后勤物业本安体系运行总结报告.doc

物业一公司本安体系运行报告本安体系运行总结：2012年，我公司根据矿相关文件和会议精神，结合公司实际服务特性开展了本安体系各类安全管理活动，着力做好了人、机、环、管四个方面的管理工作，要求各分管经理、班组坚持科学发展、安全发展，夯实了安全基础。一、保障管理对公司各岗位工种的岗位责任制进行重新修订，建立了以本安体系为核心的安全管理组织机构，明确了体系的职责，建立组织机构图和职能分配表，及时根据人员调动请更新了组织机构人员，并指定专人负责本安体系工作，支部书记协助经理抓好安全生产，主抓教育培训和效能监测，有本单位的本安文化建设方案并实施。二、风险预控管理首先，成立了风险评估领导小组，明确各自职责，今年2月份组织员工对各自岗位的危险源进行辨识和评价，认定、量化风险，编制相应的管理标准和管理措施进行控制，并建立风险管理表。通过对各类风险进行排序，10项工作任务中有重大风险任务1项，中等风险任务6项，一般风险任务3项，其中共有危险源77个，人的方面65个，机器设备方面5个，环境方面7个。对员工实行岗前进行危险源辨识，对重大危险源班班管控，中等及以下危险源定期管控，各类危险源处于可控范围之内，杜绝了安全事故，达到了预控目的。其次，坚持每周一次的员工安全学习，认真组织员工学习了国家关于安全的法律法规、集团公司和矿上各类安全会议、文件精神。重点强化了司化人员的培训；做好了危险源辨识和风险预控知识培训工作；细化完善了各岗位责任制和安全生产责任制；严格农药和化学剧毒品的管理，杜绝了农药和化学剧毒品的流失和伤人事故。年初，公司与班组签订了7份安全责任书，班组与每一名员工都书面写出了安全自保书。今年共举办“不安全行为人员”培训8次，安全知识学习10次；安全会议和文件传达10次；安全演讲2次；安全工作安排与检查10次；安全理论、操作知识考试5次。其次，对照本安体系考核标准重新梳理完善本安体系内业，并严格落实公司所涉及到本安体系的各项指标，从内业到现场都按照体系标准进行，对存在的问题及时整改；同时每月组织人员对各班组从内页到现场，从班组长到员工，从设施到设备认真查找隐患源，并对存在的危险源及时制定预控措施，组织学习，将其风险程度降到最低，从而达到人-机-环-管全面本安。第三，由班组长组织班前会，点名后随即让员工进行本岗位危险源辩识，不全面时本岗位其余员工补充，公司领导及时反馈安全信息，并在现场对员工进行风险预控培训，并要求员工熟知岗位安全要素与危险源辨识卡的要点。第四，根据锅炉及辅助设备运行情况制定锅炉大、中、小检修计划，及时上报相关部门和领导审批，并做好维修计划的落实工作，坚决执行设备定期保养、维修，使设备处于良好的使用状态。公司对维护、保养的设备采取动态检查和定期检查两种形式，确保了机器设备的使用安全。第五，对于承包商的管理，我公司及时督导，组织人员定期进行现场安全管理检查，并配发岗位危险源辨识卡，安排专业技术人员对现场操作工进行岗位安全操作知识培训和抽查，确保外包设备、设施及人员的安全。第六，加强了幼儿园的日常安全管理工作。要求门卫人员严格履行岗位职责，发现可疑人员及时询问，对大门、周围环境及设施安全情况实行日巡检，杜绝幼儿丢失等不安全状况发生；采购员严格执行食品采购、入库、出库制度，保育人员严格执行食品加工、储存规定，杜绝了幼儿食品中毒事件，且幼儿园所有证件办理齐全，不存在无证办院情况。三、人员不安全行为控制1.我公司对人员不安全行为进行了全面梳理，并制定了分类管控措施；有完备的员工行为标准和岗位规范；开展了员工不安全行为监督管理工作并有记录。公司对查出的不安全行为人员及时进行不安全行为矫正培训，并开展“五必谈一走访”活动，加强不安全行为人员的处罚力度，以危险源辨识以和“手指口述”为切入点，给每一名员工发放了本岗位危险源、预控措施、手指口述等资料，组织人员对每位员工进行了现场危险源辨识和手指口述考核，选拔3名选手参加矿危险源辨识及手指口述竞赛活动。