连铸分厂2008年工会工作总结.doc

连铸分厂2008年工会工作总结一年来在总厂工会的正确领导下，连铸分厂工会紧密围绕总厂提出的各项奋斗目标，积极解放思想，转变观念，眼睛向内，奋力拼搏，始终紧密围绕总厂及分厂的生产中心任务，坚持工会工作更加贴近生产，使工会工作和分厂各项工作目标、工作同步，形成合力，收到显著的效果，分厂生产运行质量和效益得到大幅度提高，为第三钢轧总厂效益的再度提升奠定坚实的基础。一、扎实开展“劳动竞赛”活动连铸分厂工会根据总厂工会“炉机劳动竞赛”活动的要求，并对照今年的各项生产任务及指标降本指标认真开展了机长“劳动竞赛”活动。为了抓好“劳动竞赛”活动的工作，分厂对活动各个环节安排得非常具体，主题非常明确，环环相扣，层层推进，确保了“劳动竞赛”竞赛活动的有序推进。分厂在开好每月劳动竞赛工作会的基础上，为了引导铸机四班职工积极性投入到生产劳动竞赛中，大力赢造活动的氛围，分厂在现场专门设立宣传橱窗,不失时机地利用分厂一切舆论工具进行广泛宣传，一是利用宣传橱窗把每季度铸机各项指标及四台铸机指标好的4名季度之星机长照片、机长的评分表登榜公布并下发到班组；在宣传文化广场设立了评分表，让职工们对各项生产指标做到一目了然，更有利于各班组生产协调，由于比有指标，干有目标，很快在四班形成一种比、学、赶、帮、超的良好局面。二是把班组建设工作同劳动竞赛工作有效地结合起来，做到相辅相成，互相提高，使班组建设工作纳入到劳动竞赛工作的工作环节中，通过这些工作，使职工们看到了自身的工作压力，从而转化为工作中的动力。并通过对比自身几年好的指标例如：金属收得率、铸机作业率、全流率、单包炉数等各项指标，针对这些指标要求从每个岗位、从每道工序、从每个职工的操作上做到精心操作，以分厂制定的各工种标准化作业书来推行标准化作业, 同时成立标准化监督小组,对分厂各个岗位进行不定期检查,在标准化作业推进过程中，真正做到了各项标准的执行有检查、有考核、有控制，努力减少各类事故的发生。针对四台铸机的生产重点地强化机长操作责任制，并根据炉机长竞赛工作的考核细则对照落实，牢固树立“质量品种降耗是前提，产量是基础”的观念，做好质量、品种、降本各项工作。推进对标挖潜活动，控制提高铸机作业率、提高成坯率、降低材料消耗活动。同时，及时迅速传达公司、总厂新的有关精神及内容，多种渠道地把面临的严峻形势向全分厂职工层层传递，以达到全面参与、提高全员各项提升指标意识的目的。真正做到“以连铸为中心”,实现“优质”、“低耗”、“高效”的目标。竞赛开展以来在铸机生产过程中，通过分厂各项工作扎实推进，分厂的各项经济技术指标均有大幅度上升，进一步调动了分厂广大职工在全面实现总厂全年生产目标工作中的积极性、主动性和创造性，同时也使我们通过竞赛看到了目前存在的差距和不足，连铸分厂将进一步改善生产过程中存在的问题和不足，巩固和发扬业已取得的成绩和经验，为总厂圆满完成全年生产、降本工作做出应有的努力。二、在分厂内树立和落实“以人为本，构建和谐社会”的重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的方针，大力完善“安康杯”竞赛工作、连铸分厂根据总厂工会“安康杯”竞赛活动的有关要求，紧密联系本单位生产实际，并落实分厂安全生产计划，安全生产责任制，创建安全合格班组活动，把“查改隐患、规范管理、杜绝违章”、开展“三标一体化”体系建立等作为“安康杯”活动的重点，、强化劳动法、安全生产法大规程的学习，提高职工的安全生产意识 连铸分厂工会首先要从职工的思想抓起，通过对安全生产法、劳动法等有关国家的安全法律、法规学习，使职工的意识上升一个新高度，结合本岗位工种的安全技术操作规程学习，进一步提高职工的安全生产意识。