煤矿兼职救护队安全工作管理制度.doc

一、矿山兼职救护队管理制度1、做好矿山事故的预防工作，控制和处理初期事故。2、引导和救助遇险人员脱离灾区，积极抢救遇险遇难人员。3、参加需要佩戴氧气呼吸器的安全技术工作。4、参加排放瓦斯、震动性爆破、启封火区、反风演习和其他需要佩用氧气呼吸器作业的安全技术工作。5、参加审查矿山应急预案或灾害预防处理计划，做好矿山安全生产预防性检查，参与矿山安全检查和消除事故隐患的工作。6、协助矿山救护队完成矿井事故处理工作。7、做好矿井职工自救与互救知识的宣传教育工作。二、小队长管理制度一、负责小队的全面工作，带领小队完成上级交给的任务。二、领导并组织小队的学习和训练，做好日常管理和救援准备工作。三、积极配合矿山救护队完成矿山救援任务。四、事故救援时的具体管理制度是：1、小队长是小队的直接领导，负责指挥本小队的一切救援行动，带领全小队完成救援任务；2、接受上级布置的任务，了解事故类别、矿井概括、事故简要经过、井下人员分布、已经采取的救灾措施等；3、向队员布置救护任务，说明灾情类型、与其他队的分工、任务要点、行动路线、联系方式、安全措施、注意事项等；4、必须保持与上级指挥员或救援指挥部经常联系；5、带领队员做好救灾前检查和下井准备工作；6、进入灾区前，确定在灾区作业时间和撤离时氧气呼吸器最低氧气压力；7、在井下工作时，必须注意队员的疲劳程度，指导正确使用救护装备，检查队员和本人氧气呼吸器的氧气消耗；8、出现有人自我感觉不良、氧气呼吸器发生故障或受到伤害时，应带领全小队人员立即撤出灾区；9、带领小队撤出灾区后，经过检查气体情况符合安全规定，确定摘掉氧气呼吸器面罩（或口具）的地点；10、从灾区撤出后，应立即向指挥员（指挥部）报告状况和小队任务完成情况。三、副小队长管理制度一、协助小队长工作。二、当小队长不在时，履行小队长管理制度并指定临时副小队长。四、队员管理制度一、遵守纪律、听从指挥，积极主动地完成领导分配的各项任务。二、保养好技术装备，使之达到战斗准备标准要求。三、积极参加学习和技术、体质训练，不断提高思想、技术、业务、身体素质。四、事故救援时的具体管理制度：1、在事故救援时，应迅速、准备地完成指挥员的命令，并与之保持经常的联系。2、了解本队的救援任务，熟练运用自己的技术装备。3、积极救助遇险人员和消灭事故。4、在行进时或作业时，时刻注意周围情况，发现异常现象立即报告小队长。5、注意自己仪器的工作情况和氧气呼吸器的氧气压力，发生故障及时报告小队长。6、在工作中帮助同志，在任何情况下都不准单独离开小队。7、撤出矿井后，应迅速整理好氧气呼吸器及个人分管的装备。五、电话值班员管理制度1、集中精力，时刻守在电话旁，不许做其他无关事务。2、听清、记清事故召请电话，做好填写记录，及时传达各种命令。3、发出事故警报并向领队指挥员报导。4、在井下值班时，保持同工作小队和抢救指挥部的联系，并向抢救指挥部报告救护工作小队的停留地点和工作情况。六、矿山兼职救护队指战员管理制度 1、热爱矿山救护工作，全心全意为矿山安全生产服务。 2、发扬英勇顽强、吃苦耐劳、舍己为公、不怕牺牲的精神。 3、积极参加科学文化、技术业务学习，加强体质锻炼，苦练基本功。 4、自觉遵守矿山安全法和矿山救护规程等安全、救护法规和各项规章制度，制止任何人的违章作业，拒绝任何人的违章指挥。 5、爱护公共财产，励行节约，爱护救护仪器装备，认真做好仪器装备的维修保养工作，使其保持在完好的战斗准备状态。 6、按规定参加战备值班工作，坚守岗位，随时做好出动的准备。 7、服从命令，听从指挥，勇敢果断，积极参战，完成抢救和其他各项战斗任务。七、材料装备库管理制度一、装备室由矿办公室管理，必须保持库房干净、卫生，设备器材存放整齐、有序，存取方便。严格按领用单位批准手续，未经领导同意，不得借出库房内的物品，一切备品备件应做到“帐、卡、物”相符。二、材料保管员必须及时、认真地做好进货、发货记录，所有物品都必须详细登记造册；损耗、报废的必须经兼职矿山救护队队长认可、矿长同意，并及时从帐、卡中消除和报矿有关部门。