盈乐竣工工作总结.doc

佛山市顺德区 工程监理工作总结监理单位：佛山市竞成工程建设监理有限公司监理机构： 工程项目监理部编 制 人：审 核 人： 张 琳编制日期： 年 月 日 一、工程概况 二、监理组织机构、监理人员及监理设施 三、 监理合同履行情况 四、 监理工作成效 （一）施工质量控制 （二）施工进度控制 （三）投资控制情况 （四）安全生产及文明施工 （五）信息管理 （六）项目监理组织协调 五、 工程质量验收情况 六、 结束语一、工程概况 （一）、建设概况 1、工程名称： 2、建设单位： 3、设计单位： 有限公司 4、施工单位： 建筑工程有限公司 5、监理单位： 佛山市竞成工程建设监理有限公司 6、工程地点： 7、工程规模： 平方米，框架结构， 层 8、工程投资： 1483.8万元（二）、建筑概况 本工程位于顺德区均安镇畅兴工业园，该商住楼建筑面积约为19056.62，框架结构，楼高四层，开工日期为：2007年04月13日，竣工日期为：2008年01月01日。由佛山市顺德区浩銮服饰有限公司投资，佛山市顺德建筑设计院有限公司设计，佛山市顺德区永艺建筑工程有限公司承建，佛山市竞成工程建设监理有限公司监理。二、监理组织机构、监理人员及监理设施 我竞成监理公司受佛山市顺德区浩銮服饰有限公司委托承担了佛山市顺德区浩銮服饰有限公司车间、宿舍的监理任务。我司根据工程的特点结合我司的实际，成立了总监负责制的直线职能监理组织机构。根据工程进度和监理任务的要求在不同的施工阶段合理的进行专业监理人员的调整和充实。土建、绿化、水电等专业监理齐备，且常驻工地现场，项目部还配备了开展监理工作所必须的检测设备和工具以及办公、交通等设备。三、监理合同履行情况 依据与佛山市顺德区浩銮服饰有限公司签订的监理合同，承担了该工程施工阶段的监理工作。为了较好地完成所承担的监理工作，公司派出了有丰富经验的总监，并委托总监成立了工程项目监理部。选派了一支素质水平高，经验丰富，有独立解决问题能力的专业配套完善的监理队伍。总监根据图纸及监理大纲组织编写了项目监理规划，并由专业监理工程师格根据监理规划编写了各专业监理实施细则，我监理部在工作范围内本着公平、公正、独立原则有计划地全面开展监理工作。在全体监理人员的共同努力下，顺利地完成了合同规定的监理任务。四、监理工作成效 在本工程的监理工作中，我项目监理严格按照建筑法，监理规范，相关的法律法规，相关标准及建设工程合同，监理合同，设计图纸的要求应用“三控、三管、一协”的技术手段和有效措施，对本工程的质量、进度、投资进行系统的全方位的全过程的监督控制管理。（一）施工质量控制 在施工质量控制中，我项目监理部严格根据监理规划、施工图纸、设计文件、监理细则、施工合同、监理合同及国家的有关法律、法规、规范等为质量控制依据，做好三控工作，开工前严格审查施工单位的资质，并核查施工单位的质量保证体系，审查有关施工管理人员的上岗证，检查质量技术交底，严格开工令和砼浇筑令的签发。加强事中控制，要求重要部位，关键环节一定要专业监理人员旁站，为了做好全方位，全过程质量控制，总监或专业监理工程师还常采用平行检查或巡视的形式加强监控督促，在施工过程中，我监理部对有关材料的形状品种、规格、数量认真检查并查验其出厂证明书及检查报告是否符合有关要求，严把材料关，对原材料监控时做好见证送检工作，确保材料检验合格后才准许施工方使用。最后做好事后的监控工作，确保工作损失在允许范围之内最低。（二）施工进度控制 在施工进度控制方面：我项目监理部首先认真审核施工单位的总体形象进度是否满足施工总工期的要求。有疑问或不切实际的地方提出合理意见，督促施工单位编制月进度计划，按照月进度计划服从总进度计划的原则，检查月进度计划，把实际进度计划跟计划进度进行检查对照，及时分析实际进度偏差的原因，并通过积极协调相关专业等具体措施保证工程的进度，严格根据合同的奖罚制度控制工程进度，特别是严格审批工程进度款的审批手续，做到公平合理的原则，做到工程款不多付，不少付，确保工程进度有序地进行。（三）投资控制情况 在投资控制方面，严格控制工程变更，力求减少变更费用。对设计方、施工方、监理方等单方提出的工程变更，我监理部都会组织有关单位专家根据有关的法律、法规、有关的合同文件共同讨论，认为的确合理可行的情况下方同意变更，变更内容由设计方出具修改通知，总监认可签字报业主批准再交由施工方具体实施，并做好新增工程量签证工作，严禁有关方串通不法得利。（四）安全生产及文明施工 在安全生产及文明施工方面，我项目监理部严格按照有关的法律、法规及有关的地方规定严格监控，要求施工单位切实做好各项工作。我项目监理部开工前认真审查施工单位编制的文明施工方案、安全管理方案及制度是否有针对性，检查合同是否有列明安全文明措施费专用条款。施工过程中安全文明措施费是否按时落实到位，现场是否按方案认真落实，该工程在整个施工过程中我方监理人员认真检查督促落实，发现隐患立即发出监理通知，要求施工马上整改。本工程在各方的努力下无发生安全生产事故。（五）信息管理 我项目监理部在信息管理方面做了大量的工作。监理部人员在旁站、平行检查中发现的问题及时记录下来，汇报总监并一起分析研究及时进行分类整理，把信息以月报、监理通知、例会记录、联系单的形式向有关单位发布，要求有关单位整改或协助完善。（六）项目监理组织协调 我项目监理部把组织协调放在重要的位置。在工作过程中，常常由于出发点或利益不同而产生矛盾或误会，我监理部人员积极组织有关人员讨论解决。遇到复杂问题时，我方监理人员也主动协助解决。另在很多方面，我监理部也起到协调的作用。五、工程质量验收情况 本工程质量经过初检及验，符合设计要求及有