中石化基层党建创新与实践.doc

基层党建“四动工作法”的创新与实践输油分厂水电讯管理站张琪输油分厂水电讯管理站党支部成立于1993年，多年来，由于沿用传统的党建管理方法，工作中缺少创新，党员先锋作用发挥不够突出，单位管理职能弱化。随着总厂和分厂数字化发展步伐的不断加快，改革不断深入，工作中的难点问题解决不彻底，队伍中的热点问题也层出不穷。怎样才能扭转被动局面，推动基层建设上水平，已经成为水电讯管理站全体党员干部思考的首要问题。近年来，水电讯管理站党支部针对本站的实际，结合“争创四强党组织，争做四优党员”活动，进行党建创新，提炼推行了“畅行文化”， 积极探索建立了宣传发动、引导促动、评议推动、示范带动“四动工作法”，用党员的旗帜作用、班子的堡垒作用正确导向，激发出党员干部和职工群众的积极性、主动性、创造性，把党支部的正确主张变为职工群众的自觉行动，自动自发精细管理，高质量完成生产任务，从而不断提升单位的基层建设和整体管理水平。一、宣传发动，使党员干部学会动脑正确思考，把握做人做事的宏观方向，树立自己的良好形象在日常工作中，抓住对党员的政策宣传、先进事迹宣传和形势任务宣传，多途径、多举措使党员干部的大脑动起来，做到站得更高、看的更远，将局部利益与集体利益整体考虑，从而为各项工作发动做好了思想准备。一是政策宣传贯穿基层党的建设始终。党支部利用党员大会、党课组织党员干部认真学习党章、党史，使大家既始终不忘我们党走过的艰难曲折道路，保持清醒的头脑，又能够看到社会主义小康社会建设蓝图，对未来充满信心和勇气。宣传十七届四中、五中全会精神，使党员干部与党中央保持高度一致，对职工群众宣传有理有据不走样。宣传廉政与腐败两面案例，使大家对对与错、黑与白看得清，自觉选择勤政廉洁的阳光之路。二是党员典型事迹宣传及时到位。对党员的典型经验做法即时宣传与阶段宣传相结合。在完成任务的过程中，对克服个人身体、家庭等困难，出色完成任务的党员在任务结束总结时给予理解和认可。每月组织党员开展“义务奉献日”活动，组织党员加班完成电缆铺设紧急任务，铲除场地死角，清除积雪，为党员搭建作用发挥的平台。对长期坚持、亮点突出的党员，利用板报、局网、报纸等多途径进行推广。通过对我站油田道德模范李玉华十几年如一日的孝敬双方父母、外线班“活地图”张守平判断电话故障准确无误等典型事迹的宣传，在职工群众中形成了示范作用。党支部建立大会点名激励制度，对表现突出的党员，在党员大会、职工大会不同层面上进行表扬激励。一年来，我站先后有31人次在党员大会、职工大会上受到表扬，使党员们既感受到自身价值的存在，又在职工中树立了良好形象。三是形势任务宣传紧密结合单位实际。每当遇到重大生产任务时，上级组织全局性载体活动时，职工群众遇到不可抵抗的生活困难时，党支部都提前组织召开班子会、党员大会，必要时提前与党员个人分别进行沟通，达到思想统一，步调一致。“创先争优”、“比学赶帮超暨精细管理年”、第85次岗位责任制大检查等主题活动在我站紧锣密鼓开展，已故职工王月荣生病住院期间，18人每天分组进行陪护。并成立工作小组，在王月荣去世前一天为其女儿完成了婚姻大事。通过政策宣传、典型事迹宣传、形势任务宣传，党员干部带头开动脑筋，做到思考局部问题与整体问题相结合，看眼前问题与长远问题相结合，考虑个人利益与集体利益相结合，使各项工作在开展、发动的过程中减少了阻力，促进了全站干部职工的思想统一，增强了支部的向心力和凝聚力。二、引导促动，使党员干部转变传统观念，改变心智模式，在前进道路上把握正确方向近年来，站党支部强化文化引导、制度引导和活动载体引导措施的投入，促进党员干部在行进的道路上越走越宽，越走越顺。一是文化引导促进观念转变，引领学习、工作新导向。我们提炼了“畅行文化”，引导和提升基层建设水平。站党支部注重基层文化建设，自2009年以来，总结提炼了“畅行文化”，先后完善了“快速反应，优质服务”的管理理念，“没有最好，只有更好”的质量理念，“人人能成才”的人才理念，“想安全、会安全、能安全”的安全理念，“长宽高立体发展”的学习理念，通过理念的渗透作用，使“打造信息尖兵，保障输油畅行”的团队精神的到不断弘扬。