标准化作业管理管理制度.doc

1 金温扩能改造工程金温扩能改造工程 1 1 标标 标准作业管理制度标准作业管理制度 中铁四局集团有限公司金温扩能改造指挥部中铁四局集团有限公司金温扩能改造指挥部 发布发布 20102010 年年 1111 月月 1 1 日日 2 目目 次次 1 1 范围范围 .3 2 2 总则总则 .3 3 3 现场作业主要管理制度现场作业主要管理制度 .3 3.13.1 施工图纸核对制度施工图纸核对制度.3 3.23.2 技术交底制度技术交底制度.3 3.33.3 原材料进场把关制度原材料进场把关制度3 3.43.4 材料、设备及构配件管理制度材料、设备及构配件管理制度.3 3.53.5 检验批质量验收制度检验批质量验收制度.3 3.63.6 工程验工计价制度工程验工计价制度.3 3.73.7 成品保护成品保护.4 3.83.8 教育培训制度教育培训制度.4 3.93.9 考核奖惩制度考核奖惩制度.4 3.103.10 内部分配制度内部分配制度.4 3.113.11 安全工作制度安全工作制度4 3.11.1 组织领导.4 3.11.2 安全责任制.5 3.11.3 安全管理.5 3.11.4 安全交底.5 3.123.12 职业健康、劳动保护制度职业健康、劳动保护制度5 3 标准化作业标准化作业管理制度管理制度 1 1 范围范围 本部分规定了作业队现场作业 12 个方面的主要管理制度。 本部分适用于金温扩能改造工程 1 标现场作业基本制度管理。 2 2 总则总则 本部分规定了作业队在现场施工过程中必须建立和执行的基本制度，包括每项制度应包含 的基本要素和要求。按照“管理制度标准化”要求，以本篇列出的基本管理制度为基础，结合 作业队专业性质和承担的施工任务，制订现场作业队标准化管理制度，确保施工作业实施有规 范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。本篇规定的基本管理制度适用于作业队内部控制 和管理，其它层面对作业队的管理控制执行指挥部、项目部有关管理制度 。 3 3 现场作业主要管理制度现场作业主要管理制度 3.13.1 施工图纸核对制度施工图纸核对制度 作业队在收到下发的施工图后，由队长负责、技术主管组织作业队技术人员对设计图纸进 行全面核对，准确了解设计意图、技术标准等。如发现施工设计图纸与施工现场实际不符，按 图施工无法实现设计意图，作业队应及时向项目部汇报，申请设计变更。 3.23.2 技术交底制度技术交底制度 在每道工序施工前，队长组织，队技术主管按照施工组织设计及作业指导书，在作业队内 进行技术交底，重点突出施工技术措施和质量保证措施，明确质量关键点，并严格控制。 技术交底必须采取书面形式，结合样板方式进行。技术交底必须落实签收手续，并归档保 存。技术交底应及时复查，防止偏差。 3.33.3 原材料进场把关制度原材料进场把关制度 对主要材料、半成品、成品进场时，作业队材料员应结合工程施工内容，核对所需材料质 保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、进场检验情况等，并进行标识。 3.43.4 材料、设备及构配件管理制度材料、设备及构配件管理制度 工程材料、设备、构配件进场后，作业队材料员按照分类、分级实施管理。作业队对施工 所需材料、设备及构配件要按照有关存放管理规定严格执行。材料仓库的选址有利于材料的进 出和存放，符合防火、防水、防盗、防风、防变质的要求。不合格的材料应及时更换或退货， 严禁使用不合格的材料。进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿 要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过 期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。 3.53.5 检验批质量验收检验批质量验收制度制度 检验批由作业队技术主管自检，合格后填写验收单，报项目部质检工程师进行复检，合格 后报请监理工程师检查，合格签认后方准进行下道工序施工。作业队队长、技术主管应按规定 参与分项、分部以及单位工程质量验收。 3.63.6 工程验工计价制度工程验工计价制度 4 已经完成的工程由作业队和项目部联合验收，合格工程由作业队技术主管编制验工计价单， 队长审核确认后报项目部。 有下列情况之一者，不予以验工计价： 1 混凝土、砂浆强度未按规定进行试验，不能判定其质量合格者； 2 由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量； 3 检查资料不全或未经检查签认的； 4 成品、半成品、原材料未经进货检验或检验不合格者； 5 未按批准的设计文件施工的。 