品质工程常用缩略词解释.doc

常用缩略词：QA Quality Assurance 品质保证QA Quality Assurance Department 品保部QE Quality Engineer 品质工程师、Quality Engineering 品质工程QC Quality Control 品质控制/质量检验员IQC Incoming Quality Control 来料检验IPQC/FQC In Process/Field Quality Control 制程检验/现场质量检验FQC Finished Quality Control 完工检验FQC Final Quality Control 入库检验OQC OutgoingQuality Control 成品出货检验VQC Vendor Quality Control 售货质量控制OBA Open Box Audit 成品检验 FAI First Article Inspection 首件检验FIFO First In First Out 先进先出 COA Certification of Analysis/Certification of Inspection检验报告SCAR Supplier Correction Action Report供应商改善措施报告LOT NO 批号TECN Temporary Engineering Change Notice暂行工程变更通知TCN Engineering Change Notice 工程变更通知EQC Enviroment Quality Control环境质量控制SPC Statistical Process Control统计制程控制QCC Quality Control Circle 品管圈TQM/TQC Total Quality Manage/ Total Quality Control 全面品质经营SPC Statistics Process Control 统计制程管制COQ Cost Of Quality 品质成本AQL Accept Quality Control 允收品质水准QRA Quality & Reliability Assurance 质量与可靠性保证MQA Manufacturing Quality Assurance 制造质量保证DQA Design Quality Assurance 设计质量保证QM Quality Manual 品质手册VQA Vendor Quality Assurance 供应商品质保证CQA Customer Quality Assurance 客户品质保证 FPY First Pass Yield Rate 直通率/一次成功率MRB Material Review Board 物料评审委员会CAR：Corrective Action Requirement纠正措施要求CAR: Corrective Action Report纠正措施报告PC Piece 一件PCS Pieces 多件DPPM Defective Pieces Per Million units 百万件中有损件数PPM Pieces Per Million 百万分之一 RMA Return Material Authorization 退货授权ISO International Standard Organization 国际标准化组织VMI Visual Mechanical Inspection 外观机构检验AVL Approval Vendor List 合格厂商ECR: Engineering Change Request 工程变更申请 ECO: Engineering Change order 工程变更指令 EVT: engineer Verification Test 工程验证测试 DVT: Design Verification Test 设计验证测试CAR Corrective Action Request 改进对策要求4M Man; Machine; Material; Method 人,机,物料,方法PDCA Plan Do Check Action 计划实施检查行动BOM: Bill OF Material 材料清单ESD: Electrical Static Discharge 静电释放X-R Chart 平均值与全距管制图 X-Rm Chart 个别值与全距管制图 P Chart 不良率管制图U Chart 单位缺点管制图 C Chart 缺点数管制图 Ca Capability of Accuracy 精确度 CP Capability of Precision 准确度 CPK Process Capability Index 制程能力分析 AC/RE Accept/Reject 接收/拒收Defect definition 缺陷定义Critical defect 致命缺陷Major defect 主要缺陷Minor defect 次要缺陷MTBF Mean Time Between Failures 平均失效间隔时间 FMEA Failure Mode Effective Analysis 失效模式分析 ORT On-going Reliability Test 持续可靠度实验 SCAR Supplier Corrective Action Report 供应商改善措施报告 GR&R Gauge Reproducibility and Repeatability 量测系统重复性与再现性 DOE Design of Experiment 实验设计法 Reliability Test Report 可靠度测试报告 TUV 德国认证公司 UL 美国优力安全检验 CE 欧盟认证公司 SGS 英国远东公证 MIL Military(U.S) 美国军事标准部分名词解释:1、什么叫品质：指具有满足顾客需要和市场潜在能力的总和。 a.有用性 b. 安全性 c.舒适性 d.依赖性 3、什么叫品质管理：指为了最经济地生产出与需要者相符合产品的一切手段。 