迎亚信峰会工作小结.docx

欣园公司迎“亚信峰会”工作总结一、具体数据（一）豫园分公司配合豫园街道（豫管办）迎接市区各级领导检查整治任务。出动人员：63人次；车辆：飞行保洁车：13辆、冲洗车：10辆垃圾量：（二）五个周边重点区域整治出动人员：46人次车辆：飞行保洁车：6辆、冲洗车5辆、5吨卡车（洒水车）1辆（三）综合维修：5月7日21日公司维修：1处垃圾箱房维修：21处倒粪站维修：21处道路废物箱维修：4处公共厕所维修：10处二、工作做法“亚信峰会”是继上海成功举办世博会后又一次大型国际会议。各级领导高度重视。豫园风景区作为“亚信峰会”重点保障区域，市容环卫保洁面临着质量水平高，项目要求高，作业难度大等诸多因素。欣园公司结合当前开展党的群众路线教育实践活动，以创建文明城区期间高标准的市容环境卫生质量，以“六个抓”与各级领导要求相吻合：一、抓道路水平提升，实行24小时全天候保洁。为了突出豫园商旅区市容保障重点区域作业有特色、有成效，针对亚信峰会重点保障区域特点，全面实施峰会期间作业保障新机制。认真按照区局提出增人增岗要求，从4月20日起豫园风景区域内45条段道路和7条主要道路实行24小时全天候保洁，其中上午9：30至下午17：30为双岗保洁。具体应对道路的突发情况，在作业岗位上来回巡扫、拣扫、见脏就扫来实现道路保洁作业精细化，缩短零星垃圾滞留时间，确保道路整洁水平持续稳定，与“世博”相一致。二、抓全覆盖整治，确保重点区域环境整洁“三个不”。围绕豫园风景区重要保障点和老西门街道（社区）道路保洁特点，公司组织各级干部和广大职工开展全方位、全覆盖的专项整治。进一步深化细化市容环卫各项保障工作，巩固整治结果，强调精细化作业，动态问题要在最短时间内快速解决，静态问题及时解决，举一反三。整个公司层面主要7条景观道路以及中小道路和小区保洁以水冲洗保洁、飞行保洁为主，增加机扫力度。突出“三个不”，即不降低作业质量、不遗漏作业死角、不放松管理和作业力度。两个分公司结合卫生月活动，依托街道和城管，组织各班组突击力量开展整治工作。豫园分公司重点解决“五个周边”市容环境卫生面貌整治。即亚信峰会重点保障区域周边、公交始末站周边、沿路沿街环卫设施周边、集贸菜市场周边和地铁车站出入口周边开展不定时的铲墙角，清小堆，刮沟底。形成整治一条，巩固一条，保持一条。发挥机扫车、洒水车与人工冲洗相结合的作用，增加水冲洗次数，确保道路整治全覆盖无死角。落实以三牌楼中转站为半径周边市容环境整治，减少环卫作业机动车辆无序停放和相邻简易停车场地内部整顿及垃圾桶堆放，确保三牌楼路中转站周边道路整洁美观。西门分公司辅助配合整治亚信峰会区域周边5条主要道路（西藏南路、陆家浜路、复兴东路、中华路、河南南路）的市容卫生整治。实行道路保洁“三解决”即解决卫生死角、解决墙根树根污染、解决阴井沟眼下水管道畅通。在完成常态保洁后，全方位水冲洗道路两侧花坛、行道树根内部残留零星垃圾和上街沿人行道。三、抓设施完好率，实施跟班维修机制。在道路的卫生设施上，以创建文明城区时的标准做好设施清洗、保养、维护。首先，重点在豫园风景区周边道路上，更新60套环保型废物箱（其中首批更换50只，增加10只）。严格按照废物箱日常清洗流程，做好垃圾桶清洗、归位，切实达到容器内外整洁、完好、无损坏、无积垢。并在古城公园周边人行道计划增设若干套废物箱。其次，集中综合维修组队伍力量，推进日常跟班维修机制，以河南南路为界限，抓紧对环卫五小设施开展综合性维修，而且，建立设施损坏日报制度，确保设施完好率达到要求。最后，在垃圾桶日常清洗方面，由道路保洁员各自清洗清道垃圾桶，加强水冲洗力度。四、抓好质量监督，强化三级巡查常态化。公司在“亚信峰会”期间落实三级考核巡查机制。考核内容以“三相”治理为主要内容，以道路保洁、公厕服务、清运作业等质量督查为细化考核内容。按照创建文明城区通讯联系的举措，启用对讲机通讯联络方式，提高快速反应和各类事项的处置速度。考核方法以坚持思想教育和奖惩激励手段相结合的原则，班组层面要做好早中班当班岗位日常巡视考核，加强自查和巡查力度。