员工能级管理办法.doc

发行版本：A员工能级管理办法 修改次数：文件编码：QHSE/CQCE-10ZY03-2005页 码：1/71 适用范围 本文件规定了第二采油厂员工能级管理的内容及要求。本文件适用于第二采油厂员工能级管理的过程控制。2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本文件中引用而构成本文件的条文。本文件发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本文件的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。2.1GB/T19001-2000质量管理体系 要求2.2GB/T24001-1996环境管理体系 规范及使用指南2.3GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范2.4SY/T6276-1997石油天然气工业健康安全与环境管理体系。3 术语定义本文件中的术语引用Q/SY2.1-2001质量健康安全环境管理体系 基础和术语中术语和定义，并采用下列定义：3.1 集中培训是指厂或作业区（大队）以及机关科室根据培训需求，将部分员工集中在一起，脱离生产而组织的培训教育活动。3.2 外送培训是指根据培训需求和生产的需要，将部分员工送出厂外，在具有相应资质的培训部门进行业务培训的活动。3.3 能是指集技能水平、工作能力和更好地发挥工作能力应该具备的基本素质、个人修养于一体的综合能力。3.4 能级管理是对操作员工的岗位综合能力及工作业绩按优秀、良好、合格、待合格四个层级进行综合评价，并分层次进行考核、培训的一套管理活动，第二采油厂 20050617发布 20050618实施QHSE/CQCE-10ZY032005 页码：8/7它将操作员工综合能力、工作质量与岗位管理、业绩薪酬纳入整体管理工作。3.5 能级评价是指对操作员工完成工作的能力进行评价，评价结果按四个级别划分，即：优秀、良好、合格和待合格。3.6 层级培训是根据操作员工能级评价的结果，分层次进行的培训活动。4 职责分配4.1 人事（组织）科是员工能级管理的归口管理部门，负责组织员工能级管理的检查、监督和考核兑现工作。4.2 基础管理办公室是员工能级管理的协管部门，负责指导帮助、监督和检查考核工作。4.3 员工培训站是员工能级管理的协管部门，负责帮助、指导、检查、考核和培训管理工作。5 控制内容5.1 总则5.1.1 为了适应老油田稳产需要，适应西峰油田建设过程中大量新技术、新工艺、新设备的推广和应用，以及我厂生产规模不断扩大的生产经营形势，最大限度地挖掘岗位员工的潜能，体现“以能为本”的管理思想。5.1.2 按照井区岗位配置要求，对操作员工的能级管理办法重点涵盖站控岗（计转站、注水站）、井控岗、化验岗、低压试井岗、维修岗、电工岗、焊工岗、综合岗和汽驾岗等十个操作岗位。5.1.3 本文件执行初期重点在操作员工中推行能级管理办法，随着员工能级管理的持续深化和不断完善，逐步辐射到管理岗位、后勤辅助岗位，使员工队伍的综合素质得到较大幅度的提升。5.1.4 对操作员工的岗位综合能力，从日写实考核、技能考核、基本素质评价三个方面进行考评，形成优秀、良好、合格、待合格四种评价结果，针对性实施层级培训教育，并与用人机制、薪酬考核挂钩。5.2 组织机构5.2.1 为了确保操作员工能级管理办法的顺畅运行，建立厂级、作业区（采油区、大队）、井区（队）三级监督管理领导小组。5.2.2 厂级员工能级管理领导小组由人事组织科、基础管理工作办公室、员工培训站等部门有关人员组成。1) 员工培训站负责岗位管理描述征求意见稿、员工能级管理办法的编写和技能素质的考核、评价以及层级培训工作的落实；2) 基础管理工作办公室负责帮促、指导基层各单位日写实考核工作的规范，能级管理工作推进、完善，并对基层各单位岗位能级管理办法运行情况组织不定期抽查和季度检查、排名考核；3) 人事组织科负责思想素质评价工作的规范、操作员工能级评价工作的开展和业绩薪酬的兑现。5.2.3 作业区（采油区、大队）操作员工能级管理运行小组由管理组、工程地质室、生产组安全管理岗组成。1) 负责帮促指导井区（队）建立健全操作员工能级管理体系;2) 按计划推广到管理人员和后勤辅助人员，并建立员工培训档案和评价档案；3) 对运行情况组织定期检查和不定期抽查，对操作员工实施分层次培训。5.2.4 井区（队）操作员工能级管理实施小组由井区管理人员、班组长、员工代表组成，具体负责岗位能级评价工作的落实、评价报告的编写和培训计划的制定。5.3 操作办法5.3.1 岗位管理描述是员工能级评价的依据，在明确划分十个操作岗位的基础上，重点突出岗位职责、管理规范、基本素质、技能规范四个关键要素的描述。