2007年以来工作总结及下届工作计划(广播电视台).doc

忠广台文201123号 签发人：谭健忠县广播电视台2007年以来工作总结及2012年工作计划县委办、县府办：2007年以来，忠县广播电视台紧紧围绕县委、县政府中心工作，坚持“以人为本、执政为民、围绕大局、服务中心”的原则，着力加强正面宣传，把握好正确的舆论导向，圆满完成县委县政府的各项工作任务，为促进我县经济社会跨越发展提供有力的舆论阵地，广播电视宣传及事业发展工作迈上了一个新台阶。一、2007年以来的主要工作回顾（一）宣传方面1、宣传报道彰显活力，工作成绩喜人。五年来，我台紧紧围绕县委县政府的中心工作，牢牢把握正确的舆论导向，内强管理，外塑形象，着力办好忠县新闻、民情直通车、忠州党建等节目，舆论引导能力得到了进一步提升。2007年以来，共播出稿件24000多条，其中忠县新闻1416期，稿件15000多条，民情直通车500多期，稿件7000多条。播出忠州党建145期，稿件800多条。2、突出本土特色，打造“个性化”频道。2007年以来，我台从原来的两个频道（新闻综合频道、影视生活频道）增加了“党建教育频道”，并聘请了专业的设计公司先后几次对新闻综合频道、影视生活频道、党建教育频道的整体改版包装和节目片头进行了重新的包装设计。注重宣传突出本县文化、本土特色，突出了频道“个性化”。3、强化精品意识，努力提高节目质量。为树立品牌意识，多出精品，实现节目的精品化，栏目的个性化，我台在积极借鉴兄弟台办台经验的同时，针对我县实际情况，我们相继对频道和新闻节目进行了几次大的改革。从2009年以来，我台将忠县新闻由周五制改为日播制，并且时长由15分钟增加到20分钟。新增加了一档民生新闻栏目民情直通车，由每周三组增加到每周六组，每组15分钟。同时我台还新增加了忠州党建每周一期，时长20分钟，今年又新增加了一档忠州视点周播栏目。我台还与县纪委、宣传部、组织部、城乡建委、环保局、公安局、交警队分别联办了知识讲座、廉政新风、远程教育、城乡建设聚焦、创模大联动、忠州警方等联办了十几档专题节目为扩大交流，我台还与各区县联办了映像三峡和巴渝新看台等栏目。使频道内容设置更精彩，荧屏更加丰富，体现出层次化、立体化、民生化，较好地满足了广大人民群众的需求。4、围绕县委县府中心工作组织重大报道。2007年以来，我台始终紧紧围绕县委县府领导中心工作，除加强日常性的新闻宣传外，在忠县新闻中先后策划了“建设文化旅游创意产业推动文化大发展大繁荣”、“激情创意 创意忠州”、“洗脸招商 优化环境”、 “五个忠县”建设、“学习实践科学发展观”、“五城同创”、“十大民心工程”、“三进三同活动”、“唱读讲传”等主题新闻。“重庆海螺年产1000万吨水泥项目一期工程竣工”、“175蓄水”等主题宣传重点报道。同时还走出县外，精心策划组织了中博香山湖西部万里行大型采访活动、江中渔翁北部风情大型采风活动、民情直通车周年开播庆典活动。充分发挥党和政府的喉舌作用，助推了忠县的经济社会发展，得到了社会各届的一致好评。5、关注民生问题，增强节目亲和力。我台新闻宣传坚持“三贴近”的原则，加强民生新闻的宣传报道，把镜头对准基层，说百姓话，言百姓事，关注民生，加强舆论监督。先后在民情直通车栏目中策划报道了新年心愿 圆梦行动、福满民生 幸福随行、走进社区、百姓看民生、百姓故事、人情春早等节目，通过这些节目的策划，提高了节目的可看性和贴近性，有效地引导了社会舆论。民情直通车搭建起党和政府与人民群众联系的桥梁，受到了观众的欢迎和一致好评。