员次数3.统计所获荣誉4.干部走动式管理汇总综采队干部考核、工资二次分配管理规定一、指导思想：为提高我队干部的工作热情，发扬吃苦耐劳、开拓创新的时代精神，实行多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，特制定综采队干部考核及工资二次分配的管理制度。二、干部考核小组：组 长：副组长：三、分配制度：分配制度与干部的工作业绩挂钩，我队成立考核小组对每月干部的工作情况进行考核，并依据考核结果对干部工资进行发放。四、管理干部的职责分工：机电副队长：1、熟悉机电安全管理知识和规程要求，规范机电安全管理，保证岗位安全责任制落实和考核。2、经常检查、分析机电设备的安全状况，对可能出现的问题要采取超前防范措施，并负责机电标准化的落实，发现问题及时处理，将事故消灭在萌芽状态，杜绝失爆，保证设备的完好率。3、负责制定机电设备管理台帐及“四检制”的落实。4、月底前将检修计划与下月材料配件计划呈报队长。5、负责做好检修班员工的技能培训工作。6、制定8206工作面机电设备的技术规格书。跟班队长：1、跟班队长是现场安全管理的第一责任人，对本班的工作进行指挥和指导。2、跟班队长对本班的工程质量及各项工作负责，严格按照队里制定的制度执行。3、跟班队长严禁违章指挥，弄虚作假，以权谋私，井下睡觉，散布不利于班组、全队团结的言论。4、跟班队长与员工同上同下，严禁脱岗，有事必须提前请假，以便安排其它人员上岗。5、长必须熟悉掌握井下工作现场的情况，并能及时解决、处理生产中挡手问题，并向值班室如实汇报，以便安排下一个班的安全生产工作。6、跟班队长要认真负责，加强岗位工艺管理及工序管理，并负责各岗位员工的培训工作。技术副队长：1、负责做好地质、矿压预报，并绘制工作面的构造图，在班前向员工贯彻。2、负责统计全队及各班的安全、质量、产量、进度等生产技术指标。3、每月写出矿压总结、开采总结并呈报队长。4、负责各种规程、措施的编写、审批、上报、贯彻。5、对应负责考核办、生产部、通风区、监控中心、地质科、调度室的各种管理考核工作。6、对应负责安监站的各种管理考核工作（人人都是通风员、三项管理、职业健康体系、隐患排查等工作）。标准化主管：1、负责全队安全质量标准化工作，监督标准化验收工作，根据验收结果按照综采二队评分标准进行考核。2、每周对两巷标准化进行一次验收，对工作面进行两次动态验收，并按照验收结果对班组进行考核，每周评选一个安全质量标准化优秀班组。3、在工作面周自检班自评考核时，要做到公平、公正。4、负责收集标准化合理化建议，确有实效的给予奖励。5、对标准化存在的问题及时与队领导沟通，提出整改意见。6、负责矿标准化检查工作，并进行三定处理。7、定期对员工进行标准化知识培训，使事事有标准，人人懂标准。8、参与每月底优秀班组的评比工作。工会主席：1、负责贯彻执行上级工会和矿党政的有关指示、决议。2、负责抓好本队工会工作，发挥工会职能，采用各种形式在安全生产中发挥作用。3、负责本队工会工作计划的安排，并督促落实、兑现。4、参加支部、行政有关会议、在党政、党群、工群之间、群众组织之间做好协调工作。5、督促协调各委员分管工作，搞好一班人团结。6、监督行政、依照法律维护员工劳保、福利、保险工作等方面合法权益。7、抓好各工会小组的组织和思想政治建设，支持他们的工作。8、定期向队务会报告工会工作情况。9、认真听取员工群众的意见和呼声，及时为员工排忧解难。机电技术员：1、负责及时出图加工生产所需的零配件，确保不耽误生产。2、负责制定“四检制”台帐和机电设备管理台账。3、负责统计各类机电事故，并提出针对性的改进措施，同类事故不得重复出现。4、负责编写各种机电技术措施并及时审批、上报、贯彻。团支部书记：1、在队党支部和矿团委的领导下，抓好团支部的自身建设，认真学习，按时开好生活会，加强团结，注意调动每个委员的积极性，督促和帮助各委员做好分管的工作。2、负责召集支部委员会和支部团员大会传达贯彻矿团总支的工作布署，研究安排团支部的工作。3、了解、掌握团员青年的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，帮助团员青年排忧解难，经常倾听他们对团支部工作的意见和建议，并负责落实。