矿建二部队组、班组建设制度.doc

矿建二部队组、班组建设制度 2 责任人要做检查，并按相关规定进行处罚。 四、班前会要求： 1、各队组班前必须由当班跟班队长及班长组织，安排当班安全注意 事项并好记录，安全员认真填写安全预想内容及班前会议记录、会议记录要记录完整并由跟班队长及班长签字，如当班有队长书记或包队经理参加，同时履行签字手续。 2、各队跟班队长及班组长要持认真负责，实事求是，严于律己的态 度去安排安全注意事项及组织生产，而且应阐明当班各工种，各环节上所能预见性的问题，让员工听懂、弄清楚，会解决各种预见性的问题。 3、通过学习有关操作规程，技术措施，以及安全文件，让员工从思 想上认真认识到安全第一的要害性，提高自保、互保、联保意识，并相应的在实际工作中达到相互监督，配合密切，按规程操作，相互制约的目的。 4、每班应认真学好安全预想，应将当班所预见、预想的各种不安全 隐患及问题及时给予提示，并做好详细记录，作出解决问题的相应手段和合理化建议。 5、各队组员工都要以主人翁的态度去对待工作，将安全工作放置首 位，正确理解安全与生产的关系，如：接班后，发现上班接班问题或者隐患性倾向，要随时汇报调度，当班队长，并且及时组织力量将不安全隐患给予消灭，把存在的问题得以解决，确保当班各工种，各环节的安全可靠。 矿建二部队组、班组建设制度 3 6、各队工作完毕后，应组织当班所有人员在进行班后讲评及安全教 育活动，活动主题要紧扣当班所发生的或可预见性的安全隐患进行展开讨论，并对相关的安全规程和措施进行重新学习和贯彻，学习期间要留有学习记录，杜绝流于形式。让员工能真正学到相关的预防知识。 7、班前会、班后会的内容要求跟班队长及其它领导要在工作日志内 体现，并找出不足，注明措施。 二、班组长随班工作制度 1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。 2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，根据生产任务进行安全预想。接受上班的汇报情况，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。 3、负责现场交接班，交待清楚现场安全及隐患情况，任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及巷道文明生产情况。 4、根据生产现场进行安全补充。负责组织各工种，各工序之间紧密配合，作好开工前准备工作积极组织生产，严格规程措施组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。 5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室、项目部跟班领导及队领导汇报，听候指示。 6、负责搞好本班的规格质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。 7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。 8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析工程质量、人员操作等当班出现的各种问题，向队部值班人员汇报工作。 9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。 10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥，不带头违章操作。 三、安全质量标准化管理制度 第一条：为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。 第二条：加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法。 第三条：班组安全质量标准化和班评估工作，由安全班长质量班长主要负责员具体开展工作。 第四条：严格按作业规程规定，行业标准和煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。 第五条：加强班组安全质量标准化管理，每班安全班长质量班长根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。 第六条：班组质量标准化必须与安全、产量、进尺和效益挂钩考核。四、隐患排查治理制度 1、施工前，跟班队长、班组长及安全班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。 2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导及上级部门。 3、当班处理不完的隐患，跟班队长、班组长及安全班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。 4、发现隐患，跟班队长、安全班长应积极组织人员进行处理，并在现场进行指挥，直至隐患得到处理或交接才能离开现场。由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究跟班队长、班组长及安全班长的责任。 5、处理隐患时，跟班队长、安全班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。 6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。 7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准及汇报工作。 8、出现较大的隐患，应及时向队领导和项目部调度汇报。 五、班组和岗位安全评估制度 安全评估是项目部安全生产的基础工作，是确保项目部安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保项目部安全形势持续稳定，特制定本制度。 一）、前提条件： 1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。 2、安全质量标准化达到公司及项目部要求标准。 3、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实项目部安全生产的基础。 （五）、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。 六、事故报告和处理程序 按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。 一、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、队部。 二、各类非伤亡事故汇报 1、各小队凡发生影响安全生产半小时以上的生产误时，必须向项目部调度室汇报。 2、三级以下一般非伤亡事故，事故发生后由事故队组跟班队长向调度室简要汇报后，由调度组织、相关队组参加进行排查分析。