岗位十项专责制度.doc

1、质量负责制答：1）岗位人员要树立“质量是信誉，质量是生命”的观念，严格执行工艺规程、工艺卡片、工艺指令，提高工艺操作的平稳率和产品合格率，减少违反率和差错率；2）岗位要有明确的产品质量指标及相应的工艺控制指标，并把专择落实到人。3）参加QC小组活动，落实工序管理要求，提高产品质量。4）加强生产与质检的联系 ，及时调控产品质量指标，正确天蝎质检数据，不得涂改数据，或假造样品和数据。5）产品质量出现或一异常情况时，岗位人员除必须及时按工艺规程要求进行处理外，还应立即报告班组长和车间领导，及时听取处理指令。2、安全生产制答：1）强化“安全第一预防为主”的意识，严格遵守各项安全管理制度；2）针对岗位实际，落实各项安全规定和措施，并有专人负责、检查；3）岗位要有 必要的安全设施、装置，做到妥善保管、完善好用、都会使用。4）按照岗位职责的要求，认真做好防火、防爆、防暑、防冻、防毒、防洪等项工作；5）坚持参加安全教育和安全活动，有考核和活动记录；6）按规定穿戴和使用劳保用品；7）定期开展安全检查，及时消除事故隐患；8）坚守岗位，加强巡回检查，严格交接班，发现不安全因素要即使处理，立即报告，确安全生产；9）发生事故要及时抢救，立即上报，严格执行“三不放过”（事故原因分析不清、事故责任者和群众没有收到教育、没有整改措施不放过）的原则。3、文明生产制1）岗位人员要树立现代化打生产意识，培养“三老“四严”“四个一样”的思想作风和工作作风 ；2）讲文明，懂礼貌，守纪律，工作时间不聚堆闲聊，不追逐打闹，保持良好的工作秩序；3）遵守道德规范，坚持文明生产，反对违章作业，严禁野蛮操作。4）岗位建立卫生值日制度，地面平整清洁，物品摆放定制有序，窗明壁净，无脏乱差死角；5）落实环境保护措施，“三废”排放和尘、毒、噪音符合规定要求；6）维护社会公的、爱护公共财务纠正违法乱纪现象。4、思想政治工作制1）建立以班长为主，依靠班组骨干开展工作的班组思想政治工作网络；2）结合生产实际，建立班组政治学习制度，做到内容、时间、人员三落实，坚持每月学习两次，出勤率80以上；3）密切联系班组职工的思想实际，坚持实事求是和积极疏导的方法，做好本班人的思想政治工作，增强自助管理意识；4）健全民主省会制度，定期分析职工思想动态，表扬好人好事，批评不倾向；5）搞好班组宣传环境的建设，努力创造一个团结和谐奋发向上自主管理安全文明的工作气氛；6）积极参加各种公益活动，努力完成上级下达的各项指令性任务。5、巡回检查制1）建立适合生产特点、巡检人员相互制约的巡回检查办法；2）按照定人、定时、定点、定路线、定内容和要求，进行严格、科学的巡回检查，按顺序逐点挂牌，认真做好记录；3）岗位巡检工具和用品配备齐全，采取“听、看、摸、闻”操作法巡检；4）即使报告和处理巡检中发现的问题和隐患，有处理记录。14，设备维护保养制1）搞好设备维护保养，做到正确使用，精心维护 ，使设备保持良好状态；2）岗位人员 必须做到“四懂”、“三会”（懂设备结构、原理、性能、用途；会使用、维护保养、排除故障）3）严格按规程进行操作，启动前认真准备，启动后要反复检查，运行中要严密监视，停车后要妥善处理，不违章操作；4）岗位人员要与 维修人员密切配合，落实包机责任制，搞好防腐、润滑、坚固、调整、点检、定修、特护、清洁消除设备现场的脏、漏、缺、锈、乱现象；5）认真填写设备运行、维护、维修的各种原始记录；6）发现设备有故障、异常、紧急情况时，岗位人员除必须按操作桂城及时处理外，应立即报告班组长和车间领导，并认真填写处理记录。