4、积极组织本支部的团员青年参加矿团委组织开展的活动。5、处理团组织的日常事务，做好团员的统计，按时收缴团费。6、完成队党支部和矿团委交办的其它工作。五、干部考核制度：1、出井后，必须认真填写干部走动式管理卡并呈报队长，管理干部入井天数以干部走动式管理卡为准，发现一次不填写挣分的干部扣50分，挣奖励的干部扣50元，由负责考核。2、管理干部每月交一份个人工作总结（于月5日前上交），发现一次不交，挣分的干部扣100分，挣奖励的干部扣100元，由负责考核。3、管理干部所分管的工作没有定时定期完成的，每推迟一天扣50分或50元，由队长书记考核。4、管理干部所分管的工作发生的考核奖罚按考核金额的10%奖罚个人，由队长书记考核。综采队安全质量标准化周自检班自评管理规定为了加强现场安全质量标准化工作，不断提高现场标准化管理水平和员工标准化意识，决定开展安全质量标准化周自检班自评工作，以促进安全生产，特制定此办法。一、考核对象：综采队各生产班组。二、成立自检自查领导组：组长：成员：三、考核办法：周自检：利用每周六或日进行现场自检自评并进行考核，每月四次，具体由负责，对工作面进行一次全面的标准化验收，对查出的问题进行汇总并向全队进行通报，拿出处罚意见：95分以上得200分标准化奖分，9095分，不得分，低于90分，扣除一周的标准化分。班自评：每次交接班时，交、接两班班组长、验收员一起对交班班组的安全质量标准化进行验收，验收后两班班组长必须对验收结果认可，并在验收单上签字，不得互相推诿；队里将根据验收结果进行考核评分，奖罚执行综采队质量标准化评分标准。考核细则（现场部分）：综采二队管理制度汇编 2011年综采队工作面标准化检查评分表日期 班次 接班人 交班人 验收员 得分 检查项目检 查 内 容标准得分评 分 标 准扣分原因实际得分顶板管理1、工作面采高3.4米至3.5米(工作面周期来压及遇地质构造顶煤破碎时另计）。2、工作面顶板、底板平整无台阶(小于5cm)。3、支架前梁接顶严实。101、采高检查方法：工作面检查10个点，取平均值，采高每超5cm，扣5分，累计计算。2、顶板、底板每有一架不平整，扣1分。3、检查前梁在线压力表数值，小于26Mpa,每有一架扣1分。工作面管理1、支架初撑力合格率大于90%，初撑力大于26Mpa。2、支架顶梁接顶严实，前后柱高差小于150mm。3、支架直线偏差小于50mm，相邻支架高差小于340mm，架间间隙小于200mm。4、支架清洗干净，洗架管盘放整齐。5、工作面水平度合格，激光在立柱处的偏差小于50mm。相邻支架底座高差小于50mm。6、工作面无浮煤(看不到直径大于5cm的煤块为合格)。7、工作面架间浮煤不超标(架间浮煤清理至后立柱处)。8、前溜头尾电机、减速机下无浮煤，上无杂物。后溜电机、减速机上无浮煤。201、支架初撑力合格率低于90%，每有一架不合格扣1分。2、支架前后柱高差大于150mm，每有一架扣1分。3、支架直线、高差、架间间隙每有一架超标扣0.5分。4、支架清洗不合格每架扣0.5分。洗架管有一根盘放不整齐，扣1分。5、工作面水平度每有一架超标扣0.5分。6、工作面浮煤清理不干净，每有一架扣1分，煤块较多未清理，每5处扣1分。7、架间浮煤清理不干净，每有一架扣1分。8、头尾电机、减速机上、下清理不干净每有一处扣5分。 超前支护1、超前支护数量全(尾巷40米，头巷30米)，初撑力合格(6.5Mpa)，防护装置齐全有效2、超前支护柱距、排距合格(偏差小于100mm)。3、超前支护无提前回撤，滞后支护现象。101、超前支护数量没差1根扣2分，初撑力有一根不合格扣2分，防护装置不全有一处扣2分。 2、超前支护柱、排距每超一处扣0.5分。 3、超前支护提前、滞后回支单体柱，每根扣5分。检查项目检 查 内 容标准得分评 分 标 准扣分原因实际得分安全出口端头支护1、头尾安全出口畅通，无浮煤。2、端头支护数量齐全(6根)，初撑力合格(11.5Mpa)，防护装置齐全有效。3、尾端头切顶支柱不得超过后溜尾机头架与驱动联接处对口放齐。101、前溜尾无浮煤，后溜尾清理到减速机与机头架对口处，前溜头处清理成一斜坡。一处清理不合格扣2分。 