5.3.2 操作员工的能级评价工作由井区（队）实施小组每个季度考核、评价一轮，并按要求建立能级评价档案。5.3.3 日写实考核工作1) 由班组长对员工按照岗位职责落实程度、工作数量进行量化考核、对工作质量进行验收，考核结果经考核人和被考核人双方签字确认后生效。2) 实行日考核、月汇总，并反馈到井区（队）岗位能级管理运行小组，由井区（队）操作员工能级管理实施小组每季度进行一次考核评价。5.3.4 技能考核工作1) 由井区（队）操作员工能级管理实施小组负责落实，分月组织实施，一个季度内完成。2) 井区（队）依据岗位管理描述内容分理论基础知识和操作技能两部分进行考核，其中：a) 理论基础知识考核占技能素质考核的30，由井区（队）技术管理岗负责命题、以试卷形式考核；b) 操作技能考核占技能素质考核的70，由井区（队）长、副井区（队）长负责在现场进行操作（模拟操作）、提问等形式来完成。5.3.5 基本素质评价工作，由井区操作员工能级管理运行小组在季度末一次性完成。重点考评三部分内容：1) 第二采油厂企业管理标准中相关制度、标准掌握程度及形势、任务教育的考核占25%；2) 由班组提供的日写实考核结果占15%；3) 由支部书记组织员工代表从思想素质、劳动态度、安全意识、协作能力、劳动纪律、工作创新等方面对操作员工进行民主测评的结果占60%。5.4 评价标准5.4.1 综合分析评价结果兼顾三个单项的考核成绩，制定操作员工优秀、良好、合格、待合格四种评价标准，并填写QHSE/CQCE-10 ZY 03-2005/01“操作人员工能级管理综合评价汇总表”。操作员工能级评价标准 等级项目优秀良好合格待合格综合成绩（400分）360320260260其中必须满足以下条件日写实考核（150分）145135100100技能考核（150分）1201057575基本素质（100分）808070705.5 层级培训5.5.1 评价为良好以上，培养方向确定为管理型生产骨干的岗位员工。1) 培训方式除鼓励通过自学拓宽知识和提高技能外；2）厂部有计划的安排参加班组长以上级别的培训班学习，并由作业区（采油区、大队）安排到班站长或井区长岗位上进行见习，为井区（队）储备技术、管理后备力量。5.5.2 评价为良好以上培养方向确定为技师型生产骨干的岗位员工，厂部在确定技师培训人选时从政策上予以倾斜。5.5.3 评价为优秀的岗位员工。1）纳入到井区长一级培训的范畴；2）连续两次以上被评价为优秀的操作员工，经厂部考核验收后，采取企校联合，送高等学校进行管理知识、专业知识、文化知识的集中脱产培训或交流到两所进行系统的专业知识培训。5.5.4 评价为合格的员工。在自学、岗位实用型练兵和旬度技术课教育为主的基础上，依托培训基地进行集中轮训，缩小岗位能级与岗位需求之间的差距。5.5.5 评价为待合格的员工。1）各单位季度汇总后依托培训基地采取集中强制性脱产培训，厂部协调师资力量进行全方位的培训；2）培训时间不少于20天，培训期间不得奖，培训结束后，就培训内容进行考试，考试达标者，执行能级评价薪酬标准；考试未达标者，宏田员工退回宏田公司，在册员工不能单独顶岗，半年不得奖。5.5.6 评价为待合格的人员经过培训考核达标以后，井区（队）结合“双创一带二”活动，由井区（队）管理人员、班站长、骨干与经过强化培训的“待合格”人员签订师徒合同，确定专人进行岗位帮带，明确帮带目标，定期组织考核。5.6 考核激励。5.6.1 把评价结果等同于个人工作业绩看待，制定员工能级薪酬系数执行意见，执行对应的薪酬系数标准。员工能级薪酬系数执行意见项目优秀良好合格待合格薪酬系数1.3-1.21.2-1.11.00.8-0.6备注：待合格人员强制脱产培训期间不得奖，培训合格后签订师徒合同，本季度上岗期间执行0.60.4奖金系数标准5.6.2 初次评价为摸底性评价，不执行员工能级薪酬系数执行意见；从第二次评价开始，根据评价结果，各单位可根据实际情况参照员工能级薪酬系数执行意见进行考核。5.6.3 鼓励一岗多能，实行多能多奖。即评价为良好以上的岗位员工，根据自己的学习情况可申请参加其它岗位的技能考试，考核得分120分以上，奖金系数上浮0.1。5.6.4 在用人方面：1）连续评价为良好以上，是技师培养和取得参加厂级以上技术比武资格的条件之一；2）具备参加井区干部、班组长和技师培训班学习的资格，同时具有一岗多能是管理干部聘用的条件之一。5.6.5 在学历教育方面：连续评价为良好以上，并且通过学历培训考试者，厂部从政策上给予时间保证，并且函授期间奖金按送外培训对待（其后的评价中，如低于良好，取消以上政策待遇）。5.7 各基层单位可依据本办法制定切合本单位实际的能级管理办法，单位没有制定切合实际的能级管理办法，则依照本办法执行。6 相关文件QHS