集镇办2018年工作总结及2019年工作计划.docx

集镇办2018年工作总结及2019年工作计划秘 集镇办2018年工作总结及2019年工作计划 2018年，乡集镇办在乡政府的领导下，根据县委、县政府的统一部署和总体要求，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十九大会议精神，围绕年初制定的工作目标任务及管理职能，紧紧围绕“三改一拆”、小城镇环境综合整治、农房体系构建和风貌提升、危房治理等一系列中心工作，立足本乡实际，团结和依靠全乡各级干部和广大群众，抢抓机遇、开拓创新、锐意进取、攻坚克难，有力推进我乡集镇办各项工作。现将2018年集镇办各项工作作年终汇报： 一、2018年工作回顾和总结 （一）三改一拆工作强力推进。 今年我乡的“三改一拆”工作措施是把这项工作当作当前党委政府的一项重大政治任务来抓，科学决策，重拳出击集中力量“拆违治乱”，将7万平方米的目标任务细化到各村，层层分解，充分发挥行政村在拆违工作中的主体作用。针对重点户组建攻坚小组，班子成员深入一线，靠前指挥，全面负责。同时，联合国土、规划、综合执法局等部门，形成工作合力，加强部门联动，齐抓共管，增强工作实效。 完成乡重点道路沿线及重点村庄的违建清零。截至10月底，全乡共完成拆违x平方米，提前超额完成县下达的全年7万平方米目标任务。其中，养殖场类拆除x平方米，厂房仓库类拆除x平方米，住宅类拆除x平方米。 （二）农房体系构建和风貌提升工作全面推进。 农房体系构建和风貌提升是乡村振兴、大花园建设的“牛鼻子”、主抓手。县委、县政府成立农房专班，具体负责农房体系构建和风貌提升工作，相继出台了龙游县城市规划区范围外农村居民建房审批管理实施细则（试行）、龙游县村庄分类管控细则、龙游县农房风貌管控导则，实行“一日一上报，一周一排名”的工作机制。 2018年以来，我乡根据有关文件要求，严格把关，严格控制建房审批。在平时，我们通过发挥国土、规划、各村驻村干部、村两委干部的力量，加强日常巡查，遏制“未批先建”的现象，监督“一户多宅”的及时拆除，同时对在建农房进行阶段性测量，避免出现超面积建设的现象。乡集镇办联合国土、规划部门对全乡23个行政村进行划分区片治理，对新增违建实行露头就打、即查即拆。 我乡成立了乡村两级建房管理小组，实行网格化管理，责任到人。根据市委市政府、县委县政府的要求，完成了四类人员（村两委干部、党员、两代表一委员、财政供养人员）的房屋公示。同时，高效有力的完成农房专班的日报、周报、月报等各项报表，以及上级布置的其他有关工作。截止6月底，全乡23个行政村均已全部完成“农房基本情况调查”等“四表一整治”，完成率100%。截止9月底，完成了农村房地信息系统录入，包括农房信息调查、农村建房需求、在建房屋监管、一户多宅认定、土地资源调查6表信息。 截止10月底，我乡“四必拆”拆违共完成x宗，拆违占地总面积约x平方米，其中一户多宅150宗，占地面积约x平方米；附房x宗，占地面积约x平方米；围墙49宗，长度约x米。完成在建房超面积整治21宗。 （三）小城镇环境综合整治工作保持有序。 我乡小城镇环境综合整治已在去年通过省级考核，虽已通过考核，但我乡对这项工作仍不松懈。我乡委托中介公司聘任3位干部专职管理集镇环境，周末实行错开单休日，平稳有序的管理集镇卫生、乱堆放、占道经营等问题，并定期组织乡村两级干部对集镇范围内进行大整治。在乱搭乱建方面，依照长效管理机制，集镇划分十个片区，由每个片长负责定期巡查，乡村两级干部联合督查，确保无反弹。 高效有力的完成小城镇环境综合整治系统的各项督察，以及上级布置的其他有关工作。 （四）危房拆除工作 自2017年开展农村危房拆除工作以来，我乡一直加大动力，将拆危工作作为乡重点工作之一。前期排查治理各村C级危房137户，其中腾空53户，拆除27户，修缮1户，改建拆建56户。并于7月份完成C级137户及D级63户危旧房在浙江农村房屋信息管理系统的录入。 （五）信访件处理 2018年1月1日至2018年10月25日，集镇办共处理信访件80余件。 二、存在困难和问题 一是拆违治乱工作形式依然严峻。二是农房管控和风貌提升工作推进的深度和广度有待提高，“四必拆”工作推行过程中阻力还较大。三是集镇建设创新意识还不够强，解决实际问题的办法不全面。这些问题，我们将在2019年工作中切实采取措施，努力加以解决。 三、2019年工作计划 1、继续抓好“三改一拆”专项工作。推进“三改一拆”长效管理，高效高质完成县下达的全年拆违任务。加大巡查力度，对督察的问题点及信访问题点进行及时跟踪处理。 2、继续开展小城镇环境综合整治工作。继续抓好集镇整治长效管理机制的完善和落实，巩固xx集镇整治成果。依照小城镇长效管理机制，加大小城镇环境整治长期管控力度，加大对集镇范围内的环境卫生整治力度，加强巡查乱搭乱建力度等，确保小城镇整治无反弹。 3、把农房体系构建和风貌提升工作作为重中之重来抓，继续完善“信息化+网格化”管理模式和保留