2、端头支护数量每差一根扣2分，初撑力不合格每根扣2分，防护装置不全每根扣2分。3、提前、滞后回支单体柱，每根扣5分。文明生产1、两巷垃圾桶上架摆放，位置合理(尾巷超前支护外摆放两个，皮带巷超前支护外摆放1个)，有标志牌。2、超前支护段内无淤泥、积水、杂物。3、设备、材料码放整齐、有标志牌。4、超前支护外图牌板清理干净，无浮尘。5、自移机尾、转载机尾清理干净，无浮煤堆积。6、端头支架下帮浮煤清理干净，厚度小于15cm101、垃圾桶摆放不合理，未上架、无标志牌，每有一个扣1分。2、超前支护段内清理不干净，每有一处扣1分。3、设备、材料码放不整齐，无标志牌，每有一处扣1分。4、图牌板清理不干净，有浮尘，每有一块扣2分。5、自移机尾、转载机尾清理不干净，每处扣2分。6、端头支架下帮浮煤清理不干净，扣5分。机电设备管理1、开关列车保持清洁，无浮尘。2、液压系统无跑、冒、滴、漏，泵站压力31.5Mpa， 乳化液浓度3%5%.3、列车周围无淤泥、积水，液箱不溢水。4、工作面前后溜与转载机搭接合理(溜头高度：300mm-400mm，溜头伸进转载机槽沿100mm- 200mm)。5、工作面全部设备运行无故障。6、开关列车上物品摆放整齐。7、机电设备完好无失爆。201、开关列车有一辆清洗不干净，扣2分。2、液压系统有一处跑、冒、滴、漏扣2分，乳化液 浓度配比不合格，每有一次扣5分。3、列车周围有一处淤泥、积水扣2分。4、液箱溢水一次扣5分。5、溜头高度每超2cm，扣1分，与转载机搭接每超2cm扣1分。6、工作面设备有故障交班，每次扣5分。7、开关列车上物品摆放不整齐，每件扣1分。8、机电设备有一台失爆，扣20分。安全管理1、各处闭锁、急停工作正常。2、消防设施齐全，有效。3、皮带尾护栏安装齐全，固定牢固。4、支柱所用工具完好、可靠。5、各处喷雾、洒水装置齐全有效，工作可靠6、特种作业人员持证上岗。201、有一处闭锁、急停工作不正常扣2分。2、消防设施损坏每件扣1分。3、皮带尾护栏安装不齐全，扣2分。4、支柱所用工具损坏，每件扣5分。5、喷雾洒水装置每损坏一处扣1分。6、特种作业人员不持证上岗每有一人扣2分。说明：检查得分90分以上，标准化分全部支付，得分在85分至90分，标准化分支付90%，得分在80分至85分，标准化分支付80%，得分在80分以下，标准化分全部扣除。综采二队生产管理规定一、产量管理规定各生产班要积极组织生产，加强工作面的回收率，每月根据生产技术部下达的顶煤预报、公司对综采队硬性管理考核规定中的要求，不得低于95%（6000Tm）。二、工作面的回收管理规定1、两巷的护帮锚杆、托板、护网由各生产班负责进行回收，回收的杂物必须摆放到位（尾巷摆放在超前支护10米以外的地方，顺槽巷必须摆放在开关列车托缆车处）。 2、采煤侧的锚杆、电缆钩要100%回收；锚杆由生产班负责回收，电缆钩由检修班负责回收。三、事故考核管理规定1、生产班由于检查不到位，操作不正确造成事故，影响本班的正常生产，每有半小时扣罚500分，1小时以上事故责任人当班1分工，累计考核。当班发生的事故影响下班正常生产的，每有半小时扣罚当班500分，累计考核。检修班由于检修不到位影响生产班正常生产的，每有半小时扣罚检修班500分，责任人和分管工长当班1分工，累计考核。2、检修班由于检修不到位，造成设备因缺油、缺水损坏，扣除检修班全班当月超额工资的50%，包机责任人当月超额工资的100%。如设备因各处紧固螺栓松动造成的设备损坏，扣除检修班全班当月超额工资的30%，包机责任人超额工资的50%。四、安全质量标准化管理规定（一）工程质量1、工作面顶底板的平整度，以激光线为准进行考核，正负偏差超过100mm，煤壁平直，与顶底板垂直；伞檐长度超过1m时，其最大突出部分200mm，伞檐长度1m以下时，其最大突出部分250mm。2、工作面采高不符合标准要求（3.4m3.6m），采高偏差不超出100mm。3、工作面的直线度以工作面的激光为准进行考核，支架的直线度允许偏差为50mm，刮板机的直线度允许偏差为50mm。4、工作面头尾严禁出现裹头、裹尾现象，头尾进度超出工作面中部200mm进行考核。5、工作面前后溜头严禁出现上窜下滑现象，以刮板机护罩边缘与转载机溜沿的搭接不得超过200mm为宜。