本人会议中心安全管理总结.doc

个人在会议中心项目部安全管理总结回顾会议中心这个项目的安全管理工作，我的心依然还是紧绷绷的。虽然在这个项目的安全工作取得了令人骄傲的成绩，没有出现重大安全事故，没有在社会上产生恶劣的影响，轻伤事故也不是很多，但在管理过程中暴漏出来的问题也不计其数。那么怎样解决问题？解决的是否合理？产生了什么样的效益？这都是我们值得深思的。在安全管理过程中我们遇到了前所未有的难点，在克服这些困难的过程中我们学到了很多，总结出了许多可操作性的经验，这为以后的安全管理工作奠定了解释的基础。所以我们应该好好地总结，找出好的处理问题方法，同时也要找出失误的案例，认真分析，推广好的工作经验，汲取因失误管理所造成的教训。在这里我从工程初期到结束，分部分项的对安全管理工作进行剖析，分析出该处的难点、怎么解决、得到的经验、以后怎么做的更好。通过这样一个总结过程将一些大家认可的好工作方法用文字的形式表现出来，再提炼出精华，在全项目进行推广，为一些刚踏入安全员工作而没有实际工作经验的新员工及以后大型项目安全管理提供宝贵参考。1、高架支模由于本工程的楼层结构复杂，最高楼层高达15米。对这样一个高度进行支模，难度非常大的。那作为我们安全管理在此处控制的目标主要就是：在搭设支模架体搭设过程中防止高空坠落、物体打击，在浇注混凝土时防止发生坍塌事故而带来的人员和财产损失。在此部分事故过程中，我们做的好的一点就是：当支模架体搭设到一定高度时，给架体上满铺架板。形成了一道合理防护层。这给该出的作业人员及我们的管理人员都提供了一个良好的安全保障。在浇注混凝土前实施了架体安全报验程序，必须确保架体加固的没有任何问题的前提下才可以开盘。这都给该出的作业人员及我们的管理人员都提供了一个良好的安全保障。同样在此部分施工时我们也得到了很多教训，像这么高的支模架体在加固方面也是一个重点。刚开始对加固架体大家都没有很重视，劳务队一味的搭设，加固滞后。总说打好之后再加固，但往往到准备浇注混凝土时还没有加固到位。根本原因是在：模板已全封闭好后再来加固架体的成本非常高，在架体搭设剪刀撑时所花费的人工费用非常大。所以像类似这样的架体加固，必须从开始和过程中控制，搭设之初必须要交底到位，严格按照方案施工，我们必须严格要求，站在他人的角度思考问题，考虑双方的利益，不断的与劳务队沟通，讲道理，说服。这对劳务队和我们公司来说都是互利的。二、外架搭设由于施工需求，外架需要二次搭设，时间就非常紧迫。搭设的过程中也暴漏出了很多问题。第一：施工进度缓慢，满足不了施工需求，第二：由于急于赶进度和外架搭设队伍的实力因素及管理不到位，致使架体的质量管没把好。像架体变形、连墙杆设置不足、架体变形、个别扣件螺丝没有拧紧、基础立杆没有处理好等问题。这都给当时的钢筋绑扎和后期的外墙干过石材施工造成了较大的影响。（由于石材的成活面到主体墙面的距离多达850mm，因此外架与主题墙面的距离是否标准，将直接应到后期的干挂石材施工）同时到后期在改架子上投入的人力物力也非常多。在这里我们深刻的总结：还是要从过程中控制，无论工期再紧，质量一定不能放松，交底一定要明确；搭设过程中要盯紧、勤检查，有问题必须及时整改；对劳务队的作业班组存在的应付心里一定要进行说服改正；对这方面的管理要有奖罚制度：杜绝低质量的外架架体出现。3、爬梯在搭设外架的同时，楼内因没有正式通道上楼，那当时在主楼的南侧搭设临时爬梯解了燃眉之急。该爬梯的外观、质量、承载能力及实用性都得到了我公司及总公司和其他人员的一致好评，成为了该项目的一个亮点。但该爬梯也同时有一点瑕疵，就是爬梯防滑条的施工要求不高，不美观实用，尤其在有水的情况下非常滑。后来陈经理安排木工重新定做，弥补了不足。从这件事上发应出了一个问题：我门对细节的不重视，那在今后的工作中一定要注重细节，当然像搭设该爬梯正确的决策也要好好学习。4、挑架的搭设由于主楼外挑檐长达3.8m，加上檐口石材施工得预留70cm，外架与主体建筑距离90cm，因此挑架的长度长达5.4m搭设和加固难度非常大。从最初的多次方案论证，到搭设前的方案变更及搭设过程中不断地摸索、实验、如何加固。最终确定了搭设方法和步骤。比较有可论性的就是挑架的加固。像连墙杆都是提前 预埋在三楼顶部一圈梁当中的，然后就是边搭设边拉结，拉结钢丝绳必须和搭设架体同步进行，严禁搭设完铺了架板后再拉钢丝绳和没有加固好外架就搭设挑架。这个步骤一定要把好关。给作业人员必须要交好底，并固定几个熟练工人加固和搭设架体。工人必须要服从管理、胆大心细、作业时佩戴好安全带、持证上岗，这是重中之重。只有从这一点一滴中抓起，才能安全、包质、保期的完成了挑架的搭设任务。5、高架拆模由于楼层高而且面积大，支模架体量大拆除难度大。