“五小”活动管理办法.docx

“五小”活动考核管理办法 为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，引导职工立足本职工作，积极开展“小发明”、“小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议”(以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力。根据贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法要求，结合本矿实际，特制定本实施方案。一、参加活动的对象全矿职工。二、“五小”活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基”建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小”活动范畴。 三、 抓主攻方向，突出重点（一）技术革新和改造:在掌握技术的基础上，在工作实践中，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能、提升工艺水平，以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本，促进安全生产。 （二）自主研发:围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业技术更新，满足企业发展需要。 （三）企业管理:完善企业各项管理，不断推进企业管理现代化、标准化。四、加强领导，健全机构（一）成立“五小”活动领导小组为保证职工“五小”活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动领导小组。组 长：总工程师副组长：机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成 员：各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。领导小组下设办公室于党工部，党工部部长兼任办公室主任，党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。（二）成立技术指导小组为提高“五小”成果技术的全面性和规范化管理，矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。各小组负责各专业“五小”活动技术指导和成果评审前资料预审查，指导修改完善项目总结资料和项目经济效益计算审核等，确保推荐上报的项目真实可靠且质量高。1采掘技术组组长：采掘副总工程师 成员：生产部部长2机运技术组组长：机电副总工程师 成员：机运部部长3. 通防技术组组长：通风副总工程师 成员：通防部部长4. 地测技术组组长：地测副总工程师 成员：地测部部长5. 政工组组长：党群部部长 成员：党群部人员6.人力资源组组长：人力资源部部长 成员：人力资源部人员7.财务资产组组长：财务部部长 成员：财务部人员（三）成立成果评审小组根据职工“五小”活动成果评审要求，矿特成立职工“五小”活动成果评审小组：组 长：总工程师副组长：分管机电、安全、生产副矿长成 员：分管采掘、机电、通风、安全、地测副总师及各部门负责人成果评审小组负责职工“五小”成果的评定意见和评定等级工作。创经济效益的“五小”成果要计算出它的理论价值和实用价值，社会效益评价要评价出在社会生活中所起的作用。五、考核与奖励1. 各专业负责组织每半年上报“五小”项目，若未按期上报处罚专业负责人200元/次。2. “五小”活动纳入基层工会工作考核的重要内容。“五小”业绩作为个人评先选优、技师评定、技师晋级、技师聘任等重要依据。3. “五小”成果验收:根据职工上报“五小”项目内容，组织专家组进行验收，并对理论价值、实用价值及所产生的效益进行评估，现场评定意见，是否合格。4. 凡上报“五小”项目，必须经专家组验收合格后，方能进行最终评审，优选出经济效益、社会效益、安全效益显著的作为“五小”成果奖，并进行奖励。5. 奖励:职工上报“五小”项目经最终评审，对优选出“五小”成果推荐到世纪公司参评。公司对职工“五小”成果评比设一、二、三等奖和鼓励奖，对特别优秀的项目设特等奖；其奖励标准按公司文件规定进行奖励。6. 年终对专家组及评审组给予适当津贴补助。六、相关要求1各单位（部门）要高度重视，广泛宣传，认真组织发动职工积极参加“五小”活动。2技术指导小组对职工“五小”的指导至关重要，直接关系着活动成果的多少、质量的高低等。所以，技术指导小组，特别是工程技术人员要加强对职工“五小”的指导，确保活动取得实实在在的成果。3上报“五小”项目，工人所占比例不得低于60%，对管理和专业技术人员的“五小”成果要严把质量关，其成果要有一定的理论层次和技术含量，一般成果原则不得申报。4根据矿内部安排，每半年开展一次项目验收、综合评审、上报成果和总结工作，并于5月、11月下旬全面结束。请各专业组提前做好技术指导和成果的收集、整理、筛选、上报等工作。5申报与评审(1) 提出的“五小”项目，必须是已经过实践验证、在本矿得到应用的项目，且取得了明显的安全、经济效益。各专业技术指导小组对职工组织实施的“五小”活动提供帮助和技术指导，待实施结束后指导职工认真填写“五小”成果申报表，要求材料中心突出、图文并茂、逻辑清晰、层次分明、说理清楚，项目所创经济效益必须有计算过程和计算参数选择依据等，技术专业组对“五小”成果质量上报负责。(2)以下范围内的项目不受理：小建议无实质内容、无创新性、无可操作性、无法实施；小改革、小发明、小设计、小改造无创新性、未实施的、实施后无社会效益和经济效益的；单位未签意见和盖章的。(3)矿“五小”活动领导小组组织评审小组进行评审后，于5、11月下旬由矿工会统一组织专家验收、评审、奖。获矿内部“五小”成果奖年终统一报世纪公司工会进行评审。(4)评审小组评审时要做到现场验收、评审认真细致，并体现公平、公开、公正的原则。评审结果及时公示。附件：雷公山煤矿职工“五小”成果申报表工作单位姓 名工 种 职 务职 称项目内容技术指导组审查意见专业技术负责人： 单位技术负责人： 单位盖章申报单位评定等 级申报单位工会意 见 工会盖章工会负责人： 年 月 日公 司工会 意 见 工会盖章 工会负责人： 年 月 日 填表说明：1每个项目必须按申报表各项要求认真填写，如工人无准确工种的人员，可在工种栏填工人,有工种应按岗位工种填写。从事管理或技术工作的人员,必须在职务、职称栏内准确填写,没有职务或没有技术职称的人员,必须在相应栏内填“无”，不得空缺。2项目内容至少包括：（1）项目背景（即原存在的问题对生产、安全、效益等方面造成的影响；（2）改进方的构思（即改进方案的依据、制定或设计）；（3）方案的组织实施