6、工作面严禁出现前溜头、溜尾上飘现象（前溜头高于转载机溜沿）。7、严禁前溜头尾过渡槽凸起。8、工作面在生产中严格按照正规循环作业，未经队里批准，擅自进行调采不进行正规循环作业。（二）支架初撑力1、综采二队所有管理干部对工作面支架的初撑力都有检查、考核的责任，检修班静态考核支架的初撑力，生产班动态考核支架的初撑力。2、各生产班在动态检查中、检修班在静态检查中，支架的初撑力都不得小于规定值的80%（26Mpa）。3、检修班支架维修工要对支架的立柱、操作阀、控制阀的工作状态、压力表的工作状况进行认真检查，发现问题及时汇报。5、初撑力的考核指标必须符合生产技术部提供的矿压观察资料中的规定要求。6、液压管路无跑、冒、滴、漏现象，支架不漏液、不窜液、不卸载，完好率100%。7、支架顶梁与顶板平行，最大仰角不得大于7，后柱不得高于前柱200mm，支架不挤、不咬、不搭接，架间空隙不超过规定（200mm），相邻支架高低错差顶梁侧护板高度的23，移支架距采煤机后滚筒不超过5个支架，支架直线偏差不得大于50mm，中心距偏差不超过100mm，红外线激光必须位于立柱缸口下方30cm的地方。9、乳化液配比现场要有检查手段，乳化液配比浓度要符合要求。10、工作面发生压架事故时，揉过的支架每架按200分计，放炮处理每架按500分计。（三）工作面标准化管理1、各生产班负责在交班时将皮带头各处煤泥清理干净，泥浆泵坑内煤泥排空，并要求每班在班中、交班时对皮带头的浮尘进行一次清洗，保证路面见本色。2、皮带头各设备峒室的清理由检修班负责，保证无积水，积尘。3、检修班负责皮带头大架下、储带仓、张紧绞车处、皮带巷的卫生清理，并在交班时用水清洗转载机头至皮带机过渡架间浮尘。此项工作由皮带机包机组长进行监督考核。4、工作面开关列车要求班班清洗干净，电工负责电气设备列车的清洗，泵站工负责泵站列车的清洗。5、电缆托车的清洗由皮带尾工作人员负责清洗。6、皮带机自移尾两侧浮煤的清理，由生产班看自移尾的员工清理，皮带机尾至转载机起桥段间煤泥清理由检修班自移尾员工负责。7、皮带头配电点峒室的卫生清理由检修班负责；皮带巷绕道处水坑的浮煤、尾巷巷口到风门处的浮煤、皮带巷里程牌的清洗由支护组负责；尾巷物料的摆放和尾巷里程牌的清洗由下料组负责；尾巷调车硐（牌板）工作面开关列车、两巷标准化由三个生产班负责（根据进度每月进行调整）。（四）、工作面超前、端头支护的管理规定1、工作面的超前支护、端头支护由各生产班负责。支护质量符合标准要求（单体柱横竖成排，防倒拉杆、防坠卡子齐全、有效，拉杆距地面高度1.8米，拉杆安装成一直线，三用阀卸液方向一致，平行于巷道），单体柱初撑力合格，并有现场检查手段，不得低于6.5MP。 2、工作面端头严禁出现漏顶事故，超前支柱要完好无缺并编号管理。3、超前支护段不用的单体柱、顶梁要及时出井，不用的防倒拉杆、防坠卡子、抱箍全部摆放在规定位置。4、工作面两端头的浮煤清理、浮尘清洗由各生产班负责。溜头处的浮煤清理从头壁口至转载机尾（包括端头支架下帮），浮尘清洗从转载机头至转载机尾（包括端头支架、2支架、3支架、前后溜头减速机）。溜尾处的浮煤清理从尾壁口至后溜尾链轮间（包括后溜尾与尾132、133、134三个过渡支架间的浮煤），浮尘清洗从前溜尾至后溜尾（包括尾部的131、132、133、134四个过渡支架）。（五）、工作面的防尘规定1、生产班在生产过程中，要根据工作面的喷雾管理规定，将规定打开的喷雾全部打开，130#支架、129#支架打开，尾巷两道喷雾打开，架间喷雾每隔一架开启一个，放煤喷雾由放煤工放煤时打开。2、生产班必须安排专人对工作面的浮煤及时进行清理，保证工作面的卫生整洁。（六）、工作面验收管理规定1、由验收员负责对早班和三班的生产情况进行验收，检修班由当天夜班验收，保证手拉手交接班，提前早出班以接班验收为依据。2、各班在交接班时，由跟班队长、工长负责，组织全班人员对工作面设备进行详细检查，发现问题及时汇报，如本班未检查，下班发现的问题全由上班承担。综采队值班人员管理规定为了加强地面值班人员的管理，保证全队各项工作有序地进行，结合综采队的实际情况，要求值班人员必须做到三具备、三安排、三掌握：三具备：1、值班人员必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。