三、做好本年度装备统计报表及下年度装备购置计划、技术装备及备用品、备件的补充计划，每年11月30日前上报小队领导，兼职矿山救护队队长根据实际情况，向矿长汇报，同意后进行购置。四、装备室内禁止吸烟，非工作人员禁止进入库房内，库房内的装备及器材，除处理事故、训练外，不得随便拿用。五、消耗的技术装备和个人领用的备品配件，必须及时填写在“材料消耗登记簿”内，并分类、分卡建账，认真掌握库房的材料消耗情况，做到帐物相符、保障供给。六、装备必须定期检查，并保持合格，大型装备每季度检查一次，使其达到技术标准，并做到存放整齐、清洁，严禁乱堆乱放，造成损失的相关规定处理。七、必须做好备品、备件和物资的保管，以及统计工作，严格执行领发手续，不得乱领乱发或私自拿用，否则，追究相关责任人的责任。八、待机工作制度一、待机小队必须认真做好装备的维护保养。二、值班小队出动待机小队立即转入值班。三、如遇特殊事故，根据兼职矿山救护队安排，待机小队必须与值班小队同时出动，待机小队必须及时出动。四、服从大局，协助其他部门搞好临时性工作。五、参加兼职矿山救护队各种业务、技术、体质训练和学习。六、有事必须请假，并按时销假。九、技术装备维修保养制度一、兼职矿山救护队员都必须对自己所佩带的氧气呼吸器，做到认真维护和保养，矿长每月对校队装备进行全面的抽查。小队在值班、待机前必须对自己保养的小队装备进行全面检查，达到100%标准要求。二、救护器材和装备（包括个人装备）平时要精心保养，认真检查，有问题及时处理，保证作战时的正常使用，并按规定，干净、整齐地放在指定地点。三、兼职矿山救护队员必须按自己的编号使用氧气瓶，禁止乱拿乱用，对使用后的氧气瓶，要用粉笔注明，有问题的要清楚地写明，并及时处理，禁止私自处理和乱丢乱放。四、小队长要对小队的及时准备和队员配用的仪器进行全面检查，以掌握小队全部准备的情况，对不符合标准要求的必须全部要求整改合格。五、煤矿技术副矿长或技术负责人对技术装备进行定时或不定时的检查和抽查，抽查结果进行认真记录，并对不合格的仪器、装备责令其立即要求整改合格。六、兼职矿山救护队员必须做到厉行节约，不得浪费药品、配件和氧气，对不认真爱护、保养仪器及装备的，对故意损坏装备及配件、造成浪费的，按相关规定进行处罚。7、 处理事故或演习训练结束后，克服疲劳影响，必须检查、整理好一切救援装备，使之达到战备标准要求。十、兼职矿山救护队队长职责一、对兼职矿山救护队的战斗准备与行动、技术教育与日常训练，日常管理等工作全面负责。二、组织制定兼职矿山救护队长远、年度、季度和月度计划，并定期布置、检查、总结、评比等各项工作。三、负责组织全队的矿山救援业务活动。四、处理事故时的具体职责是：（一）随队出发参与矿井事故救援，负责指挥各小队的矿山救援工作；（二）负责兼职矿山救护队的具体工作，亲自带领兼职矿山救护队下井进行矿山救援工作。（三）参与制定事故处理方案，并组织制定兼职矿山救护队的行动计划和安全技术措施；（四）掌握兼职矿山救护队工作进度，合理组织和调动战斗力量，保证救援任务的完成；（5） 参与指挥部研究修订事故处理方案。十一、兼职矿山救护队队员职责1、 热爱矿山救援工作，全心全意为矿山安全生产服务。2、 发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神。三、积极参加科学文化、技术业务学习，加强体质锻炼，苦练基本功。四、自觉遵守安全生产法、矿山安全法和煤矿安全规程、矿山救护规程等安全、救护法规和各项规章制度，制止任何人的违章作业，拒绝任何人的违章指挥。五、爱护公共财产，厉行节约，爱护救护仪器装备，认真做好仪器装备的维修保养工作，使其保持在完好的战斗准备状态。六、按规定参加战备值班工作，坚守岗位，随时做好出动的准备。七、服从命令，听从指挥，勇敢果断、积极参战，完成救援和其他各项战斗任务。十二、兼职矿山救护队值班员职责一、集中精力，时刻守在电话机旁，不许做其他无关事务。