造价部等工作职责确认稿.docx

造价部经理工作职责工程造价部经理主持全面工作，其主要工作职责如下：1、认真贯彻执行国家法律、法规。依照政府工程建设价格政策、定额的有关规定做好工程造价控制与管理工作；2、负责造价部有关行政方面的工作，认真抓好制度建设及日常管理工作；3、负责造价部经费的管理及审批工作；4、负责员工的思想教育、年度考核及廉洁勤政工作；5、负责造价部的安全与保密工作；7、做好造价办所承担的工程造价任务的落实及督促检查工作；造价部主要工作职责1、负责建设项目的工程预决算工作2、负责建设项目的工程预决算执行情况进行检查监督3、负责对各建设项目的工程量进行复核、审查4、负责编制年度工程结算和工程竣工决算工作5、参加工程的招投标工作及合同谈判。6、负责工程类合同的管理评审工作。7、落实公司年度市场开拓计划，建立健全生产经营责任制。8、参与制定公司年度经营计划及目标。9、收集、分析市场信息；组织专题市场调查，适时向公司提供生产经营调整方案等书面建议。10、做好文件的归档工作，严格执行公司的保密制度。11、完成领导安排的其他工作。工程造价员岗位职责1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5、协助财务进行成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。工程造价师岗位职责1、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。 2、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。3、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 4、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。 5、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。 6、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。 7、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。 造价工程师的执业范围和工作内容造价工程师是经全国造价工程师执业资格统一考试合格，并取得造价工程师注册证，具有现代化管理人员的技能结构，即 具有技术技能、人文技能和观念技能，从事建设工程造价活动的人员，其专业地位、作用和工作内容，均不同于以往的概预算人员，凡从事建设工程造价活动的建 设、设计、施工、工程造价咨询等单位，必须在计价、评估、审查（核）、控制等岗位配备有造价工程师职业资格的专业技术人员。（一）造价工程师的执业范围1、建设项目投资估算的编制、审核及项目经济评价；2、工程概算、预算、结算、竣工决算及工程招标标底、投标报价的编制和审核；3、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算；4、建设项目各阶段的工程造价控制；5、工程经济纠纷的鉴定；6、工程造价计价依据的编制或审核；7、与工程造价有关的其他事项，如建设项目评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价等。（二）造价工程师的工作内容造价工程师是建设领域中工程造价的管理者， 一般以中介机构的形式，以独立的专业地位，以科学的管理方法为业主、承包商、政府管理部门等提供服务。其工作内容涉及到项目的全过程，其工作内容按服务的对象不同， 通常可以分为两种情况：即为业主服务的造价工程师和为承包商服务的造价工程师。1、为业主服务的造价工程师的工作内容主要包括投资估算的编制、审核及项目经济评价；工程概算、预算、结算、决算的编制和审核；工程量清单、工程招标标底的编制和审核；工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算；建设项目各阶段的工程造价控制；建设项目评价和后评价以及设计方案技术经济论证和优化等。2、为承包商服务的造价工程师的工作内容主要包括投标报价、谈判签订合约、现场测量、工程结算、竣工决算、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算、财务报告以及施工方案优选和技术经济评价等。造价工程师作为直接为确定和控制工程造价提供工程造价咨询的从业人员，在工程建设全过程管理中，是服务于建筑市场的工程咨询业主体，提供的服务是工程建设全过程的工程造价确定和控制，并与项目建设过程相对应，可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制充分体现了人的主观能动性，是属于预防性控制，工程造价控制应以事前控制为主， 优化工程设计是实施工程造价事前控制的最有效的手段，而工程招标对设计目标的实现有着至关重要的作用，是工程造价事前控制的一个关键性环节。招标代理部工作职责公司招标代理部负责公司招标代理业务的策划及运作。具体对一个完整施工项目全过程招标代理活动应包括以下内容：施工发包策划；招标文件的编制；委托审计部进行标底的编制和确定；组织开展评标、询标、决标，以及信息管理。为顺利地开展工作特制定如下工作职责：总 则1、经委托授权后对外代表本公司负责招标代理事项与业主的联络协调工作，但未正式授权委托代理前的事务性工作应保证正在进行的正式代理项目的正常进行；2、在招标代理时，对内负责协调沟通各专业人员、部门、总工程师及技术负责人的标底编审、商务分析等技术支持工作；3、必要时根据项目规模、复杂程度负责成立招标项目代理服务小组，包括人员配备、职责分工；4、负责及时向公司报告有关代理项目中的重大问题；5、负责有关代理项目的发包策划、标书起草、标底编制、评标分析、商务谈判、合同编制等工作；6、审核、签署涉及招标代理项目对外发出的文件、报表或报告，文稿统一以招标代理项目的编号冠字“信达标（2011）*号”；7、负责收集、整理归档有关招标代理项目的技术文件档案资料。 招标代理的程序和工作内容1、接受招标代理委托，填写“招标代理项目基本情况表”，掌握招标项目和业主的基本资讯。及时取得合法的委托授权，“委托书”由所长和业主签约，委托书编号填入基本情况表中。但为工作开展的方便，业主最好单独出具一份授权代理委托的证明，说明那些工作将由事务所代表他们行使权力了。2、根据建设工程招标投标通用指南和代理项目的实际，与业主沟通，策划、制定招标方案，确定招标形式和方法。该阶段视情况应向业主提供书面的“招标方案报告”或“招标方案表”，较详细地说明由事向所推荐并经业主确定的招标方案的主要要点及利弊，使业主能大致明确此方案的最终决策将可能会造成的结果。同时在该报告中要列举招标的程序和大致的计划时间安排和需要业主所做的主要工作。3、业主需要本所协助进行项目报建的，招标代理部应当协助业主进行项目报建手续的完成。但此工作不属于招标代理的工作内容。4、按项目分类和大小，拟定招标信息文稿，代理业主向有关媒介发布招标信息。“招标信息文稿”由业主签字或所长签字，一式二份。一份交媒介发布，一份存档。5、接受报名。根据本市规定，投标报名须向招标站报名，故本事务所应该及时向来本所报名的投标企业说明情况，介绍本市有关报名投标的政策。经招标站同意可以在本事务所报名的除外。及时获取并填制“工程投标报名企业一览表”。6、资格预审。需要资格预审的工程。由本所拟定制作预审文件，并在业主参与下进行资格预审。确定投标的企业“短名单”，“资格预审情况表”报招标站备案，经同意后正式确定投标单位并由本事务所告知所有的申请人。7、编制招标文件。按施工招标文件编制指南和业主的要求编制招标文件和评标办法，评标办法依法必须在招标文件中载明。并取得招标站的核准。8、工程量清单和标底。工程量清单和标底以及编制说明由审计部专业人员编制，招标代理部协助进行招标文件的解释和说明。工程量清单和标底在审计部编制完成后，由招标代理部对外发出。9、组织收标、评标和定标。收标由代理部工作人员收取（公证处收标的除外），并出具“签收凭证”。投标保证金由综合部收取。开标做好“开标记录”，评标时应组织评标委员会，其名单必须征得有关监督部门部门的认可。完成评标后，招标代理部应收集整理评标时的各种数据和表式（目前该工作由招标站在做）。需要商务评审时，由工程审计部人员进行参加并承担分析评审任务，他们出具的“商务标分析报告”将作为评标报告的附件。代理部将评标委员会的意见汇总后出具“评标报告”。10、根据