2、值班人员接听电话时，要文明用语，做到态度和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。3、值班人员在工作期间详细做好各种记录，要求字迹清晰、语言简练，要坚守岗位，不得擅自离岗，不得喝酒。三安排：1、值班人员必须按时参加班前会，安排班前任务、组织员工班前学习，检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排，并做详细记录。2、收工后，安排当班员工召开收班会，对当班发生的事故进行追查，并并作详细记录，对当班生产进行安全、质量、产量评估，并与上一班进行比较，取长补短，寻找差距。3、安排做好“每日一题”的学习工作，并及时向员工贯彻上级指示精神，按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，技术队长准备试题库，重点针对标准化、采煤工艺等方面的内容，使员工的技术素质不断提高。三掌握：1、值班人员必须掌握井下生产情况、设备运行情况及地质变化情况，组织协调好当日生产，安排一切事宜，做好上传下达。遇棘手问题而协调困难时，必须与主要领导联系，以便能及时解决。2、值班人员必须掌握工作面各种参数及设备的技术规格，以便于各类事故的应急处理。3、值班人员必须掌握井下出勤人数，对各岗位员工的具体工作要心中有数，以便于对班前安排的工作进行落实。考核办法：1、值班期间出现空岗现象罚责任人100元。2、每天早上8:00交接班，工作面情况未向接班人员交接清楚罚交班人员100元。3、值班期间负责遥控器、探照灯的充电工作，如出现责任不到位时，视情节轻重对值班人员进行处罚。4、对于上级的通知必须通知到本人，否则承担主要责任，并处罚200元。5、班组发生事故要组织追查，并拿出处理意见，否则处罚100元。综采队应急事件管理规定为了搞好安全生产管理，杜绝各类事故的发生，认真贯彻“人人都是通风员”及“安全工作比天还大，瓦斯治理重中更重”的安全理念，结合综采队的实际情况，制定如下管理制度：一、应急培训：1、加强安全应急培训，利用班前班后及每周二安全学习对员工进行应急培训，使员工熟悉各类灾害应急处理方法。2、每月进行一次灾害应急模拟演练，提高员工的灾害应急应变能力。3、熟悉井下避灾路线，发生各类事故按照避灾路线进行撤退，即：（1）、正常通风时：工作面巷主、副平硐地面（2）、反风时：工作面回风立井地面（3）、发生瓦斯爆炸或火灾时：A正常通风时：工作面巷主、副平硐地面B反风时：工作面巷回风立井地面（4）、发生水灾时：工作面巷主、副平硐地面二、应急措施：1、事故发生后，现场人员要了解事故的性质、发生时间、地点、灾情及有无人员伤亡，尽快向调度室汇报，并及时通知可能受灾害直接波及区域的人员以及事故后能波及区域的人员。2、保持清醒头脑，行动沉着，决策果断，对事故的发生和可能导致的恶果做出正确的判断和科学的分析。3、为了防止灾害的扩大，要针对不同性质的事故，根据现场可能动员的人力，迅速采取有限的措施，尽可能将事故控制在最小范围内。1) 冒顶事故，首先要加强支护，防止继续冒落伤人，然后迅速抢救遇险人员。2) 电气火灾，首先断电，然后扑灭明火。3) 瓦斯、煤尘爆炸事故，首先抢救遇难人员，尽快扑灭明火，防止二次爆炸伤人，然后恢复通风。4) 火灾事故，可采取直接灭火，如火源位于主要进风大巷或附件硐室，可采取烟流短路措施，保障采取作业人员安全撤离。5) 水灾事故，应撤离到安全地点。4、事故发生后的处理程序：1) 必须立即组织营救灾害人员，组织撤离或采取有效的措施保护危害区域的其它人员，营救行动必须迅速、准确、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员，并指导和组织人员采取措施进行自身保护、自救互救。2) 迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、监测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度，及时控制危险源。