MLE-500E绩效管理规程(MPA类).doc

广东美的照明电气制造有限公司MIDEA GROUP LIGHTING&ELECTRONIC MANUFACTUREING CO.; LTD.照明电气公司综合管理体系文件文件编码：MLE- 500B版 本 号：A/0绩效管理规程（MPA类）绩效管理规程（MPA类）（试行）起 草 部 门：财经管理部起 草/日 期：陈新江/2010.02.25审 核/日 期：李应伟/2010.02.25审 批/日 期：张武力/2010.02.25修 订 状 态修改码修改理由/内容修改/日期审批/日期5 文件编码:MLE-500B 版本号:A/0 1、目的通过绩效目标和工作计划的制定、跟踪与评价，对员工实施相应的辅导，以达成公司的经营目标。同时明确员工工作的导向，给予员工与其贡献相应的激励。2、适用范围本规定适用于除研发、营销类人员之外的MPA类人员（以下简称员工）的绩效管理。3、定义3.1绩效考核绩效考核是从上级的视角，对员工在一定时期内的业绩等方面进行全面、客观的评价。3.2季度考核季度考核的主要内容是本季度工作业绩和工作表现考核，重点是工作业绩考核。3.3（半）年度考核（半）年度考核的主要内容是（半）年度工作业绩、工作表现考核。半年度考核周期为1月1日至6月30日；年度考核周期为1月1日至12月31日。4.职责4.1财经管理部 组织年度规划和编制各部门的年度绩效考评协议； 对各部门进行绩效管理培训与指导，监督各个环节的执行情况； 协调、处理各级人员关于绩效管理的申诉。4.2部门负责人 负责本部门年度规划，并完成绩效目标的逐层分解和落实； 本部门考核工作的整体组织及监督管理； 审核调整本部门各级考核人员的考核评分结果和排序。4.3部门内各级考核人 帮助员工制定季度工作计划和考核标准并对所属员工进行绩效考核； 负责与所属员工进行绩效面谈，并帮助员工制定改善计划。5、管理内容5.1绩效管理工作主要环节5.2年度规划5.2.1公司于每年度10月份根据三年规划和当年经营目标的达成情况的预测，组织实施下一年度的规划工作。管委会负责确定下一年度目标及其战略方向，各部门负责根据管委会确定的经营目标和规划制定下一年度部门规划。年度规划方案主要包括部门定位、关键绩效指标、重点工作推进计划和实施策略、资源需求及财务预算等。财经管理部负责根据年度规划报告编制各部门年度绩效考评协议，明确考核目标和考核标准。5.2.2公司与部门签订年度绩效考评协议。5.2.3部门根据与公司签订的年度绩效考评协议将目标进行分解，落实月度、季度部门/科室目标及责任人，交财经管理部备案，作为各部门/科室月度、年度考核的依据。5.3部门绩效考核财经管理部根据分解目标按月收集绩效数据，在每月10日前提交部门考核结果，交被考核人确认后报总经理，并在公司范围内发布。5.4个人绩效考核5.4.1部门负责人考核部门负责人的考核分为两部分： 绩效考核：按年度绩效考评协议进行考核，考核结果作为年度绩效奖励发放的依据。5.4.2中层人员考核5.4.2.1考核依据 年度考核各部门负责人与所属中层（M3/P3及以上）人员签订中层人员年度绩效考评协议，并以年薪目标额度通知书明确年度绩效奖金基数，作为年度绩效奖励发放的依据。 季度考核中层人员应当根据年度绩效考评的协议制定季度工作计划/考核表，在每季度首月5月提交直接上级审核，并作为季度考核的依据。5.4.2.2考核标准S：杰出(考核分100分):达成目标并有所超越，以创造性的方式做出重大贡献或在工作方法方面具有极大的推广价值。A：优秀(100分考核分90分): 全面达成工作目标,完全符合岗位常规要求。