分厂工会利用班前班后的有效时间，组织部分工会小组长进行安全生产法规、制度轮训，通过他们的大力宣传，逐步渗透到每一个班组，同时针对公司下发的工亡伤害事故通报，分厂工会及时对安全记录本、工会小组纪录本进行抽查，发现问题及时纠正，对一些公司安环部门要求的重点内容及时打印成文，下发到各工会小组，使职工们了解形势，明确职责。、开展劳动保护安全检查，认真查找隐患，减少事故发生 连铸分厂现有四台连铸机，404名职工，且大多数处于高温液体浇注区域，稍有不慎，极易发生安全事故。分厂工会将搞好安全工作为己任，积极配合抓好现场的安全检查，每星期三由分厂的工会主席带领安全员、设备员、工艺员组成的综合检查组对分厂各个生产区域进行安全大检查。检查为求做到不放过一个班组，不放过一个事故隐患，当天将检查出的各类问题汇总并及时在分厂晚会上进行通报。对检查出的问题，要求限期进行整改，对查出的违规人和事，按章予以考核，此外，分厂工会还组织分厂工会委员、女工委员检查，检查安全劳动职业防护工作，切实维护好女职工的合法权益。、强化职工安全技术培训，提高职工安全生产技能 随着新的生产工艺投入使用，在掌握生产操作技能的同时，有必要对新设备的安全技术操作规程加以学习培训。在此基础上，分厂工会对部分工种的职工进行安全考试，不及格者将予以补考、并考核。进一步完善工会劳动保护组织网络加强制度建设和活动的组织领导。继续开展“十个一”活动，贯彻安全生产法和“全国安全月”活动。三、推进作业区标准化、规范化作业，不断提高连铸分厂作业区整体素质，推进作业区建设2008年以来，分厂工会围绕连铸分厂制定的各项管理考核制度展开各项工作，分厂各作业区在严格执行分厂各项制度的前提下，不断完善和细化了各类考核配套细则，推进作业区标准化、规范化作业，不断提高作业区整体素质，开展作业区建设升级竞赛，有效的促进了分厂生产经营建设和发展目标的实现，同时贯彻落实各项制度，保障铸机生产顺行。今年初，分厂召开职代会，通过了各作业区奖金分配方案，明确了各作业区2008年的重点核心工作，下发了连铸分厂各项管理考核制度，根据上述内容，将职代会相关内容下发至各作业区、并组织职工认真学习，加以贯彻，由于基础工作做的扎实、做的细致,分厂9个作业区为四台铸机生产稳定、顺行，提供了可靠的保证。标准制定的完善是基础，标准执行的到位是关键。为了使得标准化作业在分厂各作业区的具体落实，分厂明确规定：在标准化推进的过程中决不允许有“两张皮”现象发生；即有操作标准，但执行是另外的一套。要求职工在每天的操作当中，坚决按照制定好的标准认真执行。在标准化作业推进过程中，各作业区做到了各项标准的执行有检查、有考核、有控制。一年来，连铸分厂的作业区的建设已初见成效，在作业区建设工作中边探索，边落实，边总结 ，边完善，做了许多工作，为连铸分厂作业区建设初级阶段打下了良好的基础,同时也使分厂的作业区建设向标准化、制度化、规范化的目标迈进。四、其它各项工作工作以及班组建设、现场管理等工作取得的成绩今年月，分厂以其过硬的管理和先进的生产指标被总公司授予“工人先锋号” 的荣誉称号，这是分厂内继4#连铸机丙班被全国总工会授予“全国职工创新示范岗”和被共青团中央授予马钢首家全国“青年文明号”荣誉后的又一集体荣誉。分厂工会还专门制定了班组建设实施细则和现场管理考核办法把抓班组建设和现场管理纳入分厂日常工作，按照总厂贯彻“6s ”管理模式的要求，坚持每星期对现场及职工更衣室进行检查；把现场管理和班组建设作为全年评选先进的依据。配合党支部和团支部及女工开展好各项工作，分厂工会全年组织参加和开展了形式多样的文体活动，选派多名同志参加了总厂工会组织的总厂游泳、篮球等比赛，并取得较好成绩。同时分厂工会通过组织开展球类，棋牌类赛等有益于职工身心健康的一系列活动丰富了广大职工的业余文化生活。这些卓有成效的工作和丰富多采的活动为今年生产任务的全面完成起到了很好的促进作用。虽然在这一年里，连铸分厂取得了一些成绩，但是，还存在许多不足。职工的劳动