6、外宣工作上台阶，提高忠县知名度。2007年以来，我台在见证和记录全县经济、文化及其他方面建设取得的重大成绩的同时，加大对外宣传力度，除抽调骨干力量组成外宣组外，并从资金、设备等方面予以重点保障，并加大外宣工作的考核奖惩力度，调动全台职工参与外宣工作的积极性，外宣工作实一年上一个台阶的目标。2007年以来，我台在重庆台用稿突破2000条，其中联播412条，在中央台用稿30余条，超额完成县委县政府下达的全年目标任务。同时有15件广播电视作品在重庆市获奖，连续5年在重庆40个区县名列前茅。7、重拳出击治理广告，树立干净亮丽的荧屏形象。几年来，我台先后对药品广告进行了几次大的整顿，特别是2011年，以全国开展食品药品安全大整顿活动为契机，结合本台实际，狠下决心，对过滥、过长、低俗广告再次进行集中清理整顿，对所有的药品、医疗广告都予以停播，通过整顿，我台全天广告时间共减少了513分钟，其中新闻频道减少147分钟，党建频道减少117分钟，影视频道减少249分钟，其中，党建频道全天广告播出时间总共仅有23分钟，其中公益广告时间18分钟，商业广告只剩4分钟。使电视荧屏更加的干净亮丽，树立了干净亮丽的荧屏形象。（二）、事业发展方面1、添置了大型摄录设备。几年以来，我台先后争取县里投入500余万元，增添了广播电视直播车、摇臂、数字摄像机、非线性编辑、全能机、滑轨等大型摄录设备，逐渐从模拟化向数字化全方位转变，为大型节目的录制，现场直播提供了有力的设备保障。2、重建恢复广播电台。通过国家和市县台多方资金投入，新建了广播电台录播室、直播室、机房、新开办了广播新闻、文艺等节目，为全县广大干部群众提供丰富的广播节目。我台还先后投入 60多万元，改建了电视综合演播室一间、电视节目制作编辑室5间，为广播电视宣传提供了强有力的保障。3、网络建设成效显著。2007年至2009年，电视台和网络公司是属于台网合一的运行方式，在网络建设发展方面遇到很多困难。网络负债沉重，资金极度短缺，内部运转举步维艰；用户发展遭遇“农村小锅盖”、“电信ITV”和国家实施的无线覆盖、直播卫星等重重围剿，市场急剧萎缩，用户严重流失。面对如此严峻现实，台领导班子通过认真调研，克服一切困难，及时调整思路，确保网络畅通，稳步推进发展。一是全力完成了广播电视“村村通”工程任务，全县250个20户自然盲村一次通过了重庆市验收并获好评。二是积极筹措资金，全力维护好全县光纤大网，确保正常运行，并积极发展用户，不断拓展网络覆盖面，截止目前，全县光纤电视用户已超过10万户。三是积极协助县文化市场行政执法大队，大力整治农村非法安装的卫星地面接收设施（小锅盖）。在加大法律法规宣传工作的同时，对光纤网络覆盖范围内部分卫星地面接收设施依法进行了拆除。四是成功完成网络资源整合工作。我台通过积极与市公司和县里各相关部门协调沟通，解决了多年来难以解决的许多人、财、物、债权债务等难题，促成市公司与县里达成了整合的一致意见，双方终于2009年的12月7日签署了网络整合协议，理顺了广电网络管理体制。4、加大巴营发射台的管理。我台管理的巴营发射台，承担着全县广播电视“村村通”工程中1、中7电视及调频广播的发射任务。为确保安全播出，我台积极筹措资金安装了监控设备，并招聘了两名爱岗敬业，责任心强的职工实行24小时轮流值班，极大的发挥其作用。（三）、队伍建设方面1、加强业务培训，提高从业人员业务水平。广播电视出精品需要高素质的人才来提供智力保障。