二、听清、记清事故召请电话，做好填写记录，及时传达各种命令。三、发出事故报警并向值班指挥员报告。四、在井下值班时，保持同工作小队和抢救指挥部的联系，并向抢救指挥部报告救护工作小队的停留地点和工作情况。十三、学习和训练制度一、学习和训练做到年有计划，季有安排，并有明确的目标和要求，做到学习和训练相结合。二、业务理论的学习和体质训练作为兼职矿山救护队日常工作来抓，每天除正常下井工作外，学习和训练严格按每月工作日程表执行。三、集体项目、演习训练的项目，由兼职矿山救护队根据每月计划安排组织实施。四、学习、训练由小队长组织实施，由兼职矿山救护队队长负责督促，训练从基础开始，结合实际，从难从严，从实战出发，严肃认真，并具有实用性，要求纪律严明，认真做好记录。五、每次学习训练课，课前课后要集合，认真安排工作任务和课后总结。训练期间一定要严肃认真地完成安排的各项训练项目。学习和训练时，不得私自外出办私事或迟到、早退、缺席，否则，按相关规定进行处罚。六、根据学习和训练计划，兼职矿山救护队定期对各安排科目进行考核，考核结果严格按相关规定进行奖罚。七、小队每季度组织进行一次理论、体能考核，每半年进行一次综合考核，考核时严格遵守考场纪律，如违反纪律者，由煤矿领导研究决定补考或参照上次考核执行。十四、预防性安全检查制度一、按照主动预防、安全救援的原则，有计划地安排小队下井进行熟悉巷道，以及预防性安全检查工作，工作中必须按照小队的布置，认真完成任务。二、下井中，必须认真了解各采掘工作面的巷道布置情况，熟悉矿井通风系统，以及井下各设施、主要硐室的位置。三、预防检查要做到“四勤、一坚持、一果断”。四勤是“嘴勤、腿勤、手勤、眼勤”；一坚持：坚持安全第一的方针；一果断：发现危及矿井和矿工生命安全隐患时，应当机立断，果断处理。四、下井熟悉巷道和安全检查必须按规定线路对所有工作面工作点进行认真检查；对下井检查不认真，走形式的按相关规定进行处罚。五、预防检查结束后，必须填写隐患检查记录，由检查人员签字认可；不填写的，按未检查处理；弄虚作假的，加重处罚。六、队员每周下井检查不得少于4次，少一次对小队长进行处罚；队员拒绝不执行下井任务者，按相关规定进行处罚。七、在下井搞预防检查时，下井人员必须按规定佩戴好劳动保护用品。十五、值班工作制度一、实行24小时值班制度，不论在任何情况下都必须保证6人以上值班。小队长必须参与上岗值班，有事时和小队一起出动。二、值班期间，上装备前，小队长要进行个人及小队装备全面检查，符合规定后方可上车。“必须保证氧气呼吸器完好，氧气压力不低于18MPa，小队装备必须根据小队人员进行分工保管，严格按规定检查、登记，个人和小队装备必须经常保持全、亮、准、尖、利、稳，不得短缺，保证100%合格和完整好用”。值班小队人员听到事故报警后，应立即做好出动的准备，保证1分钟内出动。三、值班人员作息时间，严格按小队规定的作息时间表执行，任何人不得违反。四、值班人员负责看守好队内的装备和设施，若值班期间发生损坏或丢失，照价赔偿。五、值班期间，室内卫生由各小队宿舍执勤人员轮流打扫，室内必须保持清洁、整齐。六、值班期间，原则上不准请假，若有重要特殊情况外出需请假的，必须向队长汇报，矿长审批。七、电话值班员不得请他人代替，必须听清、记清事故电话，及时、准确传达上级领导的指示精神，并及时向值班领导汇十六、交接班制度一、交接班时，接班人员必须准时到值班室，根据交接班记录进行正常交接班。二、交接班时，交接班人员必须认真负责，做到“不清不交，不清不接”的原则。接班前发现公共财物丢失、损坏的，应及时向小队领导汇报，由交班人员负责赔偿；接班后，发现公共财物丢失、损坏的，由接班人员负责赔偿。三、特殊情况按小队领导安排进行。交接班必须在8点以前完成，接班后立即安排电话值班员担任职责。四、若值班人员出动处理事故，接班人员按交接班记录检查公共财物的丢失和损坏后，及时向值班领导汇报，并按要求将装备补齐，达到战备要求。五、每次交接班，必须认真交接清所有装备及设施，并严格填写交接班记录，交接班人员签字后方可生效。