管理公司员工晋升管理办法.doc

北京店连店酒店管理有限公司员工晋升管理办法为了提升公司员工个人素质和能力，充分调动全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升、晋级与岗位调整的工作流程，特制订本制度。1、 适用范围 酒店管理公司全体员工。二、基本原则1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。4、先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部员工；如没有合适人选时，再考虑外部招聘。5、部门与人力资源中心双重考核的原则。三、晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。2、职位晋升、薪资不变。3、职位不变、薪资晋升。四、晋升需具备的条件1、工作时间达标。 1）员工连续在公司工作6个月以上； 2）因公司发展需要，经总经理特批的其他情形。2、 工作表现优秀，具有良好的职业道德。3、 具备较高职位的素质、技能或相关工作经验及资历。4、 具有较好的沟通和适应能力。5、 具有较大的发展潜力。6、 完成职位所需要的有关训练课程培训。5、 晋升核定权限1、部门正副经理由总经理初审、提议、核定，并报集团副董事长审批。2、部门主管级由部门经理/总监初审、提议，总经理核定，3、部门员工级由部门经理/总监提议，部门经理和人力资源中心共同按规定程序考核，总经理核定，并报集团副董事长审批。六、公司职位晋升通道部门普通员工 部门主管 部门经理/副经理 部门总监7、 员工晋升管理1、晋升时机 1）根据公司经营管理需要，对符合某管理岗位的员工或个人申请晋升的员工由人力资源中心组织，相关负责人对该员工的晋升进行考核； 2）某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可直接按照程序办理晋升。 2、晋升程序 1）确定拟提升职位 推荐合适人选 晋升考核 2）由拟提升岗位的相应负责人对当事人进行晋升考核，考核内容主要包括： a、现工作岗位的表现、业绩； b、每月考勤及绩效考核成绩； c、是否符合拟任岗位的条件； d、职业规划是否与酒店发展吻合，职业素养是否达到新岗位的要求e、管理方面的潜质 3）决定人选、签字审批 经相关部门领导考核，审批决定是否晋级；人力资源中心拟定任命通知并由对应领导签发，下发至各成员酒店及抄送集团公司。4） 任职培训及试用 a、员工岗位晋升后，相关部门必须做好晋升员工的部门培训工作。如有必要，可以指定专人带领或引导； b、任何晋升新职务的员工，都将至少接受两个月的试用期考核，试用期内薪酬按新岗位试用期的标准执行（试用期内薪资暂不做调整？）。试用期满经实际工作考核能胜任者方可正式上任，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由公司按需要安排到其他适合岗位。3、 酒店员工本年内迟到早退十五次、旷工二次以上以及其他违反公司规章制度行为的，次年不能晋升职位和薪资。4、 公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。 七、本制度的解释权在人力资源中心，人力资源中心有权限根据酒店的实际情况，对本制度进行修改。 附表一：姓名性别年龄入职日期现任部门部 门晋升部门部 门岗 位岗 位工作职责工作职责薪 资薪 资其 它其 它有无处分记录：个人总结与晋升申请（本人附述职报告独立稿纸）一、工作概况：（现任职务与现任工作岗位情况的解释）二、申请晋升的理由：三、晋升后工作计划与发展目标四、对晋升职务的信心与期望部门经理评语与意见总经理评语与意见董事长意见备注：此表由人力资源中心统一核准、归档与管理员工晋升职位申请表附表二：姓名拟任职部门拟任职岗位考核时间考核项目考核内容与评价标准评分标准上级/店长评定运营总监评定总经理复评综合得分工作态度工作资历为酒店连续工作满1年以上5勤务态度服从上级领导安排，把工作放在第一位，努力工作10责 任 感忠于职守，严守岗位5保守机密严格保守酒店的各项机密5纪 律 性严格遵守酒店的各项规章制度5团队协作以大局为重，个人服从酒店，并能有效团结同事完成工作5工作能力业务工作正确理解岗位职责，清楚明确工作内容10业务技能业务知识全面，业务技能精通，熟悉岗位业务环节与流程15安全卫生十分注意个人与工作卫生安全，经常整理整顿工作10工作协调注意进行目标管理，主动协调部门工作，努力改善工作方法和提高工作效率10工作执行严格遵守工作操作流程，能够出色完成各项工作10工作效果正确认识工作意义，工作方法正确，工作成绩达到预期目标或计划要求10评分合计100以下部分由酒店人事/人力资源中心填写考核结果通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分评分等级：A：90100分；B：8090分；C：79分以下经以上考核，改员工的考评等级为： A B C当评分等级为A时可直接晋级；为B时可做储备；评分为C时，暂不可晋级。处理方式 晋升转正：在 年 月 日升职为 部门 任 降职为 提薪/降薪为 其他 部门经理意见人力资源中心意见总经理 意见董事长 审批备注员工晋升综合素质与能力考核表（员工级）附表三：姓名拟任职部门拟任职岗位考核时间考核项目考核内容与评价标准评分标准上级/店长评定运营总监评定总经理复评综合得分工作态度工作资历为公司连续工作满1年以上5成本意识具有极强的成本意识，工作中凡事以节约为先，杜绝浪费10爱岗敬业极强的敬业精神，以公司为家，全身心投入工作，不惜奉献，不计报酬5责 任 感责任心强，可以放心交付工作5忠诚守密有极强的主人翁意识，忠于酒店，能保守公司的各项机密5纪 律 性严格遵守公司的各项规章制度并能以身作则教导下属5团队协作凡事能以大局为重，个人服从公司，并能有效团结同事完成工作5廉洁奉公廉洁奉公，一身正气，并能教导下属同样做到5工作能力业务规划工作规划性强，能提出预见性方案，工作安排合理有序10工作执行能出色完成各项工作，高效周全，且能提出改进措施10业务技能业务知识全面，业务技能精通，熟悉各项业务环节与流程，可为人师10领导组织组织能力强，敢于负责，能有效组织下属出色完成工作计划和目标10沟通协调善于沟通与协调，合作性强，能有效排除各种矛盾，并能及时发现问题10培训工作积极培训、教育下属，提高他们的技能和素质5评分合计100以下部分由酒店人事/人力资源中心填写考核结果通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分评分等级：A：90100分；B：8090分；C：79分以下经以