3) 消除危害后果，做好现场恢复。针对事故造成的现实危害和可能危害，迅速采取切实可行的措施，将事故现场恢复到相对稳定状态。5、应急救援的方针和原则：1) 统一指挥的原则：所有现场救护人员必须听从现场指挥负责人的安排。2) 保护人员安全优先的原则：在保护救援人员安全的前提下，实施救援。在实施救援过程中做到以人为本、统筹兼顾、主次分明、重点突出。3) 防止和控制事故蔓延优先原则：必须采取一切可能的手段首先控制事故，然后防止事故继续蔓延，最终消灭事故。4) 保护环境优先原则：在实施救援过程中，应先对已破坏的环境进行有效控制，然后改善环境，使其达到安全化，不要因急于救援继续破坏原来的环境，从而造成新的事故发生或增加救援难度。5) 自救互救的原则：事故发生后，在救援人员没有到达前及救灾过程中，事故地点及附近的员工应迅速组织自救互救，利用现场一切器材和条件及时采取措施，尽量减少人员伤亡和财产损失。6) 事故损失控制最小化原则。三、自救方式、抢救方式：（一）瓦斯、煤尘爆炸时的自救、抢救方式：1、当灾害发生时，一定要镇静清醒不要惊慌失措，乱喊乱叫，应立即背朝声响和气流传来的方向，脸朝下卧倒，头部尽量低，双手置于身体下面，闭上眼睛，用衣服等物尽量将身体的裸露部分盖严，有水的地方最好躲在水沟边上或坚硬障碍物的后面2、在爆炸瞬间，要屏住呼吸，用湿毛巾捂住口鼻，以防吸入有毒的高温气体，避免中毒和灼伤器官、内脏。3、迅速取下自救器按照使用方法戴好，高温气浪及冲击波过后，应立即辨别方向，以最短的距离进入新鲜风流区，按避灾路线尽快撤离灾区。4、无法逃离灾区时，应设法进入避难硐室或在顶板坚固、支护完好、无有害气体的地方，有水或水源较近的地方构筑临时避难硐室暂避，等待救援。（二）火灾时的自救、抢救方式：1、井下人员发现烟气明火等灾害时，应立即向现场领导汇报，并迅速通知附近的工作人员。现场人员要立即组织起来，尽可能判断事故性质、地点及灾害程度、蔓延方向等情况的同时，迅速向调度室报告，请求救护队的援救，并立即投入抢险。2、抢救时，应及时切断灾区电源，并迅速通知或协助撤出受火灾影响区域内的人员，如火势不大，应根据现场条件，组织力量进行直接灭火。4、如果火灾范围大或火势猛，应在撤出人员、保证自身安全的前提下，采取稳定风流，控制火势发展，防止人员中毒和预防瓦斯、煤尘爆炸的措施，并随时和地面指挥部联系，根据指挥部的命令行事。5、现场人员无力抢救，同时人身安全有受到威胁的可能，或其它地区发生火灾，当接到撤退命令时，应立即安全撤离。撤退时，不可惊慌失措，盲目行动。首先戴好自救器，有组织地向火灾燃烧的相反方向撤退，迎着新风绕过火区进入安全地点。（三）发生冒落顶板事故时的自救、抢救方式：1、当冒落的煤、矸石压住人时，不要惊慌，要在有经验的干部或老工人指挥下，严密监视冒落的顶板及两帮情况，先由外往里临时支护，打通安全退路，防止顶板继续冒落伤人，组织人员迅速抢救遇险者。2、抢救时仔细分析遇险者的位置和被压情况，尽量不要破坏冒落矸石的堆积状态，小心谨慎地把遇险者身上的煤、矸石搬开，救出伤员，如矸石太大，应多人用千斤、撬杆等工具从四周将大块矸石抬起，用木柱支牢，救出伤员，千万不要用盲目用镐刨、用捶打、掀滚、拉扯的办法。3、救出伤员要及时进行止血、包 扎、骨折固定等措施，发生休克时应及时抢救，并迅速送到医院。4、若冒顶将人员堵在独头巷内，被堵人员要冷静、沉着，不要惊慌混乱。找到安全地点坐下，根据现场情况自救。5、冒顶面积过大，处理时间长，被堵人员要静卧休息，减少氧气消耗。若冒落的煤矸石量不太大，可能扒通出口时，应由老工人监视顶板，其它人员采取轮流攉扒的方法进行自救，并不间断地敲打金属物，发出求救信号。（四）井下透水时的自救、抢救方式：1、发现透水预兆，要立即汇报调度室，若情况紧急，透水即将发生，必须发出警报，迅速采取措施，防止透水发生，并及时撤出受水害威胁的人员。2、水害发生后，要以最快方式通知附近地区工作人员一起撤离。3、撤退时要服从命令，不可慌乱，要注意往高处走，并沿预定的避灾路线出井。