6、交接班制1）交班者提前半小时，对本岗位的工艺、设备、无物料和记录等情况，进行全面检查；2）接班者提前二十分钟到岗，了解上一班工艺、设备、物料和记录等情况，进行班前预检查；3）交接班双方要按规定的程序，进行定点、准时、集体交接 、，开好班会后和班前会，认真做好交接班记录；4）交接班要严格执行“十交五不接”（即交任务、交指示、交原料、交操作和指标、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交安全和卫生、交记录u；设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况交不清，记录不全不接，卫生不好不接），对关键、要害部位及重大情况要逐事逐个地交接；5）在交接中，遇到生产异常情况，由交班者负责处理，接班者协助处理；遇到特殊情况，接班者没有到岗，交班者不得离岗；6）交接班者双方要主动配合，密切协作，为安全、连续、稳定生产创造良好条件。7、岗位专责制1）熟悉本岗位职责、范围和任务；2）熟悉掌握本岗位的生产特点、工艺流程、设备和物料状况3）坚守岗位，严格执行劳动纪律，做到不迟到，不早退，不脱岗，不睡岗，不做与工作无关的事；4）严格执行岗位的各类标准、规范，自觉接受检查和考核；5）及时、准确、整洁的地做好岗位各项记录；6）单人操作或一班作业的岗位实行专人专责制，连续倒班作业的岗位实行定时或定人专责制；7）服从命令，听从指挥，主动配合，尽力奉献，按时完成或超额完成车间、班组下打的各项任务。8、经济核算制1）要强化经济效益观念，认真搞好起点性、基础性的岗位记录、统计和核算；2）建立适合生产和岗位特点的，以产品质量、产量、物质消耗等为主要内容的原始记录和核算台账；3）及时准备做好各项原始记录，做到数据齐全、书写规范、不漏项、不涂改、不撕页、不乱写乱画，差错率符合要求，传递即时迅速；4）协助计量部门搞计量器具的监视和校验工作，使精度控制在要求范围内，发现异常情况，要及时报告有关领导；5）每天做好产品产量、质量和物质消耗等的汇总和统计工作不，并及时向车间传递这方面的信息，为车间经济核算提供基础资料、依据。9、岗位练兵制1）结合生产实际，从难、从严开展群众性、经常性的岗位练兵活动，努力提高操作技能；2）通过岗位练兵，学习技术，了解工艺，熟悉操作，达到操作技术过硬，使用维护保养设备过硬，复杂情况处理事故过硬，产品质量过硬；3）根据岗位工艺、设备、安全、质量等要求，建立岗位练兵卡，并定期抽查考评；4）每月岗位练兵活动时数不少于8小时，没半年进行一次岗位练兵考核，有活动和记录考核；5）岗位人员必须定期参加应知、应会考核，并由主管部门确认考核等级；6）岗位人员必须持上岗合格证上岗，并定期做好复查工作，无证不得上岗。10、劳动纪律管理1）迟到、离岗、串岗、睡岗、干私活者，第一次扣半月奖金（不低于50元），第二次扣全月奖金，屡次不改者，给予待岗处理；2）班中溜号、早退、饮酒、玩儿游戏机等故意违反劳纪律者，发现一次即扣全月奖金，发现两次以上者给予待岗处理。3）班中打牌、下棋、上班吵架影响工作秩序、不服从分配无理取闹等严重违反劳动纪律者，一经发现即扣全月奖金，并给予待岗处理。20 工艺纪律管理1）不按规定巡检挂牌，错牌没块，扣责任人10元，巡检牌丢失，每块扣责任人20元，每块打牌扣责任人50元。2）未执行“十交五不接”内容，扣责任人元。3）a 提前或推后（每小时抄表的为正点前后10分钟、每两小时抄表的正点为正点前后脚20分钟）