体验营销在卷烟营销体系中的应用.pptx_第1页
体验营销在卷烟营销体系中的应用.pptx_第2页
体验营销在卷烟营销体系中的应用.pptx_第3页
体验营销在卷烟营销体系中的应用.pptx_第4页
体验营销在卷烟营销体系中的应用.pptx_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

进入21世纪以来,来自于西方的经济理论思潮之一就是人类已经进入了体验经济时代。一些西方企业率先进行了实践,如美国迪斯尼率先提出主题公园概念,旨在让人们进入公园休闲娱乐的同时,通过切身参与感受身心愉悦和值得记忆的体验。体验营销正是这个新时代的尖利的营销战略武器。 作为相对细分的,卷烟市场的体验营销虽然已经深入,但其应用和发展还存在一定的差距。卷烟企业需要结合体验营销的特点,着重分析卷烟体验营销的策略,从消费者的体验需求出发,探索在体验营销在卷烟营销中的应用。体验营销的内涵、特征所谓体验营销,用伯恩德&施密特博士(Bernd H. Schmitt)在他的,体验营销“Experiential Marketing“中定义为:体验营销是站在消费者的感官、情感、思考与行动、关联五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。根据马斯洛需求层次理论,在消费需求日趋差异化、个性化、多样化的今天,消费者已经不仅仅关注产品本身所带来的“机能价值”,更重,视产品在消费过程中达到“自我实现”。体验营销从传统的卖产品和卖服务转变为卖体验,从重视功能与质量转变为重顾客的感性需求。正如一位烟草行业人士说的的,“我们的产品不仅仅是实现销售,更重要的传递信息和形象生动的交互式体验。”体验营销以体验为第一性营销手段,与传统意义上的营销相比是一种,模式上的颠覆,主要有以下几个特征:1、从关注产品和服务转向以顾客体验为中心;2、从注重自身管理转向吸收顾客参与;3、从关注顾客理性思考转向关注顾客理性与感性双“体验”;4、品牌、文化成为企业竞争的焦点。卷烟体验营销策略分析顾客的体验需求是多样性,多层次性的。要想留住顾客,创造顾客,难以忘记的体验,创新是关键。笔者将卷烟的体验营销归纳起来为以下四大类:感官体验这类营销主要是从感官上带来体验,往往配以生动的形象,鲜明的风格和一眼忘不了的视觉冲击。视觉上如“中华”的红,“金圣”的黄、“芙蓉王”的雍容等等;听觉上的企业文化宣传以及其他人员的口传评价;触觉有各式各样,的亲身体验,触摸、使用等。它能帮助企业吸引眼球、得到关注,同时形成清晰的品牌印象和回忆。产品和品牌体验(1)产品和品牌外在体验。从产品的设计上(如“金圣”的盛世典藏、“黄鹤楼1916”)等外在属性和品牌识别来感受品牌。讲究风格的一致性,外饰创新,标新立异的品牌识别和感官。(2)产,品和品牌内在体验。体验从产品的文化(如“中华”红色经典)、核心技术(如“金圣”中式低害卷烟)、内在价值(如“熊猫”代表至尊、“红双喜”代表喜庆)等方面。一提“中华”马上感受是尊贵;提到“红塔山”印象就是敢为人先的开拓者;提到“白沙”、“利群”想到的是它清新的感觉;“庐山”感受到的,是亲和、低端、平民。价格体验价格永远是消费者必须考虑的敏感性的体验。以“金圣”和“芙蓉王”为例,市场上“金圣(吉品)”22元/包,同一定位的“芙蓉王”23元/包,相差一元,在没有品牌偏好性的影响下,顾客往往会“芙蓉王”,因为他会认为“品质更卓越”,因为高档卷烟市场价格不是走低廉,,而是需要进行比较体现。在卷烟领域内,同样存在高品质高价格,如“熊猫”、“中华”、“黄果树(佳品)”、“南京”等高端品牌。尤其是“中华”和“南京”,在它们的卷烟中就没有所谓低端高端之分,价格没有在40元以内的。因为品牌能代表的是身份、地位以及品位。就如汽车的奔驰代表尊贵,宝马代表现,代,而高品质高价格的香烟则代表成功。文化体验文化体验是为了满足顾客的高层次上的体验需求,而这更是为了维持顾客感情的最尖锐的武器。虽然部分文化元素在产品体验的时候可以感受到,但不够深刻,体验的高层次的体验就是文化的体验,淡化产品的感官感受,淡化产品的固有属性,淡化产品的价格敏感,形,成体验文化或者体验经济。通过品牌所倡导或者体现的文化影响公众的价值观念和消费习惯。从而使得文化的体验成为主导公众消费的最重要因素。以金圣为例,近几年“金圣”品牌在中高端市场的表现非常强劲,这是为什么?因为它输出的不仅仅是卷烟产品,而是一种文化“金圣”文化(“功到自然成!”)。,“金圣”是什么?