班长组织自查，尽可能把问题消除在萌芽状态，不使事态扩大。分公司层面做好抽查考核，公司层面质监部门做好质量监督轮查考核，对备查区域实行全方面监管和巡查，发现问题及时落实整改并作好记录报相关部门备案。对于严重违反劳动纪律和质量标准的坚决予以纠正和进行处罚，杜绝责任性事故曝光发生。五、抓好干部示范效应，践行三项机制。在迎战“亚信峰会”市容保障期间，公司领导班子成员认真贯彻三个机制，以机制来促动保障工作有序推进。即班子成员带领各级干部和管理人员，以“示范机制”为效应，深入到重点保障区域，深入到班组第一线，指导帮助班组员工解决各种影响市容保障作业保洁问题。分公司干部带领业务骨干，以“滚动机制”为效应，全覆盖、全方位，提高质量考核力度，确保各项工作目标实现。班组长带领好一线员工，以“流程机制”为效应，努力做好本职岗位工作，以高水准的保洁、高质量的服务，以崭新的面貌，提升市容环卫保障新水平。六、抓好后勤和应急保障，明确岗位责任制根据公司制定应急方案，公司领导班子成员从5月21日-5月31日24小时应急值守，各部门在峰会保障期间做到4个落实：即应急组织指挥落实、应急组成人员落实、应急硬件配备落实、应急保障预案落实。全面做好后勤物资保障。从组织上、人力上、财力上、物质上做足准备，确保硬件配备充足、设施完好。全面做好应急预案落实工作。实行一级对一级的负责，确保“亚信峰会”工作后勤物资和应急预案责任到人，责任到岗位。防患于未然，特别是豫园风景区三座厕所的内部设施设备（包括水池）落实到当班保洁员，加强巡查检修，做好实发性事件的应对处理工作，为“亚信峰会”市容保障奠定好扎实基础。三、工作亮点迎“亚信峰会”，欣园公司紧紧围绕豫园风景区重点市容保障特点，突出四个方面工作。一、领导决策重心下移班组，各项措施迅即到位。在迎“亚信峰会”前夕，欣园公司党政积极贯彻落实市区，区局与街道各级领导对“亚信峰会”市容保障工作提出的有关要求，领导组织力量前移先后建立以豫园分公司为主体的重点区域市容保障，以西门分公司为主体的周边市容保障两个工作组，公司领导班子主要负责人与分公司负责人共同组织指挥实施各项措施，针对“亚信峰会”前期准备阶段，中途重点阶段及后期巩固阶段，分别制定了迎“亚信峰会”实施目标，保障质量及作业要求。公司领导班子成员直面班组和一线员工，各项决策措施令到即行，及时与社区街道各有关方面沟通，及时与社区解决影响市容环卫作业保洁，为全面做好迎“亚信峰会”重点保障工作，奠定组织保证。二、服从街道（豫管办）指挥，紧密配合无缝衍接。从迎“亚信峰会”准备阶段起，欣园公司、豫园分公司以及西门分公司，以整体意识主动走访豫园社区党工委，街道办，走访豫园风景区管理办，走访老西门社区党工委及街道办。既向社区街道党政领导汇报环卫保障实施方案，又听取他们意见及建议，在组织上无条件听从街道指挥，尤其是在迎接市区各级领导莅临豫园风景区视察检查保障工作中，与豫园风景区管理办保持无间隙的联系，与西门街道保持无昼夜的沟通，在时间上做到环卫与街道对接，在人员上（力量分配）由街道调遣，在作业上与街道同步，在沟通上与街道保持畅通。一方面畅通渠道听从街道领导安排，另一方面争分夺秒的出色做好各项市容保障工作。欣园公司做到，只要街道需要，我们召之即来，来之能战。三、实行双岗双人互补，道路保洁“叠加效应”显著。2014年“亚信峰会”在上海举行，豫园风景区定为重点区域。为此，欣园公司结合豫园风景区小路多商店多游客多特征，改变“一路一岗”原来道路保洁岗位设置方式，对7条景观道路（西藏南路、淮海东路、人民路、中华路、复兴东路、河南南路、陆家浜路）以及中小道路和小区保洁、冲洗，主要以增加机扫、冲洗、飞行保洁为主。按照区局提出增人增岗要求，对豫园地区重点保障区域内45个条段道路，一个住宿点每天5:30-24:00实行分段增岗三个层次的保洁方法加强保洁， 5:30-9:30、17:30-24:00为单岗保洁，9:30-17:30为双岗保洁，以不间断的巡扫、拣扫达到缩短垃圾滞留时间，确保道路保洁稳定性，持续性。四、重点保障与安全生产“两手抓”，确保安全稳定