精益生产开题报告.doc

毕业论文开题报告论文题目基于精益生产的研究以富士康的精益生产管理实施为例学生姓名冯超学号1111146097专业工业工程一、课题的目的意义：精益生产管理作为当前现代制造业的先进管理方式，被工业界公认为最佳的一种生产组织体系和方法。精益生产致力于消除价值链中非增值活动，消除生产流程中每个环节的浪费，通过持续改善，提高产品质量，缩短交货期，降低成本，提高运营效率。随着市场竞争激励化，导入精益思想和精益生产的方式，追求精益求精，提升企业整体核心竞争力是企业的必然选择。二、文献综述：改革开放以来，中国的制造业发展迅速，成为“世界工厂”。三十年的时间，使“Mand in China”全球闻名的，是中国沿海地区出口导向型的制造企业。这些企业发挥低成本优势，逐步形成了国际竞争力，赢得了大量的OME（即代工生产）的订单，成为国际制造业的生产外包基地。但随着制造业的迅速发展，制造型企业的利润越来越低，劳动密集型企业由于核心竞争力的却是而面临淘汰。与此同时，欧美进口商和零售商的采购行为发生了翻天覆地的变化，与过去大规模采购标准化大路货不同，国际买家现在跟多的采取多品种小批量小订单的采购策略。所以中国的制造企业面临着升级和转型，逐步的将精益生产运用到企业生产上，提高产品质量，减少浪费，降低成本，以达到提高企业利润的目的。随着精益生产在我国的发展，国内大批专家学者纷纷投入到精益生产的研究当中，取得了很大的进展。蒋美仙,林李安,张烨1从精益生产产生的根源出发探寻原因,从精益思想与精益战略、精益供应、准时生产、精益销售五个方面提出精益生产在中国企业中应用和实施的方略和步骤。孙林岩,汪建,曹德弼2在精益生产及其在先进制造中的地位和作用一文中论述了精益生产与各种先进制造、生产和管理模式的复杂关系 ,认为精益生产模式是生产发展史上的里程碑 ,同时它也是实施各种先进制造模式的基础 ;结合国情探讨了在中国实施精益生产的途径。马宏路,周超,李伟3从家电制造企业的现状入手,提出了家电工厂对精益生产的急切需求。结合笔者参与的实际项目案例,本文介绍了如何运用IE的流程优化、工艺及物流优化、生产均衡分析和生产线平线等方法,来实现企业的精益生产。罗振璧,张书桥,王志华5在精益生产的竞赛(上):正确理解精益生产一文中研究和讨论了在精益生产的理解、支持技术及其实施中究竟出了什么问题?应该消除的某些错误与模糊的认识有哪些?如何正确理解精益生产或丰田生产方式?如何从中国企业的实际出发,在低劳动力成本条件下正确学习、利用与实施精益生产?如何把信息化与精益制造结合起来?本文试图通过对国内外精益生产的研究与实施,探索精益生产/丰田生产方式在中国的正确理解与应用。齐二石,张洪亮7认为精益生产不仅仅是一种工具、一种手段,从更深层面上理解,它应该是一种企业理念、企业文化,所以企业在推进精益生产的过程中更应注重精益文化的培养。但我国企业在精益工作的推进过程中过于强调精益方法、过于注重改善手法,从而忽视了精益生产的本质内涵,忽略了更深层次的精益文化的培养,致使企业精益改善活动推进缓慢,效果也不明显,甚至不少企业半途而废。基于此,提出了精益文化的概念,分析了精益文化的内涵,指出应从三个维度把握精益文化,在此基础上给出了进行精益文化建设的几点建议。希望IE工作者在推进精益生产的过程中注意精益文化的作用,并对精益文化的育成做进一步深入的实践探索和理论研究。周延虎,何桢10认为在对传统精益生产理论总结的基础上,指出传统精益生产方式的缺点:从理论上把精力过分集中于消除浪费,而实践中往往存在局部精益的问题,精益生产也不能满足市场快速变化的要求,缺乏发现复杂问题的数据工具;提出改进方法:树立新的精益价值观,通过合理的解耦点和延迟策略集成精益生产与敏捷制造,处理复杂问题时应与六西格玛管理集成。尚林鹏11在精益生产方式与传统生产方式的比较及应用建议一文中阐述了精益生产方式不同于传统的大量生产方式的特点,并针对我国工业企业的现状,对精益生产方式的推行提出了建议。