中式低害卷烟的领跑者,“日思日进,日进日新”追求者,“功到自然成!”的演绎者,“在大同的世界里创造大不同”的缔造者。虽然笔者不一定抽“金圣”,但却不得不承认它的优秀,而这正是顾客所难以忘怀的。这四个体验不是独立的而是一个有机整体,只是不同的产品不同的企业突出的体验,感受不一样的。其中文化体验居于核心地位,其他的体验应该体现或者尽可能体现文化。相互影响相互协作,共同构造完整体验。虽然体验营销在卷烟营销中已经得到了很大的应用,也得到越来越高度的重视,然而随着体验营销的发展,在运作和实际的营销方面仍面临着许多问题。突出问题有:体验差异化难以满足消,费者需求的差异化;体验层次肤浅、方法单一;市场激烈的竞争问题;体验营销的复杂性增强,等等。有效促进卷烟体验营销开展的措施卷烟体验营销面临着诸多问题,如何更有效的开展体验营销,需要我们根据体验营销的策略,在体验营销的方式方法上创新。把体验营销深入化、细节化。笔者认为需要从以下几个方,面采取措施:根据顾客诉求,塑造更加人性化的产品和经营理念卷烟公司必须树立以“顾客需求为中心”的经营理念,这是能够在体验营销时代取得市场地位的关键因素。我们必须将产品由简单的物品转变为内涵丰富的概念产品,在这内涵中心理需求占到重要位置。在产品开发过程中,我们必须重视产品的品位、形象,、个性、情调、感性、文化等方面的塑造,营造出与目标顾客心理相一致的产品属性。仅仅有“体验”理念展开,是完全不够的,关键是要有吸引用户参与体验的产品。没有可口的咖啡,星巴克即使有领先的理念,也是不可能成功的。”面对吸烟有害健康的提示,大力减少有害物的含油量,生产低害产品这就符合顾客,诉求。设计明确的体验主题目前卷烟受到行业的严格推广和广告限制,宣传推广往往不能以销售为主题,但通过体验主题是把体验活动概念化,便于消费者迅速的记忆和理解。体验主题必须是体验活动高度概括、体验活动设计的中心,反应企业形象和品牌特性。主题的设计可以是长效性的(金圣的“中式低害卷烟”),,也可以是阶段性的(“金圣故事”),甚至是短暂性(“尚品金圣”空盒对奖”)等主题。注重品质与消费心理品质取代价格,成为卷烟价值取向。加大产品的研发创新、发挥自己服务优势,拓展自己的渠道,树立自身的公众形象等成为取得消费者认可的重要手段。消费者从注重产品本身转移到注重接受和使用品牌,时的感受,对彰显个性的产品或服务品牌的需求越来越高,同时,消费者在接受卷烟品牌的“从众”心理日益增强,这就要求我们利用好体验营销带来的口传或者口碑效应。将体验活动规范化、系统化目前体验营销往往停留在外观设计,环境营造上,没有系统性的体验。体验活动手段简单,活动内容空泛,活动主题不,明确,活动不规范化等等形成不了整体的体验感受。应对体验活动的复杂性增强的问题需要我们积极引入系统体验,将体验活动规范化。这样既有利于可控制性,也有利于延续和传承。从发布信息、制作POP、前期活动导入到接待语言、体验步骤;从制定策略到模拟实施、跟踪实施到反馈总结 系统化的体验将,使得体验能够长久,能够贯彻到活动中。建立与开展体验营销相适应的队伍体验营销的成功与否,关键因素就是人,卷烟生产和销售必须建立起一支有效的服务队伍与之相适应。江西中烟赣南卷烟厂针对“金圣”品牌开展的全员营销就是典型。该营销方案倡导全厂职工乃至亲属朋友多成为该品牌的宣传者、使用者,最,大限度的调动本行业本渠道内成员的参与性。为此企业可以把员工看作内部层次的体验营销,先让员工得到满足从而激发他们的积极性和创造性。因为卷烟营销的过程中给予顾客体验很大程度上来源于员工。所以我们需要对这样的队伍进行体验营销的相关系统的培训和锻炼,以提高他们提供体验的效用,来实现顾客的,高要求。实施客户关系管理,建立客户体验数据库从事卷烟的体验营销,企业要充分利用现代化的信息技术和信息手段,通过及时、全面地收集客户信息、掌控客户资源,建立客户数据库、设法与顾客建立起及时、双向、互动的交流和沟通,以便把握顾客的体验动向,更好为设计体验积累经验。这里举一个IT行业的,例子:联想认为全球PC市场主要区分为以大型企业为主的“关系型客户”,和以中小企业与一般消费者为主的“交易型客户”市场。过去IBM PC事业的触角几乎都着重在关系型客户,约占其比重达75%,在交易型客户市场则只有25%。相反的,联想在大陆则是以交易型客户为主,约达6070%,在关,系型客户市场则只有3040%。作为个性的体验营销,必须有针对性的客户关系管理,立足于交易型客户,那交易型客户就是卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论