综采二队工作汇报材料.doc

44综采二队工作汇报材料2011年，综采二队在集团公司和矿党政的正确领导下，以“塑典范、造模式、建标准”为发展方略，按照“科学管理、创新发展”思路，全队干部员工共同努力，实现了现场安全生产和队伍整体素质的稳步推进。综采二队基本情况一、综采二队简介综采二队组建于2008年4月份，现有员工136人、党员28名，团员16名，管理干部13人，技师6人，高级工24人，中级工35人，本科学历7人，大专学历27人，中专技校学历13人，高中职高学历27人，设有4个班组，1个检修班，3个生产班，共有12名班组长，是一支爱岗敬业、技术精湛的年青队伍，被誉为团结精干、管理成熟、能征善战的“综采梦之队”。建队以来卓有成效地开展各项工作，使全队的安全生产周期不断延长、原煤产量也节节攀升，2009年生产原煤700万吨，2010年生产原煤1016万吨，今年110月份已生产原煤893万吨，最高日产3.8万吨，最高月产107万吨，回采人工效率达到304吨/工。二、工作面及设备情况现在综采二队所采工作面为8210工作面，巷道布置为一进两回（2210进风，5210和高抽巷属回风）；工作面长度为230.5米，走向长度为2790.2米；煤层总厚为6.4120.28米；可采储量为1056万吨；地质条件复杂，在掘进过程中共揭露了正断层55条，断层前后的顶板管理是我队回采期间需要注意的重点。工作面选用艾克夫SL-500型采煤机，该采煤机装机功率为1815千瓦，最大采高为5.24米，最大牵引速度为30.75米分钟；选用DBT生产的PF6-1142型前刮板输送机，采用中双链布置，装机功率为2855千瓦，最大运输能力为2500吨小时；选用DBT生产的PF6-1342型后刮板输送机，采用中双链布置，装机功率为2855千瓦，最大运输能力为3000吨小时；选用比塞洛斯生产的PF6-1542型转载机，装机功率为600千瓦，最大运输能力为3500吨小时；选用DBT生产的SSK1118型破碎机，装机功率为400千瓦，最大破碎能力为4250吨小时；选用的最大工作阻力20000千牛、最大支撑高度为5米的端头液压支架；选用最大工作阻力13000千牛、最大支撑高度为3.8米的过渡及中间支架等。因液压支架为修复设备，存在问题较多，是我队设备维护的重点。综采二队2011年各项工作完成情况一、强化责任保障安全杜绝了顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水害及其它各类重特大事故，全队人身伤亡事故为零，实现了长期稳定的安全生产局面。二、原煤产量节节攀升2011年110月份累计生产原煤898万吨，预计全年顺利完成1050万吨的奋斗目标；今年9月份生产原煤86万吨，顺利实现了搬家不停产、不减产。2011年110月份产量统计所采工作面日期进度产量82082011.1.12011.1.31140米91万吨82082011.2.12011.2.28120米77万吨82082011.3.12011.3.31153米87万吨82082011.4.12011.4.30158米95万吨82082011.5.12011.5.31158米97万吨82082011.6.12011.6.30167米97万吨82082011.7.12011.7.31179米95万吨82082011.8.12011.8.31167米99万吨82082011.9.12011.9.30189米86万吨82102011.10.12011.10.31155米74万吨820882102011年1月2011年10月1586米898万吨三、地质构造有序推进综采二队8208工作面2011年共过断层22条和一条门帘石，落差0.152.9米，主要集中在前四个月，通过来压统计和步距计算，断层对8208工作面周期来压影响较弱，来压步距并没有因为断层原因而减小，但断层对工作面顶板完整性影响较大。工作面过断层期间，采取了以下措施保证了工作面的有序推进，一是加注粘结材料在进断前5-10米对断层线处注粘结材料以加固断层线附近的破碎带；二是采煤工艺方面的调整，工作面即将出断时，提前调头（尾）先推出断层进入到另一盘稳定层中，在正常进刀把工作面刷平，这样防止头（尾）出断时顶煤冒落影响两巷顶板；三是加强两巷顶板维护，回采过程中如遇断层应在断层处补强支柱，补打锚索吊挂工字钢梁，视现场情况补打组合锚索。今年10月份8210工作面顺利通过1条落差1.7米断层，没有对回采造成影响。