项目开发工程运行大纲.ppt

1#3#6#项目开发 运行大纲,亿达美加第五郡项目,编制：（城市公司）主管副总组织 拟定的项目经理编写 审核：（城市公司）总经理 批准：集团主管副总裁 备案：集团工程管理部,一、工程概况： 1、位置、基地面积 2、主要指标 （1）单位工程统计（包括各单体高度、楼层、结构形式、单元数、单元户数等基本数据） （2）建筑面积 （3）容积率 （4）建筑密度 （5）户型、户数、各户型面积等 （6）绿化率 （7）交通（包括小区内部交通状况、车位配置状况） 3、环境等（包括小区内部景观及小区周边商业、居住区、配套设施、通行状况等） 4、停车位要求 5、日照退界要求 6、拟定建筑形态,二、组织管理 1、项目组织（项目总负责人、项目建设组织构架） 2、岗位设置（组织构架中各团队岗位的设置、配备的人员） 3、岗位职责 （1）设计管理团队相关人员岗位职责 （2）前期工作管理团队相关人员岗位职责 （3）现场工程建设管理团队相关人员岗位职责 （4）后配套工作管理团队相关人员岗位职责 （5）成本、采购管理团队相关人员岗位职责 （6）营销管理团队相关人员岗位职责 （7）财务管理团队相关人员岗位职责 （8）其他人员岗位职责 4、施工组织（总包及监理、甲方分包队伍、后配套队伍等的安排和管控） 5、管控体系（包括现场监管组织、监管制度等）,三、前期管理 1、管理目标 2、管理程序 3、主管部门（主管人）及相关部门的职责,四、设计管理 1、管理目标 2、管理程序 3、主管部门（主管人）及相关部门的职责 4、设计指标,五、现场施工管理 1、管理目标 2、管理程序 3、主管部门（主管人）及相关部门的职责,六、后配套管理 1、管理目标 2、管理程序 3、主管部门（主管人）及相关部门职责,七、成本管理 1、管理目标（包括目标成本、各类分项成本等） 2、管理程序（各阶段管理的具体内容、流程等） 3、主管部门（主管人）及相关部门职 4、签证管理（流程及审核权限） 5、动态管理（成本分析） 6、管理措施 7、工程款的支付与审核,八、招投标管理 1、招投标计划的编制 2、合格供应商管理 3、招投标文件编制、审核，招标流程、评标方法等,九、销售管理 1、管理目标 2、管理程序 3、主管部门（主管人）及相关部门职责 4、售楼处的落实 5、资金回笼计划,十、财务管理 1、管理目标 2、管理程序 3、主管部门（主管人）及相关部门职责 4、资金计划 5、保证措施,十一、现场平面组织 1、期数、标段划分（包括各类管线接口、道路、围墙、绿化等有机连接） 2、临时水、电（包括用量、接口位置、临变位置、场内布置等） 3、临时道路布置 4、区域划分（包括办公、生活、生产区域划分) 5、施工用电计划及布置 6、施工用水计划及布置 7、生产设施布置 8、生活设施布置 9、自身以及监理办公室布置 10、安全通道,十二、主要技术措施 1、基坑围护及土方开挖 2、高层施工（包括垂直运输机械、脚手架搭设） 3、特殊工艺（包括地下室防水、大体积砼浇捣、模板支撑系统、焊接、屋面防水、四新技术等） 4、生态建设（包括所采取的生态技术、效果等） 5、专业方案（包括桩机、地下室施工、门窗安装、幕墙、外墙保温、设备安装、消防、弱电、降水等）,十三、计划管理 1、项目开发建设计划（24节点） 2、工程总体进度计划 3、各专业计划（包括设计工作计划、前期工作计划、后配套计划、施工进度计划、甲供材料进场计划、甲方分包工程进场计划、甲定乙供材料核价计划等） 4、保证措施（计划实施的组织、资源、技术方面的支持措施）,十四、质量管理（参见集团有关管理制度） 1、质量目标 2、管理程序 3、检查制度 4、控制要点 5、通病防治 6、案例总结安排,十五、安全、标化文明 1、目标计划 2、保证措施 3、安全预案 4、检查制度,十六、后配套组织与施工 1、准备会的安排 2、管线汇总、审核，技术准备 3、污水、雨水 4、给水、消防、煤气 3、供电 4、通信等弱电工程 5、智能化 6、园林景观 7、道路、围墙、门卫 8、人防 9、各类设备安装 10、单体验收 11、总体验收,十七、成品保护 1、成品保护方案 2、成品保护责任划分 3、交接验收 4、总分包职责,十八、对外协调联系 1、前期报建、报批、征询意见 2、设计、规划审批、图纸审批 3、报监、施工许可证 4、市政、垄断行业后配套单位 5、充分竞争行业后配套单位 6、周边关系、街道、片警、交警等 7、所有进入现场的施工单位,十九、物业管理 1、物业服务内容及物业公司的选择 2、前期介入（时间、人员、主要工作等） 3、交付验收 4、维修服务 5、质量问题回馈,二十、配置