当时楼内同时拆模点非常多，致使管理混乱。重大的危险源有：1、高空拆除作业照明不足；2、拆除架体剪刀撑时钢管斜穿；3、砌体和拆模交叉作业；4、预留洞口和拆模本身对模板清理人员的威胁。那么如何管好此处呢？我觉得首先得从拆模人员的入场教育抓起，通过介绍楼内的基本情况和常见危险源及对安全防护设施的保护和自身的保护；其次安排在该项目长干的熟练工带着新来的工人，严禁新来工人单独拆模；再次是在过程中加强监管，分区域定负责人，强调责任制度。最后是公司在财力、物力上要大量支持。像为了解决好照明不足的的状况，我项目部毫不犹豫的买了十来个镝灯，给劳务队提供了一个良好的作业环境，同时在拆除消防水池模板时项目上给提供了风机，保证了作业区域的通风良好。这些措施都是安全、高效的拆模必不可少的条件，间接地提高了工作效率。高架拆模一个很难控制的危险源还是拆除剪刀撑和方木时。由于架体较高，拆模工人拆除剪刀撑钢管是嫌费事，不从高处传递下来，而是直接将钢管和方木从架体上穿下去。导致钢管、方木乱窜，甚至从外架穿出去，这给其他作业人员造成了巨大的安全隐患，尤其是模板清理人员和砌体作业人员。那在以后类似安全管理中，我们一定要对工人加强教育，明确交底，加强监管力度。对违规作业人员先是说服、讲道理，若还不整改的话就要严厉的处罚或是劝退现场，绝不手软。决不允许因为自己的一时之便而导致他人受到伤害的违规作业出现。6、预留洞口和临边防护由于该楼的特殊性，预留洞口和临边防护非常多。当时劳务队在这方面没有重视，安全防护设施搭设严重滞后。沟通过多次仍达不到防护的需求。由于安全的事情事不宜迟，在此种情况下我项目部决定：每次有隐患提前给劳务队通知，限期整改不了的，使用自己的队伍对各种隐患进行整改。费用从劳务队扣除。通过这样的机制最小化的减少了当时安全隐患。像对预留洞口的防护陈经理专门将何修民专业木工请来防护施工、。要求非常高，不但要牢固还要美观。搭设防护栏杆时标准要高、要及时。到后来我们发动没有上班的吊篮司机花了大量的人力、物力对栏杆和洞口盖板刷黄油漆。大大的提升了安全防护设施的美观度，显示出了我项目安全管理的水平，给上级领导留下了好的影响。在预留洞口防护另外要注意的一点是：做防护必须是固定的几个人，首先要保证自身的安全。再就是要不停的检查、维护，当大量砌体展开时，必须对洞口和临边防护和加强管理，对工人一定要说明情况，教育到位，跟踪管理。此部分工作的教训就是由于对工人监管不到位，导致工人私自拆除安全防护设施，不小心发生数起的安全事故，这对于我们绝对是沉重的教训。7、机械管理在机械管理方面我们配备有专业的机械管理员。管理难点是：机械操作人员的管理；各分包单位协调的管理、安排使用时间的管理及机械自身的拆装和维护管理。最突出的是对600t大型履带吊的管理由于我们项目工期紧，分包单位多，导致机械使用非常混乱，因争机械使用而产生的矛盾时有发生。尤其是塔吊的使用，人员是最难管理的。对此我们也想了很多对策：像有专门的塔吊协调人员，对机械协调使用和使用时间的安排进行细致管理。谁要提前通报，经过我们同意之后，经过掂量那个工程最紧迫就首先安排使用，严格的控制使用时间，最小化的减少各分包单位因使用机械网而发生的矛盾。 那对操作人员的管理我们是先抓思想，说明工地的重要性。做到工作落实，事事落实。在从生活上关护，从住宿、用餐及夜间上班的用餐问题一一合理安排，尽最大努力提供一个良好的生活环境，从而增加了工作效率。对设备的拆装也做到了前无仅有的配合，像安装吊蓝时因吊篮安装公司人员紧缺，我们给专门配备了架子工配合安装。主楼南边当时急着用吊篮时，我们叫来了吊车配合安装。拆除北边塔吊时，因没有地方放大型吊车，我们用装载机连夜修路，平场地，保证了工程的进度。8、文明工地方面：由于该工程是省重点工程，来该现场参观、检查的领导非常多，现场施工人数最多时达到2000多人。文明工地的管理的难度是可想而知的。像有些工人在楼内大小便、打架斗殴、工完不场清、垃圾乱倒、物料随意摆放等等问题。那为了创文明工地，我们主要从工人的入场教育抓起。说明该项目的重要性，在这里不但是个人的一个形象，还代表着五公司的企业形象。共同营造一个良好的工作氛围。在硬件方面：我们楼内设有临时厕所、饮水点、吸烟区、休息区，在楼内外悬挂标识牌、条幅渲染文明工地气氛。对道路和外架我们还是用了市政上的高压水枪清洗，效率非常高，效果明显，给文明工地增添了亮点。最后要说的安全工作能够做的好。这与公司领导对我们工作的支持是离不开的。像安技处的领导隔三差五的来现场指导工作，项目上的领导在安全文明上的费用支出从不吝啬，投入是前无仅有的。那总结了这么多，我们的最终目的还是为以后的工作能做的更好。接下来的工作该如何去干？如何再上一个台阶？这才是我们的重点。我觉得在接下来的工作