4、品质管理的基本任务：正确判定和贯彻执行方针和政策，保证和提高产品质的产出物美价廉的产品，经满足客户需要，不断降低成本和提高经济。 5、品质管理的目的： a.使其与制品仕样一致，使顾客满意b.使下道工序的作业不受影响地持续进行c.使不再发生错误动作d.通过对作业者的检查，使其认识到正在确认的结果e.研究改善检查方法6、品质管理的效果：为什么品质管理是必要的，为什么要去做： a.使不良品减少，制品的品质均一 b.制品的成本降低 c.生产量增加 7、品质管制（QC）为了经济地制造出符合消费者要求的品质之产品或服务之方法体系。 8、品质保证（QA）-为了保证充分满足消费者所要求的品质，生产和服务者在品质系统内实施并依需要证明其能提供足够的信心。使人相信某一实体将会达到品质要求而所进行之系统性活动称为品质保证 9、品质检查（QI）以某些方法来试验品质，并将其结果与品质判定基准比较，以确定各个物品为良品或不良品或与批定基准相比较以判定它是否合格。 10、全面品质管制（TQC）将一个组织内各单位的品质开发、品质维持、及品质改进的各项努力整合起来籍以使行销，工程，生产与售后服务能以达到最经济的水准，使顾客完全满意的有效制度。 11、全面品质保证（TQA）以顾客为导向从企画，执行、检查到回馈；包含了公司所有的部门及所有的成员不断地追求品质改善，依循零缺点的保证而成为习惯的一种方式。 12、质量指某一项产品或服务整体之特征，包括产品或服务明显和潜在之要求。 13、抽样检验从群体中随机抽取一定数量的样本，经过试验或测定以后以其结果与判定基准相比较，再利用统计方法，判定以群体是合格或不合格的检验过程，称为抽样检验。 14、严重缺点（CR）有危害使用者或携带者之生命或财产安全之缺点，谓之严重缺点。 15、主要缺点（MA）丧失产品主要功能，不能达成制品使用目的的缺点，谓之主要缺点。 16、次要缺点（MI）某一实体只存在外观上的缺陷，实际上不影响产品使用目的之缺点，谓之次要缺点。 17、检验项目般产品有多种特性，而这种些品质特性所指定的检验品质项目，谓之检验项目。 18、限度样品当产品的缺点需作比对，判定其有未超出样品的界限，从而缺点是否合格。 19、矫正措施异常已经发生，采取各种方法作事后补救。 20、预防措施异常尚未发生或对濽在的异常作防范工作。 21、持续改善没有问题发生但仍有改善的空间。 检验方式分类：3.1按生产流程顺序分类： a. 进货检验 b.首批样品检验 c.成批进货检验 3.2成批进货检验常按其对产品质量的影响程度分类检验，如： 类：关键件-必检，加强检； 类：重要件-抽检； 类：一般件-可免检，但对合格标志必须检查。 3.3工序检验（过程检验） 首件检验：上班或接班后对制造的第一件或前几件进行检验。为了及早发现系统缺陷，防止成批报废； 巡回检验：其重点是关键工序，按一定时间间隔进行流动检验，并做好检验后合格与不合格的返修、报废及存放处理工作； 3.4成品检验 ：即最终检验，对生产结束后的产品进行全面的检查。 品管常用13种手法简介： 1.直方图:测定值的存在范围分成几个区间，每个区间为底边，然后以这个区间所测定值，出现次数之比例面积排列成长方形图。又名直方图，这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示，容易看得见，分布的情况，也易了解，测定值偏心及瑕疵的程度，此图乃在核对规格值及看制造工程状况时用的。 2. 柏拉特图 以不良率，不良个数，损失的件数为纵轴，而以原因别、工程别、品种别等的不同层别而以次数多的放在横轴 最左边，然后依次排列，以直形图标之。同时也是累积次数曲线表示图，这种图表对最有问题的不良、工程、成品最具功效。同时如果想要解决的话，也可以预测其所达到的功效如何？以上所谓不良解析的工作就叫柏拉特图解析。 3.检查表 取测定值的方法，是最能够和所欲之目的相吻合，并且为了能让测定值整理起来方便，预先设计一个图表，然后纪录缺点数，不良项目等所发生的原因，当然在改进作业标准的检讨确认（检讨用）时，也可使用到，只要简单地作张图表，就可以得到许多已经整理好的情报。 4.特性要因图 如果想要了解品质之特性及其所波及之影响整理主要原因及其因果关系，使其一目了然的方法，就是做张鱼骨形的图，石川图表即可全部涵盖了。 5 散布图 取测定值，做横轴，做纵轴，划上刻度，以测定值作定值打点出来，做成图形。将品质特性及其所受到影响的主要原因之间的关系，主因及主因间的关系，或是品质特性及其它品质特性的关系，比如说两变量间的相关关系以图表之，这在调整的时候可以用得着。000000000000 6 制程能力图 以测定顺序做横轴，特性值做纵轴定点，然后规定期规格中心及其规格上下限，以制成品的测定值按其测定之顺序，一点一点地按顺序做，只要看一眼就可以了解分布中心的倾向以及瑕疵的程度，同时，有关时间顺序的情报也可掌握住，以上的方法就是在掌握制程能力的现状图的方法。 7 管制图 为了要了解工程的安定状态如何,就用一种保持工程安定状态的图，用一中心线（）和上下管理制界限（、），然后以品质、工程的条件等以点的方式在图上逐步标明之。 8 层别法 测定值是依据所取得之特征（例如制品种类、机械装置、工具或原料、材料、零件、作业种类等），分成两个以上不同的集团。假如有任何因作业员、机械或原料的不同而影响到成品品质时，我们即可将测定值按其层次之不同分别整理，使其更容易了解，而在获得有益的情报时能够派上用场。 9 抽样法 构成母群体的单位体或是单位量不管是哪一个要将机率方在样品中去抽样品。尽量以正确的方式去评价，制度母群体去取得资料，凡是在管制图法、抽样检验法、统计等都是在管理技巧上有关资料的取得方法最基本的慨念。 10检定、推定 所谓检定是为了达到母群体其所要求的目的，而设定一与其有关的假设，而这的假设是根据测定值决定，推定就是从测定值中推测母数，而这母数是以一个母数存在的范围中去推定其中之一个，这种方式在以测定值为准去理性地了解母群体的性质及工程地解析上可用得着。 11抽样检验法 从一批量（Lot）中抽取样品比较，其效果作为这一批量（Lot）的判定基准为标准，然后判定其合不合格，再审核时，此批亮和样品间有很大的关系。从一批量中抽取样品的方法及其判定基准可依以经济性为基准而作的统计方法而订之，以下的方