四、临空开采攻坚克难8208工作面回采到980米时进入临空开采区，尾巷超前支护段20米内巷道压力显现强烈，出现大面积底鼓，巷道最低高度仅为2.1米，底板鼓起的倾角达到24，且尾超前压力随工作面的推进向前移动，期间共发生6次大面积来压，导致尾巷底鼓段单体柱从缸口处折断或弯曲变形，给回采工作带来了很大困难，直到工作面推进到1990米，工作面头尾开始不放煤，压力才有所缓解。在5208巷压力显现期间，我队采取了打泄压槽、打泄压孔、修改支护等措施，根据现场观察泄压孔泄压效果小，但根据观察采煤帮侧泄压孔超前60米内部出现变形，所以超前支护60米为重点支护段，卸压槽能够有效的防止水泥地面鼓起起阻碍人行通道，同时起到一定的泄压作用。5208巷在临空开采前期，采取的是三排单体2排木垛支柱，在后期验证说明1米木垛在顶板大面积来压时支护强度不够，1米木垛在压力较大时出现鼓肚变形导致支护失效，在4月29日修改支护（5排单体3排木垛）后扔出现这种问题，5月底在1460米处1米木垛改为1.5米木垛。在应对尾巷压力显现的过程中粘结材料起到了关键作用，有效的防止了顶、帮的破碎下沉，同时有效的控制了工作面尾顶板，保证了在过尾巷压力段的工作面正常推进。五、质量标准动态达标工作环境的优劣，直接反映出队组作业环境的文明和员工行为的规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。一直以来，我队就把“割煤保质量，放煤保产量”作为行为规范，严格按照国家质量标准化要求执行。一是从管理干部到工班长到员工都细化了各自的标准化范围，层层抓落实，每个班都有责任区，每个干部都有责任段，高标准，严要求；二是在生产过程中，开展安全质量标准化班组自检自评工作，各班每天交接班时，跟班干部及班组长一起按照国家安全质量标准化的要求进行验收，并对照综采二队质量标准化百分制考核标准进行现场打分；三是每周由队长、书记牵头，组织管理干部开展自检自查工作，对工作面进行全面的质量标准化验收，查找不足，解决问题，对查出的问题进行汇总并向全队进行通报，拿出处罚、奖励意见。通过严格的管理考核，使我队的质量标准化实现了动态达标，支架初撑力合格率保持在90%以上，工作面及两巷内无杂物、无淤泥、无积水、物料堆放整齐、管线吊挂整齐、顶板、煤壁无杂物吊挂、牌版规范，成为塔山矿质量标准化工作的排头兵。今年4月份，综采二队8208低位放顶煤综采工作面，被评为集团公司安全质量标准化“双十佳”采掘工作面，为兄弟单位总结了经验，树立了标杆。六、设备管理精益求精在生产过程中，加强了机电设备的管理，建立健全设备管理制度，责任到机、到人，提高检修班对工作面设备的检修精细化程度，培养了一支责任心强、训练有素、技术过硬的机电检修队伍，保证了设备的正常运转，减少了事故影响时间，使我队最终达到机电标准化达标、设备完好率达100%、开机率达90%以上的目标。一是根据工作面的具体设备情况重新调整各包机组的日检、周检、月检内容；二是各包机组制定奖罚标准，进行日考核，对在一个圆班内出现问题（影响生产30分钟以上事故）的包机人进行扣分、降低系数处罚；三是建立了各包机组检修记录，由各包机组将设备存在的问题、处理方法及时填写在记录内，队领导班子每天对记录进行研究，并对处理的问题进行跟踪检查，掌握设备的运行状况；四是对各类设备发生的事故认真分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求检修班各工种班后必须认真填写工作日志，反映设备检修情况和存在的问题。七、队组管理精细严实综采二队建队以来，以“创建零事故现场、打造零事故环境”、“创建全国一流综采队”为目标。在生产组织上，以“一抓三保”的理念明确了管理与安全、生产、质量的关系，“重过程、严落实、定流程”，提出了“让安全成为习惯，让习惯更加安全，让工艺保障生产，让工序保障安全”的安全理念，实现了“割煤保质量，放煤上产量”的生产目标。在现场管理上“建标准、抓环节、强基础”，提升了工作面的标准化水平，制定了采煤司机、支架工、放煤工等18个岗位技术操作标准和放煤、移架、支护、洗尘等23个环节管理标准。在工资分配上，坚持“薪随效提”，合理制定薪酬激励政策，员工收入兑现到位，并安装了工资查询系统，做到工资分配公开化、透明化，激发了员工的工作热情。在标准化建设上，建立了跟班队长、工长、组长三级问责制度，三级管理人员的奖金与当班工作面标准化考核得分多少直接挂钩，奖优罚劣。通过以上各项制度的实施，使综采二队上下形成了“队组领导全面抓，跟班领导具体抓，当班员工岗位抓”的责任体系，建立了“纵到底、横到边，事事有标准，人人有专责”的精细化管理格局。