良相煤矿近期工作开展情况汇报a1.doc

良相煤矿安全生产工作汇报一、上半年工作开展情况上半年，良相煤矿根据煤业公司年度安全生产会议精神，制定了2009年良相煤矿安全工作实施意见，开展了“百日安全”活动，排定了年度工程节点计划，逐步分解到季度、月份。上半年，安全上杜绝了重伤以上的人身事故，实现了安全生产。主井、风井的施工基本按照节点计划落实。1、主井 2008年主井累计进尺240m；09年春节施工队伍放假42天，2月12日开始掘进，当月进尺31米。3月份进尺70米，4月份进尺95米，5月份进尺87米，6月份进尺83米。截止6月29日主井按年度排定的节点计划如期落底，井筒共计斜长595m。上半年主井进尺统计表名称1月2月3月4月5月6月主井31m70m95m87m83m备注放假2月12日开始掘进其中2个躲避硐4m其中1个躲避硐2m；1个水仓5m至6月30日落底累计（主巷）240m271m341m432m512m595m2、风井风井3月3日开始破土动工，由于井口设计位于莲花溪河坡东边，井筒将从河底穿过莲花溪，给施工带来了极大的困难，井筒口20m采用钢筋混凝土支护，为了下部安全施工，我们采用了超前锚杆+钢花拱+喷浆联合支护的形式，保证了井筒正常掘进；由于井筒离地表较近，雨水及河道水经过岩石裂隙渗入井筒，特别是下大雨时，井筒内渗水较多，影响掘进，因此进度较慢。截止到6月底，风井共计掘进进尺151m，安全通道10m，风道22m。上半年风井进尺统计表名称1月2月3月4月5月6月风井50m39m45m58m其中安全通道10m，风道22m其中1个躲避硐2m其中1个躲避硐2m其中1个水仓5m累计（主巷）18m55m98m151m3、副井井巷平硐工程自2008年6月12日由湖南楚湘公司施工队开始施工，9月份停发炸药后，湖南楚湘公司单方面解除了合同，因此副井没有及时复工，08年累计掘进进尺176m。今年4月份浙江温州建峰矿山工程有限公司施工队进矿，由于改施工队非正规掘进队伍，技术素质差，安全意识淡薄，至今未能正常开工；累计掘进进尺38m，至6月底副井平硐总进尺为215m，设计平峒长度为241m。4、地面建设上半年地面清挖办公场所场坪、涵洞预填土石方、风井砌筑挡土墙、护坡等，累计租用挖掘机清挖200多小时，砌挡土墙、护坡915 m3，五月份以后，由于中建二局撤出，地面工程未招标，致使地面其他建设项目未能继续开工。5、工农矛盾1）由于风井北部挡土墙未及时砌筑，6月初下大雨，场坪黄泥及矸石被冲入农田，村民组织阻工了3天，经过我们多次与村民协商，问题现已经解决。2）风井河坡租地工作经市、镇和公司有关领导出面协调，现已经基本解决（目前合同未签，未付款）。3）风井附近村民反映噪音大，家中的玻璃、瓦片、房柱等，受到风井爆破冲击波的影响，遭到不同程度的损害，我们与有关人员进行协调，该矛盾正在处理之中。4）工业广场置换地农民补偿工作没完成，致使工业广场北部已征用地不能投入使用，拦河坝不能施工。5）贺家凼村曾与中建二局签订挡土墙施工合同，中建二局退出后，现该村有60多名劳动力在等待挡墙施工，需尽快落实，否则可能会带来挡墙施工的影响。6、设计优化及施工图进展情况1）经报公司同意对副井系统及各采区运输系统进行了设计优化，现优化方案已报设计院。2）35变、35线路（娄底星源电力设计院设计，其余均为省第一工业设计研究院设计）、水源点（高位水池）、办公楼、井口房等施工图均已到位。 7、招投标1）主井2.5m绞车招标工作已完成，35变、井下中央变、中央水泵房等设备的技术标已经完成，根据公司计划，7月16日将开始招标。2）主井二期工程的续标工作正在进行，根据公司安排，下周三前完成该项工作。