股权激励方案设计.doc

权威资深与实操方案；由中国股权激励第一人薛中行教授倾情讲授，顾问式培训，每小组还配备了1名指导老师与助教。在导师辅导，专家团和企业家同学协助下，完成自己企业的实操方案，经过实战模拟检验和修正，杜绝纸上谈兵和华而不实。股权激励方案设计实战训练营【时间地点】2011年6月29日-7月2日 上海【学习对象】仅限有志企业家，包括集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，谢绝非企业家人士参加！ 【学习费用】39800元/人（包含教材费、会场茶水费、4天午餐和3天晚餐）超值服务：仅88000元为企业“一案生成”（经过4天的培训和企业老总的沟通，给您的企业出一套股权激励方案，包括股权激励方案，股权激励管理办法，股权激励协议书、股权激励证书）。后续免费服务。服务热线：曹老师804尊敬的企业家：-为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！-为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！-为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！-为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！-为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！-为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！您是否正被以下问题所困扰： 一百多年前票号的分红制能够用在当前法律环境下吗？ 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？ 为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？ 为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？ 为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？ 为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？ 为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？ 有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？ 有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？ 有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？ 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？ 您希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？ 公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量，怎么进行股权激励才能产生效果? 有些企业高管拿了股份就变卖，怎样设计能最大程度的避免这种情况的发生？ 普通员工对公司也有贡献，是否也需要进行股权激励？ 关键部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平? 给高管的股份与企业创办者和投资者的股份有区别吗？ 非上市公司进行股权激励时如何定股价，其涨跌机制是如何运行的？当今企业家必备素质股权的灵活掌控与巧妙运用l如何增强企业在金融危机风险中的抗跌能力？l如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？l如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？l如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？l如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？l如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？l如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？ 中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士，携其精心培育的实战派咨询团队，开设四天三夜股权激励方案设计实战训练营，传授让股权“收放自如”的秘诀！我们培训的特点是授人以渔，不是授人以鱼！股权激励第一人 薛中行博士【授课专家导师： 中国股权激励第一人薛中行教授携其顾问团队全程主讲】 中国股权激励第一人薛中行博士毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研周易二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。经邦咨询董事长、首席专家复旦大学经济学博士、资深投资银行专家中国证监会登记结算股权激励课题组组长中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家担任近百家企业的首席咨询顾问擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达99%先后创造了业内众多个第一：第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”；第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题；第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作；第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。 