八、员工培训多点开花在员工培训上，我队不断创新培训模式，带动了全体员工的学习热情，在全队形成良好的学习氛围。一是把“技能培训”和“人人都是通风员”的教育培训纳入班组建设的主要内容，组织“人人都是通风员”、“地质防治水”知识的电脑考试；二是利用QQ聊天、手机短信等现代化网络平台发送学习资料，使员工培训迈入了“E时代”，极大加快了各种学习内容的传递；三是为全队员工印发了弟子规全文及译文，系统的学习了弟子规，并要求员工记读书笔记、撰写学习心得；四是采取班前提问、事故案例分析等方法，进行当班的“每日一题”的班前学习，并要求员工做好学习笔记；五是制作了工作面技术参数、设备技术参数和各工种岗位职责小卡片发放到每一名员工手中，使员工都能熟知工作面和主要设备的技术特征，对各岗位的工作标准熟记于心；六是鼓励员工进行更深层次的学习，组织员工报考了本科、大专等专业院校进行深层次的学习，队里规定凡是参加成人高考被录取的员工每人奖励500分，极大的调动了大家的学习热情。通过采取以上措施，员工学技术、钻业务蔚然成风，从而使精一、会二、懂三的岗位复合型人才逐渐增多，使得员工队伍的素质得到了极大的提高，员工队伍也由刚组建时只有20%的相对熟练工提高到现在拥有80%的绝对熟练工，为综采上产量夯实了人才基础。九、技术革新随处可见塔山矿综采二队不断提升科技创新在安全生产中的含量，积极开展技术革新活动，着力解决影响和制约安全生产的技术难题，使创新成为全队的主旋律，技术革新项目随处可见。共开发应用支架标尺、机组采高指示仪、设备列车牵引装置、支架调直激光指示仪、两巷的水泵护栏、电话安装盘、134#支架安装绕线装置、改造CV线槽和CV罩、设计加工拉后溜液管抱箍卡子、皮带头设计安装煤泥沉淀池、工作面安装全断面喷雾、调整后溜喷雾嘴的喷射方向、改造破碎机入口喷雾、转载机拉链装置、设计加工落地液管盘绕装置、改造超前支护单体支柱靴和防倒防坠装置等30多项技改革新项目，得到了上级领导的一致好评，在全矿进行了推广，其中设备列车牵引装置项目正在申报国家专利。一项项新技术在综采二队的成功采用，改善了安全健康环境，提高了采煤工作效率。十、班组建设军事管理班组是企业的“细胞”，在班组建设上，综采二队引入准军事化管理模式。一是从着装、言谈、学习、活动、入井、工作都按照准军事化模式建立了班组管理十制，班组安全管理机构、班组内部考核细则等26项班组管理制度；二是班前进行安全知识问答、集体宣誓背诵安全理念，使员工心脑合一；三是班中通过 “想、看、干、管”的方法，对自己身边人、物、设备、坏境的隐患进行排查，并手指口述进行安全确认；四是班后召开收班会，对存在的问题进行分析；五是每月在全队开展优秀班组评选活动，把安全、质量、产量、出勤等作为考核班组的主要指标，每月评选出一个优秀班组，每个班组评选出一名优秀员工，并进行奖励。通过不断加强班组建设和实行准军事化管理，大大增强了全队的凝聚力、执行力和战斗力，使全队员工形成一个全方位的安全立体化式管理系统，实现了稳产、高产、安全生产的目标。十一、筑牢堡垒转变作风坚定地贯彻执行党的路线、方针和政策，坚定正确的政治方向，筑牢堡垒基础，充分发挥党员“排头兵”作用。一年来，综采二队结合党支部抓党建工作不间断，抓组织活动不放松、抓思想工作不停步。把提素质、转作风、带队伍提到重要的议事日程上，并根据不同时期，不同形势制定出相应的切实可行的措施，使党员活动有内容，按照集团公司“做强同煤，造福员工”的指导思想，把安全、稳定、发展、作风做为党建工作重点，从提升党员干部“四好、五风、六种能力”方面着手，不断强化党员干部素质，要求每一位党员干部要立足于为员工谋利益，要讲作风、严自律。为了使党建工作与安全生产实际有机地融合在一起，我队根据矿党政有关党建工作的若干制度，在转变干部工作作风上，大力倡导实、简、公、严、勤的作风。由于我队抓教育与防范方法得当，全队未发生违法违纪现象和上访事件，党员干部无一人违反党纪党规，无一起贪占截留现象出现，干群关系融洽，员工队伍稳定，党风正、民心顺。十二、创先争优硕果累累2010年6月初塔山煤矿公司深入开展创先争优活动以来，塔山矿综采二队党支部高度重视，及时召开专题支委会，成立由支部书记任组长活动领导小组，制定活动规划和方案，为创先争优活动的开展营造了良好的氛围。一是党支部充分利用班前班后会、党员集中学习、发手机短信等形式，教育和引导广大党员迅速行动起来，全身心投入到“创先争优”活动之中；二是党员