4、位于透水点下方的人员，撤离时遇到水势很猛和很高的水头时，要尽力屏住呼吸，用手拽住管路等物，防止呛水和溺水，奋力用力闯过水头，借助管路、巷道壁及其它物体，迅速撤往安全地点。5、当外出道路已被水阻隔，无法撤出时，应选择地势最高、离井筒或大巷最近地点，或上山独头巷道暂时躲避。被堵人员要有长时间被堵的思想准备，有规律地敲打鉄管、铁轨发出信号。同时要发扬团结互助的精神，共同克服困难。要忍饥静卧，降低消耗，饮水延命，等待救援脱险。6、若透水来自老空、老窑积水，因同时会有大量有毒气体涌出，撤离时要戴好自救器或用湿毛巾捂住口鼻，以防中毒或窒息。7、撤离时经过水闸门时，最后一人立即关闭水闸门，水泵司机在没有接到撤离命令时不准离开工作岗位。综采队安全学习、培训管理规定为了将安全理念、安全培训入心入脑，使每个员工对安全知识彻底理解，进一步提高我队员工的安全理论水平和个人技能水平，促进我队安全管理工作又好又快发展，使员工逐步掌握应知应会和基本技能。根据实际情况，特制定安全学习、培训计划：一、成立组织机构： 组长：组员：二、配备专门的培训人员：三、安全理念学习：凡上级有关安全会议、文件精神要及时向员工贯彻，使每个员工对当前的安全工作、动态、指示精神有深入了解，使我队的安全工作稳步推进。四、学习培训内容：1、班前、班后的每日一题学习，将安全知识规范化、具体化，使每个员工对安全理念更好地掌握，以促进安全生产。2、每周二的集中学习人人都是通风员知识、安全理念及贯彻上级的安全会议、文件精神，并在月底进行考试。 3、每周五组织各岗位员工进行专业技能的培训，并在实际操作过程中进行技能比赛。4、对事故案例、处理方法进行讲解，使员工对事故的发生有深刻的认识。五、考核制度：1、所有员工必须参加周二的安全学习，有事提前请假，并对学习地点、时间、参加人记录齐全。对参加学习的员工每次奖励25分，对无故不到者给予每次50分的处罚。 2、开展班前抽查活动，每班二到三人，对于第一次不及格的员工，扣除当班超分10分，第二次不及格的员工扣除当班超分20分，第三次不及格的员工进行待岗培训学习，直到考核合格后方可上岗。3、月底对所学的知识要进行考试，考试不合格的员工扣除当月超分300分。 4、积极宣传企业安全文化知识，鼓励员工撰写安全论文、事故原因分析、工作体会等，对写的员工给予100分奖励，并作为评选安全先进个人的依据。5、对组织、讲解的培训人员每次奖励100元或100分，在干部工资的二次分配中体现出多劳多得的分配原则。综采队改革创新打造科技强势队组管理规定一、指导思想：为了进一步贯彻落实温家宝总理视察矿的讲话精神，不断提高我队改革创新的能力和科技水平，增强全队的核心竞争力，我队提出了“牢记总理嘱托，打造科技强势队组”的奋斗目标，特制定本实施方案。二、成立领导小组：组 长：副组长：成 员：三、领导小组职责：组 长：要按照XX矿打造一流企业的整体战略部署，把打造科技强势队组的理念渗透融入到生产、管理的各个方面，不断加强员工队伍的思想教育和素质教育，全面提升队组的管理水平。副组长：协助组长在全队开展“改革创新”活动，对员工在工作中的小改小革和合理化建议进行整理评选并呈报组长。成 员：负责在各班组加强宣传、引导，树立先进典型，发挥榜样的力量，形成良好的风气。四、具体措施：1、各班争创文明班组，积极开展“改革创新”活动，对安全生产有贡献的项目，队里进行奖励并上报上级部门建议嘉奖。2、实行民主管理，鼓励员工提出合理化建议（包括班组管理、操作技能、设备维护等方面）。3、为提高工作效率，减少劳动强度，增强安全保障，我们要充分调动员工小改、小革的积极性和主动性，不断加强技术改造和技术创新。五、考核与奖励：1、凡是员工在工作中提出改革创新方案的（包括采放煤工艺、机电设备的管理与维护、对设备提出改进意见、设备操作等），每次奖励50分。2、凡是员工在工作中提出的合理化建议的，每条奖励50分，经队里研究采用并且确实对生产有帮助的奖励300分。综采队工序工艺管理规定为不断提升精细化管理水平，进一步完善“精和细”文化管理体系，优化对组管理境界，决定对综采队各岗位(工种)工序化精细管理标准进行完善。具体意见如下：。一、修订和完善标准的重要性和必要性 科学严谨的标准是规范员工行为、推进精细管理的重要基础，是实现管理的科学化、精细化和标准化的基本保障。