B：良好(90分考核分80分): 目标完成率80%以上,基本符合岗位常规要求。C：有待改善(80分考核分70分):目标完成率70%以上,有明显不足,有待改善。D：不胜任(70分考核分): 大部分工作目标没有达成，不能有效履行岗位职能。5.4.3基层人员考核5.4.3.1考核依据基层人员按照岗位KPI及本岗位职责,结合所在部门当季重点工作内容制定季度工作计划/考核表，每季度首月5日前交直接上级审核，作为季度考核的依据。直接上级应按月与被考核人回顾KPI及季度重点工作内容的达成情况，及时给予指导意见。5.4.3.2考核排序各部门、单位基层人员按照岗位KPI考核,并按考核分数进行排序，依下表分布比例确定考核系数：等级SABCD季度考核系数0.30.250.20.10年度考核系数32.5210分布比例5%15%60%20%5.4.4季度/年度考核依据及考核系数的核算：5.4.4.1各级人员的季度/年度考核依据及考核系数按下表确定：单位人员类别季度考核系数确定依据年度考核系数计算方式公司职能部门部门负责人-根据年度绩效考评协议考核M3/P3及以上人员根据季度工作计划/考核表考核=公司发放比例部门发放比例个人发放比例，其中个人发放比例按年度绩效考评协议考核确定M2/P2及以下人员按个人季度工作计划/考核表考核排序确定=年度绩效系数 经营单位部门负责人-根据年度绩效考评协议确定中心(科室)负责人根据季度工作计划/考核表考核=部门发放比例中心(科室)发放比例；其中中心(科室)发放比例按年度绩效考评协议考核确定其他执行年薪制的中层人员=部门发放比例中心(科室)发放比例个人发放比例，其中个人发放比例按年度绩效考评协议考核确定其他基层MPA类人员按个人KPI分解的季度工作计划/考核表考核并排序确定=年度绩效系数5.4.4.2考核系数核准部门负责人负责本部门的考核结果审核，可根据实际情况进行调整后提交财经管理部核准。财经管理部有权根据有关规定调整考核等级，但调整结果应当通知部门负责人。5.4.5绩效奖励 年薪制（M3/P3及以上）人员：年度绩效奖励=年度绩效奖励目标额年度考核系数 基层MPA类人员：季度绩效奖励=绩效奖励基数季度考核系数年度绩效奖励=绩效奖励基数年度考核系数55绩效面谈 每季度首月5-15日，考核人应当与被考核人进行绩效面谈，就上一季度的工作完成情况进行面谈，总结成绩指出不足，同时确定下一阶段的工作计划，由双方签字确认。5.6考核过程控制与监监督5.6.1员工于每季度首月5日前(遇节假日顺延)提交上季绩效考核自评及下季工作计划给直接上级，部门单位的季度绩效考核结果于每季度首月10日前交财经管理部。未按期提交考核结果的部门或单位，当季绩效考核系数按0计算。5.6.2被考核人如对考核结果有重大异议，可向部门负责人或财经管理部提出申诉。受理人/部门在三个工作日内做出裁定。5.6.3财经管理部对绩效面谈的执行情况进行抽查，对未按规定执行绩效面谈的人员给予通报。5.7考核结果的运用：5.7.1人力资源部门负责建立员工绩效档案，考核结果将作为奖励发放、评选先进、薪资调整、职务调整、岗位调整、辞退等的重要依据。考核等级运用方式季度考核年度考核S：杰出优先安排培训、轮岗或提薪提薪幅度8%-10%A：优秀优先安排培训、轮岗或提薪提薪幅度5%-8%B：良好安排岗位培训辅导按30%的比例给予提薪3%-5%C：有待改善安排岗位培训辅导，给予三个月整改期冻薪或降薪，给予三个月整改期，年度内有严重违纪行为、造成严重责任事故者降级、淘汰D：不胜任半年度绩效考评为D等：降级或淘汰连续二个季度考核为D等：降级或淘汰6.附则6.1本规程由财经管理部编制、修订和解释。6.2各部门可根据本规程制定具体实施细则，经财经管理部审核后