六、电话值班员每天必须认真填写好电话交接班记录和事故通知记录，做到每天的记录清楚明白。十七、学习、训练及考核制度一、学习和训练做到年有计划，季有安排，并有明确的目标和要求，做到学习和训练相结合。二、业务理论的学习和体质训练作为兼职救护队日常工作来抓，每天除正常下井工作外，学习和训练严格按每月工作日程表执行。三、集体项目、演习训练的项目，由兼职救护队根据每月计划安排组织实施。四、学习由小队长组织，除矿长安排布置专人负责督促外，由小队长组织实施，训练从基础开始，结合实际，从难从严，从实战出发，严肃认真，并具有实用性，要求纪律严明，认真做好记录。五、每次学习和训练课，课前课后要集合，认真安排工作任务和课后总结。训练期间一定要严肃认真地完成安排的各训练项目。学习和训练时，不得私自外出办私事或迟到、早退、缺席，否则，按奖惩制度进行处罚。六、根据学习和训练计划，兼职救护队定期对各安排科目进行考核，考核结果严格按奖惩制度进行奖罚。七、小队每季度进行一次理论、体能考核，每半年进行一次综合考核，考核时严格遵守考场纪律，如违反纪律者，按奖惩制度严肃处理。特殊情况，未能参加考核者，由煤矿领导研究决定补考或参照上次考核执行。十八、考勤和请假制度一、每天按各小队班次及正常班次进行考勤。由小队长负责打考勤，每日进行一次考勤登记。二、兼职救护队员请假要认真履行请假手续，请假者按批准假期严格执行，并有小队长批准的书面假条交到矿长，若有事不能按时归队者，要提前说明续假原因，如不按时归队又不续假者，按旷工论处。三、小队长和副小队长必须至少有一人在矿值班，有事必须向矿长请假，同意后方可离矿。队员临时外出必须向小队长请假，方可执行，但不得超过30分钟。四、值班期间原则上不允许请假，若特殊情况需请假者，必须首先向小队长或副小队长请假，同意后，方可向矿长请假。五、请病假，需持有医院证明，且只批三天（重大病情除外），请病假必须持有县级以上住院证明，经队领导批准后，方可按病假处理。六、小队各种请假必须有记录，作为年终评选优秀队员的参考。十九、战后总结讲评制度一、事故抢救结束，由小队长负责，3个工作日内写出事故抢救报告。二、每次事故处理完毕后，都必须进行战后总结讲评，认真总结经验教训，以利再战。三、每次处理事故后，由小队长对小队进行认真总结。从闻警出动、作战方案、战术运用、协同工作，以及工作中遵守煤矿安全规程、煤矿救护规程和组织纪律，完成任务情况等方面，认真总结。通过总结，对处理事故中表现突出的在小队会上进行表扬，对存在问题认真分析，提出整改和防范的措施，总结后，及时写出总结报告。四、对勇敢作战，积极完成任务的队员，进行表扬和奖励，对有突出贡献的，报上级有关部门给予记功嘉奖；对“三违”人员和工作中萎缩不前，执行任务拖拉的人员给予经济制裁和相应的纪律处分，因行动迟缓，贻误战机，造成重大损失的责任人，将追究相关责任。二十、下井预防检查制度一、按主动预防的原则，有计划地安排小队下井进行熟悉巷道，以及预防性安全检查工作，工作中必须按照小队领导的布置，认真完成任务。二、下井中，必须认真了解各采掘工作面的巷道布置情况，熟悉矿井通风系统，以及井下各设施、要害硐室的位置。三、预防检查要做到“四勤，一坚持，一果断”，四勤是：嘴勤、腿勤、手勤、眼勤；一坚持：坚持安全第一的方针；一果断：发现危及矿井和矿工生命安全隐患时，应当机立断，果断处理。四、下井熟悉巷道和安全检查必须按规定线路对所有工作面、工作点进行认真检查；对下井检查不认真，走形式的按奖惩制度进行处罚。五、预防检查结束后，必须填写工作面及隐患记录，由本人签字认可；不填写的，按未下井处理；弄虚作假的，加重处罚。六、队员每周下井检查不得少于4次，少一次对小队长进行处罚；队员拒绝不执行下井任务者，按奖惩制度处罚。7、 在矿下井搞预防安全检查时，下井人员必须按规定佩戴好劳动保护用品。二十一、内务卫生管理制度一、兼职救护队员必须自觉爱护煤矿的环境卫生，严禁乱丢、乱摆、乱倒杂物，禁止在墙上乱写乱画弄脏墙面。