二是制度引导规范行动轨迹。党支部先后建立了水电讯管理站班子有正气准则、水电讯管理站党员干部有正气准则，并以党支部承诺书的形式，从宣贯党的路线方针政策，党员教育管理，密切联系群众以及为职工群众帮扶解困等方面对上级党委和党员、群众进行郑重承诺，自觉接受群众和组织的监督。三是活动载体引导，为党员履行义务注入活力。开展“争当三大员”活动，提升党员服务生产的责任意识。在职工中倡导树立“职业工人的主人翁意识”，广大党员干部通过开展党员责任区、党员奉献日等主题活动，带头争当“生产保障员”、“作业安全员”、“义务奉献员”。两年来，党员们先后抢修突发电力故障26次，先后非计划安排定位管线、测管线壁厚47次，为长输管线安全运行提供有效的技术支持。开展“素质提升年活动”。工作中，水电讯管理站不断深化“比学赶帮超暨精细管理年”活动，开展以“比技术素质，赛动手能力；比思想觉悟，赛奉献多少；比创新创效，赛指标控制；比工作质量，赛服务水平”为主要内容的的“四比四赛”活动，筹备举办了“素质提升年活动”启动仪式，对管道阴极保护、信息化应用发展培训班等12个自办培训班进行了详细安排，邀请了厂家技术人员、总厂专业人员和供电高级技师任教，提高办班的技术含量。目前已有70余人次参加了学习。职工在比中学，学中比，解决实际问题的能力得到不断提升。四是党建引导群众组织建设。在站党支部的倡导下，2009年10月输油分厂第一个团青工作小组在水电讯管理站成立。党支部引导团青工作小组与工会组织一起联合开展工作，建立了党政工团联合议事制度，加强了对工会和团青工作小组的领导，也促进了与职工群众的沟通与交流。党支部还发动党员协助团青工作小组对青年林进行种植管理，帮助青工学习技术，钻研业务。在党员的帮助引导下，青工张涛技术革新项目多功能尖嘴钳和智能天然气控制装置在油田科技展览馆进行展出，张涛和张玉美分别在油田和输油分厂组织职业技能竞赛中获奖，张涛还被推荐为入党积极分子。在支部的帮助协调下，团青工作小组筹备建立了“蓝精灵咨询服务工作室”，搭建了服务生产、服务社会的平台，以电器设备和通讯、网络设备故障诊断维护于一体的创新形式。试运行期间，“重阳节”前工作室成员走进30户老年家庭，对电器设施、线路进行故障判断与维修。十一放假前，走进输油分厂院内5个基层单位维护微机7台，整改隐患4处，受到兄弟单位的一致好评。党支部还发动工会、团青小组开展文体娱乐活动，开展庆元旦联欢会、畅想过去，展望未来“五四”座谈会、“三八”女工岗位风采征文等各类活动，丰富了职工业余生活。在“我为水电讯献一计”活动中，共征集意见建议30余项，采纳实施后促进了基层建设水平的提升。通过引导促动，党员干部带头驶入行进的高速路，按照制度、纪律、规范做人做事，不走歪路、不走弯路，努力提升素质，解决生产难题，服务职工群众，赢得上级组织和职工群众的信任和赞誉，使行进的道路越走越宽，越走越顺。三、评议推动，支部监督与群众监督相结合，加强党员之间的沟通与交流，团结互助实现党员齐步走为了促进党员干部作风建设，在站上树立干事创业的良好风气，从动态评议、民主监督、谈心交流和互相帮助等方面投入措施，推动党员前进步伐节奏统一。一是动态评议。每季度从四个班组和队部中选举10名群众代表，从工作作风、思想作风、组织观念、先锋作用和团结协作等五个方面对党员干部进行动态评议打分，考察党员干部在阶段性工作、生活中的表现，考察党性意识强不强，看是否把心思用在工作上，是否全心全意为职工群众服务，也为党员思想分析提供依据。二是公开监督。党支部充分发挥党务公开栏作用，不但公开党员干部民主评议情况，而且对党支部重大决策、党员评先争优、党员责任区考核、党费缴纳等支部日常管理工作进行及时公开，自觉接受职工群众的监督。三是谈心交流。对民主评议和党员责任区考核成绩靠后的党员，站党支部班子成员分头与他们进行谈话，动之以情，晓之以理，使个别党员认识到自己的不足，也看到自己优势，从狭隘的思想中走出来，制定整改措施迎头赶上，全身心地投入到工作中来。四是党员互助。