调度室做好详细记录，并将造成误时的原因及处理结果汇报项目部领导并在当日碰头会上进行通报. 3、二级及以上重大非伤亡事故，事故发生后由事故队组跟班队长向调度室详细汇报，调度室接到汇报后，立即汇报当日值班长、调度站长、安监站长、及项目部各分管领导。汇报时要将发生事故的单位、时间、地点、危害情况等汇报清楚。其中二级非伤亡事故由项目部经理主持，调度室组织，相关队组及部室负责人参加进行事故分析。一级非伤亡事故由公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加，进行事故分析。 七、事故分析处理制度 为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定： 1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。 2、当班发生事故后，首先由当班安全班长、跟班队干及班组长查证事故现场、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。 3、按照事故的性质及时向项目部调度汇报。 4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由队组当日值班人员进行事故分析。 5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处重罚。 八、安全检查与奖罚制度 安全检查包括旬检、月度检查、上级部门检查。井下现场必须保证动态达标。 1、 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。 2、 坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。 班组学习培训制度 一、总则 学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此学习制度.学习组织：书记、技术员负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。 三、学习内容 1、和本工种密切相关的法律法规、安全知识、专业技术、操作规程等方面的知识。 2、班前会每日一题由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。 特殊岗位强化培训 机电维护工、采煤司机、皮带司机、煤溜司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。 （6）新调入职工的培训学习 新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。 四、学习形式 1、集体学习，由队书记根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。 2、个人自学，由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。 五、学习时间 每次集体学习时间，班组组织好并提前通知，不少于1个半小时，利用每周一、二、五及班后时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。 六、学习要求 1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决生产过程中碰到的热点难点问题，着眼于对项目部发展中碰到的实际问题。 3、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合项目部发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。 4、按照项目部要求，积极参加公司组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。 5、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。 6、根据个人情况做好学习笔记。 七、学习考核 1、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。 2、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按违章论处。 3、每日一题学习笔记本由队组配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同违章处罚。4、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的严禁上岗作业。 十、岗位练兵、技能竞赛制度 为了解决项目部职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到提高素质、规范操作、规范管理的目的，特制定以下制度。 （一）、职工学习培训制度 学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。 （二）、有关要求： 1、要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。 2、必须制定培训内容，明确授课人和培训时间。 （三）、学习培训的方式、方法 1、班后组织学习，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。 2、互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。队技术员进行每月规程措施的贯彻学习，并根据当月贯彻学习的内容出每日一题，月底进行统一考试。 3、师傅带徒弟，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。 4、岗位技术练兵，根据每年上级部门及项目部的比武安排，制定出年度岗位技术练兵比武方案和安排。 5、职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按 “三违”人员处理。 十一、交接班制度 1项目部各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。 2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。 3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。 4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须及时进行处理，当班处理不完的应将详细情况及注意事项进行交接。 5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。 