薛博士有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目与培训，其中包括：上市公司部分盾安环境(002011) 用友软件（600588） 中山公用(000685) 海信电器(600060) 红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558) 爱尔眼科(300015) 江西铜业(600362) 新华都(002264) 正泰电器(601877) 硅宝科技(300019) 东方通信(600776) 招金矿业(01818,HK) 广百股份(002187) 亿城集团(000616) 北京城建(600266) 罗普斯金(002333) 晋亿实业(601002) 辽宁成大(600739) 四环生物(000518) 海普瑞(002399) 中天科技(600522) 宝钢股份(600019)青岛海尔(600690) 海南航空(600221) 中兴通讯(000063) 外运发展(600270) 长城电脑(000066) 中珠控股(600568) 烽火通信(600498) 天马精化(002453) 农产品（00061） 誉衡药业(002437) 复星医药(600196) 齐心文具(002301) 浙大网新(600797) 阿里巴巴(1688,HK) 露天煤业(002128) 大族激光(002008)行业客户部分 纺织服装：猫人国际 特步 米欧时尚 香港森仕集团 四季青 双驰鞋业 独角戏 赢家服饰 房地产、物业服务：德佑地产 德华地产 淄博鑫盛房地产 泰富华地产 四川蓝光 德汇地产信息技术：阿里巴巴 淘宝网 网易 东方CJ购物 北塔网络 上海傲游信息科技律师事务所、会计师事务所、中介：德恒律师事务所 国脉汇通律师事务所 汉卓律师事务所 石化塑料：东大聚合 建新化工 亚士漆 雅达涂料 德邦化工 富菱化工 特立龙塑料 扬子塑料生物医药: 杰隆生物 祥源生物 康婷生物 天蛟生物 绿雪生物 主健生物 百洋医药 科源生物医疗器械：瑞琦科技 凌远医疗 美华妇科 西安肛肠医院 爱尔眼科 迪瑞科技社会服务：仙娜美容 馨丽源 悦妍堂 领航假发 非凡国际 清新丽养生会所 白厦集团餐饮酒店：如意餐饮 小蓝鲸 绝味鸭脖 味魔师 健力源 万基杨森 COSM GROUP 蓝海酒店 望湘园 食品饮料：克里斯汀 龙川酒业 西航食品 避风塘 晨冠乳业 傻二哥 成都西航食品 克明面业 机械设备：长城机械 蓝天华美 广州嘉诺科技 旭阳科技 乐为自动化 云海矿山 南京艾志金融保险、投资担保：上海证券交易所 信达资产 国联安基金 德邦证券 华安财保 鄞州银行电子电器行业：岭芯微 顶力科技 汇顶科技 光大芯业 经纬科技 盛华微系统 泰康电子能源、新能源、新材料：河南环宇 广州戈兰迪 科诺伟业 容汇通 杭州金色能源 荆州赛瑞教育培训：晨阳教育 英特国际教育 信通教育 学大教育 时代光华 天材教育 聚成教育家具、装饰建材：嘉信装饰 晶宫装饰 中天装饰 武林装饰 梦牌瓷业 汉沙杨建筑 中窑窑业 设计规划：厚夫设计 KAS设计 陆家嘴规划设计 斯道沃设计 时代原景建筑设计农林牧渔：鄞州园林 黄国粮业 农产品（00061）环保行业：洁世源生态 万帝环保 诚和污水处理 易来洗煤 深圳墨库 新大禹环保造纸印刷：虎彩集团 硕克网版 裕同印刷 伟利纸品 柏星龙汽车行业：新世纪 长城华冠 奇瑞汽车物流：赛时多式 大田物流 普盛能源 荣庆物流 新道物流 金力鸿图 金桥物流 中道物流物资外贸：五矿进出口 宁波奥华 纽商集团 上海嘉诺 瑞尔国际 新锐贸易 极泰德进出口更多：精锐润滑 千马里集团 福州华安消防 金鼎工艺礼品 义川水晶 越王珠宝 金鼎工艺礼品 义川水晶等企业，具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购，的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡积分卡，薪资体系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。导师授课风格具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。学员心声：【河北冀春集团 董事长 宋吉春】我抱病来听课，下了很大的决心，这个课对家族企业的股改非常有价值，深感不虚此行！【上海雅达特种涂料有限公司 董事长 顾卫星】我向老师深深鞠了一躬，发自内心的感谢老师在这几天里传授知识、为企业出谋划策，对我们帮助实在太大了，为这门课支出的金钱和时间值得！ 【亚士漆中国 董事长 李金钟】在听课之前，这个问题我已经思考了很多年，听完课程后，多年疑惑一扫而光。【宁波赛尔集团 董事长 徐萍聚】薛老师在整个课程中没有讲过一句废话，非常精炼，让我很惊讶，很过瘾。【南京独角戏服饰有限公司 董事长 陈均】讲课风趣幽默，知识面特别广，问题针对性强，很实用，很干练，尤其对我们做服装行业的公司如何对全国各地的门店进行激励起到了很大帮助。【先恩特机电科技有限公司 董事长 陈英明】课程内容丰富实用，实操性极强，对于我们这样的拟上市公司非常适合，通过薛博士及顾问老师的指点，目前我们上市之路已经启程。【中天科技（股票代码： 600522） 董事长 薛济萍】我们找到了合理解决历史贡献问题、部分元老退出、优秀人才引进的动态、长期、持续的激励机制。【上海昌东股权投资有限公司 董事长 王卫东】薛博士的“五步法”股权激励能够把投融资、资本运作、人力资源更好的衔接融合在一起，打破了我们以前总是以投资的角度来看待股权激励的单一思维。【北京市汉卓律师事务所 郝傲阳律师】 薛博士的课程的确属国内首创，省却了自己在领会理论知识的基础上再自行组织文件的很多麻烦，学习后自己实践操刀时很是省力。薛博士的“五步连贯股权激励”课程解决了我的工作困惑，使我在之后给顾问单位设计方案时得心应手，在此我衷心感谢他们组织这样的培训，感谢薛博士的超值教授！ 【保密客户 董事长】在薛博士课程上，我才第一次完整的审视了自己的股权结构，惊讶地发现在股权控制上在如此重大的隐患。如果不来上薛博士的课，我将来极有可能会重蹈黄光玉的覆辙，还会带来更大的麻烦，如果到那时，代价就是几千万、几个亿了。“股权激励方案设计实战训练营”课程提纲 “明激励之道、得五步之法、取资本之势”课程安排详细内容第一天8:30-9:00签到 领取客户需求表、资料袋9:00-9:20开课仪式 课程流程及经邦咨询公司简介 学员介绍与分组 专职顾问与学员互动，界定学习重点9:20-12:00五步法开篇-定股（股权布局） 法人治理模式 法人控股与股本规划 股权架构搭建体系 控股公司的设立与管理 员工持股公司的设立与管理13:30-16:30实战案例 股权架构体系搭建典型案例 法人控股模式精品案例 非上市公司股权布局实战案例18:30-20:00激励之夜-布局谋篇 学员根据当天所学内容，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系第二天9:00-12:00股权激励框架设计 激励对象的设定 激励方式的设定 激励力度的设定 激励周期的设定 约束机制的设定13:30-16:30五步法中篇-定人、定时、定价 定人：核心层、骨干层、操作层 定时：大周期与小周期 定价：公司价值与股价运行机制18:30-20:00资本之夜 投资机构或律师现场坐堂咨询，为企业进行估值，挖掘企业发展潜力与价值第三天9:00-12:00五步法末篇-定量 定总量与个量 人力资本定价模型人力资本定价科学实操工具激励对象分配数量模拟计算13:30-16:30专题咨询会 每家企业与自己的方案指导老师交流探讨 企业疑难困