3.73.7 成品保护成品保护 1 成品保护是保证工程质量的重要环节，作业队根据成品保护内容和施工范围，落实责任 制，制定详细的成品防护措施，确保工程质量。 2 作业队应派专人负责对工程产品的保护、保管与标识。 3 成品在储存、保管过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，作业队应根据实际情况 采取相应的保护措施。 4 成品在储存、保管期间发生损坏、超过有效期等，看管人员必须予以记录，并及时向队 长报告。 3.83.8 教育培训制度教育培训制度 1 作业队根据工程需要，编制质量安全技术培训需求计划，报项目部。 2 作业队安全员对全体员工要进行经常性的安全意识、安全常识和遵章守纪等教育，作业 队每月至少要有一个安全教育日，班组每周应有一个安全活动日。 3 对新工人必须进行上岗前的安全教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗位 安全技术知识，并经考核合格后方可上岗。 4 特殊工种（如起重机械、焊接、爆破作业等）人员，必须经过专门的技术培训并经考试 合格，持有合格证才能上岗。 5 针对现场技术特点，由队技术主管对有关操作人员进行必要的技术培训。 3.93.9 考核奖惩制度考核奖惩制度 施工单位项目部应根据作业队施工质量、进度、文明施工等情况，建立科学合理的奖惩办 法，采用经济手段促使各作业队规范施工，确保工程整体质量与安全。 3.103.10 内部分配制度内部分配制度 1 作业队根据不同的工作岗位制定收入分配方案，合理确定员工的薪酬，报项目部审批。 2 管服人员的工资分配，根据不同岗位职责和工程队的经济效益，可以生产人员工资的平 均值为基数按岗位系数计提，也可按照公司工资分配制度的有关规定核发。 3 一线作业工人的工资分配以作业队与班组的核算结果为依据，按完成工程量的内部计价 情况及安全、质量、物资消耗等指标挂钩考核情况发放工资。 4 劳资核算员必须严格按章办事，坚持原则、履行职责，认真搞好内部分配。劳资核算员 的配备，由作业队提名，公司人力资源部审核。 5 作业队的工资发放，应严格按照有关报审及备案程序执行。 3.113.11 安全工作制度安全工作制度 3.11.1 组织领导 1 队长是安全生产第一责任人，安全员负责安全工作的日常管理，负责本单位安全措施的制 定与实施，安全工作的检查与落实。 5 2 班组设兼职安全员，协助班组长搞好本班组的安全管理工作。 3.11.2 安全责任制 1 安全生产责任制是贯彻“管生产必须管安全”的一项基本制度，必须把安全责任制贯穿 到各类人员的职责范围和岗位责任之中。 2 队长对本队的安全工作负责，对本队的生产安全和员工施工生产期间的人身安全负有直 接的领导和管理责任。 3 工程技术人员是技术安全工作的责任人，对本队的安全技术工作负责。安全员负责本队 日常安全工作的督促、检查、落实。 4 每个员工都应积极参加各种安全活动，主动提出安全生产的改进措施，认真学习安全生 产知识，自觉遵守安全制度和劳动纪律，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害” ，保 证安全生产。 3.11.3 安全管理 1 队领导在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评 比安全工作。同时，要坚持跟班作业，亲临施工现场，把好安全关。 2 努力推行安全系统工程，建立系统安全网络,广泛开展安全事故预测、预防活动，做好安 全生产的超前管理工作。 3 坚持定期的安全检查和分析制度，作业队每周应组织一次安全工作检查和分析，针对存 在的问题，及时制定改进或防范措施。 4 坚持“三工制度” ，即：工前交待、工中检查、工后讲评，全体人员必须时时、处处、人 人讲安全，保证各项安全措施和规章制度落到实处。 5 认真做好季节性劳动保护和惯性事故的预防工作。要针对季节、任务、环境特点，及时 采取相应的防范措施，适时组织季节性和专业性安全检查，认真落实防暑、防洪、防毒、防火、 防爆等安全措施，同时重点抓好爆破、车辆、电击、物体打击、高空坠落等事故的预防工作。 6 严格事故统计上报，发生事故必须及时如实上报，不得无故隐瞒拖延。 3.11.4 安全交底 在每道工序施工前，队长组织，队技术主管和专职安全员按照施工安全技术规程及作业指 导书，在作业队内进行安全交底，重点突出施工安全防护措施，明确施工安全关键点。 安全交底采取以书面为主，结合口头、样板方式进行，书面方式必须落实签收手续，并归 档保存。口