大学生自主创业PPT展示.ppt

我们是 i:创,创业团队,创业PPT展示,参赛人员：刘玉忠 袁 飞 王雅丽,因为敬业.所以专业！ i:创 ，有我，更精彩！,i:创,用i:创造 神奇！,i:创 创业团队,i:创简介,DIY奶茶店-面向追求实际与时尚的大学生消费群体，旨在于制造浪漫、温馨、有情调的生活气息。 DIYDO IT YOURSELF! 用你的才智，创造属于自己的记忆！ 这里，是你的平台，同样，也是你的舞台。DIY，,用 i: 创造神奇！,i:创- DIY奶茶店,DIY奶茶店 创业设想 建立具备营业的实体店 开展系列活动，获取店铺资金融合 开设实体店连营，形成初具规模的DIY连锁团队,i:创 创业设想背景,奶茶，在当今大学生团体中不乏为热销产品，然而我们大学生接受的是别人为你设计好的奶茶，这一过程中难免会觉得干涩乏味。面临这种大学生群体急需的奶茶创新方式，我们 i:创 创业团队采取DIYDO IT YOURSELF 的方式。自己研磨自作奶茶，享受真心换来的醇香！ DIY奶茶，主要是通过我们自己提供原料，根据学生的喜好自我调味，将自己的idea运用到实际当中去，真正感受到通过自己创造所带来的喜悦。同样， i:创 DIY奶茶也为广大顾客提供了我们精心准备的调味服务，让其感受别样的奶茶韵味！,i:创团队结构图,i创团队介绍,市场部门由袁飞负责，主要是收集、整理、分析消费者需求，并制定相应的运行方案。 管理部门由刘玉忠负责，创造企业新思想、远景和理念，充分集中员工的知识和技能，达成整体目标，提高整体的绩效。 财务部门由王雅丽负责，初期进行企业融资与资金整合与市场投放，定期进行财务汇总并制作财务报表，按时发放员工工资。,店面选址,一个店面的选址对店铺的经营起到了极大作用，i:创DIY奶茶的选址上需要慎重考虑，经i:创 创业团队集体讨论，在我院的选址应设置在明珠物业、香怡物业的楼角处，这些地方有极大的人流量以及商业的状况比较乐观，对奶茶店的发展很有利！,i:创项目开发,选择合法的企业结构：普通合伙企业 开发客户管理系统：设立完整的目标并收集市场数据；汇总客户资料及信息；实施计划；监控计划实施情况 合理规划业务范围：与同盟连锁店建立客户系统 守归守法问题：项目开发过程中守规守法,i:创市场及竞争分析,i: 创 DIY奶茶现阶段面临的主要是合肥学院在校大学生以及附近社区的年轻人。根据i: 创创业团队对学院当前奶茶相关状况的分析得出以下结论: 我院奶茶市场中产品样式老套，缺乏吸引力 各奶茶店服务态度存在极大的提升空间 现有的奶茶店缺乏配套的休闲，聊天等场所,i:创市场及竞争分析,我院附近奶茶店尚未推出DIY模式，这对追求新鲜时尚的年轻人来说，无疑是其追求的时尚的良好契机 根据实际调查，80%的调查者认为我院附近的奶茶店需要更新，产品过于陈旧，缺乏新鲜与时尚。 我院现有的奶茶店的产品价格较高 以上分析得出，在我院新建一家具有良好配套的奶茶店，将会有极大的发展空间！,i创营销策略,任何事物的存在与发展都离不开特定环境的影响，市场营销活动也是这样，所以我们i创团队在对环境的认识和分析过程也就是不断地发现机会和识别威胁，以选择达到企业营销目标的最佳途径。 了解和掌握营销信息系统：及时收集、整理、分析、评估和分配信息，以使营销决策者能改善对于其营销计划的设计与控制 分析消费者购买行为,i创营销策略,分析组织市场购买行为 市场细分与目标市场 市场竞争分析 营销组合与产品策略 服务产品与服务营销 价格策略 整合营销传播,前期准备,i创营销策略,开展店面周年纪念活动，购买奶茶者现场礼品赠送 会员生日温馨提醒，店面微博生日祝福，并且可享受免单服务 本店为广大消费者提供现场拍摄大头贴，制作贴杯服务 每人均可在愿望墙上写下自己的祝福心语，一周年、两周年后您能寻找到属于您自己的记忆，DIY奶茶将为您提供丰厚的礼品 提供5杯免费送外卖服务,正式运作,i创营销策略,DIY奶茶店照片墙,写下您的心愿， 放飞 心中梦想！,i创营销策略,店面周年纪念活动 购买奶茶现场礼品赠送 会员生日温馨提醒 会员生日，店面微博生日祝福，享受免单 现场拍照，制作贴杯,i:创盈利模式及财务报告,i:创团队采取小成本、低利润，可行度高的赢利模式 i:创团队现采取消费即赠送活动，买五送一，多买多送 i:创团队盈利现阶段主要工作在于提高校园知名度，扩大社区影响力，为DIY的长期发展提供资金与客户保障 i:创团队金牌“五心”服务细心-爱心-耐心-真心-责任心,财务具体分配一览表,i:创融资及回报方案,i:创团队为普通合伙企业，采取拟股份制合作 一、团队主要三人各出资并参与公司股份，年度工作突出者采取绩效奖励办法； 二、企业实行奖惩制度，值节日期间给予优秀员工奖励（按员工工作情况，实行工资优待制度或组织员工安徽境内旅游）；消极怠工者，给予适当惩罚。 三、招聘高校校园代理并与有创业意向者合作,i:创经营管理和运作方案,i创企业实行三步走战略，分为起步阶段、发展阶段、黄金阶段。 星巴克经营者舒尔茨曾说过:“服务是一门艺术，它相信友好，高效率的服务，一定会促进销售”，面向庞大的消费者群体，我们也努力在短周期高效率运行经营模式下，做到友好服务，微笑服务。,薪酬管理,合理的薪酬分配制度,i:创项目操作性分析,1、根据实际调查结果显示，DIY奶茶在我院有广阔的市场前景 2、 i:创项目形式新颖，在我院首创，另加对学生的消费心理分析结果显示，此种经营模式易被接受，与适龄人接触良好 3、价格合理，消费适当 4、款式丰富，样式独特，口味具有大众化特性 综上：i:创DIY经营模式，有其极高的可操作性！,i:创项目风险分析,1、创业资金方面 首先面临的是资金紧缺问题，起步资金对整个创业能否顺利进行起到决定性的作用。为此i:创团队采取拟股份制合作模式，在一定程度上解决的资金链的问题。,2、人员安排 大学生创业毕竟面临着经验不足等问题，对店铺的管理难免会遇到一系列问题。为此i:创团队采取虚心学习，积极请教在本领域取得成就的店家，同时向广大顾客征询意见和建议,3、长期发展战略 受到我们本身时间及精力的局限性，对DIY的长期发展有着不利影响。i:创团队采取入股人员轮流交替制度，极大的分开时间方面的冲突，确保店铺的正常运转。,4、店家竞争 相比较其他成熟的奶茶店，DIY在竞争方面有着不利的方面。首先资金限制，其次是个人操作时间以及市场经验等。,i:创社会意识.flv,开展i