学习推广“白国周班组管理法”实施方案.doc

大黄山煤矿综采一队 学习推广“白国周班组管理法”实施方案安全管理，重在基础。班组是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，安全管理要从基层入手。为贯彻落实国务院、公司的重要指示，切实加强煤矿班组安全基础管理，大黄山煤矿综采一队特制订学习推广“白国周班组管理法”实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，认真落实科学发展观，坚持“以人为本”和“安全发展”纲领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全班组建设管理机构及制度措施，依靠科技，严格监管，保证各项制度措施落实到位。加强学习型班组建设力度，深刻理解并掌握“白国周班组管理法”的精髓和基本方法，搭建学习平台，实现有效互动。学习白国周事迹，弘扬白国周精神，推广白国周班组管理的做法，把门口安全生产责任落实到班组、落实到现场。二、学习推广“白国周班组管理法”的重要意义在煤矿系统中学习推广“白国周班组管理法”，把煤矿安全生产落实到班组。加强煤矿班组建设，是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措，也是落实煤矿安全生产总体要求，深入开展安全生产“三项行动”、搞好安全生产“三项建设”的重要内容。要搞好煤矿安全工作，必须抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本、夯实煤矿安全基础，推动煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。“白国周班组管理法”是一种有效实用的煤矿班组管理模式，其严抓制度落实和工程质量、隐患排查处理及时到位等做法，为实现班组规范化管理、标准化建设提供了成功的经验。学习推广“白国周班组管理法”，提高班组员工素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。煤矿生产安全事故80是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的。学习推广“白国周班组管理法”是关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故、减少事故总量，实现安全生产的重要保障。“白国周班组管理法”坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。三、以学习推广“白国周班组管理法”、煤矿连队“四自”安全管理为切入点，加强班组建设。（一）加强班组建设的奋斗目标：1.建立完善连队班组建设组织机构，完善班组建设工作机制，开展班组建设活动，促进公司2010年“1010115”的总体目标的最终实现。2.规范班组建设工作，建立班组建设平台，创建班组建设活动园地，树立班组建设典型，开创班组建设的新局面。3.建立班组建设组织机构，开展班组建设活动，树立先进班组典型并参加公司班组建设交流评比活动。4.以推举、评选金牌工人工作为主线，全面提升操作工人的政治思想能力和操作水平。（二）加强班组建设的工作思路：班组建设工作总体思路是：坚持一个理念，夯实两项基础，落实三项保障，开创豫新公司班组建设新局面。坚持一个理念：班组是激发创意、解决问题的基本企业团队；夯实两项基础：一是夯实班组完成公司生产经营（工作）任务指标的基本单位和保障，落实各项规章制度，实现企业文化建设的基础；二是充分发挥班组长的标兵和示范作用，夯实带队伍建班组的基础；落实三项保障：一是公司领导亲自挂帅的班组建设领导机构的组织建设的保障；二是企管、劳资、安检、机电等部门的指导检查的保障；三是上级单位和工会等组织的监督与服务的保障。（三）学习“白国周班组管理法”的总体要求：是结合连队实际，在学习推广中提高安全管理水平，促进公司经济发展。重点是认真领会“白国周班组管理法”的主要内容。 “白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度；既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。在学习中要处理好员工学习与本职工作的矛盾，克服部分员工文化程度相对偏低的困难，要结合本单位安全生产实际，做好引导和讲解工作，使员工学深吃透。要在学习实践中注重结合本职，取得实效，要与学习实践科学发展观活动、员工日常安全培训教育、各项重点阶段性工作相结合，努力提高各个班组建设水平和班组自身功能的高效发挥，推动公司安全管理、安全生产工作上水平、上台阶。（四）学习煤矿连队“四自”安全管理的总体要求：是结合连队实际，在学习推广中提高安全管理水平，促进公司经济发展。重点是认真领会“四自”安全管理的主要内容。主要包括连队自主、班组自治、岗位自控、个人自律，连队自主用制度来说话、班组自治用管理区实施、岗位自控用技能去操作、个人自律用理智去执行。四、学习推广“白国周班组管理法”、煤矿连队“四自”安全管理活动组织机构组 长： 苟战荣 副组长：战卫峰成 员：娄建立 田逢贵 宋建刚 宋山林 王 辅五、“白国周班组管理法”的主要内容“白国周班组管理法”的主要内容：既：“六个三”。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、