对工序化精细管理标准的贯彻落实和强化训练，使全队上下工序化、精细化意识增强，规范作业、确保安全的技能水平和行为能力得到提升，为全队安全及各项工作持续向好发展奠定坚实基础。随着全队管理水平的不断提升，生产工艺的不断改进，如原有的一些标准已明显不适应精细化的要求，甚至影响和制约了管理效能的提高，这就需要我们对原有的工序化标准进行完善、修订，以便形成更为精细、科学的工序化精细管理标准，使之更好地服务于安全生产和企业发展。二、遵循的原则 在修订和完善岗位(工种)工序化精细管理标准的过程中，应遵循以下原则：(一)精细化原则 要本着精确、精细、精准的原则，从注重细节入手，立足岗位(工种)特点，确保标准的规范化、标准化、科学化，实现单个标准与工序标准完美对接，无盲点、无漏洞、无重叠，做到人人、时时、处处、事事有标准。(二)工序化原则 要将每个岗位(工种)的工作内容，按时间轴序分解排列成若干具体操作环节点，制定出每个具体操作环节的工作标准，使不同岗位(工种)的操作人员，知道什么时间干什么，上道工序做完下道工序应该干什么，实现静态标准向动态标准的转变。(三)以安全为前提的原则 要落实“安全第一、生产第二”理念，本着有利于安全的原则，从规范管理与操作行为、规范物态环境的角度出发，依据“三大规程”，对各标准体系中的每一个关乎安全生产的环节和细节都做出具体而明确的规定，使员工的行为始终处于可控状态，从而使考核管理由重结果向重过程控制转变。(四)有利于员工现代工业文明品格形成的原则 要以培育政治坚定、文明向上、整洁规范、尽职尽责、节俭高效、安全可靠、严谨专注、团结互助的职业化新型员工为目标，将有利于员工现代工业文明品格形成的要素融入其中。附：综采支架岗位工序化精细管理标准综采支架工岗位工序化精细管理标准(共10分)一、入矿(共计0.5分)严格遵守公司员工日常文明行为基本规范，按照规定路线行走(0.5分)。不按规定路线行走或违反员工日常文明行为基本规范，该项不得分。二、参加班前会(共计1分)1、进入会议室。标准：在公司规定班前会召开时间之前5分钟达到会议室(0.1分)。不准时进入会议室，该项不得分。2、就坐。标准：坐在指定位置，不得随意调换座位(0.1分)。不按指定位置就坐，该项不得分。3、调整坐姿。标准：会议开始时，要坐姿端正，抬头挺胸，双手自然置于两腿膝盖上(0.1分)。坐姿不标准，该项不得分。4、唱矿歌。标准：声音洪亮，站姿端正(0.1分)。不专心唱，该项不得分。6、班前学习和考试。标准：认真听讲，认真回答问题(0.3分)。不认真听、回答不正确，该项不得分5、聆听班前工种安排。标准：目视领导，认真听(0.1分)。不认真听，该项不得分。6、安全宣誓。标准：站姿端正，抬头挺胸，举起右拳，精神集中，声音洪亮，吐字清晰(0.2分)。不按标准宣誓，该项不得分。9、走出会议室。标准：按队规定路线、列队行走(0.1分)。不按规定路线行走，该项不得分。三、进入工作区域(共计1分)1、去更衣室。标准：按规定路线、列队去更衣室(0.1分)。不按规定路线行走，该项不得分。2、穿戴劳动用品(含矿灯支取)。标准：正常情况下，时间不超过15分钟(0.1分)。不按标准穿戴或支取，该项不得分。3、侯车。标准：集体列队，按规定路线上车(0.2分)。不按标准候车，该项不得分。4、上车。标准：按照先内后外、先右后左再中间的次序进入车内(0.2分)。不按顺序上车，该项不得分。5、乘车。标准：保持肃静，不大声喧哗，不拥挤，不将矿灯正对他人(0.1分)。不按标准乘罐，该项不得分。6、下车。标准：下车时，必须按照先外后内、先右后左次序有序走出防暴车，并成一路纵队沿行人线行走(0.2分)。不按顺序下车，该项不得分。7、进入工作区域。标准：下车后，按照规定行走路线，按劳动组织，列队进入工作区域(0.1分)。不按规定路线列队行走，该项不得分。四、开工确认(共计2分)1、工种环境确认(1)合理站位：站在所负责区域架间内，目视顶板和煤壁，自下而上(或自上而下)依次进行确认(0.2分)；站位不合理或确认不认真，该项不得分。2、液压支架确认(1)合理站位：检查要确认的支架各零部件及液压管路，自上而下(或自下而上)依次进行确认(0.2分)；确认不认真，该项不得分。(