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文档简介

招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、说明1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签定租赁合同，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、底薪及佣金均为税后，税费由公司负责。二、招商人员架构1.人员架构图：商业公司总经理项目负责人招商经理运营经理1名招商主管1名招商专员2名三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定（一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；（二）、佣金提成比例按照所负责的招商项目和内容，招商业绩总额的0.3个月租金计提；旺铺街招商人员的佣金提成规定旺铺街的招商工作按先后顺序大致可分为三个阶段：一是主力店铺（一期）招商阶段；二是特色店铺（二期）招商阶段；三是全面（三期）驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的旺铺街项目实际情况，佣金提成方案如下：1、佣金提成标准招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。（1）招商专员（一期）：按当月招商单个店铺月租金30%计提；2、招商阶段佣金提成标准：合同成交（签定租赁意向书及合同，盖章，交纳租赁保证金后），实际招商工作已经完成，及办理进场手续为准，招商人员提成开始计提。四、佣金发放时间招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计上报项目负责人审核，再经财务核实，报公司总经理复核批准后，随当月工资一同发放。五、补充说明1、所有招商人员佣金的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的佣金则不予计算。2、部门如有招商人
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