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文档简介

物业主管岗位工作职责1、 主管岗位工作职责1、 负责对所辖工作岗位的培训，并做好培训记录；2、 负责日常工作安排，监督落实各岗位工作职责；3、 起好带头作用，以身作则，调动员工积极性，高质量，高效率完成所 辖部门的工作任务；4、 主管工作属现场管理，及时了解员工思想和生活动态，解决工作中的问题，及时向管理处主任汇报；5、 坚持高质量、高标准，根据项目管理处制定的服务质量标准指导本部门各岗位工作；6、 严格本部门考勤制度，安排好员工轮休（补休）以及节假日休息，确保本部门工作有条不紊；7、 严格执行本部门工作检查制度，实行自查，互检、班长检查、主任抽查，管理处定期大检查三级检查制度，检查和考核相结合，接受学校监督；8、 定期组织员工学习，关心员工文化生活，倡导在平凡岗位上，干出不平凡的事迹；9、 完成项目管理处主任交办的其它事项。二、主管岗位工作标准和工作流程序号工作项目工 作 内 容工 作 标 准工作频率工作时间1思想工作做好所辖部门员工思想、劳动纪律教育本部门员工有活力、团结、当月未出现吵架等现象工作中长期2培训劳动技能、入职、制度新、老员工的操作技术、岗位工作中的注意事项、岗位工作制度一个月一天3检查岗位职责、工作标准依照管理处的有关规定二次8:0017:304考勤登记部门内员工出勤登记按管理处规定员工的出勤、休假、请假的出勤登记一次8:005安排布置当天、当月及管理处安排的事项合理、快速、完毕多次当天6责任人按管理处分配的责任人管理好分配事项完好、运行正常、无损坏多次长期三、主管岗位工作考核表考核时间:序号考核指标考核分值考核得分姓名班组签名1无迟到、早退旷工现象。10分2上班期间，不串岗，不干与本职工作无关的事。10分3工作认真，责任心强。10分4服从安排，积极参加各项活动。10分5主动关心身边员工。（加分项10分）6团结员工，不在公共场所谈论不利团结的话。（加分项5分）7不在公共场所说脏话，或下流语言。（扣分项5分）8不做违反学校和管理处规定的违禁事项。（扣分项5分）9公共场所骂人、打架。（扣分项20分）10所在班组或宿舍里出现消防安全隐患。10分11服从项目管理处统一安排5分12服从项目管理处主任或副主任交办的事项5分13在工作中能够起模范带头作用5分14工作用心、专心、能向管理处提出合理化建议5分15关心新老员工，积极为他们解决生活中的困难5分16为人正直，不隐瞒或不包庇员工的违规行为5分17所辖班组没有工作纠纷，员工没有管理上的不良行为投诉5分18班
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