人力资源管理体系建设.ppt

人力资源管理体系建设,现代人力资源管理的功能,1、组织与岗位体系,1、组织与岗位体系,建立起规范的岗位层级和岗位序列，实现分类管理,XX公司部门职责说明书,XX公司岗位说明书,1、组织与岗位体系,在部门职责梳理的基础上，通过编制部门职责说明书对部门职责加以明确和规范；再编制岗位说明书，清楚地界定和描述各岗位的工作职责,2、人力资源规划,首先、建立服务于公司战略规划和经营目标的人力资源规划程序，有效衔接公司战略规划与人力资源管理的基础工作,2、人力资源规划,其次、设计对公司员工队伍进行分析的方法和程序，组织对现有员工队伍进行全面系统地分析，这是科学的人力资源规划重要的基础工作,2、人力资源规划,第三、对核心紧缺人才的配置做出规划,2、人力资源规划,第四、制定具体的行动方案和实施计划，开展核心人才队伍建设工作,3、招聘管理体系,4、培训管理体系,4、培训管理体系,4、培训管理体系,建设一支适合公司的培训师队伍，以内部培训师为主，外部培训师为辅；未来将所有管理人员和专业技术人员都培养成为内部培训师,内外部培训师 比较,外部培训师,内部培训师,熟知企业文化，对企业所需的专业技能了解较为深刻，培训的系统性较强 熟悉企业日常的运行状况，贴近企业实际，能够教授高效且有针对性的解决问题的方法 特定的培训师负责特定的课程内容，专业化程度较高 培养师资难度大 费用较低,能够带来更多的前沿理念、管理思想、新技术等方面的培训 培训内容个性化程度低，针对性不强，与企业实际工作可能有一定的距离 选取师资的灵活性较高 选取合适师资的难度较大 费用较高,4、培训管理体系,设计多样化的培训方式，以提高培训的效果,岗位轮换 挂职锻炼,参观考察 外派培训,委托培养,教室授课,岗位实操 实操模拟,培训方式,导师制 师带徒,5、薪酬管理体系,首先、通过岗位价值评价，建立不同岗位的定薪标准 其次、对行业和本区域薪酬进行调查，确定公司的薪酬策略 第三、设计公司的工资结构和福利体系，加强工资的激励性和福利的影响力 第四、编制薪酬管理制度并组织实施,6、绩效管理体系,首先、在公司层面建立科学的绩效管理体系，与公司的薪酬、培训、职业发展等管理体系紧密结合，以支持各部门的绩效考核工作,绩效管理总体设计思路,6、绩效管理体系,其次、建议公司按照下图结构进行梳理和分解，将公司战略、基础管理及员工的能力素质结合起来，根据不同层级逐层分解，建立适合公司发展和经营管理的目标与指标体系,6、绩效管理体系,第三、建立公平科学的绩效考核评价程序，加强绩效反馈与指导 第四、将绩效考核结果与绩效工资、薪酬调整、岗位晋升、学习培训等结合起来充分发挥绩效考核的激励作用,7、员工职业发展与人才培养,首先、建立员工职业发展体系，以帮助员工指明适于发展的方向及路径，从而拉动人才成长，同时也解决企业人才长期储备问题,员工职业发展的基本内容 公司对员工的职业发展管理是与公司的人力资源规划紧紧联系在一起的。只有公司的需要与员工的个人需要之间存在一种良好的配合，才能获得公司的效率和个人的满足 员工职业发展的基本内容 员工的自我评价 公司对员工的评估 向员工传递职业信息 职业咨询与指导 制定员工发展计划,7、员工职业发展与人才培养,其次、建立多通道的职业发展体系，使优秀员工有更多成长和发展的机会,改“相马”机制为“赛马”机制，对中层及以下管理岗位实行竞聘上岗机制 针对不同层级岗位设定不同任职期限，到期重新参与竞聘，从而建立起员工纵向和横向发展的通道 通过“赛马”机制建立员工晋升的评价内容、评价标准和评价程序，规范员工提拔晋升的操作流程和操作方法，为员工创造公开、公平、公正的竞争机会,7、员工职业发展与人才培养,第三、明确各岗位所需的任职资格标准，规范选拔程序和评价方式，建立公开、公平、公正的的选拔晋升机制，形成和谐的竞争氛围,资格 标准,评价 方