值班室必须做到无垃圾、无杂草、无积水，整齐美观、舒适，不乱丢纸屑、果皮、烟头和随地吐痰。为工作和学习创建一个良好的卫生环境。二、电话值班员每天8点以前，必须按规定打扫值班室内、外的卫生，保持室内外清洁整齐、窗明壁净。电话机、窗子、窗台、宣传牌板、桌椅等每天至少擦试一次，地板每天上午8点前、下午7点前拖干净。屋内出现蜘蛛网时，及时清除干净。三、小队长安排专人，每天对公共卫生、集体宿舍进行检查。发现不合格的均按奖惩制度处罚。四、搞好个人卫生，常洗澡、常理发、常换衣服，做到衣服整洁，室内窗明壁净，墙壁、窗台无灰尘，个人物品陈设整齐、清洁。二十二、车辆管理使用制度一、救护车辆必须专车专用，任何人不得随意调动救护车辆做与救护无关的工作。二、中队要有一名领导严格控制和检查车辆的使用情况，对出车的各种纪录（行驶里程、耗油量、维护保养、安全状况及司机差费等），每月汇总交总务科考核总评，及时填入管理牌板。三、救护车辆必须严格管理，禁止混开乱用，以保持战斗准备状态，其标准必须符合煤矿救护规程有关规定。四、每个司机对固定给自己的车辆要经常检查，维护保养，确保战备值班和处理事故的需要，严禁车辆带病运行，否则要追究其责任，按奖惩制度的有关规定执行。五、主管车辆的队长，每月会同总务科长、司机组长修理工对车辆的完好情况进行检查。内容包括：车辆内外清洁、灯光信号、制动传动、油水电气及随车工具。对达不到标准要求的，按装备不完好规定处理。影响出动时间或中途因缺油、水电等其他个人责任问题而影响到达时间，按奖惩制度有关处理。六、任何私人用车必须经主管领导批准签字，视其用车里程和时间收取押金后，方可派车。返回后一次结算，不拖欠，不借用。七、汽车司机必须严格执行派车命令，其行驶路线要与派车路线相一致，严禁中途下线办私事，否则按私自离队处理。八、派车里程与耗油量相符，发现不相符，要追究其责任。二十三、计划、财务管理制度一、年初劳资员要及时预算出全队的财务经费及包干工资计划，报煤炭局审核批准后，计划队属各部门的费用指标，提出每月控制指标，报领导审批，严格按计划执行。二、一切物资采购计划，必须根据资金计划情况严格控制，杜绝无计划开支和乱开口子的现象。三、职工出差必须经大队领导审批，所借公款，归队后立即清理，不准拖欠，如无力偿还，由财务处从本人工资中逐月扣回。四、工资、奖金、罚没款项报表必须经大队领导和工会主席审核签字，并张榜公布，接受职工监督。五、每日领回的现款，必须当日处理完毕，否则，必须存入银行，六、各种周转金必须专款专用，任何人不得挪用，主管领导定期抽查，发现问题，从严处理。七、一切费用消耗必须按审批计划实施采购，杜绝无计划列支。否则不予以报销。八、劳资员要及时汇总当月经费情况，并分项填入管理牌板。二十四、会议制度一、小队长必须参加由矿上主持的安全生产办公会议，认真讨论每月的工作计划及上月的工作总结，及时贯彻传达上级和矿的工作要求，并对队部的工作及时作出处理和落实。二、小队每周召开一次全体队员大会，贯彻传达上级和矿的工作要求及工作安排，认真总结本队上月的工作，安排布置下月的工作。同时，每月还必须召开一次事故案例分析会议。三、每次召开全体队员会议以前，值班人员事先要按要求布置会场，会议结束后，负责会议的卫生清理工作。四、开会前，由小队长整队，列队进入会场，并按规定入座，如违反纪律，按奖惩制度严肃处理。五、开会时，应集中精力，认真听讲，不得交头接耳讲小话和随意出入，手机必须调在振动或关机，禁止打磕睡；要求发言者，应先举手报告，取得会议主持人同意后，方可发言。二十五、评比检查制度一、在大队领导下，各部门坚持每月进行竞赛、考核，月末由考评小组主持评比会议，按月初安排的工作内容，进行严格的考核。各种考核都必须有详细的原始记录，做到罚不枉加，奖不虚施。二、评比要有组织，有领导进行。成立民管小组，具体负责民主考评有关事项。三、为促进创一流水平的岗位练兵竞赛活动，可设单项比赛，获胜者可获一次性奖励。四、加强宣传鼓励工作，表扬好人好事，促进评比工作的开展。五、每次检查评比必须做好记录和总结。作为以后评先进，晋升工资，