为了建设一支政治强，业务精，作风正的人才队伍，我们加强了对一线采编人员进行教育培训，本着“干什么学什么、缺什么补什么、工作需要什么学什么”的原则，年初由总编室和新闻中心结合台里的实际情况，制定了全年的业务学习及培训计划，建立“新闻中心”网页，作为业务交流学习平台。同时采取“请进来，走出去”和能人上课，能者为师的方法对新闻写作、编辑、摄像，普通话等进行针对性的培训，更好的提高业务素质和驾驭精品生产的能力。2、创新用人机制，优化队伍结构。几年来，我台大胆创新用人机制，采取切实有效的措施，推动了“人才兴台”战略的实施。一是严格实行定岗、定员、定责，全台实行按需设岗，严格实行岗位目标管理。二是挖掘内部潜力，用好用活现有人才。台里制定了相关的奖励办法和激励机制，留住和用好用活现有优秀人才。三是加强人才引进。对台里的记者、播音主持、包装制作、办公室等重要岗位缺岗人员一律对外进行公开选拔招聘，极大的优化充实了人才队伍，提高了队伍素质和综合实力。二、存在的主要问题2007年至2011年，我台广播电视宣传事业取得了较快的发展，但在硬件设施、节目质量、人才队伍等方面还存在一定的差距，主要表现在：1、办公环境较差，无法满足现代传媒飞速发展的需要。现有的广播电视硬件设施及生产技术用房达到不到行业和技术要求，不能完全满足新时期广播电视新闻宣传工作的发展需要。2、节目质量有待进一步提高。节目形式、内容还与老百姓的期望存在着一定的差距。自办节目栏目知名度、品牌度不强，个性化栏目、精品节目不突出，舆论引导能力和影响力都需进一步提升。3、队伍结构有待进一步优化。业务骨干不多，缺乏经营、播音主持、技术维护等方面专业人才。4、创收模式单一。由于2011年加大了对医疗药品广告的严格管理，所有的药品医疗广告全部下架，广告费用大幅度的减少，台里的收入不能完全支撑全台正常运行。三、今后5年和2012年主要工作安排在今年的5年工作，我台的发展基本工作思路是：围绕一个中心，即：紧紧围绕县委、县政府中心工作为中心。抓住两个重点，即：一是坚持把握好正确的舆论导向，不断提高舆论引导水平；二是加大广播电视台的硬件设施的投入，为宣传、创收工作的开展提供坚强有力的保障。创新三项机制即：一是创新管理机制，提高工作效率；二是创新经营机制，提高创收水平；三是创新用人机制，增强单位活力，力争各项工作指标走在重庆40个区县前列，打造区县一流媒体。1、根据县委、县政府要求：将高起点、高标准修建忠县广电中心大楼拟征地50亩，建成建筑面积8000平方米，能满足现代广电传媒发展的需要，形成忠县标志性的建筑。计划于2011年完成项目选址征地工作，2012年动开始动工，争取在2014年建成并投入使用。台里将积极与县委、县政府及相关部门联系，争取各方支持，在今年完成项目选址征地问题，做好前期准备工作，明年能按期破土动工，早日建成广电中心大楼。2、创新节目，实施品牌栏目建设，在未来的5年中，我们仍继续按照台里提出的节目提质、频道增色的“353”目标即全力办好新闻综合频道、党建教育频道、影视生活频道三个频道，重点办好忠县新闻、民情直通车、忠州视点、忠州党建、影像忠州五档自办节目，培育忠县新闻、民情直通车、忠州党建三个品牌节目。在条件成熟的情况下，新增加1-2个专题频道，新开办几档娱乐类、服务类、健康类节目。3、加大人才引进与培养力度。继续深化人事制度改革，加强人才引进与培养，实现能出能进的用人机制，建立完善高效的用人机制，做到人尽其才、能上能下、能进能出。重点加强专业技术型人才培养及引进媒体经营管理人才，优化队伍结构。 4、增加资金投入，对我台采、编、播、摄、录设备实行提档升级，争取向数字高清化发展。5、拓宽办台思路，努力