党支部利用召开专题组织生活会和党员大会时机，在广泛征求群众意见的基础上，组织党员之间、支部成员与党员之间进行广泛的交流，开展批评与自我批评，做到取长补短，思想统一，使党员队伍保持良好的团队意识。通过评议推动，使党员干部把心与心贴的更近，贯彻全心全意为职工群众服务宗旨，及时改正工作学习中的不足与问题，修正前行中的方向，使支部工作围绕上级党委整体部署，扫除服务保障科学输油中心工作中的障碍，战斗堡垒进一步巩固。四、示范带动，充分发挥基层党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，确保各项任务全面完成“示范带动”是党支部这台机器的后驱动，为党支部这台“机器”助力加速。我们在新形势下，运用班子成员带头、带班，党员带队、带家等措施，保持党员的先进性，充分调动和发挥党员在本职岗位、基层建设和队伍管理等方面的积极性和先锋模范作用。一是支部成员示范带头议事。支部在工作中，坚持支部委员会议事规则，每天上午召开碰头会，讨论一天重点工作，安排做到科学合理。我们实施党建质量月度分析制度，每月对党建工作进行总结，分析成功的经验，反思工作中的失误和教训，制定有效措施及时进行校正和改进。二是班子成员带班抓管理，提升班组的执行力。班子成员分别承包班组，深入党员责任区，认真执行党员干部联系群众制度，每周主动跟班劳动，主动与群众沟通交流，虚心征求和听取职工意见和建议，做好身边职工的思想工作。并积极向上级反映，热心帮助班组解决实际困难，先后更换了综合班空调，为每个班组配置了电脑，更换了防盗门，改善了班组基础条件。并协助班组总结班组管理做法，提炼班组自己的团队精神、安全格言，强化班组争创星级班组意识，电工班和外线班先后获得输油分厂“五型五好班组”称号，“光电组合”、“通讯尖兵”、“输油话务”等班组管理经验做法在输油分厂逐步推广，创造了良好的社会效益。三是党员带队完成急难险重任务。一个党员就是一面旗帜。支部在安排工作时，有意给党员压担子，带领普通职工一起去完成任务。在60年国庆期间，8名党员轮流坚守在支脉沟边；在元宵节深夜零时，党员干部带领电工冒着风雪和生命危险赶到广饶输油站抢修系统停电事故；“保油上产40天会战”活动中，4名党员与4名职工搭成巡线护线小组，不畏寒冷和危险，夜间徒步保护长输管线安全畅通。利用下班休息时间检查天然气，走进遗属、困难职工家门慰问的还是党员。工作中党员做到有事思想统一在前、发展方向思考在前、急难险重冲锋在前、职工困难解决在前，进一步密切了党群、干群关系，党支部的战斗堡垒作用进一步加强，为我站的畅行发展奠定了坚实的基础。四是党员带动建设和谐家庭。关心职工从细节抓起，坚持每月对在职与非在职队伍进行认真分析，解决实际问题与解决思想问题相结合，做到“职工生病探望慰问到家，职工思想波动了解到家，职工邻里纠纷调节到家，职工有困难帮助解决到家”。通过“四到家”制度的实施，密切了干群关系，促进了职工队伍的稳定。一年来先后走访职工家庭31户，慰问病号5人，慰问遗属3人次，走访单亲家庭1次，办理职工大病借款1次，参与办理职工家属婚丧事宜4次。通过“四动工作法”的实施，党员们用实际行动在该站的生产生活中发挥了先锋作用，既树立了良好风气，又在实践中促进整体素质的提升。目前，党员的党性意识得到较大提高，主动关心集体，关心职工，急难险重任务面前主动担当，主动奉献，主动去想办法解决，促进基层管理水平有了显著的提升。一是党员干部整体素质得到不断提升。党员干部合格率100%，群众评议优秀率95%以上，涌现出油田道德模范李玉华、“活地图”总厂先进张守平、优秀共产党员张晓刚等一批党员先锋。四名党员积极投入到管线巡护工作中来，不惧严寒与危险，为长输管线畅通保驾护航。党员李玉华在油田我要安全演讲活动中取得第一名好成绩。二是党建带动群建不断创新。组织成立了输油分厂第一个团青工作小组，并积极组织开展青年志愿者活动，筹备建立了“蓝精灵咨询服务工作室”，搭建了服务生产、服务社会的创新平台。“重阳节”前工作室成员走进30户老年家庭，对家庭电器设施、线路进行故障判断与维修。三是服务生产、服务群众作用突