3）35线路、35变设备安装经报公司同意，决定与娄底电业局下属的星源实业公司议标，已经进行初步接触，预计7月底可达成一致。二、当前存在的问题1、影响工程进度的因素1）、主井 下部车场断面大，掘进断面为17.2m2，矸石多且提升距离长；地面空压机老化，入井风量不足；通讯电话、瓦斯监控没有配备；井筒距离长，行人困难；局部通风距离远；无探水（瓦斯）设备。2）、风井 井筒倾角大，施工进度慢；工农矛盾突出，停工时间较多；受地面水影响，大雨时地面水通过裂隙渗入井下，导致迎头水量大，排水不及，停工（目前风井有2处急需注浆堵水）。3）、副井 施工队伍人员素质不高，技术能力弱，管理组织机构不健全，导致副井施工不正常，进度、工程质量无法保证，安全压力大。2、雨季“三防”存在的隐患虽然雨季“三防”所需物质已经准备到位，但是主、副井筒位于涵洞上部，如果河道上游及本地雨水量特大，河道涨水，涵洞泻洪不及，洪水漫过拦河坝，可能会涌入井口；主井上方山谷流水过大，也可导致流水进入井筒。目前，井口两侧砌挡水墙、清挖、加宽水沟等措施正在进行。3、河南煤建的爆破资格等级证书至今没到位，公安局可能在7月份停发主、风井炸药（正在办理的证明6月到期）。三、需要公司解决的主要问题1、地面建设尽快办理相关手续组织开工，办公场所的挡土墙和35KV变电所基建等工作迫在眉睫。2、35KV变电站设备及线路、办公楼、场坪等招投标工作尽快落实。3、 根据下半年工作计划，井下中央变、水泵房设备7月16日开始招标，技术标已出台近2个月，但商务标至今定不下来。4、 主井临时人车、（全矿）通讯设备、监控系统、探水（瓦斯）钻等计划都已报公司，但一直没落实到位。5、 主井二期工程合同需尽快签订，否则监理公司不予监理，施工队的积极性也不高，会影响到25m水平车场、石门的施工进度。6、 湖南第一工业设计研究院对副井系统设计优化方案很支持，但因设计变更费用问题迟迟没有启动。7、 办公楼、水源点、井口房等工程因没有土建工程师而不能对设计进行优化，需请公司支持。同样，办公楼、35变土建部分的标书没有技术力量可以完成，也需公司支持。四、下步工作打算及采取的措施 （一）工作打算：1、进一步统一思想、明确目标、责任，消除顾虑。多从主观上找问题，认真反思上半年的工作，找出差距来，进一步调动员工的积极性。2、实行目标考核管理，在完善的考核机制下，做到分工明确、责任明确，达到“事事有人管、事事有人问、事事有标准、事事有落实”的效果。3、针对良相煤矿基建时期的特殊性，认真排定井下开拓、地面基建的每个节点，做到计划周密、切实可行、有指导性。同时考虑方案的进一步优化，在提高单进、节约成本、早日投产上做文章，集思广益，力争达到最佳效果。4、强化现场管理，严格落实制度。坚持制度化、程序化的管理模式，实行安全质量“一票否决”制。5、紧紧围绕下半年工作计划，加快施工进度，在确保安全无事故、质量达全优的前提下，力争超额完成公司下达的任务。 （二）采取的措施：1、强化现场管理，认真落实管理干部现场带班值班制度认真落实各级管理人员安全生产岗位责任制,强化管理,实行责、权、利相结合，提高管理人员投身安全管理的积极性、主动性和自觉性。突出现场管理的重要性，做到现场班班时时有人管理，确保现场不失控。严格考核制度，细化考核指标，做到奖罚分明。2、推行质量标准化、作业规范化管理，努力创建本质安全型矿井。牢固树立以质量保安全的意识，推行标准化、规范化管理，重点抓好工程质量、文明卫生与工作质量的动态管理，确保动态检查都能达到优良工程。加大对安全设施装备的投入，提高本质安全矿井的硬件基础。投入一定的资金加大奖励力度，提高创建积极性。以“开拓创精、基建做优”为目标，全面推行规范化管理，努力达到精细化的要求。3、深化隐患的排查治理，夯实安全基础。建立健全安全监察队伍,努力提高