刘晓伟17认为精益生产方式作为一种追求生产经营的合理性、高效性,能灵活地生产出适应市场多样化需求的高质量产品的生产经营管理体系,是世界制造业未来管理的最佳模式,也是中国企业未来发展的必然选择。深刻研究精益生产方式的特征,剖析我国企业生产方式同精益生产方式的差距,并制订相应的对策,是我国企业加入WTO后赶超世界精益企业的保证。魏鹏飞13对精益生产在我国企业的推进中,产生了巨大的经济效益的同时存在的诸多问题进行了归纳总结,分析了影响精益生产实施能力和结果的人员、技术、环境和文化四个关键因素及其内容,并在分析了已有文献提出的以结果为导向的评价指标体系的基础上,提出了基于上述四个因素的,以过程为导向的评价精益生产的实施能力和效果的指标体系,并给出了各指标具体的意义和评估建议。高红花14认为精益生产是一种追求高效率、低成本地生产必要数量的市场急需的高品质产品的生产方式,标准作业是精益生产管理的依据,也是改善生产的基础,是维持高效、高品质、低成本生产的必要手段。本文阐述了精益生产及标准作业的基本概念,并对标准作业三要素的确定从理论上进行了分析和探讨。李春富15认为虽然物流业作为企业最后的利润源泉已经成为共识 ,但历史的原因和认识上的误区 ,致使我国物流业整体效率低下、企业核心竞争力不强 ,因而必须引进先进的物流管理思想。文章剖析了精益物流的整体优化内涵 ,提出了我国物流业应采取的从企业内部到整个物流产业逐步精益化发展的策略。戴少珺16认为成本管理是企业经营管理中重要的一环,只有建立了良好的成本管理制度,企业才能在不断创新的基础上,保持成本的竞争优势。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。本文从精益成本管理理论出发,通过对现有精益生产方式下的成本管理存在的问题进行分析,提出了完善精益成本管理的建议,为中国生产型企业的经营管理提供一个改进成本的方法,为中国生产业的发展做一点有意义的工作。罗志雪4阐述了为提高企业的全面质量管理水平,促进管理的规范化和有效性、系统性,在分析六西格玛管理的基本工具和方法的基础上,通过导入、具体实践、管理机制形成以及在质量改进、日常质量管理方面收到的成效分析,全面阐述了六西格玛管理在企业员工育成、精细化管理、管理成效提升方面的重要价值。进而在实践中总结出一套适合一般企业导入六西格玛精细化管理的方法和流程,供相关企业借鉴运用。霍艳芳,齐二石,周刚,李钢6认为尊重人是精益生产的两大特色之一 ,是支撑精益生产运作的基本手段。首先简要介绍了精益生产中对人的看法的一些基本理论 ,然后分析了这些看法对企业发展所具有的重要作用。在此基础上 ,通过与西方理论的对比研究 ,分析了精益生产存在的基础企业文化。最后 ,针对目前我国企业的实际 ,提出了相应的对策与建议。 蔡建华8认为员工作为成功实施精益生产的最基本的要素 ,最大的潜在资源 ,他们在企业中的定位、角色区别于传统的做法 ,对他们的基本素质、能力提出了很高的要求 ,作者就此给出了自己的看法。张之雄9认为在大批量生产的前提下,难道就不能摸索出一套与之相适应的现代化的人性化管理吗?正像高度的专业分工产生的“专业从业员”现象造就了一代“感觉迟钝”的白领人员一样,以流水线为标志的大批量生产同样由于简单重复的熟练式劳动,使蓝领人员失去了在单件生产时期的那种个性劳动的机会。在工业流水线中,每一个人员负责其中的一个工序,人在某种程度上成了“装配机器”。我们常常谈人性化管理,究其本源,人性化管理最主要的着眼点是培养全面发展、具有综合素质的一代现代化的文明员工。