6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。矿建二部队组、班组建设制度 14 7、各岗位具体交接班内容及时填写至交接班记录本。 十二、现场安全文明生产制度 1、在井下存放各种材料、工具的地方，由专人负责管理。做到干净、整齐、归类摆放。 2、各种设备周围的卫生，由岗位工负责清理。工作面上由各班组承包，保证巷道规格、支护质量合格，无浮煤、无杂物、无隐患。 3、巷道内所有材料、设备、工具都必须挂牌管理，牌板要统一、明确，保持干净、整洁。 4、加强巷道冲洗机浮尘清理工作，降低煤尘，实现文明生产。 十三、安全举报制度 为了充分调动项目部工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范项目部安全生产管理工作，特制定本制度。 举报内容： 对在项目部安全工作上，有下列问题的均可举报： 1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。 2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。 3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。 4、职工违规作业的现象和问题。矿建二部队组、班组建设制度 14 7、各岗位具体交接班内容及时填写至交接班记录本。 十二、现场安全文明生产制度 1、在井下存放各种材料、工具的地方，由专人负责管理。做到干净、整齐、归类摆放。 2、各种设备周围的卫生，由岗位工负责清理。工作面上由各班组承包，保证巷道规格、支护质量合格，无浮煤、无杂物、无隐患。 3、巷道内所有材料、设备、工具都必须挂牌管理，牌板要统一、明确，保持干净、整洁。 4、加强巷道冲洗机浮尘清理工作，降低煤尘，实现文明生产。 十三、安全举报制度 为了充分调动项目部工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范项目部安全生产管理工作，特制定本制度。 举报内容： 对在项目部安全工作上，有下列问题的均可举报： 1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。 2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。 3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。 4、职工违规作业的现象和问题。职工未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。 7抵制违章指挥权 干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向项目部报告。 8紧急避险权 在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。 十五、安全绩效考核制度 为全面落实中华全国总工会、国家煤矿安全监察局加强煤矿班组安全生产建设的指导意见精神，强化安全管理，认真履行安全岗位责任制，实现煤矿安全生产，特制定安全绩效考核制度。 一、考核原则： 1、权责对等，按岗抵押的原则。 2、从严从细，量化考核的原则。 3、公平公开，及时兑现的原则。 二、考核内容： 1、考核工人实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。 2、考核工人实际完成的工作成果及各方面的综合素质，评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力等。3、对工人平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。 三、安全绩效扣分标准： 实行无基础分的正、负积分，即双向积分，百分制考核。 1、正积分 当月工人安全生产，无违章记录，即积分100。 发现重大安全隐患问题，避免可能发生的恶性事故，一次奖励20100分。 月度公司安全质量标准化检查，所在班队95分以上人员超过90%以上时，各个班队管理人员加5分。 班队管理人员现场发现重大隐患问题并提出整改意见，一次奖5分。 2、负积分 违反煤矿有关规定，发生一起重伤事故，所在班队每人扣10分，并对有关责任人依照相关制度进行处理。 因“三违”行为造成事故，不论轻重，隐瞒不报加扣30分，除对事件责任人全矿通报批评外，依照处罚措施加倍处理。 井下工人发生违章行为，每次每人减5分。 对一个月内，同样的违规行为再一次发生时，加倍处罚。 矿上组织的安全知识学习活动纳入个人安全绩效考核，必须按时参加活动，少参加一次本人减扣5分。四、公平公开、及时兑现每月项目部都会对安全绩效先进个人进行公示，公示期限为三天，若无人质疑，则对先进个人颁发安全绩效奖金。对于每月安全绩效积分处于最后10名者，对其批评教育。若连续三次都在最后10名之列，则对其作出停产学习的处理。 十六、工程质量管理制度 一、 每班由跟班队长、质量班长对本班施工的巷道进行全面检查。 二、 检查的主要内容有： 1、巷道全宽、净高的检查：巷道施工工程必须符合规程要求，施工允许误差范围+150mm，巷道中线由测绘组给定，中腰线误差范围控制在3mm； 2、锚杆、锚索间排距抽检：锚杆、锚索间排距不得超过设计值100mm；锚杆外露长度：螺母以外大于30mm，且小于50mm； 顶锚杆安设角度不小于75，其余锚杆必须要垂直于岩面；顶、帮锚杆扭力矩符合设计要求锚索外露长度控制在150-200mm，预紧力符合规程设计要求。 3、金属网顶网与帮网搭接严密，帮网、顶网之间搭接符合规定，网与网连接处用14铅丝双丝双扣，扭结不少于3圈，网片必须拉平拉展。 4、架棚必须采取措施防止倒棚。支架间应设牢固的撑木或拉杆，可缩性金属支架应用金属拉杆，并用机械或力矩扳手拧紧卡缆，撑木或拉杆的数量、规格、卡缆拧紧力矩等应符合作业规程、措施中的明确规定、架棚巷道帮顶要背严、背实、刹紧，严禁空顶、空帮、空肩窝。 6、 支护材料加工质量、材质必须满足支护设计要求。U型钢支架、工字钢支架、卡缆等支护材料必须经检测验收，验收合格方可入井使用。 7、管线布置：吊挂平直，严密不漏。 8、当班井下施工巷道内的材料、工具的摆放情况是否严格按照公司材料定制化要求进行摆放，材料、施工牌板是否清洁、字迹清晰。 9、当日下井抽检情况要及时汇报上级领导，特别是发现重大的隐患和工程质量事故时要在第一时间汇报领导。 10、上井后将井下抽检情况填写在交接班记录台帐上，对于井下查出的工程质量问题和安全隐患要及时给施工队伍进行“五定”，需要整改的项目要及时体现在交接班记录本上。 “师带徒”及培训制度 第一章 总则 第一条 为进一步加强技能操作队伍建设，提高技能操作人员素质，规范技能操作人员“师带徒”管理，结合公司“师带徒”工作实际，制订本办法。 第二条 “师带徒”培训工作原则： 1.坚持分层次培训原则； 2.坚持工种对口原则； 3.坚持培养与考核评价相结合原则。第二章 师傅条件 第三条 师傅应同时满足以下条件： 1.