同时，在现场操作设备时，严格落实本岗位的“手指口述”安全确认程序，并要求值班人员不定期进行抽查，从而提高了员工当班过程中的安全防范意识。2.公司根据实际需要及时制定安全培训计划，按计划对各岗位工进行本安体系、安全技能培训，并进行事故案例宣讲、消防知识、自救互救创伤急救等专项培训。建立员工培训信息档案，规范员工学分制管理，对员工进行每日一题、每周一评、每月一考的培训，公司员工培训率100%、特种作业人员上岗持证率100%。四、生产系统安全要素管理1.我公司重新修改完善了各岗位安全生产责任制、岗位操作规程，并有27块安全牌板上墙，绘制锅炉房平面布置图和消防器材分布图并上墙管理。制定16生活居民变电厅安全管理制度6块，绘制变电厅线路分布图6副，均上墙管理。2、为了进一步提高供水、供暖、供电质量和效果，杜绝供水、供暖、供电过程中跑、冒、滴、漏现象的发生，缓解规划外人口的迅速增长给矿区水电暖供给带来的压力。从2011年7月份开始，集团公司对我矿启动矿区三网进行全方位改造，切实解决广大居民关心的热点难点问题，改造后基本达到小区管网通、路面平、路灯亮、绿化新的目标。截止目前，改造工程已有基本完成。我公司在人员少、任务重的情况下，加班加点，克服种种困难，根据冬季锅炉运行情况，8月份，公司就组织召开冬季供暖会议，部署今冬明春供暖工作，并结合上一年度供暖期发现的问题，对供暖管网逐一进行了排查，制定锅炉及管网检修计划并上报，投入专项经费，对一采区2#、3#、4#、锅炉进行了大检修，对3#、4#锅炉在材料没有到位情况下，利用现有材料及时进行了检修，从炉内到炉外、从炉排到炉膛、从管道到机电辅助设备，按照谁检修谁负责到底的原则，做好记录，实行奖罚兑现制，确保了锅炉检修质量；同时更换改造了福利楼周边供暖管道800m，更换了工业广场至福利楼配水管路100m，更换、增加供水、供暖阀门20只，抢修供水、供暖管路达70多次，从而极大地提高了供暖设备效率，改善了供水、供暖设施，确保了供水供暖质量并做好了生活区、四五采区的锅炉监管工作。对单宿、浴室、办公场所等场所的供暖管网进行了全面的维修，并公布了24小时报修电话，确保了11月1矿区住户、单宿、浴室等生活区域及矿井各生产、办公场所的正常供暖。五、辅助管理1. 我公司各工作场所消防器材设施配备满足实际要求，编号放置，有明显标志牌，绘制消防设施分布图，严格执行消防设施日检制度。5月份组织员工在福利楼门前空地处进行了一次消防演练，确保员工都懂消防知识，都会使用消防器材，定期对员工进行消防知识、应急与自救知识和事故案例知识培训，提高了员工安全自保、互保、联保意识。公司职业健康管理和环境保护符合考核要求。2.在2012年，开展了美化亮化矿区绿化大会战活动，分别在钢厂北侧、五采区、办公楼前等地共计植树2300棵，新增绿化面积17000 M2 绿化草地8700 M2。同时在五一、十一、现场会期间共摆设花卉36000，共计投入资金400000元，确保了矿区树木成活率95%以上。3.在环境卫生保洁工作中，我们对承包单位每天进行督促，对矿区环境卫生的清理、整治进行检查，做到了定期对垃圾箱、垃圾点进行垃圾清理清运，并根据季节进行定期灭蝇消毒，对花草树木定期进行喷洒农药防治病虫害。工作中存在问题：1.工业锅炉4台10吨锅炉，其中2号炉已经质检部门鉴定为报废设备，不能正常使用，其它2台设备设施老化严重，且锅炉锈蚀严重，安全隐患大，这3台锅炉每年都在维修中应付。2.工业锅炉房3、4锅炉除尘器不能正常使用，无加碱设施不能脱硫，不符合环保标准，且内部构造不合理，造成锅炉引风短路，导致炉排烧损严重，浪费人力和材力。3. 物业公司管辖的范围非常大，业务非常广，水电暖管网维修人员按照定岗定员要求不够，造成维修量大，人员少，劳动强度大、抢修应急捉襟见肘。4.公司老弱病残等特殊人员较多，管理难度大。改进建议：1. 申报科技立项，更新2锅炉设备，对3、4锅炉在夏检时制定