王频12在精益生产在日本的发展状况一文中根据在日本考察的情况,综合目前国内外对精益生产模式的研究结果,提出新的精益生产结构体系:以计算机网络支持的并行工程(CE)和小组工作方式(TW)为基础,由准时化生产(JIT)、柔性自动化生产(FAP)、全面质量管理(TQM)和专业化协作生产(SCP)四根支柱支撑,精益生产则是房屋的屋顶其中准时化生产和柔性自动化生产是精益生产的核心,以人为中心是精益生产的指导思想文章还介绍了丰田汽车生产方式的新发展点菜设计和大规模定制生产。参考文献：1蒋美仙,林李安,张烨. 精益生产在中国企业的应用分析J. 统计与决策. 2005(12)2孙林岩,汪建,曹德弼. 精益生产及其在先进制造中的地位和作用J. 航空制造技术. 2003(07)3马宏路,周超,李伟. 应用IE方法实现家电生产企业的精益生产A. 2011年中国家用电器技术大会论文集C. 20114罗志雪. 六西格玛管理在企业管理实践中的应用J. 企业改革与管理. 2015(05)5罗振璧,张书桥,王志华. 精益生产的竞赛(上):正确理解精益生产J. 世界制造技术与装备市场. 2005(02)6霍艳芳,齐二石,周刚,李钢. 精益生产中人因作用之研究J. 中国机械工程. 2001(S1)7齐二石,张洪亮. 企业精益文化建设J. 科学学与科学技术管理. 2008(12)8蔡建华. 论精益生产中的员工J. 科技管理研究. 2005(01)9张之雄. 以哲学视角看精益生产J. 科技智囊. 2005(09)10周延虎,何桢. 传统精益生产方式的缺陷与改进J. 北京科技大学学报(社会科学版). 2005(04)11尚林鹏. 精益生产方式与传统生产方式的比较及应用建议J. 河南机电高等专科学校学报. 2002(01)12王频. 精益生产在日本的发展状况J. 成组技术与生产现代化. 2002(01)13魏鹏飞. 精益生产实施关键因素及评价体系研究J. 组合机床与自动化加工技术. 2013(04)14高红花. 基于精益生产的标准作业研究J. 机械工业标准化与质量. 2007(03)15李春富. 发展精益物流 提高企业竞争力J. 江南大学学报(人文社会科学版). 2004(04)16戴少珺. 生产型企业精益生产方式下的成本管理研究J. 价值工程. 2012(03)17刘晓伟. 我国传统企业生产方式与精益生产方式的差距及对策J. 商业研究. 2003(02)三、课题研究的内容、方法和预期目标：第一章 绪论1.1 研究背景1.2 研究目的和意义1.3 研究的方法和思路1.4论文的研究内容和和基本框架1.5论文的创新第二章 精益管理的理论综述2.1精益管理的基本概念2.1.1精益生产的起源2.1.2精益生产的定义 2.1.2精益生产的发展过程2.2精益管理的特点 2.2.1精益生产的特点2.2.2精益生产与传统生产方式的区别2.2.3精益生产的工具2.2.4精益生产五大原则2.3相关研究和应用现状2.3.1精益生产的国内外研究现状2.3.2精益生产的国内外应用现状第三章 制造业及富士康公司的概述3.1 制造业的概述 3.2 富士康公司基本情况介绍 3.3 富士康生产存在的问题及挑战第四章 精益生产在富士康的应用 4.1 精益项目的确定4.2 精益思想的文化建立 4.2.1富士康精益管理思想原则 4.2.2持续改善的精益文化 4.3 精益项目的实施 4.4精益改善项目 4.4.1车间现场管理 4.4.2物料看板管理 4.4.3标准作业 4.4.4全员生产维护 4.5精益转换的收益分析 4.5.1产品质量的提高 4.5.2改善内部物流 4.5.3优化生产现场 4.5.4降低库存 4.5.5提高员工素质第五章 结论 5.1研究结论 5.2进一步存在的问题和未来展望四、所需要的条件：1、导师指导2、图书馆查阅相关书籍、刊物的文章，上网查阅电子刊物，如已发表的电子论文等资料，3、深入分析研究有关问题五、课题分阶段进度计划：序号起止日期工 作 内 容阶段成果12010.3.28-2010.4.02确定论文题目、文献综述、论文基本内容目录针对确定的论文题目，查阅整理有关文献，完成文献综述22010.4.03-2010.4.