具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面。 2.岗位业绩突出，解决过生产过程中的突发问题，取得较好的效果。 3.具备指导培训对象的条件和能力。 4、有较丰富的技能操作实践经验，能综合分析和解决一些生产过程中的难题；具备高级工及以上资格。 第三章 徒弟层次 第四条 第一层次：热爱本职工作，有很强的责任心，谦虚好学、工作勤奋，新录用人员、转岗人员和其他人员。 第四章 培训协议 第五条 徒弟应与师傅签订培训协议。 第六条 协议内容主要包括培训目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。 1.培训目标： （1）第一层次：系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。 （2）第二层次：在掌握本工种基础理论知识的同时，以“一专多能”为培训重点，技能操作水平明显提升，能综合分析和解决一些生产难题。（3）第三层次：熟悉本岗位基本知识和技能，能独立完成日常操作。 2.协议期限：一般为1年。 3.师傅职责： （1） 承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和措施,监督检查徒弟对计划的执行情况。 （2） 耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。 （3） 在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。 （4） 定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。 （5）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。 （6）及时总结徒弟的进步和不足，每季度向车间提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份年度培养总结。 4.徒弟职责： （1）按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。 （2）尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况。 （3）在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。 （4）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。 5.培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。 6.根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。 第五章 实施程序 第七条 “师带徒”培训实施程序： 1.公布各层次“师带徒”培训计划：第一层次人员比例原则上不高于技能操作人员的20，第二层次人员在师傅资源许可条件下，组织尽可能多的人员参加“师带徒”活动，第三层次人员全部参加“师带徒”活动。 2.初步确定培训对象：符合条件的技能操作人员个人提出申请审查，根据生产发展需要和员工个人职业发展需要提出审查意见并确定培训层次。 3.师傅遴选：根据各培训层次对象的技能水平、个人能力、综合素质和工作业绩、培训计划和目标等情况，确定师傅推荐人选。可以由徒弟选择师傅，组织确认，也可以由组织直接指定。每名师傅原则上可以指导1-2名徒弟，第一层次培训对象根据实际需要可采取“一带一”或“多带一”的培养形式。4.师徒结对：师傅和徒弟按工种对口原则进行师徒结对。 6.签订“师带徒”培训协议并组织实施：师徒关系审核确定后，按要求签订“师带徒”培训协议书和“师带徒”培训协议书，并认真组织实施。 第六章 考核与评价 第八条 考核评价内容：主要考核评价培训协议履行情况，考核评价培训对象理论知识掌握程度和实际操作水平、工作表现、工作任务完成情况及取得的工作业绩等。 第九条 考核评价方式：分为季度考核和协议期满考核（以下简称年度考核）。 季度考核在下一季度的第一个月进行，对季度内“师带徒” 培训的开展情况进行综合考核评价，考核评价结果分优、良、合格、差四个等级。 年度考核一般根据“师带徒” 协议期满时间的集中情况，也可以安排其他时间进行。年度考核是在综合各季度考核结果的基础上再加上民主测评，评选出优秀师徒。 第八章 其他要求 第十条 “师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。矿建二部推行“手指口述” 安全确认操作法实施方案 为认真贯彻地产发20126号文件及宏一发20129号文件，关于推进“手指口述”工作安排，确保职工安全和项目部稳定发展，我部积极领会文件精神响应上级领导安排，根据项目部实际情况，特制定本方案，以保证推进工作的顺利有序进行。 一、 组织领导： 项目部成立“手指口述”推进领导组： 组长：李志红 副组长：李秋生、王泽、李剑锋、李旭宏、李建生 成员：调度室、安监站、技术组等职能部室及各队队长、书记 领导组负责手指口述推进方案的制定、工作安排、责任分工。 领导组下设办公室，办公室设在调度室，办公室主任由安监站长刘宏伟兼任，成员由安监站、技术组、各队队长、书记组成。办公室负责手指口述推进工作的检查、考核工作。 二、责任分工 各专业系统“手指口述”推进工作分工如下： 1、生产系统：李志红、李剑锋、技术组负责 2、机电系统：李旭宏、机电队负责 3、通风系统：李剑锋、通风队负责 4、运输系统：李建生、运搬队负责 5、宣传培训：李秋生负责 6、监督检查：王泽、安监站负责7、项目部由经理负总责，由书记负责组织教育培训，由各专业分管领导负责本专业系统推进工作，由安全经理负责“监督”检查、考核、总结。 8、各队书记负责组织职工学习“手指口述”，由队长负责作业现场组织职工实施“手指口述”。由跟班队干、班长、安全员负责现场指导、监督实施“手指口述”。 9、岗位职工负责本岗位“手指口述”的实施，并监督互保人员的手指口述实施。 10、包队领导和包队经理负责手指口述的指导和监督。 三、推进阶段划分 手指口述推进分四个阶段进行： 第一阶段：2月1日2月29日，为宣传发动、组织学习阶段。这一阶段由书记负责组织干部职工认真学习手指口述，深刻认识实施手指口述的重要意义和对安全生产的重要性；组织各分管领导认真研究，制定适用性好的实施方案，为手指口述的实施做好准备。制定出项目部的实施方案，要求每个职工熟背本岗位手指口述口诀，80%以上职工能在岗位作业过程中实施手指口述。 第二阶段：3月1日4月30日，为选择实施阶段。这一阶段的主要任务是队组实施手指口述方案，各队组选择重点岗位工种进行手指口述方案实施。这一阶段要认真总结经验，不断改进方案，为下一步全面实施做好准备。要求100%以上岗位能在作业过程中实施手指口述。 第三阶段：5月1 日6月30日，为全面实施阶段。这一阶段所有单位队组全面实施手指口述，并在实施过程中不断提高。要求100%的职工在作业过程中实施手指