降低轻伤及以上事故发生率qc

,降低轻伤及以上事故发生率,铅锌分公司安全环保科QC小组 (管理型) 发表人：杨晶晶 2012年03月,前 言 铅锌分公司是云南永昌铅锌股份有限公司的一个下属单位，下设八个生产车间、六个职能科室，共有员工700余人。分公司属生产单位，生产现场点多、面广，生产原料复杂多变，工艺改动频繁，员工素质参差不齐、安全意识淡化，安全管理难度增大，导致事故频繁发生。为保障员工的生命财产安全，进一步消除安全隐患，杜绝“三违”，预防事故发生。分公司成立安全环保科QC小组,特对降低轻伤及以上事故发生率进行攻关。,一、小组简介,二、活动计划 为圆满完成活动目标，小组成员经过讨论，制定活动计划，如下：,制表人：万光发 制表时间：2011年3月,注：虚线 计划过程 实线 实际实施过程,三、选择课题,根据公司的质量、环境、职业健康安全目标，重伤以上事故为零，轻伤事故小于5 ，结合分公司质量、环境、职业健康安全管理目标，重伤以上事故为零，轻伤事故小于4.5 ,所以,小组选定降低轻伤及以上事故发生率做为活动课题。,公司总目标,重伤以上事故为零，轻伤事故5 ,公司要求,重伤以上事故为零，轻伤事故 4.5 ,选定课题,降低轻伤及以上事故发生率,分公司安全现状,2010年全年共发生安全事故12起，占职 工总人数的17.14 ,四、确定目标,经过讨论分析、总结，小组确定控制全年轻伤及以上事故发生率4.5作为活动目标值。,17.14,4.5,五、目标可行性分析,制图:万光发 2011年3月14日,从上述排列图中可以看出，2010年导致安全事故频发的主要原因是： 1. 职工安全意识淡薄; 2. 酒后安全事故突出。 在管理过程中，只要提高职工安全意识，加强对职工酒后行为严格管控，就可以减少75%的安全事故，轻伤以上事故是可以控制在4.5以下的，说明目标是可行的。,六、原因分析 为了找出事故发生的主要原因，小组从人、机、料、法、环五个方面系统剖析，并绘制成因果图（详见下图）。,人,法,环,降 低 轻 伤 及 以 上 事 故 发 生 率,习惯性违章操作,安全意识淡薄,教育培训不够,制度不完善,噪声、粉尘大,气候炎热,料,员工适应能力差,自检自查不够,隐患排查不够,原料变化大,七、要因确认,续上表,通过确认，事故频发的主要原因有 以下三点: 1. 安全意识淡薄; 2. 习惯性违章操作; 3. 工艺调整频繁。,要因找到啦!,八、制定对策措施 根据要因确认，按照“5W1H”的原则，制定出对策实施表：,九、对策实施 实施一：安全意识淡薄，采取措施：,1. 小组于2011年6月安全环保科组织进行了安全操作规程的学习及现场抽查验证，对不合格的纳入考核。（培训对象：分公司全体员工；培训内容：安全操作规程、作业指导书、道路交通安全法、粘贴标语等措施）。 2. 安全环保科引用事故案例，以会议、演练、简报、黑板报等形式，对员工进行宣传教育，全年组织专题会议10余次。 3. 发放安全相关书籍20余份，让广大干部员工学习。,实施二：针对习惯性违章作业，采取措施： 重点加强现场巡查，车间、班组、岗位加大自检自查力度, 从源头抓起,规范操作,减少违章行为, 将隐患消除在萌芽状态。违者视程度进行相应考核，严重者给予待岗甚至落聘。分公司已将相关措施编入年度综合管理制度中。,实施三：工艺调整频繁，采取措施： 1.确保工艺稳定、降低劳动强度。 2.要求各单位在工艺改变前应开 展好岗位危险源辨识及员工教育培 训，严格遵守操作规程，安全生产。,十、效果检验,小组在活动过程中，为了验证对策实施的效果，对活动成果进行跟踪检查；10月9日，分公司发生一起烫伤事故和一起砸伤事故。 对以上两起事故进行认真调查分析，两起事故的主要原因都是由于个人防护不到位导致事故的发生，针对事故发生的原因，制定了相应对策措施。见对策实施表：,对策实施后，由安全环保科对措施及效果进行了验证，两个车间均按对策实施，实施后再没有发生安全事故，说明措施是行之有效的。,通过本次活动, 事故发生率大大降低， 2011年312月发生轻伤事故2起，占职 工总人数的2.86 ,达到了小组预订的 目标值，具体效果请看比较图：,QC活动效果比较图,作图人：万光发 作图时间：2012年2月,4.5,2.86,17.14,十一、效益分析,本次活动没有直接的经济 效益，但安全生产是企业最 大的效益，同时获得荣誉： “总公司安全先进个人”一名； “总公司安全先进班组”一个； “驰宏公司安全生产先进优胜班组”一个。 2. 通过开展活动，创造了良好的工作环境，提高了劳动生产率，从而增加了企业的产值与利税 。 3. 通过开展活动，有效预防事故的发生，为创建“平安永昌”、“和谐企业”奠定了坚实的基础。,4. 通过开展活动，职工遵章守纪、安全意识得到提高、制度建设完善、危险源有效管控、小组成员QC知识应用得到提高。具体见雷达分析图：,十二、巩固措施,1.为保证活动取得的成绩 得到巩固，分公司对安全 环保管理制度进行了修改。 2.本次活动，是小组QC活 动参与管理的尝试,也是安 全管理工作中的重要措施，活动使分公司安全管理机制得以完善。 3.今后将一如既往的开展各项安全督查、现场管控；加大安全宣传、教育培训，严格按照对策表制定的措施执行。 4.继续深入开展危险源辨识及环境因素评价活动，积极探索、尝试推动新的管理方法,使公司、分公司安全管理工作再上一个新台阶。,十三、存在问题及今后打算,1.虽然活动取得一定成绩，但还存在很多问题和不